炼焦车间生产管理考核细则.docx

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炼焦车间生产管理考核细则

四川省煤焦化集团有限公司

管理文　件

炼焦一车间

生产管理考核细则

ﻩ（每分５0元）

编制:

审核：

批准:

制定日期

20１6－3－4

实施日期

第一章安全考核细则

第二章劳动纪律考核细则

第三章会议及学习考核细则

第四章车辆管理考核细则

第五章工艺考核细则

第六章环保管理考核细则

第七章节能降耗考核细则

第八章管理人员考核细则

第一章　　　安全考核细则

１、严格按照正确要求穿戴和使用个体防护用品，违者考核0.４分/次。

２、每周五由白班值长组织对消防设施、防护器材进行检查，发现失效及时落实并上报车间进行更换。

未做到者班组0。

4分。

3、班组安全活动每月不少于2次，每次活动时间不少于１学时.班组安全活动应有负责人、有计划、有内容、有记录。

未组织学习或未建立记录,考核值长0。

５分／次.

4、班组出现人身安全事故，按工伤程序上报，车间对班组所有员工进行考核，每人0.４分,当事人及管理者按责任划分。

５、员工发生轻微工伤事故，医疗费用在1０00元以下，考核1分/次,１00０-2０00元，考核2分／次；２000元以上考核3分/次.

6、工作中因违章操作导致设备损坏，损失在１000—3000元的，考核责任人2分／次,损失在3001—10000元的考核４分/次,损失在10000元以上的考核6分/次。

７、员工发生较大工伤或违章操作发生设备事故，按公司管理制度进行.

第二章劳动纪律考核细则

８Ｍ3　Ａ0　h（G（q；^１、迟到、早退

上班迟到30分钟内,考核0。

4分,超过30分钟考核0。

８分,超过1小时按半个旷工处理。

下班早退30分钟内,考核0。

4分,超过3０分钟考核0．８分,超过１小时按半个旷工处理。

公司或车间组织的查岗,凡不在岗位的，考核1分/次.

2、员工无故不参加班前会,考核0．4分/次。

值长不组织班前会，考核值长０。

6分/次。

３、班中、班前喝酒ﻫ班中严禁喝酒和酒后上岗;

班中喝酒，考核０。

6分/人/次;其它员工在场未阻止考核0．２分，片长在场未阻止，考核０.4分；值长在场未阻止考核０。

6分.管理人员参与班中喝酒,考核2分，并警告一次。

4、请假

０｀/D  ＿—Ｅ;Ａ3　S8　G8　）＆　）生病或有事，按规定履行请假手续，并报车间审批同意，视为病、事假;-ｊ７Ｂ+E／l*Q。

Ｉ＃　d急病或急事来不及请假者，必须电话值长请假，上班后补办手续,视为病、事假;

0_4［  ｈ1E2Q＊　D请假１小时内，考核0.2分/次。

请假1小时以上,4小时内考核0.6分／次；ﻫ请假4小时以上,8小时以内，视为事假１天；

病假、事假：

按公司规定执行.

5&Ｑ8Z．{！

d&　Ｅ！

N５5、旷工

&u;r%｀6b4　Ｓ６　＠（K  J＆　K.w9^无故不请假或迟到1小时以上,视为旷工，旷工考核2分并扣当日工资。

＆　V%z８　u  o2ｑ’H＊66６6666、替换班

８J”A3S７f-k4　ｐ；T0w未经车间同意，任何人无权替换班；

  ［＄　Ｙ#ｒ2ｕ0Ｉ／ｔ;　Z＄L私自替换班，当事者双方责任等同扣当日工资；

经车间批准后，替换班调整由值班长安排;ﻫ＃　Y+ｆ4d－ｄ！

Ｎ1U当月替换班次数，每人不能超过2次。

违章考核0．4分/次.ﻫ7、生产过程中严禁从事与生产无关的事情，不准看小说、杂志、赌博、下棋、听音乐、手机打游戏等,违者考核0.4分/次。

ﻫ8、上班期间发生打架斗殴事件处理:

打架者双方均负责，视情节情况扣１－5分不等,严重者给予除名，打架中出现人身伤害者，双方互相支付医疗费用.

9、班组考勤:

、值长严格按照公司考勤制度每天进行严格考勤，考勤姓名要和身份证上的名字一致,未严格按照公司规定进行考勤,考核值长0。

2分。

、凡节、假日未考勤造成员工损失的，由考勤者负责.

