城建集团年度工作总结精选.docx

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城建集团年度工作总结精选

　　回忆今年城建集团的工作，总结经验，表彰先进，在集团公司上下形成加压奋进，扎实工作的浓厚气氛和推进落实的整体合力，不断把集团公司做大做强，推动我区城建事业又好又快开展。

下面，我就今年的工作做以回忆，并对集团20xx年的工作做以大体安排：

　　临潼城建集团公司自今年4月成立以来，在区委、区政府的正确领导下，始终坚持用科学开展观统领城建集团工作全局，紧紧围绕全区“重点区域突破年〞的工作主题，积极实施工程带动战略，集中精力搞建设，强化措施抓落实，开拓创新促开展，各项工作顺利推进，圆满地完成了全年的各工程标任务。

回忆一年来的工作，主要表现在以下几个方面：

　　一、集中力量，突出重点，圆满完成全年各工程标任务

　　1、积极筹备，完成了城建集团的组建。

依据临组发〔20xx〕153号文件和临政发〔20xx〕12号文件，关于成立中共XX市临潼城建〔集团〕委员会和XX市临潼城建〔集团〕的要求，我们经过三个月的紧张筹备，各基层单位同心协力，积极配合，选择了办公地址，装修了办公室、会议室，购置办公用具和办公用品，刻制了各种办公印章及印鉴，并于今年4月10日对外正式办公，集团公司机关设立了党政办公室、人力资源部、财务部、企业开展部和工程监审部五个内设机构，于今年5月8日举行了隆重的成立揭牌仪式。

对原XX区建设局下属的区房地产开发公司、区建筑工程公司、区实业开发公司、骊山建筑规划设计院四家企业实行了整建制移交，完成了集团公司的组建工作。

　　2、切实抓好班子队伍建设，确保企业良性开展。

集团成立后，首先及时召开领导会议，面对当时基层四个单位从建设局剥离，班子成员变动的实际情况进行了研究，在全面考察的根底上，对各基层单位的领导班子进行调整充实，对新任领导进行了集体谈话，提出了严格的要求，并对今年的工作进行了全面的安排和部署，同时对集团公司今年度目标任务进行分解落实，明确了目标责任，要求各基层单位迅速进入工作状态，强化内部管理，明确目标责任，精心组织实施，克服一切困难，确保集团公司今年度目标任务的顺利完成。

其次是组织各单位中层以上干部进行一次户外拓展训练，增强了团队意识，熔炼了团队精神，以良好的形象展示了集团公司的精神面貌。

　　3、集中精力，狠抓了重点工程建设。

我们把重点工程建设作为城建集团的中心工作，常抓不懈，领导班子成员经常深入工程一线，加强督查，协调解决工程进展中出现的困难和问题，确保重点工程建设顺利进展。

截止今年12月底，区级重点工程，临潼石油生活城高层楼群建设工程工程共完成投资20420万元。

超额完成区委年初下达的完成固定资产投资20000万元的任务，其中临潼石油城高层楼群建设工程工程完成投资17210万元，配套工程及其他完成投资3210万元；集团公司勘察、设计业务，主要由骊山规划设计院承担，截止今年12月，共完成工程规划、勘察、设计工程138项，勘察设计审图工程87项，完成建筑设计面积65万㎡，超额完成全年工作任务。

房产公司的“骊山脚下的大院〞大型别墅群开发建设工程已根本运作到位，有望20xx年年初正式开工建设。

另外，还有几个开发工程正在洽谈之中，时机成熟后，将着手进行工程运作。

今年，集团公司共有建设工程28项，共完成建安产值31500万元。

其中，区建筑公司完成建安产值12800万元，实业公司完成建安产值18700万元。

　　总之，我们坚持用工程支撑开展，用工程带动开展，形成了集团公司系统自上而下抓工程、齐心协力落实工程的开展气氛。

　　4、加强调研，理顺企业开展思路。

通过深入下属企业进行调研，召开企业领导班子座谈会，研究探讨企业的开展方向。

集团公司下属4个企业立足实际，面向市场，深挖内部潜力，拓宽开展思路，强化经营管理，取得了较好的经济效益，使企业步入了良性开展轨道，赢得了社会各界的一致认可和职工广泛好评。

　　实业公司的市政三级资质升二级工作已完成，联系的几项绿化、配套工程正在加紧施工；设计院对单位专业人员屡次进行培训，并引进2名水暖设计专业人才，保证了设计院各专业人员平衡开展。

