心电图医生20XX年工作计划.docx

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心电图医生20XX年工作计划

心电图医生20XX年工作计划

篇一：

20XX年院感工作计划

20XX年度xx医务室院感工作计划

在新的一年里，医院感染管理将坚持预防为主的方针，以加强医院感染管理，

提高医疗护理质量，保障病人安全的目标认真抓好医院感染管理的各项工作，20XX年医院感染工作需要在20XX年的基础上更进一步，在院感办指导下，医务处、护理部的共同监督下按照科室的实际情况制定20XX年医院感染相关工作计划，具体情况如下：

一、医院感染学习

1、按照院感办要求和规定主要学习《医院感染应知应会100问》，每季度进行学习一次理论知识，并做好记录，强化工作人员对医院感染知识的储备能力。

2、落实新入职员工的医院感染岗前培训。

3、采取多种形式的感染知识的培训：

将集中培训与晨会科室培训有机结合，增加医务人员的医院感染知识，提高院感意识。

二、进一步规范医院感染工作内容

1、按照院感规定加强清洁工具的监督和使用工作；

2、加强医生按照国家卫生计划委员会下发的《抗菌药物临床使用原则》

进行临床合理使用；

3、督促和强化工作人员操作后进行快速手消毒和流动水洗手的依从性；

4、强化医疗垃圾的分类处理和回收工作；并保存存根备查。

5、加强消毒液的使用和监测工作；每日进行浸泡体温计酒精的更换工作；

6、按照院感要求进一步规范一人一单一带的使用；

7、加强医院感染工作的细菌培养、手培养和物体表面培养，紫外线灯管的

监测和维护工作；

8、加强一下性耗材的管理，按照失效日期的先后顺序进行使用，避免浪费

现象发生；

9、加强做心电图面棉球、心电图机导联线、血压计袖带的消毒工作；

10、加强监区的消毒工作，避免发生所内传染性疾病的发生。

11、认真做好上级卫生行政部门对监管场所的疫情管理、报告的检查工作，

配合疾病预防控制部门搞好疫情调查工作。

三、职业暴露防护工作

1、加强职业暴露防护知识宣传教育，减少职业暴露风险。

2、发生医务人员职业暴露后，严格根据有关规定进行妥善处理。

四、每月小组会议和质控

1、每月小组成员召开会议探讨本月工作重点和上个月存在问题进行应对对策。

2、每月按照院感办规定进行月底质控，存在问题如实反应并记录，书写整改措施。

五、针对20XX年存在的问题进行分析并整改

针对上年度存在问题进行详细的分析和研判，避免同样的问题再次发生，减少医院感染发生率，在新的一年里更上一个新台阶。

篇二：

20XX年工作计划

20XX年工作计划

在即将来临的20XX年，医疗质量管理和服务水平的提高依

然是医务科工作不变的主题。

为使各项工作落到实处：

1.医务科加强对医疗核心制度的督查，参加所有临床科室的

早交班、三级医师查房，争取每月督查1-2个制度，按季度对重点部门、关键环节进行督查。

2.为了提高病历质量，继续规范病历书写，每月进行一次运

行病历检查。

继续终末病历抽查，对存在的问题通过口头告知或质控简报反馈给科室。

3.对麻醉药品、血液制品及抗生素的使用进行重点监管。

4.加强对临床路径和单病种管理。

5.完成领导交办的其他任务。

6.制定培训计划，加强科室人员对法律法规、三基三严、核

心制度的掌握，保障患者安全。

计划如下：

7.定期监管各项指标完成情况，指标如下：

①平均住院日≤10天。

②病床使用率≤93%。

③药品收入占医疗总收入比例≤40%。

④择期手术患者术前平均住院日≤3天。

⑤病床周转次数≥19次/年。

⑥重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%。

⑦急危重症抢救成功率≥85%。

⑧入出院诊断符合率≥95%。

⑨手术前后诊断符合率≥95%。

⑩临床主要诊断与病理诊断符合率≥60%。

11cT检查阳性率≥60%。

12mRi检查阳性率≥60%。

13大型X光机检查阳性率≥50%。

14麻醉死亡率≤0.02%。

15甲级病历合格率≥90%。

16药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100%。

17术前讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论率100%。

18输血适应症合格率100%，成分输血比例≥85%

19院内急会诊到位时间≤10分钟。

20手术安全核查率100%。

21医嘱、处方合格率≥95%。

22急诊留观时间≤72小时。

23急救物品完好率100%。

24全院开放病房床位与病房护士比例1:

0.4。

25普通门诊具有副主任医师以上专业技术职务任职资格的本院医师比例≥60%。

26手术类别：

四类（含）以上手术比例：

二级甲等≥5%，二级乙等≥2%;高级职称医师：

二级甲等≥10%，二级乙等≥5%。

27大型设备检查项目自开具检查报告申请单到出具结果时间≤48小时。

28血、尿、便常规检验，心电图，影像，超声自检查开始时间到出具结果时间≤30分钟;急诊生化、凝血检验自检查开始时间到出具结果时间≤2小时;平诊生化、凝血、免疫等检验项目自检查开始时间到出具结果时间≤1个工作日;微生物常规自检查开始时间到出具结果时间≤4个工作日。