③　、员工节假日打卡与指纹记录不符造成的损失，由员工本人负责。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ﻫ１0、消极怠工，没有按时完成领导安排的临时工作,考核责任人１分/次。

11、不服从班组安排的临时工作与班长无理取闹，考核责任人1分／次。

第三章　会议及学习考核细则

1、开会、学习迟到、早退扣0。

2分／次。

请假扣0.6分/次、

２、班前会、培训、学习记录不全，考核值长0。

4分/次。

３、无正当理由拒绝参加开会或各种培训、测试者,按旷工处理.

第四章　车辆管理考核细则

（一）润滑检查

1、每天对所操作的车辆进行外观检查，有无碰撞、划伤等，并及时向班长汇报情况,未做到考核０。

2分/次。

2、每天检查所操作车辆的水箱冷却水、发动机机油位、燃油、变矩器油位、液压油位等,未做到考核0.4分／次。

３、每天对所操作车辆进行铲斗前5个销子的润滑，未做到考核0.４分/次.

（二）、纪律

1、在煤场工作的铲车、转运货车,服从煤管工、当班生产班长及生产主管的工作安排，如有工作上的异议,应当服从上级的安排,对未做到者考核0.4分/次

2、严禁酒后上班和班中饮酒,如有违反者,考核当事人1分/次，并对当事人实行停岗及待岗处理,进行安全学习,并扣除当年安全奖。

3、严禁不假不到、迟到、早退，每天务必在准点上班时间前5分钟到达工作场地,下班在准点下班时间前不超过5分钟离开，如有违反者考核0.4分/次.

4、严禁上班穿拖鞋及短裤，如有违反者考核0．4分/次。

５、如对当班班长处罚不服者,及时向车间进行合理的反映，严禁罢工，煽动他人,聚众闹事，如有违反者，实施停岗从重处理,考核当事人1分／次,严重者按程序交由公司处理。

6、严禁在铲装货物时收受红包、小费等,如有违反者一律交企管部及保安队处理,对当事人停岗,并考核当事人2分/次。

7、如对工作上的安排发生异议时，及时与当班生产班长、车间主管沟通、协调，无条件服从上一级的工作安排，对未做到者考核0.4分/次。

（三）、操作

1、每天派往焦场工作的铲车、转运车司机,无条件服从当班放焦工及生产班长的工作安排,对未做到者考核0。

４分／次。

2、在工作中做到精心操作,严禁野蛮操作及带病操作,如有违反者，考核２分/次，如教育后屡次不改者,将由车间退回人力资源部。

3、每班如实填写交接班记录，如每天铲车、包车加油量、工作时间、遗留问题等,要求字迹工整，对未做到者考核0．4分／次。

（四）安全

1、铲车、转运货车如发生故障时，保护好现场，及时向班长、车间领导汇报.违者考核当班司机０.４分/次;如发生操作事故,按车辆管理制度进行处罚。

2、转运货车、铲车严禁交与不具备驾驶资格的人操作,如有违反者考核1分/次。

（五）卫生

1、每班对铲车、转运货车的驾驶室进行打扫,驾驶室内严禁吸烟，如有违反者考核当班司机0。

4分/次。

２、转运货车、铲车每周星期二吹换空气滤芯，星期五打全车黄油,星期三、六对所操作车辆进行清洗,对未做到者考核0.4分／次。

（六）临时任务

及时完成厂部、车间及班长安排的临时任务,如有违反者考核0。

４分/次。

第五章　　　工艺考核细则

1、对于违反工艺管理规定，不按工艺安全操作规程进行操作的，考核０。

6分/次。

2、生产运行记录不认真填写或填写错误或记录本污损严重,考核0。

2分/次。

3、记录本丢失或缺页的,考核０.1分／页。

４、入炉煤粒度控制指标：

≤3mｍ的合格率达85%以上,达不到要求的考核0.4分/次.

５、每班自检粉碎粒度２次,根据检查情况及时反馈班组安排调节，未做到0。

4分／次。

6、水处理硬度指标控制：

≤４００ｍg/L，达不到要求的考核0．４分/次。

7、配煤每班必须人工跑盘一次与电脑数据核对，未执行考核０。

6分/次。

8、来煤未按规定的仓号码堆,私自乱码煤种。

考核1分／次

９、运错煤种或抓错煤种及料仓分错煤种,考核1分／次

1０、切焦、筛焦按销售部粒度要求，达不到规定的考核当责人0。

6分/次／人。

１1、每个焦仓储量保证在铁漏斗以上,即:

距漏嘴4。

5米以上，违者考核放焦工0.４分/次;特殊情况除外。

1２、焦场装车,及时制止不规范装车现象,保证焦炭不掉落被碾碎，违者考核放焦工或铲车司机0.4分/次。

第六章　　　环保管理考核细则

1、除尘设备停用与检修，必须征得相关领导的同意.违者考核1分／次.