根据集团年初工作目标及当前工作需要，经今年12月19日集团领导班子扩大会议研究决定，对骊山房地产物业公司和房地产开发公司实施整建制剥离，物业公司将自主开展，独立运营。

此次剥离不仅有利于开发公司精力于开发业务，提升管理效率，同时也有利于物业公司经营管理朝着专业化、品牌化、标准化、集约化和法制化的方向开展。

可以讲，今年的城建集团有一个良好的开端，并正在向不断壮大的方向前进。

　　5、持续推进精神文明建设。

一年来，集团公司积极参与区委区政府开展的各项活动，获得了多项殊荣。

房地产公司被区委授予“双联双帮、三强化〞活动“先进党支部〞，被市公安局授予“XX市经济保卫系统先进单位〞，建筑公司被市委市政府授予“市级文明单位〞，设计院被市工商管理局授予“20xx年度守合同、重信用单位〞，实业公司被授予区级“巾帼文明示范岗〞称号。

今年4月份的临潼第三届登山比赛活动，集团公司取得团体第三名，其中，男子组1人取得第二名，女子组1人取得第一名的好成绩；“红五月演唱会〞集团公司代表队取得第一名；今年12月在全市体育三下乡活动暨XX区全民跳绳比赛中取得团体总分第一名、单项女子第一名、单项男子第三名的好成绩。

今年集团公司系统先后组织4次向灾区捐款活动，共计捐款3万余元，分担了社会责任，彰显了集团人的精神，得到了社会各界的好评。

以上这些荣誉的取得，为我们集团公司的开展增强了信心，提供了动力，为新一年工作奠定了良好的根底。

通过抓精神文明和工青妇建设，统一了思想，凝聚了人心，调动了干部职工的工作积极性，为企业开展增添新的活力。

　　精选阅读

　　今年以来，我办坚持以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，围绕区委、区政府的总体安排和部署，坚持把城中村改造和美丽乡村建设作为城市转型开展的重中之重工作来抓，全力抓好落实“十大工程〞，深入创立“五型机关〞，争创区级文明机关，切实改进工作作风，加强队伍建设，较好地完成了既定的目标和任务。

　　一、20xx年工作回忆总结

　　〔一〕稳步推进城中村改造，统筹城乡综合开展。

以“双百攻坚〞专项活动为抓手，坚持政策开路、强化引导，拆建结合、克难攻坚，组织召开全区城中村改造现场会，强力推进城中村改造。

截止目前，全区城中村改造完成应改农户数6066户，完成市下达任务率为175.31%；完成“三改一拆〞城中村改造面积329.03万㎡，完成市下达任务率为411.3%；完成城中村改造应改农户数1/4以上，新增农房改造集聚率7.5%以上。

　　1、抓政策制定。

制定出台了?

XX区城中村改造与农房改造集聚建设实施方法补充规定?

；牵头研究制订了置换户“过户〞手续具体操作流程说明；按照“一街一策、一点一案〞的要求，指导各街道完成实施细那么制定工作,确保区级政策总体平衡；启动研究家庭小作坊安置、回购房源处置、d级危房处置等群众关心的热点难点问题。

同时，做好政策培训宣传。

组织举办全区保障性安居工程〔城中村改造〕培训班，采取集中学习、专题研讨形式，重点学习相关政策法规以及交流经验，切实提高一线工作者政策业务水平；在区人大学习大课堂以及永中、瑶溪等街道举办多场城中村改造工作专题讲座，加大宣传力度。

　　2、抓规划编制。

在?

XX区“村房两改〞集聚建设布局规〔20xx-20xx年〕?

和?

XX区农房改造集聚建设〔城中村改造〕中长期规划〔20xx-20xx年〕?

的根底上，结合tod公共交通建设、美丽乡村建设等专项规划，3月份启动编制?

XX区城中村改造“1+6〞实施规划?

