北京市哲学社会科学规划项目.docx
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北京市哲学社会科学规划项目
编号□□□□□□□□□
北京市哲学社会科学规划项目
申请书
项目级别
项目类别
学科分类
项目名称
申请人
（项目负责人）
申请人所在单位
（信誉保证单位）
填表日期
申请人承诺：
我保证如实填写本表各项内容，保证没有知识产权争议。
北京市哲学社会科学规划办公室有权使用本表所有数据和资料。
申请人（签章）：
年月日
填表说明
一、填写《申请书》前，请详细阅读《北京市哲学社会科学“十一五”规划项目管理办法》和本说明。
二、申请书中前八项为申请人必填项目，必填项目中凡无内容的条款，在该条款填写的空白处填写“无”。
三、编号申请人不填，由北京市哲学社会科学规划办公室根据评审后的项目批准号填写。
四、表中所列项目级别、项目类别根据选项填写，封面填文字，表中填代号，“百人工程项目”限“百人工程”培养人选申报。
五、封面上的“学科分类”，请按照《北京市哲学社会科学“十一五”规划课题指南》学科分类填写。
六、表中所列“项目负责人”应为项目研究的实际负责人，只填写一人。
七、“项目主要参加人员”限填十人，“项目主要合作单位”限填五个。
八、课题经费管理及支出明细根据北京市财政局（京财文[2003]1402号）《北京市社会科学事业单位财务管理办法》和《北京市哲学社会科学“十一五”规划项目资助经费管理办法》中有关“项目经费管理”内容填报。
九、申请书须用计算机录入或打印，一式6份（须含原件1份）。
十、凡递交的申请书及附件概不退还。
一、项目基本情况
课题名称
主题词
项目级别
A．重点项目B.一般项目C.特别委托项目
项目类别
a.规划项目b.研究基地项目c.委托项目
d.青年项目e.自选项目f.自筹资金项目
g.“百人工程”项目h.民办社科机构研究项目
最终成
果形式
A.研究报告B.专着C.论文集D.其他
预计完
成时间
年月日
二、项目负责人基本情况
姓名
性别
出生
年月
民
族
行政职务
专业技
术职务
研究
专长
最后
学历
最后
学位
担任
导师
工作
单位
办公电话
住宅电话
通讯
地址
移动电话
E-mail
邮政编码
三、项目主要参加人员
项
目
主
要
参
加
人
员
基
本
情
况
姓名
出生年月
专业技术职务
研究专长
工作单位
四、项目主要合作单位
主要合作
单位名称
参加者
姓名
联系电话
通讯地址
五、项目论证和研究计划
1、本项研究的理论意义和实践意义，国内外同类课题的研究现状；2、研究的重点和难点；3、研究的创新之处；4、研究采用的方法。
（限3000字）
本项目依据：
1、《项目指南》学科第题设计；2、自选设计
（依据项目指南设计，请按要求填写；自选项目请在空格内划√）
六、对完成本项目的条件论证
1、项目负责人和主要成员曾完成的重要研究课题；2、项目负责人近年来的前期相关研究成果，注明成果名称、成果形式、发表刊物或出版单位，发表或出版时间；3、本项目研究的主要参考文献；4、完成本项目研究的时间保证，资料设备等科研条件。
（前三项共限填20项）
七、预期研究成果
子课
题划
分及
研究
人员
分工
题目
承担人员
主要
研究
阶段
及阶
段成果
研究阶段
（起止时间）
成果题目及成果形式
承担人员
最终
成果
最终
成果
预期
应用
八、经费预算
序号
经费开支科目
金额（万元）
1
资料费
2
数据采集费
3
差旅费
4
会议费
5
国际合作与交流费
6
设备费
7
专家咨询费
8
劳务费
9
印刷费
10
管理费（重点项目、特别委托项目总计不超过3000元，一般项目总计不超过2000元，不可重复提取）
11
其他
合计
经费
管理
单位
信息
经费管理单位名称：
开户行名称：
开户行账号：
自费研
究项目在此注明
九、推荐人意见
凡申请人不具备高级专业技术职务或局级以上职务者，须经两名具有正高级专业技术职务的专家书面推荐。
推荐意见要说明项目负责人的专业水平、科研及科研组织能力、科研态度和科研条件，以及该项目取得预期成果的可能性。
第一推荐人：
姓名:
专业职务:
研究专长:
单位:
联系电话:
第二推荐人：
姓名:
专业职务:
研究专长:
单位:
联系电话:
十、项目负责人所在单位科研管理部门及单位信誉保证
1、申请书所填写的内容是否属实；2、申请人的政治素质与业务水平是否适于承担本项目的研究；3、主管单位是否能提供完成本项目所需时间和其他必要条件；4、科研管理部门能否承担本项目的科研信誉保证；5、财务部门能否承担本项目的管理工作。
科研管理部门负责人签名：
单位负责人签名：
科研管理部门公章单位公章
年月日
十一、专家评审组意见
专
家
评
审
组
意
见
组长签字：
年月日
十二、社科规划办意见
社
科
规
划
办
意
见
单位公章：
负责人签章：
年月日
十三、评审未通过原因
1、选题不当，不符合资助条件；
2、开题论证不充分；
3、负责人的素质或水平不宜承担此项目；
4、课题组力量不强或分工不当；
5、项目负责人的有关前期研究成果或研究资料准备不足；
6、最终成果不明确或不恰当；
7、不具备完成本项目所需的其他条件；
8、经过比较，本项目有更合适的承担人；
9、其他原因（加以说明）：
主审专家签字：
学科组长签字：
年月日年月日
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