完整word版项目实施进度计划.docx
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完整word版项目实施进度计划
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项目实施进度总计划
一、概述
本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：
包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。
按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段：
（1）施工准备阶段
主要工作内容有：
签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。
（2）施工阶段
进行的主要工作内容：
依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。
（3）后期服务阶段
后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。
主要工作内容有：
制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回资料.参考．
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访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。
二、项目实施进度总计划表
项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。
项目实施进度总计划见表5.1所示。
表5.1项目实施进度总计划表
序工作节主要标各节点的完成时
2001达到开工条1施工准1
200最终设计联络完2形成纪设计联12
2001设备监设备出厂测试完33
200设材料供到达现场料设材料从厂家发14
气体检测设备的安装5
12年2006调试完成、安装日31月调试月1年2007调试完成安装、信号转换系统625日12007调试完成安装无线发射系统、年25月日7
上位机服务器系统调试完成安装、2007日8
25月年1数据显各项无线数据采集系统整机工作正常，月1年软件系统运行试验9
200727日±示误差在系统性能检测完成。
0.5,%，整理施工现场项目施工现场整理规10
月1年2007解决现场遗留问题。
28日资料.参考．
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各节点的完成时主要标序工作节
3竣工验200验收接管配完成实体和竣工资料移11
、项目施工进度计划第二节综合考虑各方面的以整个工程项目为对象，施工进度计划是根据与业主签订的工程合同，依据工程总体计对工程施工全过程作出的战略性部署。
情况（特别是轨道工程进度），确定各单项工程或分的里程碑计划，（关键节点）划、总工期要求及各系统主要施工阶段在，，，通过计算确定关键工序路径明确施工主攻方向项工程的施工顺序及相互衔接关系提前完、质量的前提下，各施工工序力争提前开展严格保证总工期要求、控制施工安全、编制出各，避免在工程后期出现抢工的混乱局面，并充分考虑各专业之间的交叉配合成，项目部将根据最新的要，。
在工程实施中如业主对进度安排有调整时系统的施工进度计划。
，全面服从业主安排求进行计划调整施工工期目标及关键节点里程碑计划一、、工程总工期1当业主要求调。
工程总工期51日历天月2007年130日完工，，122006年月11日开工。
，确保按期交付整工期时，严格按新的工期要求进行施工调整、各系统关键节点里程碑计划2号线蒲4日本项目工程顺利竣工，本投标人充分利用上海轨道交通月为确保2007年130全线各制造供应及其他技术准备工作。
、汇塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络：
系统实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划）接触网系统关键节点里程碑计划1（资料.参考．
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序节点名里程碑计划时
200111工程开
2002系统安2调试结
20023限界检测完成冷送电前性能检20042热滑试
200完成工程实体和竣工资料移5竣工验收配3
（强电系统关键节点里程碑计划2）