，含1个区级层面实施规划和6个街道层面实施规划，将我区城中村改造布局规划细化到街道、细化到改造点，以科学的规划引领建设，加快城市化进程。

目前初步成果已编制完成，并召开专题会议进行研究讨论，方案近日报区政府结题。

　　3、抓工程建设。

坚持建设为先，紧扣节点，专人负责，强力推进，目前我区已累计开工建设海滨教新村、蒲州汤家桥、瑶溪白楼下公租房等15个工程，开工面积110.5万平方米。

其中，“市门第一村〞海滨教新村按时在6月30日启动开工，并由中铝国际实行bt代建。

加快推进31个续建工程的建设进度，永中镇中片城中村改造二期工程、状元兴元路农房改造集聚建设工程等6个工程完成结顶，完成固定资产投资约11.63亿元。

　　4、抓签约拆旧。

协议签订和旧房撤除是城中村改造的关键一环。

坚持签拆结合、以拆促签，通过集中时间、集中力量强力攻坚，全区今年以来累计签订协议4255户，已撤除旧房2818户，撤除面积67.75万平方米。

其中，永中东林、蒲州汤家桥〔汤东〕、状元周宅等工程旧房已根本撤除；新区道路网海滨片以及环镇路永兴段工程共269户，已签235户，签约率87.4%；海滨蟾钟工业区搬迁共涉及49家，已全部签订正式协议；海滨教新〔一期〕做到签约率、腾空率、撤除率3个“100%〞，旧房全部按时撤除，创造了“教新样板〞。

　　5、抓工作保障。

在资金筹集上，采取多种形式，积极拓宽融资渠道，在全市率先组建5个亿“龙兴惠民1号〞保障房政府引导基金，并成立区新农投公司，负责基金统筹安排使用，已解决瑶溪河滨、状元周宅等工程建设资本金短缺问题；加大与国企、央企的对接力度，同中铝国际签订100亿元保障房工程合作框架协议，同浙大网新签订了蒲州汤家桥城中村改造工程bt投资建设协议；同中太建设集团股份就我区城中村改造工程签订50亿元bt合作框架协议。

开展工程资金平衡情况“回头看〞活动，重点对12个在建工程的资金平衡测算情况进行重新评估分析，为工作科学推进提供依据。

在力量组织上，区四套班子领导、部门单位与城中村改造工程一一挂钩，做到捆绑挂钩，一包到底；实行每周例会制度，研究解决工程推进过程中存在的困难和问题；制订出台街道、部门挂钩联系、“双百攻坚〞专项活动等城中村改造考绩细那么，推行城中村改造工程建设“红黄绿〞三色管理制度，以强有力的督查推进工作落实。

　　〔二〕深入实施千百工程，全面建设美丽乡村。

围绕“钟灵毓秀、华美龙湾〞美丽乡村建设主题，以历史文化村落保护利用和美丽乡村精品线〔精品村〕创立为重点，全面改善农村环境，打造村点出彩、沿线美丽、面上洁净的美丽乡村格局。

　　1、强化组织领导。

区委、区政府高度重视美丽乡村建设，区委书记、区长王军专题对美丽乡村建设工作进行研究部署，专门成立区美丽乡村建设工作领导小组，全面负责全区美丽乡村建设的组织、领导、协调工作，并由我办具体负责美丽乡村建设的跟踪督办和指导考核等日常事务工作。

同时，区委、区政府将美丽乡村建设工作列入各街道年度考绩考核内容，并每年安排一定资金作为美丽乡村建设以奖代补资金，加快推进建设。

　　2、加强政策引导。

出台?

关于20xx年美丽乡村建设的指导意见?

、?

XX区美丽乡村建设实施意见?

，对20xx年全区美丽乡村建设相关任务进行责任分解落实，加大组织实施力度，并目标要求到20xx年我区到达省级美丽乡村创立先进县标准。

同时，加大宣传力度，在?

温州日报?

、?

今日龙湾?

以及龙湾新闻网等网络媒体上多篇幅、多角度报道了我区美丽乡村建设成果，引导社会关注、关心、支持美丽乡村建设，积极组织我区环境优美的村庄参加省、市美丽乡村建设系列评选活动，宣传介绍我区在推进美丽乡村建设中的先进典型和经验。

　　3、科学规划编制。

联合浙大城乡规划设计院共同编制区域美丽乡村建设总体规划，9月份通过专家规划评审，并报区政府同意规划结题。

该规划以“钟灵毓秀、华美龙湾〞为主题，结合XX区整体资源分布结构、村庄分布特点和未来XX区开展趋势，规划布局“两带五片〞的美丽乡村建设框架，含空间开展规划、景观带引导、重点村庄的提升设计和历史文化村落的保护利用规划等，对推进XX区农村的生态人居建设、生态环境提升、生态经济开展和生态文化培育，促进龙湾经济社会开展，打造宜游宜业宜居美丽乡村具有十分重要的指导意义。

