大庆石化热电厂精细管理降本增效企业建设相关网络报道Word格式.docx

大庆石化热电厂精细管理降本增效企业建设相关网络报道Word格式.docx

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当全厂干部员工用成本思维、用科学的眼光重新审视各个工作环节时，一个个造成能源浪费的问题被提了上来，一个个节能降耗的措施落实了下去。

　　停用一台效率低的汽轮机组，根据化工装置的蒸汽需求，优先投用高效率机组，提高热电厂联产比例，降低发电标准煤耗率，年降低成本1275万元；

回收新建循环流化床锅炉降温池排水，实现水的重复利用，年降低成本30万元；

试验标定磨煤机钢球装载量与运行电流的对应关系，使磨煤机始终保持最佳出力运行，切削中继水泵叶轮、改造循环水泵叶轮，水泵运行电流下降，流量反而增加，年降低成本130万元……

　　目前已进入施工阶段的四号、五号总变电所双电源改造项目，预计建成投用后年可降低成本5000余万元。

　　精管理，创效聚沙成塔

　　1月7日，在电气车间检修作业间，地面上整齐摆放着三四台拆开的旧电机，班长韩家祥正带着几名员工将这些旧电机的零部件进行重组。

　　“这些旧电机单个都不能使用了，但有一些零件是完好的，重新组装起来，还能让它们再次转起来。

去年，我们成功修复了11台废旧电机，让它们重新上岗。

”韩家祥乐呵呵地查看着重新组装的电机说。

　　这个厂坚持向精细管理要效益，把目光对准生产运行、设备维护、日常办公等方方面面，从节约每一滴水、每一度电、每一张纸入手，通过科学管理、精细管理，深挖企业内部潜力，控制费用、降低成本。

　　深入开展修旧利废工作。

这个厂充分利用内部检修维护技术资源，对下线的废旧阀门、泵轴、口环、轴套等备件进行修复，降低材料费用，以小投入换大产出，2013年，通过修旧利废累计降低成本79万元。

　　优化耗电较高的汽轮机辅机系统运行方式。

通过多次现场实验，这个厂科学设置汽轮机给水泵的报警启动值，当给水压力临近报警值时，及时调整机、炉、电的负荷，平衡给水母管压力，在保证正常生产的前提下，最大限度减少设备运行台数。

　　在汽机车间现场，车间主任霍久山指着正在运转的汽轮机给水泵说：

“像这样的给水泵我们共有8台，单台每小时用电2300千瓦时，一天24小时下来就要55200千瓦时，消耗巨大。

经过优化调整，现在一般情况下，我们只需开启4台泵，就可以满足生产需求，电耗降下去了，效益自然就提上来了。

去年一年，仅优化给水泵运行方式、降低电耗这一块，我们就省下了230多万元！

”

　　优化采暖伴热系统。

对于工作介质本身散热的泵房以及无人值守的泵房，采取加装供水截断阀、拆除暖气等方法，控制泵房内的温度，降低原煤消耗，共加装截断阀43组，拆除暖气4组，对全厂疏水系统进行排查，对存在漏点的疏水器进行修复，减少了蒸汽消耗，降低成本165万元。