２、因违反环保设备操作规程规定，造成环保设备事故，考核当责人1—5分/次。

3、洒水车要每天不低于两次对煤场、焦场、等粉尘开敞场所进行洒水,降低粉尘的产生量。

洒水车不按规定洒水的,缺一次考核０.６分/次（雨雪天气除外）.

４、焦场清洁工对区域卫生打扫不及时的，考核0．4分／次。

5、未经相关领导同意,擅自乱排污水的，考核2分/次，造成环保事故,按公司管理规定执行.

6、加强16１6破碎机布袋除尘器的使用与管理，确保设备正常运转。

由值长组织操作工每月1５号检查、清理一次，没有进行的考核值长1分，操作工0。

6分。

７、负责安排每天对所辖区域的公共卫生进行清理（公路及办公楼）,未做到考核值长０。

4分/天。

8、每周一,四未按规定清理煤场沉渣池或清理不彻底,考核值长0。

4分/次。

9、每周五车间组织卫生大检查，包括厕所、澡堂,卫生不干净的考核0.２分／点。

1０、车间公路转角处的凸镜卫生每周五由早班负责，未处理考核０。

4分／次.

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３　F第四章第四章　　　第七章节能降耗考核细则

1、精煤因堆放过久，未做到顺序用煤而氧化变质，考核煤管班组0。

6分／次.

2、每班做好水、电、蒸汽、原料消耗的跟踪，对异常情况做好记录和反馈，未做到考核值长０.4分/次.

３、蒸饭、洗澡时间按生产部规定执行，未做到考核值长0。

4分/次。

4、班组所需领用物资,值长把关审核后在车间开领票，未做到考核值长0．4分／次；

5、值长在场如有跑冒滴漏等浪费现象,考核值长0.４分/次；

6、按车间规定做好当班水电汽的管理,管理不到位考核值长0.4分/次；

7、有条件的情况下，严格实施错峰用电保生产，未做到考核值长1分/次;

8、严格控制私自用电或未按公司规定使用空调，未做到考核值长0．６分/次.

第八章管理人员考核细则

一、配煤主管

1、上班半小时内收集好生产及设备运行情况，安排当天的生产及与设备主管协调设备维护工作，半小时内反馈车间主任,未做到０.4分/次，若安排不到位影响生产或发生事故,1分/次。

2、每天及时掌握运煤量、质量、工艺控制情况，发现问题及时处理和汇报,未做到0.４分／次,若因处理不及时造成严重后果，将按公司管理制度进行处理.

3、每天统计好精煤的库存日报表及工艺、质量控制统计，节能降耗统计，未做到0．４分/次/项。

4、做好生产现场、检修现场的协调与安排,未做到０．4分／次。

5、每天在下午下班前检查好各岗位生产、设备运行情况,煤的堆放使用情况,发现问题在下班时与车间主任沟通，未做到0.4分/次。

6、每周五参与车间组织的各岗位消防器材、安全设施、设备润滑及卫生的检查，并建立手写的检查记录及整改记录，未做到0.4分／次/点。

7、配煤发生轻微工伤事故,主管0．2－1分/次,若发生较大事故,由公司进行处理。

8、每月5日前做好精煤的库存及其使用消耗总结，交由车间主任审核汇编，没按时完成0.4分/次。

9、每月８日前将上月的工艺总结和工艺分析交车间主任审核，并参与分厂每月的工艺分析，没按时完成0.4分/次。

10、按时组织落实车间安排的各项临时工作,未做到0。

６分/次.

二、焦场主管

1、上班半小时内收集好生产及设备运行情况，安排当天的生产及设备维护工作，半小时内反馈车间主任,未做到0。

４分／次/样,若安排不到位影响生产或发生事故，1分/次.

2、每天统计好焦炭的库存日报表及工艺、质量控制统计，节能降耗统计，未做到0。

4分/次/项.

3、做好生产现场、检修现场的协调与安排，未做到０。

4分/次.

4、焦场发生生产事故或工伤事故，及时按程序和规范上报车间和相关职能部门，未做到0。

4分/次,若因汇报不及时造成严重后果，将按公司管理制度追究责任处理。

5、焦场发生轻微工伤事故,主管0。

２－1分／次，若发生较大事故,由公司进行处罚。

6、每月5日前做好上月焦场的库存及焦炭销售总结，交由车间主任审核，没按时完成0．4分/次。

7、按时组织落实车间安排的各项临时工作，未做到0.6分/次.

