AutodeskBIM实施计划 Word版.docx

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AutodeskBIM实施计划Word版

AutodeskBIM部署计划

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鉴于可能有大量不同的应用方式，该框架和指南旨在帮助您制定适应具体项目需求的框架。

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其它所有品牌名称、产品名称或商标均属于各自持有者。

Autodesk在必要时会对其现有的或新推出的产品和服务的相关计划或未来发展做出声明。

这些声明并不代表对未来产品、服务或特性的交付承诺或保证，仅仅反映我们当前的计划，并且此计划可能会发生变更。

本公司在发布声明后，不负责更新这些前瞻性声明，以反应业务环境的变化。

发布方：

Autodesk,Inc.

111MclnnisParkway

Sanrafael,cA94903,USA

要点综述

在如今的工程建设（AEC）行业，不断涌现的新技术和实践促成了建筑项目交付方式的巨变。

业主、建筑师、工程师及承包商正在使用协同沟通平台管理并共享信息，实现各种业务流程的标准化。

同时，先进的模型创建技术也有助于相关方实现建筑运行状态、性能或外观的可视化、仿真和分析——比以往更为精确。

但是，数量众多的新工具、技术和实践可能让人感到迷惑。

为了给用户指明方向，帮助其发挥这些工具在节省时间和成本方面的优势，我们特意编制了此文档。

《AutodeskBIM部署计划》列出了各种最佳实践，提供了关于使用建筑信息模型（BIM）技术和实践的框架，帮助您利用这些技术和实践更迅速、更经济地交付更具可持续性的项目。