　　在热电厂办公室主任徐立忠的电脑里，一项项差旅费、会务费等费用的支出明细表清晰可见。

“我们不断加强各项费用的支出和管控，差旅费在预算指标的基础上降低10万元，会议费在预算指标5万元基础上降低4万元。

对于物料消耗、杂品等费用，都要严格审批把关，这样一来，20多万的费用也省下了。

　　这个厂按照“既抱西瓜又捡芝麻”的原则，在优化生产的同时，加强对差旅费、会务费等费用的控制，甚至对办公耗材、节水节电等“小打小闹”的事也毫不放松。

　　能通过网络自动化系统传输的文件、材料等，禁止打印；

需要纸质存档的文件，要求双面打印。

在这个厂生产现场、办公区的水池、空调、电源开关旁都粘贴写有“请随手关灯”“请节约用水”等内容的节能提示贴。

相关部门定期检查、讲评长流水、长明灯情况，时刻提醒员工养成节约的好习惯，真正做到勒紧“钱袋子”，过好“紧日子”。

　　细算账，共谱创效新篇

　　“看！

上个月的能耗排名，唐万军又是全班最低的，奖金又能多拿100多元！

”1月8日，在锅炉车间公示板前，运行四班的几名员工围在2013年12月份车间“小指标核算”考核公示板前热烈地讨论着。

　　无论是安全生产还是降低成本，调动员工的积极性是关键。

这个厂根据生产特点，在锅炉车间推行“小指标核算法”，将各项能耗指标分解到班、细化到人，每个人的奖金收入都与岗位能耗指标挂钩，使得挖潜增效工作细致入微。

　　锅炉车间运行四班班长贾洪彬，拿着自己的一个考核记录本边翻边说：

“我们车间第一个打破了吃大锅饭的奖金分配机制，将能耗指标等13项内容，全都纳入奖金考核中，每一项都有章可循，我们每月拿多少奖金，都凭指标说话。

　　锅炉车间司炉工唐万军对此感触颇深：

“刚开始，我没太在意，操控和以前一样，可到了月底算下来，水、电、煤这些能耗比别人多，奖金就有了100多元的差距，虽然钱不多，但面子上过不去呀，别人能做到的，我为啥就做不到呢？

　　只要精心，能耗用的多少，通过技术手段是可控的。

为了让自己的岗位、班组在考核中名列前茅，员工们全都铆足了劲儿，谁也不甘心自己管控的设备考核排名靠后，形成了“人人心中有成本，人人手中抠成本”的良好氛围，彻底扭转了过去员工只关注生产，不关注成本的局面。

　　“小指标核算法”的实施，有效增强了员工的成本意识，激发了员工的工作热情，各班组人人会算经济账，生产能耗深层次潜力被挖了出来，既出了人才，又有了效益，成本降了，收入高了，个人和企业都受益。

　　在“小指标核算法”取得初步成效后，这个厂在全厂运行班组推广了这一做法，并结合检修班组的工作特点，在检修车间推行“工时制”做法，用科学的激励约束机制，使每一名员工都成为降本增效的主体，激发了基层员工争当创效先锋的热情。

　　随着员工节能意识的提高，这个厂实施小改革、小发明的人也越来越多了。

维修一车间工人孟德林研制的“手动画线找平衡”法，通过简单的公式和步骤，快速使设备的振动值达标，胜过价值20多万元的仪器；

锅炉车间贾洪彬多年来自主研发“制粉系统交叉管改造”“钢丝绳穿越障碍物保护器”等各类小改造项目23项，为企业带来了上百万元的经济效益。

　　如今，大庆石化热电厂已建立起全员、全方位、全过程的“立体节能”管理体系。

“每个环节一小步，总体效果一大步”，在这一科学的管理体系下，每一名员工都在各自岗位上，为企业的安全经济高效运行贡献着自己的智慧和力量，合力奏响了一曲创效新乐章。

来源：

中国石油报

│　作者：

记者谢文艳通讯员秦智勇

大庆石化热电厂汽轮发电机组调节控制系统改造见成效

[2012-11-0607:

54]

员工对机组进行温度监测。

（廖和明摄）

　　中国石油网消息为进一步发挥发电机组最大潜能，今年4月，大庆石化公司热电厂将8号汽轮发电机组进行一个月的数字电液调节控制系统改造，有效解决了机组设备存在能耗高和运行隐患，改造后使机组运行最佳化，产出4.0兆帕蒸汽直接供给生产装置，减少减温减压器直供汽量，热电比例提高12.24个百分点、热效率提高1.02个百分点。

运行6个多月，8号机组已为企业增效600余万元。

黑龙江省召开全省节能减排信息技术现场推广会

【发布时间:

2008年11月12日】【来源：

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　　近日，黑龙江省信息产业厅在大庆市召开了全省节能减排信息技术现场推广会，对黑龙江省充分利用信息技术开展节能减排工作，促进全省经济又好又快发展，进行了动员和部署。

来自全省13个市地信息产业主管部门负责此项工作的领导和全省30余家高耗能、高污染企业的领导，共80余人参加了会议。

　　哈尔滨工业大学中远工控有限公司和大庆开发区华创电子有限公司介绍了“母管制发电机组分布式控制系统”和“减少二氧化硫排放硫磺回收装置先进控制系统”两项节能减排信息技术，两项技术的典型应用企业----大庆石化热电厂和大庆石化炼油厂就两项技术的应用情况做了大会发言，全体代表到这两家企业的应用现场进行了参观。

与会代表一致认为会议推广的两项信息技术，先进实用，节能减排效果显著，具有很好的应用前景。

现场有十余家企业达成了合作意向。

现代企业应大力推行安全文化建设

2009-07-2717:

03 

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　　摘要：

安全生产是企业发展永恒的主题，作为国有大中型企业，安全管理至关重要，要提高企业管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，以此形成企业的安全管理思想和安全文化氛围。