三、车辆班长

1、负责组织每天的班前会召开,强调安全的同时做好工作的协调、安排、总结，未做到0.4分/次,若安排不到位影响生产或发生事故，考核0.4-２分／次.

2、负责做好每天早上出车前的安全检查和维护保养检查，未做到0。

４分／次。

若因检查不到位出车时出事故，考核1—２分/次。

4、负责车辆委外维修协调，并跟踪维修质量，验收维修质量，未做到０。

４-1分/次。

5、负责做好车辆维护日志,维修工日志,未做到0．２分／天/项。

7、每月5日前做好上月的车辆维护总结分析上交车间，未做到0.4分/次。

８、每月组织一次车辆维护分析及操作技能培训，未做到0。

6分／次。

9、负责对违章操作及不按规定检查保养的司机进行处罚,未做到考核０.4分／次。

10、发生车辆事故和操作事故必须在8小时内以书面形式报告车间，未做到1分/次。

１1、班组员工发生工伤事故，员工休息７天以下0．４—1分，超过7天，按责任事故处理。

１2、建立车辆的油耗记录,未做到0。

２分/次／车。

1３、按时组织落实车间安排的各项临时工作，未做到0.６分/次.

四、值班长

1、每班准时４5分点名组织班前会,强调安全,贯彻公司文件精神的同时,做好工作的总结和安排并做好记录,未做到0．４分／次。

2、每班安全会后,组织安排各片长30分钟内巡查所负责片区各岗位,并将将检查到的问题反馈主管，未组织巡查，反馈问题，考核值长0．4分/次。

3、每班下班30分钟前收集信息,反馈当班生产情况及设备问题到调度室、主管、主任。

4、负责安排、抽查片长检查所有待机设备的试运行，未做到值长0。

4分/点，若影响生产值长１分/次。

６、因设备检修怠慢或操作工不配合协助检修，值长协调督促不到位致使未完成产量,值长1分/次。

7、因员工操作出现事故,致使未完成产量，值长０。

4-1分/次。

8、每周二、六未安排设备润滑影响设备发生事故，考核值长1分/次.

质量

1、值长关键岗位现场巡视检查不到位，员工操作不规范影响质量（如入炉煤粉碎粒度，跑盘准确率,）,值长0。

6分／次；

2、入炉煤质量按预测值统计,每班每月不超过3次,超过3次,值长0。

6分;

3、入炉煤粒度每班每月允许1次不合格，每超1次值长０。

4分.

4、工艺指标、工艺质量跟踪不到位，处理不及时,值长0。

４分／次。

安全、环保

1、班组员工发生工伤事故，员工休息7天以下值长0．6分，超过７天，按责任事故处理。

2、班组发生操作、火灾、被盗事故，0．6分／次；损失严重，交上级部门处理。

3、班组员工发生人为操作事故,值长0.6分/次,值长违章指挥发生事故，值长1分／次,特别严重的按公司执行。

４、出现应急事故，值长组织不得力,值长1分/次。

６、岗位区域卫生不清洁、清污分流、污水的抽送等没达到要求标准，值长0．4分/点。

劳动纪律

１、中夜班及节假日对车间所属各岗位人员劳动纪律进行管理，未做到值长0.4分/次。

2、班组员工每月违章违纪迟到、早退、睡岗、溜岗、脱岗及劳保穿戴累计3次违章，值长0.６分。

3、值长在场，班组员工违章违纪没及时制止，值长０.４—1分/次。

4、不按车间指令开展工作，值长0.6分/次.

５、值长违反劳动纪律,值长1分/次

其他

１、未按车间规定组织培训,值长０．6分/次。

2、每月5日前将班组学习记录、安全活动记录交由车间检查，未做到值长0。

６分/项.

３、车间安排的临时工作，没有保质保量的完成或不反馈说明原因,值长０。

６分/次.

4、车间考核班组分值总和,再对值长按３０%进行考核。

五、配煤片区班长

１、接班后30分钟之内,必须到各岗位巡查，并反馈检查的问题到主管处，没有巡查岗位班长０。

4分/次。

２、下班30分钟前反馈当班生产情况及设备问题到主管处，没有反馈值长0.４分/次。

3、接班后30分钟之内,必须到各岗位巡查，并反馈检查的问题到主管处,没有巡查岗位班长0。

4分/次。

4、因设备检修怠慢或操作工怠慢，片长督促不到位致使未完成产量,班长0.4分／次；

5、因员工操作出现事故,致使未完成产量，考核片长0．6分／次；

６、按车间规定做好当班水电汽及环保管理，管理不到位片长0。

6分／次

７、交班必须认真全面填写好片长记录（包括设备运行情况、安全隐患、环保等）,未做到０。

6分／次;

8、片长自身违反以上劳动纪律，１分／次;

9、片长在场，班组员工违章没及时制止,班长0.4分/次；

1０、车间安排的临时工作,没有保质保量的完成,班长0．4分／次.