　　4、加快工程建设。

一是深入推进整乡整镇美丽乡村建设，分别以永中街道、瑶溪街道为创立单位，打造区域特色魅力的美丽乡村。

其中，瑶溪街道在推进整乡整镇美丽乡村建设工作以来，整合工程载体建设，累计投入建设资金约5000多万元，有效提升了村庄环境条件。

二是启动创立2条美丽乡村精品线路，即以永中双岙村，瑶溪瑶溪村、皇岙村为主要节点，以大罗山景观带为轴线，打造自然风光精品线和以永中新城村〔抗倭文化〕、普门村〔张璁文化〕，海滨宁村村〔汤和文化〕为主要节点，以龙湾特色文化为轴线，打造民俗文化精品线。

三是加快历史文化村落保护和利用，永中新城村永昌堡堡内古建筑保护修缮和外迁工程进展顺利，荣获XX市“十大最美历史文化村落〞称号；永中双岙村投资300多万元建成村口文明休闲公园，瑶溪皇岙村国安寺升格为国家级文保单位；永中殿前村榜眼桥等15处不可移动文物和优秀传统文化工程正在加快维修保护。

　　〔三〕加快三产留地开发，促进固定资产投资。

今年以来，全区村级三产留地开发建设进度明显加快，续建23个工程，其中永中新城工程、蒲州下埠工程、瑶溪朱宅工程等一批人居环境优美、功能科学合理的现代化住宅小区即将全面建成，海滨沙北工程已建成投入使用；新启动的蒲州下埠村、瑶溪浃底村等10个工程均已顺利开工建设。

一是综合监测分析。

继续做好全区村级三产留地开发建设的数据统计工作，加强技术指导和催促力度。

1-10月份，全区村级三产留地开发建设完成固定资产投资4.4亿元，完成固定资产投资任务163%。

二是健全工作制度。

积极开展调查摸底，了解掌握全区村级三产留地开发建设工程根底数据，对各街道开发建设工作进度情况进行督查。

落实工作例会制度，协调解决工作中困难和问题，有力地推开工作的进一步开展。

永中度山、前街、殿前、城南四村联建，蒲州下埠等工程正在加快建设；永中新城、瑶溪朱宅等5个工程工程主体已结顶；海滨沙北已交付使用。

三是优化垫付流程。

统筹安排土地出让金垫付周转资金，优化简化审批程序，加快资金滚动利用，大力指导土地出让金垫付工作，并及时返回土地出让金，提高资金使用效率。

四是多种模式开发。

针对不同村情，因地制宜，多渠道探索，积极创新村级三产留地开发利用方式。

目前我区村级三产留地有招标出让开发型、联片转让开发型、联片委托代建型、自主开发型等开发模式。

多模式的开发建设，有利于进一步拓宽村级经济开展空间，为各村的惠民事业打下了坚实的根底。

　　〔四〕做好东林旧村改造，打造样板示范工程。

一是做好一期安置房工程后续工作。

完成工程决算办理；对安置剩余房源公开向二期拆迁户认购处理，使18户拆迁户提早得到安置，现一期房源全部被认购完毕；根据拆迁户需要，引进物业管理公司。

二是做好二期拆迁范围内的政策处理工作。

切实维护被拆迁人合法权益，实行挂图作战、先易后难的方式，逐门逐户做好政策宣传解释工作，成功调解6个有纠纷的中堂，5户拆迁疑难户在工作组的攻坚下成功签约。

现已签订协议443户，未签户3户〔已启动裁决程序〕，签约率为99.33%；已撤除旧房441户。

认真做好过渡费结算工作，已发放533万元。

建设2处临时周转用房，水电、有线等设施齐全，使76户租房困难老人得到妥善安置。

三是配合做好三期安置房工程的前期工作。

工程已于7月24日完成立项，并取得土地预审、设计要点、水利初步意见、环评初步意见；11月6日区政府作出同意控规修改批复；11月16日已完成所有施工图设计，预计11月底前完成施工图审查备案和取得用地规划许可证。

临时用水、用电报批等“三通一平〞工作已完成。

四是顺利做好工程业主移交工作。

根据区委专题会议纪要〔20xx〕5号文件同意变更东林村旧村改造工程业主单位的意见，6月底我办与永中街道办事处就工程建设资料、拆迁事务档案、财务资料等事宜完成交接。

　　〔五〕以五型机关为载体，推动机关自身建设。

一是提升效劳效能，做好品牌建设。

以推进效劳品牌建设为载体深化效劳型机关建设，全面打造“城建为民，真情效劳〞机关效能效劳品牌，提出“以人为本，提供城市化特色的政策效劳〞为主题，从“抓政策完善、抓政策培训、抓政策宣传〞三个方面为群众提供公平、公正、公开的政策环境。

9月份我办妥善解决永中桥北村九户村民历时九年安置房信访问题，该件被评为区长专线办理工作优秀满意件。

二是开展全员考核，激发干事活力。

制订了?