29术中冰冻病理自检查开始时间到出具结果时间≤30分钟。

30服务窗口等候时间≤10分钟：

挂号，划价，收费，取药。

31住院患者抗菌药物使用率≤60%。

32门诊患者抗菌药物处方比例≤20%。

33抗菌药物使用率强度力争控制在40ddd以下。

34i类切口手术患者预防使用抗菌药物比例≤50%。

35住院患者外科手术预防使用抗菌药物时间控制在术前30分钟至2小时（剖宫产除外）。

36i类切口手术患者预防使用抗菌药物时间≤24小时。

37接受抗菌药物治疗住院患者微生物检验样本送检率≥40%。

38严格控制抗菌素药物购用品规数量，医院抗菌药物品种≤35种。

39完成政府指令性任务比例100%。

40住院医师规范化培训率100%，培训合格率≥90%。

41职工对医院管理组织机构和领导工作满意度≥80%。

42患者、医师与护理人员对检验科服务满意度≥90%。

43患者、医师与护理人员对医学影像部门服务满意度≥90%。

44患者、医师与护理人员对药学部门服务满意度≥90%。

45患者、医师人员对后勤服务满意度≥90%。

46已出院患者员对医疗服务满意度≥90%。

8.为了加强科室医疗质量管理，保障医疗安全，定期对科室医疗质量管理进行监管并制定相应检查计划，计划如下：

篇三：

20XX年体检中心工作计划

20XX年体检中心工作计划

20XX年，我体检中心本着“打造精品”的目标，以健康管理为主线，以肿瘤筛查为重点，加强对外交流合作，依托医院强势品牌，完善服务流程，扩大市场营销，把我院体检这块业务做大做强。

在加强团检的同时，重点培育高端和普及低端两大体检市场，在坚持以社会效益为前提的原则下，共同创造更大的经济效益，努力完成全年工作目标。

希望院领导继续关心和支持我们的工作。

一、体检中心业务规划

设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。

定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻止疾病发生或延缓；也可以早期发现身体异常，早期治疗。

这不但可以提高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显的社会效应。

根据我院的现有资源和实际情况，在原有的常规体检和健康管理基础上，积极开展特色服务项目。

1、传统健康体检（针对疾病的、传统的检查项目）

1）、门诊个体体检。

采取不同年龄、性别、职别和价格有针对性和个体化体检方案；

2）、团体体检（工矿、企业公司、事业机关单位等）。

根据人民群众的各种不同需求制定各种体检套餐（具体哪几种），由各单位或个人（出自:

:

心电图医生20XX年工作计划）自由选择；

3）、行业体检（食品、药业、劳动、学校和参加工作等；

4）、特种体检（招兵、招生、入学等）。

2、特色健康风险评估

建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，出具专家健康意见和保健建议，设立健康咨询热线。

做到体检有结果，测评有结论，评估有报告，咨询有解答，就医有指南。

3、专业功能检测

1）、视力、听力检测和体能检测；

2）、心功能检测、肺功能检测；

3）、内分泌功能检测；

4）、儿童生长、发育检测。

4、特殊医学问题检测

1）、肝炎病毒感染；

2）、HiV病毒感染初筛

3）、支原体与衣原体感染；

4）、肿瘤标志物筛查；

5）、慢性病与职业病筛查；

6）、高血压、高血脂病监测；

7）、血糖与糖尿病监测。

二、体检中心岗位设置

1、体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专职体检护士4人，文员1人。

2、市场开拓3-5人，可兼职。

三、体检中心工作流程

1、个人体检工作流程

2、团体体检工作流程

四、工作管理与绩效考核

建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一步完善绩效工资考核办法，提高体检服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高医院的经济效益。

逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。

依照《体检

中心目标责任制实施办法》，对参加体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作奖励标准，促进体检人员的工作积极性。

五、存在问题与解决思路

1、存在问题和实际困难：

1）、目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，经常有迟到早退现象。

体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，难以为体检者提供满意服务。

2）、参加体检的医护人员和导医资质浅，临床经验有限，缺乏与体检者更好地交流沟通，难以发挥高端体检的全方位服务。

3）、合作科室参与意识不强，零散体检不够便捷。

特别是小专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人常驻体检中心，导致零散体检对象有抱怨不满现象。

4）、体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。

对于批量人员体检，需保证两套机器同时运行，最大程度减少体检者排队等待时间。

5）、市场营销问题。

随着我们体检业务的开展和扩大，对技术、管理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚未配备专门的市场营销人员，捕捉市场信息、开拓市场方面有待进一步提高，健康体检宣传力度需要加强。

今年体检中心的任务目标是在去年的基础上翻一番，任务艰