煤矿开掘战线危险源辨识.docx

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煤矿开掘战线危险源辨识

2.3开掘科风险管理标准及措施

2.3.1人和管的风险管理标准和管控措施

开掘副矿长管理标准及措施

管理对象

开掘副矿长

主要责任人

矿长、

监管部门

矿党总支

监管人员

矿党总支书记

工作任务

抓好全矿开掘安全生产任务及工程质量标准化建设工作

编号

所需工具

半圆仪、圆珠笔、笔记本、钢卷尺

所需个人防护

安全帽、防尘口罩、矿用胶鞋、手套、矿灯、自救器、工作服

管理标准

1．认真学习贯彻党和国家及上级的方针、政策、指令、指示，落实矿党政的各项决定，切实抓好分管范围的安全生产，遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

2．杜绝违章指挥，科学合理组织生产，及时解决安全生产中出现的各类问题，保证安全生产。

3．抓好开掘战线质量标准化建设工作，为职工创造良好的工作环境。

4．协助矿长抓好开掘工程质量和煤质管理。

管理措施

1.矿长负责监督贯彻落实制度情况，发现未按要求培训落实，责令限期整改。

开掘副总管理标准及措施

管理对象

开掘副总

管理责任人

开掘副矿长

监管部门

矿党总支

监管人员

开掘副矿长

工作任务

协助开掘矿长监督落实全矿开掘安全生产任务及工程质量标准化建设工作

编号

所需工具

半圆仪、圆珠笔、笔记本、钢卷尺

所需个人防护

安全帽、防尘口罩、矿用胶鞋、手套、矿灯、自救器、工作服

管理标准

1.负责开掘有关作业规程和特殊措施的审批，督促作业规程的贯彻落实，严格工程质量管理。

2.负责矿井开掘工程的技术管理和开掘战线安全培训工作。

3.负责矿井总体规划及年、季、月度生产作业计划的审定。

管理措施

1.开掘副矿长对开掘副总执行管理标准的执行情况进行监督，发现未按标准进行执行，则责令其整改。

开掘科科长管理标准及措施

管理对象

开掘科科长

管理责任人

开掘副矿长、开掘副总

监管部门

政工科、安全质量管理科

监管人员

安全质量管理科科长

工作任务

制度的制定与落实

编号

所需工具

半圆仪、笔记本、圆珠笔、钢卷尺

所需个人防护

安全帽、防尘口罩、矿用胶鞋、手套、矿灯、自救器、工作服

管理标准

1.认真贯彻执行国家有关的法律、法规、标准和规程，负责并督促新技术、新工艺、新材料的试验、推广和应用。

2.在科长领导下，负责分管采掘工程的技术管理工作，保证采掘技术先进，安全可靠。

3.负责参与矿井井巷工程的检查、验收、设备管理工作。

4.负责技术交底工作，协助基层单位搞好技术工作。

5.深入井下现场发现隐患及时督促整改，参与事故抢救和处理方案的制定工作。

解决生产中遇到的生产技术问题，合理优化开掘工艺，提高生产效率。

管理措施

1.监管人员定期、不定期对检查情况进行抽查，发现问题，对责任人进行批评和处罚；

2.由于检查人员未认真履行岗位职责造成事故的，根据有关规定追究责任人的责任；

3.每周组织一次业务学习。

开掘科副科长管理标准及措施

管理对象

开掘科副科长

管理责任人

开掘科科长

监管部门

政工科、安全质量管理科

监管人员

安全质量管理科科长

工作任务

制度的落实

编号

所需工具

矿灯

所需个人防护

安全帽、防尘口罩、矿用胶鞋、手套、矿灯、自救器、工作服

管理标准

1.负责井巷工程的检查、验收、设备管理工作和开掘战线业务保安管理工作。

2.负责规程、措施的审批并监督、检查落实情况。

3.参加有关安全、工程质量、煤质方面的检查和事故的追查，并提出有效的防范措施。

4.负责矿井开掘工程的技术管理工作及开掘规程的落实。

管理措施

1.开掘副总、开掘科科长对开掘科副科长执行管理标准的执行情况进行监督，发现未按标准进行执行，则责令其整改。

2.监管人员定期、不定期对检查情况进行抽查，发现问题，对责任人进行批评和处罚；

3.由于检查人员未认真履行岗位职责造成事故的，根据有关规定追究责任人的责任；

4.每周组织一次业务学习。

开掘科主管技术员管理标准及管理措施

管理对象

开掘科主管技术员

管理责任人

开掘科科长

监管部门

安全质量管理科

监管人员

安检员

工作任务

负责本矿开掘战线所辖开掘工作面的工程质量、安全技术措施的现场落实和整改，做好技术指导工作，严格落实隐患排查整改制度。

编号

所需工具

笔记本、圆珠笔、钢卷尺、半圆仪

所需个人防护

安全帽、防尘口罩、矿用胶鞋、手套、矿灯、自救器、工作服

管理标准

1.负责矿井新技术、新工艺的推广和应用。