单位工作人员绩效考核方法?

，以干部职工的岗位职责和所承担的工作任务作为单位全员绩效考核根本依据，全面考核干部的德能勤绩廉，并重点考核工作实绩，深化责任型机关建设，进一步建立完善“千斤重担人人挑、人人身上有指标〞的工作机制。

三是完善制度措施，加强风险防控。

以推进廉政风险防控工作为载体深化廉洁型机关建设的工作力度、创新举措，研究制定?

党风廉政建设和反腐败工作组织领导和责任分工?

，印发了XX区城市化建设办公室廉政风险防范指导手册；协同区纪委〔监察局〕制订出台?

XX区城中村改造工程廉政风险防范规程?

、?

XX区城中村改造工程廉政风险点及防控措施?

等政策，完善城中村改造廉政风险防范机制。

四是办好建议提案，推开工作落实。

召开专题会议进行部署，认真分析研究，以“开门办理〞为主线，做到答复前必沟通、调研，使一些有价值的意见建议，转化为现实工作成果。

今年共办理区人大代表建议1件，区政协委员提案4件。

五是创立文明机关，树立良好形象。

以优质效劳、优良秩序、优美环境，当好人民满意公仆为创立主题，按照“六个好〞创立标准，开展区级文明创立活动，树立“行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效〞的机关新形象。

　　一年来，我办负责的各项工作呈现出了良好的开展态势，个别工程还取得了阶段性成果，但与开展需要和群众要求还存有差距，也清醒地看到仍面临着不少问题和薄弱环节，主要是：

一是城中村改造工作情况复杂，干部群众思想认识有所松懈，建设资金难筹集，家庭作坊处理、d级危旧房处置等一些具体问题仍得不到解决。

二是美丽乡村建设补助扶持资金投入缺乏，精品村〔精品线〕创立亮点难展现，村庄长效管理机制没有及时跟进。

三是村级三产留地开发建设的指标分配、代建公司选择、工程审批时限、出让金缴纳等问题，直接影响开发建设进度。

四是永中东林村旧村改造工程3户未签户，以及村内“小宗〞建筑、村办公楼、林氏祖坟等拆迁政策处理依然困难重重。

五是技术人员力量与城市化的要求不完全适应，干部队伍学习教育还需要进一步加强。

这些问题和矛盾都需要我们在今后的工作中予以高度重视，重点加以研究解决。

　　公建中心与城投公司年度工作总结

　　20xx年工作总结

　　20xx年，中心和公司坚持科学开展为第一要务，紧紧围绕市委市政府确定的目标任务，凝心聚力，创新创业，以“四新〞的非凡业绩为“品质城市〞建设再谱激昂乐章。

　　一、要素难题取得新突破

　　根据年初固定资产投资、拆迁进度及相关需支方案，全年资金需求量高达30.97亿元,其中用于拆迁工程支出14.55亿元、固定资产投资支出4亿元、建设局投资工程2亿元、归还银行贷款6.67亿元、贷款利息及应付欠付相应款项支出3.75亿元。

除去上年结存和本年可得土地出让收益外，全年还需新筹资金20.27亿元。

面对“资金保障难〞，公司设法拓展融资渠道：

一是利用政策优势，抢抓新农村建设、城镇化建设机遇，向银行申报贷款；二是借用土储中心户头，以收储土地为平台积极申报授信；三是以下属公司为平台，用流动资金形式取得各银行资金。

鉴此，全年已累计申报授信33.22亿元，批复授信11.22亿元，实际到位资金达14.7847亿元，为工程建设提供强有力的资金支撑。

　　此外，公司累计归还到期贷款9.5亿元，办妥转贷资金4.5亿元。

至年底，公司银行贷款余额为45亿元。

　　二、工程建设取得新成就

　　中心和公司全年共承担建设、拆迁工程28个，数量之多创历年新高。

其中：

公建工程13个，总建筑面积114098.7平方米，总投资55909万元。

城投建设工程10个，总建筑面积1281687平方米，总投资805967万元；拆迁工程5个，涉迁总户数3529户，总建筑面积595830平方米，总投资约计610394万元。