文章就企业安全文化建设的概念，建设企业安全文化的必要性、模式与途径进行了探讨。

　　关键词：

安全生产；

企业发展；

安全管理；

安全文化建设；

制度文化；

目标文化

　　在现代化企业管理过程中，安全文化建设的重要性日益凸显，主要是因为安全文化注重人的观念、道德、态度、情感等深层次的人文因素，以教育、宣传、奖惩等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我安全”转变成“我要安全”。

　　笔者所在的单位——大庆石化公司热电厂是1985年建成投产的国有大中型企业，也是我国引进的第二套30万吨乙烯装置的配套工程，担负着大庆石化生产、生活供汽、供电任务，是大庆石化的“动力之源”。

近年来，这个厂紧密结合企业生产经营实际，以生产安全为主题、以企业全体成员为主体、以安全生产管理过程为主线，通过以文化力打造本质安全型电厂，构建安全管理的长效机制，收效较好。

　　在企业安全文化建设过程中，这个厂从提升对安全文化的认识入手，积极采取有力措施，狠抓安全文化的提炼整合和宣贯践行，经过五年多的持续强化，逐步形成了具有热电特色的涵盖五个方面内容，包括一个目标、一项使命在内的“可靠”文化体系，即“可靠是安全、可靠是效益、可靠是标准、可靠是亲和力、可靠是人气”五个方面，以“人人争做可靠员工”为目标，以“为石化装置提供不竭动力，为千家万户送去光明温暖”为使命。

“可靠”文化理念从培育、提炼到员工对“可靠”文化的认同、理解和践行，对全体职工的思想观念、思维方式、道德品质、工作态度、生活方式和行为习惯等产生了一系列的影响，企业内形成了“人人讲安全、时时想安全、事事重安全”的良好工作氛围，为推动企业安全平稳运行、又好又快发展提供了坚实保障。

2007年、2008年连续两年作为安全文化建设先进典型在黑龙江省推广，2008年被评为大庆石化公司文明建设先进单位，大庆市安全生产先进单位。

　　下面，笔者将围绕现代企业为什么要大力推行安全文化建设做以阐述。

　　一、安全文化的概念

　　安全文化的首创者——国际核安全咨询组（INSAG）给出了如下定义：

“安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。

”安全文化只有与社会实践，包括生产实践紧密结合，通过文化的教养和熏陶，不断提高人们的安全修养，才能在预防事故发生、保障生活质量方面真正发挥作用。

这就是大力倡导推行安全文化的根本目的。

　　二、建设企业安全文化的必要性

　　建设企业安全文化是企业生产安全管理自身的需要，更可以弥补生产安全管理工作方面的缺陷。

现代管理科学强调“以人为本”的原则，就是要解决人的思想问题，为管理的其它环节创造先决条件。

构建安全文化，能够增强管理上的道德含量和安全意识，是解决所有人员对安全的认识问题、形成正确的安全意识的有效形式。

引起安全事故的直接原因可分为两类，即人的不安全行为和物的不安全状态。

我们可以通过科学技术来实现物的安全状态，但是，人的安全行为更是遏制事故发生的关键要因，在安全管理上，时时、事事、处处监督企业每一位成员遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这必然带来安全管理上的漏洞，而建设安全文化正可弥补安全管理手段的不足。

　　三、企业安全文化建设的主要内容

　　在安全文化建设上，有时我们还存在如下误区，认为写几条标语，搞几项活动，就算开展了安全文化建设；

认为安全文化建设是软指标，应由党群部门来搞等。

这些认识有碍于安全文化建设的深入展开，从笔者所在单位开展安全文化建设的过程中看，安全文化建设并非是一个部门所能完成的，它涉及到企业生产经营的方方面面，安全文化融会贯通到企业的现代经营理念、管理方式、价值观念、群体意识、道德规范等多方面内容，它主要包括以下三个方面的内容：

（一）制度文化

　　制度文化按照现代管理科学的原则，用优化的管理方法，规范、约束企业全体成员的行为。

企业要建立起一整套规章制度使所有人员的工作、生活行为有章可循，使考核、监督有据可依。

在这方面上，大庆石化热电厂从两个侧面入手，一是实行责任追究制，每年年初，厂党政领导同各车间、科室签订安全环保责任书，明确了对发生各类较大及以上安全、环境污染事故的部门，将给予主要负责人免职处理。

同时，完善日常激励机制，构建安全管理长效机制。

从2002年开始，这个厂对在安全生产工作中成绩突出，发现安全隐患、解决安全生产中技术难题、提出合理化建议的个人颁发“员工特殊贡献奖”，不断激发员工工作热情。

几年来，员工发现并排除“110kV母线室安全隐患”、“锅炉炉前燃气调节阀漏泄”等重大事故隐患近50项，有多名员工荣获“员工特殊贡献”奖，发放奖金6万余元，使员工充分认识到安全工作要100%做好，思想要100%投入。