2.负责矿井开掘工程的技术管理工作。

3.负责落实开掘规程及施工工艺的实施。

4.负责监督、指导各单位生产工作地点对规程、安全技术措施的落实情况。

5.负责矿井科技革新、创新创效工作。

6.负责井巷工程的验收、移交工作。

7.负责工程开工通知单，审批开工报告。

8.负责审批作业规程及安全技术措施。

管理措施

1.开掘副总、开掘科科长对开掘科主管技术员执行管理标准的执行情况进行监督，发现未按标准进行执行，则责令其整改。

2.监管人员定期、不定期对检查情况进行抽查，发现问题，对责任人进行批评和处罚；

3.由于检查人员未认真履行岗位职责造成事故的，根据有关规定追究责任人的责任；

4.每周组织一次业务学习。

开掘科科员管理标准及管理措施

管理对象

开掘科科员

管理责任人

开掘科科长

监管部门

安全质量管理科

监管人员

安检员

工作任务

贯彻和落实开掘战线布置的作及各种检查、监督管理任务。

编号

所需工具

圆珠笔、笔记本、半圆仪、钢卷尺

所需个人防护

安全帽、防尘口罩、矿用胶鞋、手套、矿灯、自救器、工作服

管理标准

1.负责矿井新技术、新工艺的推广和应用。

2.负责矿井开掘工程的技术管理工作。

3.负责落实开掘规程及施工工艺的实施。

4.负责监督、指导各单位生产工作地点对规程、安全技术措施的落实情况。

5.负责矿井科技革新、创新创效工作。

6.负责井巷工程的验收、移交工作。

管理措施

1.监管人员定期、不定期对检查情况进行抽查，发现问题，对责任人进行批评和处罚；

2.由于检查人员未认真履行岗位职责造成事故的，根据有关规定追究责任人的责任；

3.每周组织一次业务学习。

2.4开拓队管理标准与管理措施

2.4.1人与管的管理标准与管理措施

队长的风险管理标准及管理措施

管理对象

队长

管理责任人

开掘矿长

监督部门

开掘科、安全质量管理科

监督人员

安全质量管理科科长　

工作任务

安全生产管理

编号

管理标准

1．应对本队的安全.生产工作全面负责，并组织本队员工认真学习国家有关安全生产的方针.政策.法律.法规。

2．应负责本单位的周五安全活动.安全检查工作，解决生产中存在的问题。

3.每月入井带班中夜班不少于10次，入井时间不少于8小时，解决现场存在的问题，

5．应负责检查处理本单位职责范围内的安全隐患。

6．在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查执行情况。

7.要组织编制、修改本单位各工种的安全操作规程。

监督施工人员规范操作，制止违章作业，并对不安全行为人员予以批评教育。

管控措施

1、按时参加早调会、矿安全办公会、各类需要参加的会议，不能参加时，履行请假手续，并提前安排人员代替参加，详细记录会议内容。

会后首先向书记、值班队长、管理人员贯彻传达会议精神，对各级领导安排的与本单位相关的工作进行布置，明确具体责任人，做好台账登记工作。

2、本人参加班前会时要亲自传达会议精神，不能参加班前会时，要安排值班队长根据会议记录传达会议精神，并对值班队长传达会议精神情况进行督查和考核。

3、每天至少参加一次班前会，监督检查班前会召开情况，对值班队长安排工作情况进行考核，并对重点工作或安排不细致的地方进行补充和强调。

4、经常深入井下，监督检查现场管理情况，每次入井不少于2.5小时，每月入井不少于16个，每周跟班不少于3个，中夜班不能少于2个。

5、现场检查发现的问题要及时安排人员处理，并落实考核责任人。

6、开掘矿长对队长执行管理标准的执行情况进行监督，发现未按标准进行执行，则责令其整改。

管理对象

书记

管理责任人

矿党总支副书记

监督部门

政工科

监督人员

政工科科长　

工作任务

安全生产管理

编号

管理标准

1．应对本队的安全.生产工作全面负责，并组织本队员工认真学习国家有关安全生产的方针.政策.法律.法规。

2．应负责本单位的周五安全活动.安全检查工作，解决生产中存在的问题。

3.每月入井带班中夜班不少于10次，入井时间不少于8小时，解决现场存在的问题，

4．应负责检查处理本单位职责范围内的安全隐患。

5．在生产过程中必须严格执行作业规程及安全技术措施，并检查执行情况。

6.要组织编制.修改本单位各工种的安全操作规程。

.监督人员施工操作，制止违章作业，并对不安全行为人员予以批评教育。

7.严禁违章指挥。

管控措施

1、按时参加支部书记例会、矿安全办公会、各类需要参加的会议，不能参加时，履行请假手续，并提前安排人员代替参加，详细记录会议内容。

会后首先向队长、值班队长、办公室管理人员贯彻传达会议精神，对各级领导安排的与本单位相关的工作进行布置，明确具体责任人，做好台账登记工作。