该计划中包含大量旨在简化项目沟通的信息和计划模板，目的是帮助您通过协作和沟通降低设计和建造成本。

您可以将本文作为可调整的模板，用以制定企业标准和项目标准，明确各方责任，确保所有相关方在建设项目的每个阶段均可获得所需信息。

附件（MicrosoftWord格式）中包含各种表格，您可以根据需要填写和编辑，以便制定自己的计划。

第一部分：

企业的BIM部署计划6

1.0.0.0概述6

1.1.1.0与企业愿景保持一致6

1.1.2.0BIM目的7

1.2.0.0建模计划7

1.2.1.0计划创建模型7

1.2.2.0建模标准8

1.2.2.1精确度和尺寸标注8

1.2.2.2模型对象属性8

1.2.2.3建模详细程度8

1.2.2.4度量单位换算系统8

1.2.3.0分析模型8

1.2.3.1材料算量分析8

1.2.3.2进度分析9

1.2.3.3碰撞检测分析9

1.2.3.4可视化分析9

1.2.3.5LEED评估/能效分析9

1.2.3.6结构分析9

1.2.4.0计划使用的分析软件9

1.3.0.0人员计划10

1.3.1.0组织结构10

1.3.1.1当前结构10

1.3.1.2建议结构10

1.3.2.0员工技能10

1.3.2.1当前技能10

1.3.2.2所需技能10

1.3.3.0员工招聘11

1.3.4.0培训需求11

1.4.0.0系统部署计划11

1.4.1.0沟通计划12

1.4.2.0培训计划12

1.4.3.0支持计划12

1.5.0.0公司协作计划12

1.5.1.0文档管理12

1.5.1.1访问权限13

1.5.1.2文件夹维护13

1.5.1.3文件夹通知13

1.5.1.4文件命名规则13

1.6.0.0企业技术计划13

1.6.1.0软件选择13

1.6.1.2模型集成13

1.6.1.3碰撞检测/模型协调13

1.6.1.4模型可视化13

1.6.1.5模型进度审查14

1.6.1.6模型算量14

1.6.1.7协同项目管理14

1.6.2.0基础设施要求15

第二部分：

项目的BIM部署计划16

2.0.0.0概述16

2.1.0.0项目启动16

2.1.1.0项目描述16

2.1.2.0核心协作团队16

2.1.3.0项目目标17

2.1.4.0协作流程规划17

2.1.5.0项目阶段/阶段性目标28

2.2.0.0建模计划29

2.2.1.0.模型经理29

2.2.2.0计划模型30

2.2.3.0模型组件31

2.2.3.0a文件命名结构31

2.2.3.0b精确度和尺寸标注31

2.2.3.1建模对象属性31

2.2.3.2建模详细程度31

2.2.3.3模型参考协调31

2.2.3.4测量规范系统32

2.2.4.0合同文档交付要求32

2.2.5.0详细的建模计划32

2.2.5.1概念化/概念设计32

2.2.5.2初步设计/方案设计32

2.2.5.3详细设计33

2.2.5.4实施/施工文档33

2.2.5.5机构协调投标33

2.2.5.6施工33

2.2.5.7物业管理34

2.3.0.0分析计划34

2.3.1.0分析模型34

2.3.1.1材料算量分析34

2.3.1.2进度分析34

2.3.1.3冲突检测分析34

2.3.1.4可视化分析34

2.3.1.5LEED评估体系/能效分析35

2.3.1.6结构分析35

2.3.2.0详细分析计划35

2.3.2.1特别说明35

2.4.0.0项目协作和沟通计划35

2.4.1.0沟通计划36

2.4.1.1讯息收发和通信协议36

2.4.1.2会议记录36

2.4.1.3信函36

2.4.2.0协作计划36

2.4.2.1文档管理36

2.4.2.1a权限和访问36

2.4.2.1b文件夹维护37

2.4.2.1c文件夹通知37

2.4.2.1d文件命名规则37

2.4.2.1e设计审阅38

2.4.2.2投标管理38

2.4.2.3施工管理38

2.4.2.3a信息请求（RFI）39

2.4.2.3b提交资料39

2.4.2.3c每日报告39

2.4.2.3d其它施工管理业务流程39

2.4.2.4.成本管理39

2.4.2.4a预算39

2.4.2.4b采购39

2.4.2.4c变更单流程40

2.4.2.4d支付申请40

2.4.2.5项目竣工40

2.4.2.5a竣工模型40

2.4.2.5b系统归档40

2.5.0.0项目技术规划41

2.5.1.0软件组件选择41

2.5.1.1模型创建41

2.5.1.2模型集成41

2.5.1.3碰撞检测/模型协调41

2.5.1.4模型可视化41

2.5.1.5模型进度审查41

2.5.1.6模型算量41

2.5.1.7协同项目管理41

2.5.2.0系统要求和管理43

2.5.2.1模型创建、冲突检测、可视化、排序、仿真和材料算量工具43

2.5.2.1aIT要求43

2.5.2.1b资金来源43

2.5.2.1c数据所有权43

2.5.2.1d管理43

2.5.2.1e用户要求43

2.5.2.2协同项目管理43