节点名称序号里程碑计划时间121年2006月工程开工11日月2调试结束、系统安装1年200725日月1年200727日3系统性能检验结束12007热滑电缆受电、4年28月日，竣工验收配合20075日30月完成工程实体和竣工资料移交年1
杂散电流防护系统关键节点里程碑计划）（3
序号节点名称里程碑计划时间年20061
工程开工日11月12资料.参考．
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里程碑计划时节点名序22002系统安调试结
22003系统性能检验结系统受电启242003200竣工验收配完成工程实体和竣工资料移5月
、施工进度计划表3）接触网系统施工进度计划表（1
备完成日工程项目名序开始日工
06.12.106.12.101施工准10
06.12.1152施工测预留设施验06.12.15
306.12.1606.12.3116支柱连门型支架安
06.12.2007.1.104、支持结构安装拉线安装22
06.12.2506.12.312既有号线接触网改造施工75
06.12.25架空地线架设及调整07.1.15226
07.1.1承力索架设及调整2707.1.2
接触线架设1307.1.15807.1.3
接触悬挂调整07.1.2007.1.5916
）含接地（10设备安装及调试07.1.101607.1.25
冷滑试验、限界检测2
11
07.1.27
07.1.26
资料.参考．
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备工开始日完成日序工程项目名
107.1.2807.1.28接触网受热12
07.1.29
2
13
07.1.30
竣工验收及移
）强电系统施工进度计划表（2
备完成日序开始日工工程项目名施工准106.12.1006.12.110
06.12.11206.12.122施工测电缆支架钻孔安06.12.13306.12.3119
07.1.1029406.12.13回流箱基础制作及养
07.1.1252回流箱安07.1.11
76电缆敷设07.1.1807.1.13
07.1.25707.1.197电缆试验及连接07.1.268电缆孔洞封堵207.1.27
9电缆受电107.1.2807.1.28
07.1.29
竣工验收及移交2
07.1.30
10
杂散电流防护系统施工进度计划表）3（
工程项目名称序号完成日期工期开始日期备注资料.参考．
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备完成日开始日工工程项目名序1施工准1006.12.1006.12.1
施工测206.12.11206.12.12
06.12.13单向导通装置基础制33107.1.12
单向导通装置安407.1.13207.1.14
电缆敷设及设备接507.1.151107.1.25
607.1.27207.1.26系统检查测07.1.28107.1.28系统受电启7
07.1.29
8
竣工验收及移2
07.1.30
施工进度网络计划图4、所示见图5.2.1.4
资料.参考．
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5、施工进度横道图
见图5.2.1.5所示。
资料.参考．
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资料.参考．
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二、保证施工进度计划的措施
1、施工进度保证体系
合理组织施工资源，加强管理，从施工准备、技术管理、物资供应、机械设备、过程管理、协调配合等方面建立工期保证体系，确保工期目标的实现。
资料.参考．
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资料.参考．
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资料.参考．
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2、交叉作业进度控制措施
接触网系统是以达到设计要求的轨道中心和轨面中心线高程作为定位依据，接触网系统设备安装对轨道的依赖性很突出，本项目实施期间，与轨道等专业交叉进行，并且本项目系统间、同系统各工序之间也要交叉进行施工作业。
为克服以上施工的不利因素，特制定以下保证工期的措施：
与轨道等相关承包商签订施工配合协议，明确相互作业时间。
服从业主对轨道区间作业时间的分配，避免施工时间冲突，减小施工干扰。
