电商员工绩效考核方案Word文档下载推荐.docx

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详细描述

标准

分值

权重

得分

指标完成率

实际销售额/计划销售额(--万/月)

-->

=80%

100

30%

80%>

=70%

85

70%>

=60%

70

60%>

=50%

55

50%>

=40%

40

--<

40%

咨询转化率

最终下单人数/咨询人数

>

40%>

-->

=35%

80

35%>

=30%

60

<

下单成功率

最终付款人数/下单人数

=90%

10%

85%>

=75%

75%

客单价

销售额/下单付款人数(有效客单价)

=150

5%

100>

=80

80>

=40

旺旺回复率

回复过的客户数/总接待客户数

=98%

98%>

=95%

95%>

=92%

92%

旺旺响应时间

平均响应时间表(秒)

=30

30<

--<

=60

120

协助跟进服务

客户下单后的跟进服务金额(催款/处理售后)由于客服原因导致售后或者差评出现一次扣1分,扣完为止

=500

500>

=1000

1000>

=1500

1500

执行力/工作态度

按照主管要求完成分配任务(考勤,

工作配合度,纪律性、学习能力、工作完成时间等)

上级主管打分

 

运营

20%

PV量

浏览量

=15W

12W>

=10W

10W>

=8W

8W>

=6W

6W

人均访问页面量

PV量/UV量

3

3>

=2

2>

=1.5

1.5

成交人数

实际发生购买的人数

=300

300>

=100

成交转化率

成交人数/UV

=3%

3%>

2%

2%>

=0.5%

0.5%

成交金额GMV

单位时间内的销售额

3W

3W>

=2W

2W>

=5000

5000

人均停留时长

访客总访问时间/UV

30>

=20

20>

=5

5

成交金额/成交人数

=50

50>

20

UV

独立访客量

=3W

=1W

1W>

ROI

成交金额/活动投入成本

=0.1

0.1>

=0.05

0.05>

=0.02

0.02

收藏量

=200

200>

50

按照主管要求完成分配任务(考勤,工作配合度、纪律性,任务完成时间等)

职位:

美工

设计及时率

以设计项目分配设计时间为基准,考核

设计人员工作效率

准时

准时<

2

设计通过率

以设计项目的通过比例为基准,考核设计人员的工作质量/设计图片的出错率

根据考核定

设计日志

每天设计的页面及图片,整理成日志备份,附加设计文档,作为考核设计人员工作量的重要指标。

=25

25

平均点击率

点击次数/UV量:

即每单位UV点击页面的次数,点击率越高,说明受欢迎度越高,该值可以考评活动的整体设计水平及关键点表现水平。

1.5>

=0.08

800

0.08>

促成销售

目标的达成

按照主管要求完成分配任务(考勤,工作配合度,工作完成度,任务完成时间)

文案

文案完成

文案准确

文案出错、错别语句、错别字等

=10

10<

30

即每单位UV点击活动页面的次数,点击率越高,说明活动的受欢迎度越高,该值可以考评活动的整体策划水平及活动关键点表现水平。

0.08

按照主管要求完成分配任务(考勤、工作配合度、工作完成度,任务完成时间)

35%

SNS推广

漏发率

指未按微博/微信维护的周期数量,存在少发

微博/微信的频率

(标准发布篇数—实发篇数)/标准篇数*100%

=2%

2%<

=5%

5%<

=10%

原创率

指微博/微信发布的原创类稿比例

周期内原创微博/微信的总篇数/周期内发微博/微信的总篇数*100%

15%

=20%

粉丝流失率

指粉丝因微博/微信内容或微博/微信编辑内容方面

出现失误而减少的数量比例

(上一周期粉丝数-现有粉丝数)/上一期粉丝数*100%

0.5%<

平均回复数量

的保持率

指统计周期内单篇微博/微信的平均回复

数量的稳定性因素

(上一周期平均回复数-本周期平均回复总数)/上一期平均回复总数*100%

平均转发数量

指统计周期内单篇微博/微信的平均转发数

量的稳定性因素

(上一周期平均转发数-本周期平均转发总数)/上一期平均转发总数*100%

评论未回复

指粉丝在线咨询提出的实质性问题,因疏忽大意而未回复,或故意不回复

私信未回复

指粉丝以私信的方式所发布的正式内容,因疏忽大意而未回

复,或故意不回复

投诉率

在线微博/微信客服在互动中因个人微博/微信/微信礼

仪、态度、措辞不当而遭到公众投诉的次数

按照主管要求完成分配任务(考勤,工作配合度、工作完成度,任务完成时间)

采购

销售指标完成率

采购任务完成率

根据网站需要产品量(类别、数量)月计划/实际采购量

90%-->

60%

工作能力/沟通能力

采购产品的价格、产品的选型、商户的沟通及后续跟进

采购及时性/准确性/质量合格率

采购产品符合度、产品质量合格率

库存更新/库存准确率

每周库存更新及时性

=100%

100%>

包装/发货及时性

拿货/包装发货及时性(工作日)

0.8%

0.8%<

=1

1<

工作态度/学习能力

考勤率(迟到/早退/请假)次数

工作配合度(安排工作完成度)、学习能力等

上级主管打分

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