2.5.2.2a系统所有方43

2.5.2.2bIT要求43

2.5.2.2c资金来源43

2.5.2.2d数据所有权44

2.5.2.2e管理44

2.5.2.2f用户要求44

2.5.2.2g安全要求44

附录44

本文档中使用的术语定义44

第一部分：

企业的BIM部署计划

1.0.0.0概述

最近几年中，新技术和实践从根本上改变了建筑项目的交付方式。

从用于创建模型的新工具到用于更准确地预测建筑运行状态、性能或外观的可视化、仿真和分析工具，这些技术覆盖广泛，种类繁多。

此外，还有用来管理和共享信息，推动业务流程标准化的协作和沟通平台。

该《AutodeskBIM部署计划》的目的是提供一个框架，帮助业主、建筑师、工程师和承包商部署建筑信息模型（BIM）技术和实践，更快速、更经济地交付项目。

本文还就各方的角色和责任，共享信息的详细程度和范围，相关的业务流程以及配套软件提供了中肯的建议。

本文分为两个部分：

企业BIM计划和项目BIM计划。

企业BIM计划可以帮助企业在组织层面上部署BIM技术，而项目BIM计划则可以帮助项目团队部署BIM技术。

对于建筑项目中的相关方而言，通过采用该框架和相关建议可获得以下收益：

•加强项目团队成员之间的沟通与协作。

•减少因超出成本、进度和范围而造成的问题或质量隐患

•更快速、更经济地交付项目，同时减轻对环境的影响。

BIM技术能够帮助建筑商在任何施工项目的不同阶段——规划、投标、建造、运营——确保随时可以获得项目信息。

但在部署BIM技术之前，建筑商需要了解如何简化沟通流程以及如何选择适当工具。

为帮助类似贵公司的企业顺利完成部署流程，Autodesk专门编制了这份《BIM部署计划》。

它将帮助您定义项目团队，确定关键流程以及项目中不可或缺的因素，分配各方角色和责任，选择支持协作和沟通的软件解决方案，进而降低项目成本。

1.1.0.0企业的BIM愿景

在本节中，您将定义组织的BIM愿景，包括宗旨、目标，并与整体的组织愿景保持一致。

1.1.1.0与企业愿景保持一致

部署BIM技术可能对贵公司的运营产生巨大影响。

请在以下空白处列出贵公司的愿景声明，并指出部署BIM将如何增强或改变该愿景。

第一行为示例。

企业愿景声明

借助先进技术解决挑战，在竞争对手中脱颖而出，成为复杂施工项目首选的总承包商。

BIM增强愿景

BIM工具增强了我们公司的技术实力，有助于我们为客户提供卓越的服务。

BIM改变愿景

BIM技术将支持我们参与综合项目交付（IPD）市场的竞争。

1.1.2.0BIM目的

部署协同项目管理和BIM技术可为公司带来诸多有形或无形的好处。

请列出使用BIM和协同项目管理技术及流程的目的及目标，并说明您准备如何衡量各项目标的实现情况以及预期实现时间。

第一行为示例。

BIM目的

可衡量的目标

实现方式

预计完成时间

改进所有新设施的运营管理

获得所有新建项目的竣工模型，用以显示水暖电系统信息

由项目团队在每个项目或工作单（WO）结束之后搜集或更新模型

2010年4月

1.2.0.0建模计划

在本节中，您将评估准备创建的不同类型模型，将其作为贵公司服务产品中组成部分。

您将评估计划创建的模型，制定建模标准以及建模分析选项。

1.2.1.0计划创建模型

在项目过程中，项目团队可能生成多个模型。

通常，建筑师和建筑设计分专业顾问会生成一个设计意图模型，用于表现建筑的设计意图，而承包商和签约分包商会生成一个施工模型，用于模拟施工流程，分析建筑的可施工性。

施工团队应就设计意图模型提供建议，设计团队也应就施工模型提出建议。

即使团队致力于采用综合项目交付（IPD），由于合同义务、风险因素以及每个模型的预期功能，有时还是有必要分别创建多个模型。

例如，设计意图模型——用于表现设计方案——可能并不包括与施工方式、方法或进度相关的信息。

还可以创建一些专门用于进行特定分析（如能耗或安全分析）的其它模型。

这些分析模型通常是设计意图模型或施工模型的衍生品。

本文中的2.2.3.0节将详细介绍这些分析模型，包括分析模型和计划。

请在下表中列出贵公司在一个典型项目中可能创建的模型。

列出模型名称、模型内容、准备完成模型的项目阶段以及准备使用的模型创建工具。

对于贵公司不准备创建的模型，请将相应行留白；对于您准备创建，但下表未列出的模型类型，请添加行。

第一行为示例。

模型名称

模型内容

项目阶段

创建工具

协调模型

主要建筑物和停车库构筑物的建筑设计、结构和水暖电组件

详细设计和施工文档

Autodesk®Revit®Architecture软件

土木工程模型

建筑设计模型

结构模型

水暖电模型

施工模型

协调模型

竣工模型

1.2.2.0建模标准

制定建模标准是部署BIM技术过程中的重要工作。

在本节中，您将制定关于精确度和尺寸标注、对象属性、详细程度和度量单位转换的指南。

1.2.2.1精确度和尺寸标注

模型中应包括设计意图、分析和施工所需的所有必要尺寸标注。

但在衡量模型完整性时，某些构件是可以暂时排除在外的。

请在下表中列出，哪些构件的定位在评估模型完整性时不予考虑，并且不会影响到其它构件的定位或组装。

[列出在尺寸标注或定位时不予考虑的项]