根据施工进度，合理安排各专业工序作业时间。
平衡各工序安排，投入合理施工资源，及时完成对后续工序制约大的工序作业，减少工序之间的交叉干扰。
物资供应部及时组织设备材料到位，以满足各工序施工的需要，避免停工待料。
3、关键工序作业进度控制措施
开工前，对参与关键工序施工的人员进行技术培训和技术交底，使施工人员熟悉本项目关键工序的技术特征、技术要求、施工流程、作业方法、检测手段等，全面提高施工人员的技术素质。
确保关键工序使用的机械设备、仪器仪表及时到位，设专人负责机械设备、仪器仪表维修和保养，并保证有备品、备件，确保关键工序不因施工设备故障而停工。
物资供应部对关键工序使用的材料进行专项重点管理，从计划、订货、验收、仓储和发放等管理环节进行严格管理，确保计划准确、供货及时、质量合格。
4、进度延误补救措施
工程施工过程中，由于外界不可预见因素造成实际上的工程进度与原经过业主核准的进度计划明显落后时，及时对原计划进行调整和修改，并向业主重新提交一份修改后的计划，同时根据当时的情况，向业主通报加快进度所采取的措施，以确保整个工程的完工时间不资料.参考．
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受影响。
三、意外情况下保证进度的应急预案
1、材料、设备不能按期到货影响施工进度的应急措施
工程材料、设备能否按期、足量到达施工现场是本项目能否如期竣工的关键。
设计联络完成后，项目部派员进驻支柱、金具及零配件、导线、电缆、设备等主要材料、设备供货厂家，进行材料、设备生产监造，同时物资供应部全程跟踪材料、设备的发货、运输、到货情况，使工程物资的供应始终处于受控状态。
若因生产、运输或其他某个环节出现问题，材料不能按期到货，项目部能够及时掌握材料不能按期到货的原因和延期到货的具体时间，采取调整施工组织、供应计划，见缝插针，材料、设备一到，抓紧到货检验，集中力量进行施工，将影响降到最低。
2、外界干扰影响施工进度的应急措施
在制定施工方案和编制作业计划时，考虑突发因素对施工的干扰，编制两套以上的作业计划，施工中若突遇干扰或阻挡，立即执行事先编制的应急作业计划。
同时，项目部积极与当地政府有关部门等进行协调联系，得到地方政府理解和支持，妥善处理好各种干扰，避免矛盾激化。
在外界干扰协调处理好后，再执行原先的作业计划。
3、突发流行性疾病影响施工进度的应急措施
施工期间，若突发流行性疾病，立即将被感染人员隔离。
加强预防措施，避免感染人群扩大，并尽快从公司总部劳务中心抽调或在当地雇请临时劳动力补充。
4、自然灾害影响施工进度的应急措施
发生自然灾害，项目部对施工计划作相应的调整，进一步优化施工方案和资源配置。
依据新的施工部署，调集其他施工力量，成立临时赶工突击施工队伍，在指定的区段内完成赶工项目目标，推行昼夜连续作业（倒班）、平行作业、交叉施工等各种行之有效的施工方资料.参考．
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法，使工期控制在要求的范围内，直至实现工期目标。
进度目标达到要求后，撤除赶工临时机构及配置。
第三节、设计联络建议计划
设计联络是工程设计和产品设计进行接口的重要环节，需要业主、承包商、设计单位、供货商各方参加。
根据招标文件要求，本投标人负责提供符合工程初步设计要求的系统构成图、原理图、接线图；提供设备的安装尺寸以及必需的操作及维修空间等信息，并主动做好与设计单位的配合、协调和联络工作。
对发现的设计问题及时反馈，提出修改建议和意见。
根据施工进度计划安排，对于在工程初期即要求供货的设备产品，如锚拴、支柱、门型架、接触网零件、绝缘子、电缆支架、接触网线材等，其设计联络分为两次进行：
在第一次设计联络会上，确认系统和设备功能技术参数，确认产品技术规格书，澄清接口，讨论设备试验和出厂验收、供货计划等事宜。
第一次设计联络计划于2006年12月5日完成。
第二次设计联络是设备试验，测试样品的功能和性能是否满足技术规格书的要求，以及出厂验收。
计划于2006年12月15日完成。
对其余设备产品的设计联络工作分三次进行：
第一次设计联络主要讨论系统和设备功能技术参数，以及与其它系统接口的相关内容，业主、设计、供货商、承包商相互提交技术文件。
第一次设计联络计划于2006年12月10日完成。
第二次设计联络会上，主要审核、确认承包商技术规格书，确认技术参数，确定最终接口关系；确认供货计划、交货时间安排等。
计划于2006年12月15日完成。
第三次设计联络是工程样品测试、设备试验，测试样品的功能和性能是否满足技术规格书资料.参考．
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的要求，以及出厂验收。
