拓展活动感想（共4页）2300字.docx

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拓展活动感想

　　周日部门到××××拓展基地，做了一天的拓展活动，主要做了有轨列车，七巧板，共同进退，女皇圈，风雨人生路，毕业墙六个项目。

结束后，感触颇深。

这次拓展活动，时间虽短，意义却大;放大了很多我们平时在工作中遇到的矛盾，也让每个人对自己的工作生活角色有了一个新的认识。

　　通过这次拓展活动我认识到了一个团队成功的精髓-----合作。

　　这几个项目，都需要发挥团队的力量，合作的态度。

没有团队，或者一个一盘散沙的团队是不可能完成各项任务的。

什么才是一个合作的团队?

有哪些要素构成?

拓展之后我找到了答案。

　　第一、要有明确的目标。

　　共同进退，毕业墙，这两个活动我们成功了，是因为我们有明确的目标，失败的项目七巧板，败就败在目标不明确上。

只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力。

七巧板活动中，各个小组各自为政，没有形成一个团队。

大家开始一直没有合作的意识，直到最后想到合作时，时间已经来不及了。

为什么会这样，最大的问题就是大家没有认识到所有人的目标是一致的，而不是每个队有自己的目标。

　　第二、要有素质过硬的领导。

　　领导者代表了团队的方向与大局。

需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与相当的权威性。

团队的每个成员都会产生自己的方案，这就需要领导出来，对大家的方案做决策，以确认最好的解决方案。

如若不然，大家在争吵中浪费时间，在各自为政中浪费精力，都不愿意付出和奉献，乱成一团。

　　第三、要团结。

　　“有轨列车”“毕业墙”中团结一致表现的异常重要。

凭一个人的力量是无论如何也不能完成的，必须形成一个有凝集力、有战斗力的整体。

　　第四、要勇于尝试，不空想。

　　毕业墙有4米多高，且没有任何保险措施，当大家走到训练场地的时候都议论纷纷，那么高的墙要翻过去很困难。

我们预计时间是90分钟，可是后来我们170个人只用了不足17分钟就完成了任务。

所以有很多事情，看起来很艰难，一旦做起来了，就会发现没有想象中的那么难。

但是如果不去做，就永远不会知道究竟难不难，可能也就永远完不成任务。

我参加过3次类似的拓展活动了，参加人员有公司高管，业务精英;唯独这次过毕业墙的那一刻，我感动了，热泪盈眶，踩着兄弟们的肩膀上的那一刻，那种众志成城，万众一心，何其感人，何其壮观~!

　　第五、要有效地沟通

　　“七巧板”任务失败后，认识到了败在没有共同的目标，为什么会这样?

一个很重要的原因是没有有效的沟通。

七巧板中，有人认识到了其中的规律，但是没有大声的发表出来，同时也没有人认真的听取别人的意见。

各小组，七嘴八舌，一片混乱，只能听到声音最大的人说话。

　　第六、要有明确分工

　　这里我不说奉献而说分工，在毕业墙中特别突出，大家决定搭人梯的时候，要有人做基石，踩着他们的肩膀上去。

而最后一名上去的队员也要冒着被抛弃的风险。

有人要说，这就是奉献。

是的，不可否认，在这个活动中，那些人奉献了，是我们仰视的对象。

但是在工作中，没有奉献，只有分工。

这点可能会有人不同意。

但是站在一个团队组织者的角度，一个稳定有效的团队，组成的基础是明确的分工。

　　拓展活动只是一种游戏，一种没有实质性利益冲突的游戏。

我们在游戏中可以奉献，可以合作。

一旦回到工作中，没有人会做这种不求回报的或者回报与收益不成比例的事情。

拓展只是让我们明白了团队合作的重要，但并没有给出我们怎样才能最有效进行合作的答案。

我们必须要明白的是，不能把拓展中的合作前提和现实中的合作前提混淆，这也是拓展活动需要改进的地方，也是我们各位管理者应该思考的问题。

　　那么合作的前提是什么?

是公平，公平产生合作，合作产生双赢，最后达到团队的目标。

　　在有利益冲突的条件下，靠什么让个体服从集体的目标?

如果没有强制手段，没有一个个体会首先选择牺牲自己。

这就是问题的所在，如果利益无关紧要，有些人会进行信息共享、方案交流等，但这种交流是一种非自觉不系统的行为。

这种交流与沟通也不能算作严格意义上的团队合作。

而一旦有了利益冲突，个体会首先考虑自身利益，然后再考虑团队利益，而小团队则会首先考虑部门利益，然后考虑集体利益。

事实也是如此。

在七巧板中，所有小组几乎无一例外地首先想完成自己组的任务，而不是将自己的机会让给别人。

　　竞争是人的本能，而合作是人的智慧。

　　再权威的领导，再优秀的方案，如果要让部分个人作出牺牲，而少数个人却要不平等地享受牺牲者的服务。

这注定个人之间无法达成长久的合作的。

权利与责任的不平衡，导致机会不均等。

如果没有一种利益共存与共享的机制，来平衡内部的付出与回报，就无法达成真正的合作，最终损害整个集体的利益。

　　这是我们公司的难题，也是管理中普遍的困惑：

当一个企业有着精细的内部分工时，如何实现公平的合作?

或者说是公平的分工?

　　以我们公司为例，作为主管，当每位员工被分配工件的时候，选择谁去完成这项任务，应该如何把握原则?

实际工作中，可能会以“能者上”的原则去作出安排，但事实的情况往往是大家的能力相差不大，多数任务大家都能完成。

　　一个团队，有许多个性不同的人。

有的人出力，有的人出谋，有的人不喜欢表现，有的人善于表现。

如果最后的荣誉的奖赏给了善于表现的人，给了出谋得人。

这势必造成付出与回报的不均衡，从而最终破坏这种合作的机制。

这是我们必须要重视的。

　　这就是我在这次拓展活动中的心得，团队成功的基础：

公平，合作;本次拓展活动虽然在策划过程中出现了一些小的瑕疵，总而言之，还是取得了空前的成功，过程中我感受到了我们团队的热血，团队的激情，感觉到大家的心靠的更近了!

　　最后我想说的是：

我们要放大本次拓展活动的激励作用，同时希望引起各位成员更深层面的思考，更深刻更系统地规划未来，祝愿我们的未来越来越好，就象我们的企业愿景所说的，“创建一流模具企业，成就积极充实人生”，我们创建的是我们的未来，打造的是我们的人生，一起努力吧，各位兄弟们!