至年末，其形象进度和固定资产投资完成情况分述如下：

　　〔一〕公建工程

　　完成实体工程移交工程5个。

分别是青少年妇女儿童活动中心、技工学校二期、岳林派出所、环卫车队、公安局尸体解剖室及物证保管室工程。

总建筑面积32470平方米，完成总投资10110万元。

　　实施前期工程2个。

总建筑面积19000平方米，总投资规模6571万元。

其中市检察院办公楼和市委党校工程均已完成施工招投标、工程合同签订,分别进入桩基工程施工和施工临设搭设阶段。

　　在建工程6个。

总建筑面积62628.7平方米，总投资规模39228万元。

其中体育馆完成上部结构一层施工，相继完成中央空调和工程电梯采购；市老年教育活动中心和残联体艺中心均完成主体结构施工；民政局福利中心二期综合楼完成主体四层结构施工；市文广局小型体育活动馆在完成工程框架柱结构施工后，进入钢结构构件加工阶段；气象局气象探测基地管理用房工程主体结构完成，其中景观绿化工程预算标底经财政审核后重新招标。

上述工程全年累计完成投资12917万元，占年度投资额11940万元的108.18%。

　　〔二〕城投工程

　　竣工交付工程1个。

即城东大成区块拆迁安置用房，总建筑面积257000平方米，完成总投资134772万元。

　　实施前期工程6个。

总建筑面积764640平方米，总投资约计492943万元。

其中岳林一号地块拆迁安置用房、惠政一号地块拆迁安置用房及XX区块拆迁安置用房等3个工程均在完成初步设计与概算报批后，进入施工图设计、环评审批及水土保持方案编制等阶段。

此外，江口街道上下张村地块安置综合用房、南山路安置综合用房及岳林街道村级经济安置用房等三个工程均进入一系列前期审批和招标阶段。

　　在建工程3个。

总建筑面积260047平方米，总投资规模178252万元。

其中梁家墩王叶村拆迁安置用房分别完成装饰工程和电梯安装的98%和20%，并进入太阳能系统、排水等配套附属工程施工阶段；城投商务大厦完成附属工程的80%，开始室内装修；仁湖文化公园与桥西岸路工程自今年3月签订bt合同以来，工程建设有序推进，征迁补偿协调跟进，且儿童乐园游乐场已于今年10月建成营业。

上述3个工程全年累计完成投资57115万元，占年方案投资额45200万元的126.36%。

　　拆迁工程5个。

除继续做好城东大成区块和梁王区块拆迁扫尾工作外，先后实施XX区块、广电地块、计生地块、惠政一号区块和XX区块等5个工程拆迁。

全年已累计完成签约1481户，签约面积达296951平方米，撤除旧房面积203006.5平方米，安置156户，完成总投资199138万元。

　　另据统计说明，全年固定资产投资完成情况业绩喜人，年度实施的其中城东大成区块拆迁安置用房、城投商务大厦、仁湖文化公园、梁家墩王叶村安置用房、市体育馆、老年教育活动中心、残疾人体艺中心、检察院办公楼、福利中心二期、文广局小型体育馆等10个建设工程，总投资376131万元，年方案投资74700万元，预见年末可完成投资97670万元，完成率达130.75%。

　　工程推进的根本措施：

一是班子成员点式包干重点工程；二是多元化、多渠道融资筹资，支撑工程建设；三是各职能部门切实执行“月工作对账〞制度；四是借势借力，大胆实践工程代建和bt、bot新型建管模式。

　　三、资产经营管理取得新业绩

　　一是加强1915亩存量土地和203亩林地的日常管理，并就收购接管的原青云镀业、原大埠氧化铁红厂、原楼岩初中及茗山北路延伸工程改造后的空置场地等，逐一落实好日常监管措施；二是加强57宗房屋、场地计67065平方米出租资产的租赁管理，并通过保险、查危、例检等措施确保租赁平安，全年已累计收租418万元；三是开展物资经营业务，全年实现钢材代购业务251万元；四是履行安置房、商铺交房办证、施工维修等管理职责。

　　四、共性工作呈现新气象

　　一是加强党建和党风廉政建设。

中心党组狠抓党性党风党纪的学习教育，贯彻落实中央“八项规定〞精神，切实加强效能建设。

每两月召开党政联席会议，共同研讨解决中心工作推进过程中的重点、难点问题。

公司支部进而落实“三会一课〞制度，组织党员群众开展“结对共建〞和“奉献爱