计划于2006年12月20日完成。
在每次设计联络会议前5天，向业主提交设计联络会议计划，并提供设备的设计图纸、文件、标准和资料，做好会议准备。
每次设计联络会议后，由监理工程师整理并汇总与会方共同确认的内容，形成会议纪要并签发各与会单位。
本投标人承诺为参加设计联络会的各方提供工作上的便利。
本投标人将派出项目总工程师、专业主管工程师、接口管理工程师及物资经济师参加联络会议。
分两次进行设计联络的设备产品设计联络计划安排表：
序号项目第一次设计联络第二次设计联络备注
12006.12.12锚栓2006.12.2
2006.12.2绝缘子2006.12.122
2006.12.132006.12.33电缆支架4接触网零部件2006.12.32006.12.13
5支柱和横梁2006.12.42006.12.14
接触线2006.12.562006.12.15
硬铜绞线2006.12.5
72006.12.15
：
分三次进行设计联络的设备产品设计联络计划安排表
第二次第一次序号项目备注第三次资料.参考．
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设计联设计联设计联
2006.12.8隔离开12006.12.132006.12.18
2006.12.92006.12.142006.12.192分段绝缘
2006.12.92006.12.14避雷32006.12.19
2006.12.20电2006.12.1542006.12.10
2006.12.20
2006.12.15
单向导通装2006.12.10
5
、第四节设备监造建议计划本承包商全力配合监理，，在设备制造过程中本项目的设备监造，主要指设计联络完成后采用的标质量体系、工程师及相关人员的工作，确保监理工程师对设备供货商的试验、生产计划安排及生产全过程进行有效的控制。
准、监造计划时间安排：
首批设备单体测试制造过程监造项目名称人数原材料抽查序号2006.12.22
2006.12.252006.12.21
1
隔离开关2
-2006.12.31
2006.12.22
2006.12.252
2006.12.21
分段绝缘器2
-2006.12.31
2006.12.23
2006.12.253
避雷器2006.12.22
1
-2006.12.31
2006.12.284
单向导通装置1
2006.12.22
2006.12.23
资料.参考．
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-2007.1.5
材料供应计划设备、第五节、材料供应计划设备、一、。
、材料到货供应计划、施工调查等资料，制定设备工程技术部根据设计文件、施工图纸数计量单位、、材质、、：
编制依据、物资使用项目或地点物资名称、规格其主要内容有。
必要时注明图号及有关技术、制造标准等收货人等、供货时间、到货地点、，量设计变更、但因施工进度调整、施工方法改变设备、材料到货计划提报后不得随意变更，。
，工程技术部及时作相应调整等原因造成物资数量、规格、型号的改变时对设备使用材料和设备质量进行。
，做好设备到货后的各项检查工作设备、材料供应期间及时通知供货商返工或重新生元器件，检验，对于不符合合同要求和相关标准的材料、小时内书面报告业主。
产，并在24：
材料供应计划表主要设备、
末批到货时间首批到货时间材料名称序号
一接触网系统2006.12.2012006.12.10支柱及横梁2006.12.3122006.12.15绝缘子2006.12.31接触网零配件32006.12.15
2007.1.10线材、2006.12.20直流电缆4
2007.1.10
设备5
2006.12.20
资料.参考．
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末批到货时首批到货时序材料名
强电系
2006.12.202006.12.10电缆支架固定锚1
2006.12.20电缆支22006.12.10
32007.1.5电回流2007.1.5
4
杂散电流防护系
2007.1.51单向导通装
、材料到货运输及仓储二、设备材料到货运输、设备、1直接将其运输到，对设备、材料进行保护包装后供货商按供货合同规定的到货时间要求，具体的运输方案根据不同要求的设）。
项目部的中心料库或工地料库（按订货合同要求。
，按会议纪要要求执行备、材料特性，在设计联络会议时确定材对于较轻的设备。
、进场运输根据现场实际情况，采用汽车运输和轨道车运输两种方法对于较重的采用吊车进行装卸。
