银行副行长申报市级“三八”红旗手材料（共4页）2200字.docx

银行副行长申报市级“三八”红旗手材料（共4页）2200字.docx

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银行副行长申报市级“三八”红旗手材料

　　xx同志，女，汉族，XXXX年12月出生，中共党员，大学本科学历，xx籍，现任xx银行xx分行副行长。

　　该同志在日常工作和生活中，始终热爱党、热爱祖国、热爱社会主义，坚决拥护党的路线、方针和各项政策，自觉而模范地遵守国家制定的各项法律和法规。

同时，还特别注重树立并坚持正确的世界观、人生观和价值观，努力培养并坚定恪守高尚的思想道德情操。

在工作中，任劳任怨，无私奉献，其一言一行，均体现出自尊、自信、自立、自强的时代精神。

　　XX年8月，因为工作出色，成绩显著，该同志被xx省分行党委由xx分行国际结算部经理提升为xx分行副行长。

在一年多的任职期间，该同志爱岗敬业，作风顽强，全身心地投入到分管的业务工作之中，锐意开拓，不断创新，通过自身的不懈努力，取得了显著的工作业绩，为xx分行的发展和机构的顺利成长，做出了突出的贡献。

其工作表现和工作业绩，均@@省、市行两级党委的肯定和好评。

　　任职之初，该同志主要分管分行个人金融部、银拓支行、胜利路支行三个单位的经营工作，后因其工作能力较强，分行党委又将分行财务管理部、运营部和道西支行、对炉支行四个单位的管理工作任务交由该同志担当。

主要负责分行个人金融业务、资金运营业务和财务管理政策的合规掌控，以及各管辖支行经营风险的有效防范。

　　面对错综复杂的金融形势，和日趋激烈的同业竞争，为确保分管业务持续健康发展，上任伊始，该同志便带领所属经营团队首先统一思想，明确经营思路，扎扎实实地做好分行个人金融业务发展的基础工作。

　　银行的个人金融业务是一项基础性较强的工作，须厚积薄发，广种薄收。

近年，随着个金产品线的逐渐丰富，和多家中小股份制银行相继进驻，使本己白热化的同业竞争态势进一步升级。

该同志清醒认识到，以往单纯的驻点销售以及无差异化的客户服务，己经无法适应竞争激##市场，也无法满足客户的需求。

为此，在分行党委确定了“个金业务要走发展并重点服务于中高端客户的路线、积极打造精品银行”的经营战略后，该同志迅速领会分行党委的工作意图，并积极组织具体的落实和实施，以渠道优化为基础，以服务升级为手段、以公私联动、全员营销和交叉销售为铺垫、以标杆建设和网点考核为动力，努力做大做优分行个人基础客户群。

同时，还抢先走出去，亲自**区进行广泛的调查、了解，并结合分行的网点实际，拟订了分行XX-XXXX年网点的三年发展规划，制定了分行全员营销方案，进一步明确将代发薪、代收付、社保卡、军保卡、公务卡、校园卡等做为公私联动的重点产品全力推动。

经过努力，分行网点布局更趋合理，个金条线的产品销售能力，尤其是理财、贵金属、基金等产品的销售能力都有了较大的提升。

　　其次，该同志牢固树立服务意识，适时调整管理措施，以效率促发展。

同时，真抓实干，率先垂范，扎实推进了分行it蓝图的建设工作。

　　零售贷款业务一直是分行的传统优势业务。

近年来，面临##市场竞争。

为更好地##市场，使分行多年来高##市场份额能够得到保持和稳定，该同志要求消贷中心人员，要牢固树立服务意识和理念，密切关注业务发展需求，适时调整管理和营销措施。

她还组织人员，进一步梳理了个贷业务的服务、审批流程，在有效控制风险的前提下，进一步优化了个人零售贷款的审批程序，针对不同的产品制定了不同的评审上会标准，采取电话尽职和现场尽职相结合的形式，优化了尽职的形式，建立了车辆和二手房特色支行，争取@@省行对特色支行车贷业务及二手房贷业务的绿色审批权限，加@@省行条线的沟通，积极、@@省行反##市场信息，@@省行的理解与支持，努力帮助基层支行解决发展中的制约问题，进一步提升了业##市场竞争力。

　　XX年，是xx行it蓝图项目投产的关键之年，全行上下都为之付出了艰苦的努力，作为蓝图工作的分管行长，该同志带头认真学习蓝图上线各阶段工作内容，整个过程始终亲临一线指挥、推动，与员工一道加班加点、日夜奋战，最终在全行员工的共同努力下，实现了分行it蓝图项目的圆满成功投产。

　　第三，该同志强力推进产品创新工作，努力寻求业务新的增长点。

　　银行卡营销工作，是近年总、省行确定的一项重点工作。

在持续几年的大力发卡后，为继续保持发卡的高速态势，实现银行卡的规模产能，XX年该同志将发卡工作的重点打在了直销团队的建设和联名卡的发卡尝试上，努力拓宽发卡的渠道，以缓解员工及网点的发卡压力。

同时还大力开展分期付款业务，为银行卡中间业务收入的增长培植新的增长点。

促进了银行卡业务收益的迅速提升。

　　第四，在狠抓业务拓展，积极创收的同时，该同志还不断加强分管业务的内控制度建设，有效规避各类金融风险。

　　根据总、省行相关规章制度的规定，该同志分别主持建立了分行银行卡授信管理制度、发卡审批制度及商户准入制度。

同时，还制订了《分行网点绩效考核办法》、《分行网点主任管理办法》等10余项管理办法和考核措施。

针对分行内部业务操作情况，该同志还责成由各条线管理部门分别制定相应的风险防控制度，对银行卡透支催收、消贷岗位、理财岗位等重要岗位制约，均能按照xx@@省行及银监局、人民银行等外部监管部门的要求做到风险可控。

　　经过该同志的不懈努力，其分管的各项业务都取得了丰硕的经营成果。

截至XX年末，分行人民币储蓄存款##市场占有率均得到大幅提升，其中，存款新增额在系统内@@省第二位；市场占有率排名第三位；##市场占有率在四家国有银行中排在第二位。

此外，个人信贷业务和银行卡业务也成就斐然，银行卡中间业务收入净增额@@省第三位。

更为可喜的是，上述业务的顺利开展，均做到了风险可控。

在过去的一年中，该同志分管的各项工作，没有发生一起核算事故，全年没有任何案件发生。