（二）目标文化

　　目标文化应体现企业的发展内涵及企业特色，可宣传“品牌战略”、“精品意识”，但不能脱离现实，空喊口号。

大庆石化公司热电厂在企业安全文化建设过程中，提出了一个目标，即“培育可靠的员工队伍”。

这一目标的提出就是基于该厂的生产作用和生产地位提出的，该厂的6台410吨/小时高温高压锅炉、3台58MW热水锅炉和8台汽轮发电机组，总装机容量32.5万千瓦，担负着为石化装置生产生活供电供汽的重任，是名符其实的“动力之源”。

石化装置要想安全运行，必须有持续可靠的动力供应，而生产上的可靠，离不开人的可靠。

因此，“培育可靠的员工队伍”是热电人一个统一的行为准则，也是该厂对外做出的承诺。

　　（三）行为文化

　　安全文化也是企业的一种行为文化，包括全体成员要具有明确的行为规范，各级领导干部具有优良的工作作风，能够较好地发挥先锋模范作用，每个人员具备良好的素质等。

为提高领导班子成员发现问题、解决问题的能力，大庆石化公司热电厂党委要求每年确定一个调研题目。

继“燃料七段皮带安全隐患及治理低标准”的课题圆满完成之后，2008年，他们又把“如何改善班组安全活动效果”作为调研年题目，每个领导班子成员承包一个基层车间，专门围绕如何让班组安全活动效果更扎实有效展开调研，活动开展一年来，通过组织班子成员调研指导、案例分析讲座、全员多媒体事故案例教育、厂领导作安全形势任务报告等形式，改善了班组安全活动的实际效果，也在全厂上下营造了讲安全、重安全的良好氛围。

　　从以上三个方面可以看出，企业的制度文化是整个安全文化建设的基础，它决定和制约着企业的目标文化和行为文化的执行力度；

而企业的目标文化是核心，它引导着职工的行为。

制度文化和目标文化又作用于行为文化，因此，安全文化的三个主要方面是一个有机的整体，只抓制度文化建设或忽略目标文化和行为文化的建设，都将达不到安全文化建设的预期目的。

（一）借助多种载体，营造可见之于形、闻之于声的安全文化氛围

　　在企业中，也许看不见、听不到的“安全文化”的字样，但会在各项工作中处处、事事体现安全文化，这才是安全文化建设的实质。

要紧扣企业的生产目标与管理体制，采用动态的管理方法设计安全文化的具体内容和有效的宣传方式以及具体的实施计划。

不断地调整、完善安全文化的内容；

同时注意评价实施安全文化的绩效，防止走过场、搞形式。

大庆石化热电厂利用厂区门口展示、现场醒目位置悬挂、网页设立专栏、开辟安全文化长廊等多种渠道，使安全理念潜移默化到员工的日常工作中，延伸到企业的每一个角落。

（二）以群众喜闻乐见和易于接受的方式，使安全文化逐步得到员工认同

　　通过“五一”等重大节日主题安全汇演、千人签字保安全、征集安全家书等丰富多彩的文化活动，使安全意识入脑入心，进而营造良好环境、培养队伍作风、锤炼企业精神。

加强各类宣传、教育、培训工作，提高职工综合知识与技能。

企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。

因此，进行企业安全文化的宣传教育，要结合职工基础教育和其他教育，做到形式多样、内容丰富、活动经常。

可以采用多种形式宣传、倡导企业的安全文化，利用各种宣传渠道，如报刊、广播、宣传拦、会议等，树立先进典型，营造一种健康、活泼、高尚、进取的企业安全文化环境。

　　（三）形成统一的行为准则，提高员工共同的安全文化素养

　　通过对安全文化理念的提炼、培育与认同，员工逐渐形成了统一的行为准则，这也是安全文化建设的最高层次，它把长期形成的、具有行业特点的安全管理经验，升华到企业文化建设的高度加以定位，形成能够为企业员工接受的安全管理思想和模式，进而在组织内形成企业核心价值观，实现效益、安全、健康、幸福愿景目标。

　　企业安全文化建设是一项长期而艰巨的任务，不能一蹴而就，要持之以恒，重在实践。

要善于总结，不断地积累经验，经过长期的培育、反复的强化，以形成系统的、独具特色的安全文化氛围，以此形成巨大的感染力。

　　总之，建设企业的安全文化，必将改善各企业内部的安全管理水平，提高企业全体成员的综合素质，提升企业全体成员的行为水准，是企业走内涵式发展道路、建立安全长效机制、实现本质安全与创造更佳经济效益的一个重要环节。