1１、出现应急事故，片长组织不得力，班长0．4分/次.

13、按规定时间完成车间或公司交给的任务，包括工作量和工作质量,未做到片长0.4分／次.

六、煤管大班长

１、妥善安排协调乱石湾水泵、河水处理站适时运行,以保正常给水，未做到考核０．４分/次。

2、严格按配水质量标准生产勾兑水外供各车间使用,未做到考核0.4分/次.

3、按车间要求做好水处理工序的各项原始数据，未做到考核0。

4分/项。

4、负责所有待机水泵的试运行检查，若影响生产考核0．4分/次。

５、因管理不到位来煤错码,混堆，严重影响生产质量,未按配水质量标准生产勾兑水外供各车间使用考核0．6分/次。

6、未及时向员工转达公司有关安全方针及公司文件、车间管理制度，考核０.6分／次。

7、负责收煤原始记录和归类统计的管理，未按车间要求做好水处理工序的各项原始数据记录不规范考核0.4分/次。

8、负责来煤码堆质量的追综,发现来煤质量有异常情况及时联系相关部门，未及时报告考核0.4分/次。

９、负责每天检查铲车包车转运的煤堆是否按转煤通知单执行。

未认真执行出现异常，考核0.6分／次。

1０、未及时安排煤场的洒水、清洁工作灰尘过大，考核0.4分/次。

11、未按车间配比转运使用煤种影响入炉煤和焦炭质量,考核1—2分/次.

12、班长自身违反以上劳动纪律，考核1分/次。

13、按车间要求按时上交各项统计和考核,未做到考核0．4分/项。

14、按时完成车间安排的临时工作,未做到考核0．4分/次。

七、焦场班长

一、接班：

①、清点本班人员到岗情况,收集各岗位交接班情况,召开班前会议.未做到考核0.6分/次；

②、查抄切焦系统电表度数，估算出各切焦机产量,并做好记录，未做到每项考核0.4分/次;

二、日常工作:

①、指导发货员按照运单和部门要求准确发货，及时通知取样，未通知考核1分/次；

②、现场组织与管理切、筛焦，保质保量完成生产任务，未做到考核0。

6分/次;

③、熟悉场地焦炭产品种类、规格、质量和堆放情况，错误发货考核1分／次；

④、现场监督发货。

如遇货源不够，及时汇报领导,不准私自退票，未做到考核0．６分/次；

⑤、安排与控制进厂车辆数量和行车路线，如遇设备故障未装货车辆当天一律退票出场，未做到考核0.4分/次;

⑥、督促设备的日常维护和保养,在厉行节约基础上及时准确更换筛网,保证产品质量,未做到考核０．6分/次;

⑦、对铲车司机工作情况进行考核（使用、管理），未做到考核0．4分/月；纵容、袒护、唆使铲车司机不按发货流程操作，考核１分／次;

⑧、确保焦场清洁卫生，查处乱扔垃圾,乱停乱放，擅放喷水,散落焦炭车辆，未做到考核０.４/次、项;

三、交班：

①、严格遵守交接班制度,做好交接班记录。

未当面交班或交接不清，考核0．4分/次；

②、本班出现的问题本班及时解决，因班长不作为而造成影响生产的考核0.6分/次;

四、劳动纪律：

①、迟到、早退考核0．4分／次.　

②、上班期间，没按规定穿戴劳保着装或干与工作无关的事，考核0．4分/次;

③、不假不到，考核1分/次；

④、私自换班，考核0.4分／次;

五、安全:

①、自身发生工伤事故,医疗费用在1０00元以下，考核0.4分／次，1000－2０00元,考核0。

6-１分/次;200０元以上考核1分／次；

②、因自身原因发生操作、火灾、被盗事故直接经济损失在１００0元以下，考核0.4分／次；10００—2000元考核0．6-1分/次，20０0元以上考核１分/次;

六、临时工作：

按规定时间完成上级交给的临时任务，未做到考核0.６分／次；

炼焦一车间

ﻩ2016年３月1日