1.2.2.2模型对象属性

贵公司必须确定有多少信息是需要存储在对象属性中的。

所需信息的数量取决于该对象将用于哪些功能。

在设定对象属性数据的标准时，还必须考虑以后要在模型上进行哪些类型的分析。

请参见2.2.3.0节中关于模型分析的详细介绍。

[在此处定义对象属性信息的数量。

]

1.2.2.3建模详细程度

您可以使用附录A中的表格进行详细等级分析。

该表格将帮助贵公司确定需要建模的构建，由谁建模，在哪个项目阶段或里程碑建模，以何种详细等级建模。

建模的详细程度可分为四级：

L1、L2、L3和CD。

在L1级，模型中可以用一些基本形状来代表对象的大致尺寸、形状和方向，并且这些对象可能是二维或三维形式。

在L2级，模型中将用对象实体来表示大致尺寸、形状、方向和对象数据。

在L3级，模型中将包括带有实际尺寸、形状和方向等丰富数据的对象实体。

在CD级（施工图）模型中将包括带有最终尺寸、形状和方向，用于施工和预制的详细实体。

请参见附录A中的更多细节和指南。

某些对象可以从模型中排除。

可以根据尺寸大小和/或例外规则来决定排除哪些对象。

1.2.2.3a排除对象：

在以下空白处列出将从模型中排除的对象。

[在此处列出排除对象]。

1.2.2.3b尺寸：

任何小于[]（填入构件的大小，例如6"x6"x6"）的对象将不包含在模型中。

1.2.2.4度量标准制

指定公司标准的度量单位制。

[]（公制或英制）

1.2.3.0分析模型

一系列分析工具将支持您利用BIM技术对设计和施工方案进行出色的预测。

本节将介绍主要的分析工具类型。

1.2.3.1材料算量分析

材料算量分析的目标是利用模型属性数据自动完成（或简化）材料算量流程。

之后，这些来自算量软件的信息可以导入或关联到造价软件。

为了实现无缝的材料算量流程，初始建模人员必须在设计中添加相关的属性信息。

1.2.3.2进度分析

进度分析支持项目团队利用项目模型分析施工时间和顺序。

之后，可以使用分析结果修改或调整施工进度表。

虽然现有的软件工具能够帮助项目团队以可视化方式按时间顺序模拟施工过程，但目前还没有能够自动与进度软件进行交互的系统。

1.2.3.3碰撞检测分析

碰撞检测分析用于检查一个或多个模型设计中存在的碰撞冲突。

为了减少施工阶段中的变更单数量，碰撞检测应当从设计的早期就开始进行，并贯穿整个设计流程。

为了正确地进行碰撞检测，您项目中的各个模型必须具有共同的参照点，并可以与碰撞检测工具兼容。

1.2.3.4可视化分析

可视化工具支持项目团队在三维视图中查看项目的设计或结构，更精确地了解建成后的效果。

1.2.3.5LEED评估/能效分析

LEED（LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign）评估体系/能效分析工具能够帮助项目团队评估设计决策对可持续性和能耗的影响。

该分析模型通常是基于主建筑模型创建，然后可以把材质和建筑设备数据集成进来，以用于评估项目的可持续性和能耗。

1.2.3.6结构分析

结构分析工具使用模型来分析建筑的结构属性。

结构分析软件通常使用有限元方法（FEM）来计算所有结构组件的应力。

为了进行无缝的结构分析，初始的结构建模软件必须与结构分析软件兼容，而初始的结构模型属性数据则必须包含与结构组件有关的信息。

1.2.4.0计划使用的分析软件

列出贵公司计划部署的分析软件类型。

请选择相应的复选框并列出软件的名称（如知道）。

分析

复选框

分析工具

可视化

□

结构

□

碰撞检测

□

材料算量

□

进度/四维

□

成本分析/五维

□

能效/LEED

□

采光/照明

□

1.3.0.0人员计划

在本节中，您将定义贵公司的人员计划，其中包括对组织结构、员工技能、人员招聘和培训需求的分析。

1.3.1.0组织结构

部署BIM技术可能改变贵公司的组织结构。

一些公司组建了专门负责管理BIM技术和服务的新部门和/或新岗位，在本节中，您将列出公司当前的组织结构，就未来与BIM技术和服务相关的组织结构提出建议。

1.3.1.1当前结构

[列出贵公司当前的组织结构。

.如需要，请包含一份组织结构图。

]