料采用人工装卸；、材料仓储2、设备项目部物资管理人员和工程部主管工程师将会同驻地监理工程师对其，材料到场后设备、、出厂合格书随机附件、、材料的数量规格、尺寸、，进行现场验收验收范围包括设备、对于不合格品放入放入合格品区域进行存放。
对于合格产品，作出标识，质量合格书等。
。
，按照不合格品处理程序进行处理标识不合格原因不合格品区域，管库料棚等存料场所，、、，、对于合格的进场设备材料根据其性能提供安全适用的库房资料.参考．
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员按照物资存储的相关规定，作好入库物资的实物标识和记录标识。
管库员按照《铁路物资仓库技术管理规定》进行日常保管、保养，做到库存物资帐、卡、物相符。
对库存物资要按照合理、定量、安全牢固、整齐、节约的要求进行堆码。
对库存物资执行循环清点和定期检查制度。
作好入库物资的防火、防盗工作，按治安、消防的有关规定，配备必要的消防器材和防盗设施。
针对性的设备、材料仓储方案见技术分册第四章第五节第三款相关内容。
第六节、系统测试计划
一、设备安装、调试计划
各种设备安装和调试所占用的工期都是根据现场实际施工进度安排的，容易受到外部施工环境的影响，所以项目部将加强施工协调和现场施工管理，确保本项目设备安装、调试按下表所示计划时间分阶段完成。
序号工程名称作业区段描述计划完成日期
2007年1月25日接触网工程辅助停车场1
2007年1月25日2强电工程辅助停车场
2007年13月25杂散电流防护工程辅助停车场日
、二系统测试计划接触网系统、1
测试完成时间序号测试项目备注资料.参考．
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22001导绝缘测分三次进22200限界检冷滑试分三次进32002
由业主组20042热滑试
、强电系统2
测试项目测试完成时间备注序号
日2007年11月电缆试验25由业主组织日月2007年1228负荷试验
、3杂散电流防护系统
区段测试项目测试完成时间序号备注
日27月1年12007单导测试辅助停车场
第七节、工程验收计划工程自检和自验一、在自检的基础上确认该部分工，项目经理部首先组织相关人员进行自检。
单位工程完工后由本按文件规定备齐质保资料后，，并进行质量等级自我评定，程的合同内容已全部完成安质环保部和物资供应工程技术部，由项目经理为组长承包商自行组织进行工程验收。
、各作业队按验收小组检，部相关人员组成验收小组邀请监理工程师参加。
进行全面自检，资料.参考．
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查提出的整改意见，及时组织人力进行整改和完善。
整改完毕，验收小组进行复检。
通过工程自验后，工程技术部以书面形式向监理工程师提交工程自验报告，并送一份副本交业主备案（包括业主要求提供的电子文件）。
二、工程预验收
工程已进行工程自验，并按整改意见整改完毕，项目经理部以书面形式向监理工程师和业主提交预验收申请报告，申请工程预验收。
监理工程师和业主对预验收内容进行审查，审查认为条件具备后，项目经理部组织业主、监理、设计、质监和运营单位相关人员组成验收组进行工程预验收，对工程实体和竣工档案进行全面检查，接受验收组提出的整改意见。
项目经理部对验收组提出的整改意见，及时组织人力进行整改消项，完成后提请进行复检，直至满意。
监理工程师组织复查，合格后签认工程预验收意见单，作为预验收结束的依据。
预验结束，缺陷整改完毕，系统受电。
三、工程竣工验收
对已经预验收完成的合同范围内的全部工程项目，项目经理部向监理工程师和业主提交竣工验收申请报告，同时提交四套竣工文件资料，申请竣工验收。
监理工程师和业主审查该合同工程已具备竣工验收条件后，在监理的组织下，业主、监理、设计、质监、运营和施工单位组成验收组进行竣工验收。
对验收组提出的工程缺陷及时进行修复，直到符合设计和规范要求，并提请验收组进行复验签认，对工程实体和竣工档案检查满意后，签发竣工验收报告，作为竣工验收结束的依据。
四、工程验收计划
序号项目完成时间备注
资料.参考．
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邀请监理参项目经理部组2工程自检和自1200项目经理部组工程预验220022003工程竣工验3监理组织
、培训服务计划第八节对接维护人员，、杂散电流防护系统运营、在工程施工期间，将为业主培训接触网、强电号线7天的技术理论和实际操作培训，使每个学员对上海轨道交通受培训人员进
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