大庆石化热电厂精细管理节能降耗见实效

[2013-12-0408:

09]

　　中国石油网消息（记者廖和明通讯员荆莉）大庆石化热电厂严格设备、技术精细管理，截至11月底，今年累计发电12.04亿千瓦时，节煤2.08万吨，增效2000多万元。

　　大庆石化热电厂是化工生产主要动力源，总装机容量为32.5万千瓦。

随着化工产能逐年扩大，大庆石化热电厂优化调整发电机组运行方式，停运一台能耗较高、蒸汽利用率较低的汽轮发电机组，投用热效率高机组，使发电生产达到低耗高效运行。

　　大庆石化热电厂全员细化各项指标，在月指标的基础上，分解实施周指标，将指标细化到班组和岗位，做到班分析、日小结、周点评、月总结，保证生产全过程全方位受控。

通过开展班组小指标竞赛活动，各班组在保证安全生产的前提下，从细节上优化调整机炉运行，实现节能降耗。

中国石油新闻中心 

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综述·

分析

零事故源自零缺陷

大庆石化热电厂创新设备管理促安全运行侧记

[2012-02-0208:

35]

　　“过去巡检发现设备有缺陷，我们得打电话找检修来处理，赶上他们活儿忙，还要等着处理。

现在，有啥缺陷班长就可以录入管理系统，检修人员自会主动前来消缺，省时省心又解决问题。

”1月18日，在大庆石化公司热电厂锅炉车间集控室，岗位员工李岩峰这样评价应用一年多的设备缺陷管理系统。

　　为解决设备存在的问题，提升设备安全运行可靠度，大庆石化公司热电厂以网络平台为载体，面向全厂基层班组和管理人员，推出“缺陷管理系统”。

这一系统每天“集合”全厂运转设备存在的缺陷，并进行分类，由专人进行科学“会诊”，有力地提升了这个厂设备运行安全管理水平。

　　消缺流程闭环管理

　　有设备就会有缺陷，尤其是在生产装置高度密集的化工企业。

大庆石化热电厂是大庆石化公司的自备电厂，现有6台每小时410吨高温高压锅炉、3台58兆瓦热水锅炉、2台每小时220吨循环流化床锅炉和8台汽轮发电机组，担负着生产、生活发电、供汽的任务，在全公司处于牵一发而动全身的位置。

　　过去，发现设备存在缺陷，从发现、登记、联系，到处理、验收，涉及运行、检修等不同专业的人员，仅靠纸制记录和电话联系，难免会出现因沟通不利带来的管理盲点，而热电厂借助网络平台，推出的缺陷管理系统一举解决了这个问题。

　　运行班长将班组发现的缺陷，实时录入缺陷管理系统，录入后该缺陷呈现“未处理”状态。

当缺陷消除，运行人员到现场核实确认后，输入消缺时间和有关情况，系统状态更改为“已验收”状态，从而形成消缺流程的闭环管理。

　　“有了缺陷管理系统，设备有啥问题，一目了然。

”管理着近20名员工的仪表车间计算机班班长夏立国这样说。

他们班组主要负责全厂设备的DCS维护，人员紧、任务重，而缺陷管理系统的应用，让他们提高了效率。

　　监督操控简单易行

　　除了便于检修人员处理设备缺陷外，缺陷管理系统也成了车间设备管理人员的好帮手。

　　“不用跑现场，也不用打电话，只要输入账号和密码，坐在电脑前就能全面掌握设备情况和消缺工作。

”汽机车间设备工程师王强强说，每天上班的第一件事，就是登录缺陷管理系统。

通过网络，对设备缺陷进行有效控制和监督，实现了信息时代的高效工作。

　　员工发现的设备缺陷，有的需要停运设备或者条件具备时才能处理。

这时，缺陷管理系统又显示出它的“多用性”，通过它强大的记录和筛查功能，可以把暂时无法解决的缺陷进行提取、整合，为今后的装置停机检修提供依据。

　　顺畅的管理环节、科学的管理方式，让缺陷管理更为科学有效，提高了机炉装置运行的安全可靠性。

　　跟踪问效提高标准

　　缺陷管理系统不仅是对设备的监督，也是对人员的监督。

工作人员、工作责任、处理方法、处理时间在系统内都有详细显示。

这种可追溯性，促使员工工作更加主动、细致，就像多了一双可以监督的眼睛。

　　包括厂领导在内的设备管理人员能够随时登录系统查看设备问题和各车间检修工作的进展情况。

管理者通过网络统计进