1.3.1.2建议结构

[列出建议的组织结构。

.如需要，请包含一份组织结构图。

]

1.3.2.0员工技能

部署BIM技术可能要求员工掌握新的技能。

在本节中，您将列出贵公司当前的技能，并就部署BIM技术所需的技能提供建议。

1.3.2.1当前技能

请在以下空白处填入贵公司当前的技能，列出员工类型、每种类型员工人数以及平均技能水平。

第一行为示例。

技能

员工类型

人数

平均技能水平

二维CAD设计

行政助理

建筑师

项目经理

高管

无

专家级

入门

无

1.3.2.2所需技能

在以下空白处请填入所需技能，列出员工类型、员工总数，所需的平均技能水平以及具备所需技能水平的员工人数。

第一行为示例。

技能

员工类型

总人数

所需技能水平

具备所需技能水平的员工人数

三维BIM设计

行政助理

建筑师

项目经理

高管

无

专家级

中级

无

1.3.3.0员工招聘

有些情况下，在部署BIM技术时需要招聘新的员工。

请在以下空白处列出员工需求，包括类型、现有人数、所需新员工人数、地点或地区、招聘时间。

第一行为示例。

员工类型

当前人数

所需人数

地点/地区

时间

项目BIM协调人

亚特兰大办事处

坦帕办事处

2010年2月

2009年12月

1.3.4.0培训需求

现有员工及新招聘员工需要参加新BIM技术培训。

详细的培训计划请参见本文第1.4.2.0节。

请在以下空白处列出培训需求，包括技能、员工类型、待培训的员工人数以及所需的人均培训时数。

第一行为示例。

技能

员工类型

员工人数

培训时数

Autodesk®Revit®Structure

建筑师

项目经理

1.4.0.0系统部署计划

大多数情况下，咨询顾问将指导贵公司部署新的BIM技术。

咨询顾问可能为贵公司提供更多的部署文件，包括项目进度、项目计划和其它材料。

在本节中，您将定义贵公司的部署计划，其中包括沟通计划、培训计划和支持计划。

1.4.1.0沟通计划

部署BIM技术可能使贵公司的运营发生重大改变。

因此必须就部署一事进行有效的沟通，确保平稳迁移，避免员工困惑或误解。

请在下方列出贵公司的沟通计划。

[请在此处列出贵公司的沟通计划。

]

1.4.2.0培训计划

为了有效部署BIM技术，必须进行培训。

请在以下空白处列出为员工及公司合作伙伴提供的培训课程。

包括培训系统、目标受众、课程长度（小时）、待培训人数和时间。

第一行为示例。

系统

受众

课程长度

待培训人数

时间

Autodesk®RevitArchitecture

建筑师

项目经理

2010年2月

1.4.3.0支持计划

贵公司在部署过程中需要得到支持，特别是在培训后。

多数情况下，软件厂商会提供不同等级的支持。

贵公司也可能从内部提供支持。

请在以下空白处列出您的支持方案，包括系统、支持类型、联系信息和支持时间。

第一行为示例。

系统

支持类型

联系信息

支持时间

Autodesk®Revit®Architecture

Autodesk金牌支持

1-800-555-5555

8AM-6PM（EST）

1.5.0.0公司协作计划

制定公司的协作计划有助于您的员工高效交流、共享和检索利用新的BIM技术创建的信息。

在有些情况下，贵公司可以充分利用原有的协作与沟通协议制度。

在另外一些情况下，部署BIM技术可能需要您重新评估贵公司交流、共享和检索信息的方式。

1.5.1.0文档管理

您可以在网络上或公司的文档管理系统中创建一个文件夹结构，让员工能够根据网络管理员授予的权限更新、下载、编辑、批注和查看该文件夹结构中的文档。

1.5.1.1访问权限

贵公司的网络管理员应控制网络或文档管理文件夹结构的访问权限。

1.5.1.2文件夹维护

除定义文件夹结构和访问权限外，网络

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