2、本人参加班前会时要亲自传达会议精神，不能参加班前会时，要安排值班队长根据会议记录传达会议精神，并对值班队长传达会议精神情况进行督查和考核。

3、每天至少参加一次班前会，监督检查班前会召开情况，对值班队长安排工作情况进行考核，并对重点工作或安排不细致的地方进行补充和强调。

4、经常深入井下，监督检查现场管理情况，每次入井不少于2.5小时，每月入井不少于16个，每周跟班不少于3个，中夜班不能少于2个。

5、现场检查发现的问题要及时安排人员处理，并落实考核责任人。

6、开掘矿长对队长执行管理标准的执行情况进行监督，发现未按标准进行执行，则责令其整改。

书记管理标准和管理措施

工会主席管理标准和管理措施

管理对象

工会主席

管理责任人/组织

矿工会主席

监管部门

工会

监管人员

工会副主席

工作任务

安全思想教育、队伍稳定

编号

管

理

标

准

1、团结和组织职工为矿发展作贡献。

2、负责工会组建、发展工会会员

3.对职工进行思想政治教育，组织职工学习文化、科学和业务知识，推动小改小革、发明创造的开展，进一步提高职工素质。

4、弘扬企业文化，开展各类健康的文化、体育活动，丰富职工业余文化生活。

5、配合矿工会做好职工安全生产教育和思想稳定工作。

及时了解职工心声，发现职工生活中的各方面问题，及时向领导汇报解决。

管

理

措

施

1．及时参加上级工会会议，及时向矿领导汇报会议精神，不按时参加会议的，对责任人进行处罚。

2．保护职工合法权益，积极参加各种培训，提高业务技能。

3．对困难职工，及时了解反映情况，尽可能给予资助和帮助。

副队长风险管理标准及管理措施

管理对象

副队长

管理责任人/组织

队长

监管部门

开掘科、安全质量管理科

监管人员

开掘科检查人员、安检员

工作任务

井下带班

编号

管

理

标

准

1.跟班干部在入井前组织开好班前会，将本班工作任务交代清楚，并强调安全注意事项；

2.根据队生产任务分解到各班组，合理安排人员，组织完成生产任务；

3.跟班干部监督措施、规程现场施工执行情况，检查施工中的安全隐患，保证安全生产。

4.完成分管业务范围内的质量标准化工作；

5.每月入井带班不少于14次，入井时间不少于8小时，监督解决现场存在的问题，监督人员施工操作，制止违章作业，并对不安全行为人员予以批评教育。

6.必须监护好本班所有作业人员的安全。

管

理

措

施

1.对带班干部定期进行培训，让其更清楚的理解敲帮问顶的重要性；提高安全意识；

2.日常工作中不定期监督敲帮问顶人员的作业行为，规范其工作标准；

3.严格执行相关措施、规程现场的落实；

4.严格按照质量标准化要求控制工程质量；

5.检查处理生产中的安全隐患，做到不安全不生产。

6.每班施工前，都必须进行敲帮问顶，发现问题及时处理，否则，严禁干其他工作。

7.日常工作中不定期监督敲帮问顶人员的作业行为，使其正确按正确的工艺流程进行施工。

技术员风险管理标准及管理措施

管理对象

技术员

管理责任人/组织

队长

监管部门

开掘科、安全质量管理科

监管人员

开掘科检查人员、安检员

工作任务

审批作业规程和措施

编号

管

理

标

准

1.根据开掘科下发的施工设计图，提前编制作业规程，其中内容必须明确火工品的领取、运送、井下存放、打眼、装药、放炮、“一炮三检”、“三人联锁”等及整个放炮过程中的安全注意事项和规范性的动作标准和程序；

2.技术员将《作业规程》初稿提交队长初审后交开掘科，由开掘科请矿总工程师组织会审；

3.技术员报批的《作业规程》禁止以传阅方式进行审批；

4.技术员报批的《作业规程》必须通过开掘科、机电科、地测科、调度室、通风科、安全质量管理科、总办室、开掘副总、安全副总、通风副总、机电副总、地测副总、矿总工程师会审后，由负责人提出修改意见后，再由技术员依据修改意见进行补充完善；

5.技术员必须取得会审人员和矿总工程师的签字生效的《作业规程》；

6.《作业规程》必须按照学习、考试、补考、实施、复查、补充完善、再贯彻实施的程序贯彻执行，不得简化或漏项；

7.作业规程批准后，在施工前五天由技术员负责组织本队全体干部及所在队的全体工作人员学习、考试，考试不及格者不得下井作业。

管

理

措

施

1.巷道施工或巷道维修等工程，施工前必须编制作业规程或措施；发现在无安全技术措施的前提下进行施工作业，对无措施开工作业的单位和责任人进行处罚。

2.对安全技术措施及《作业规程》没有进行审批的或最后没有经过总工程师签字批准不得进行作业，对单位和责任人进行处罚。

3.施工单位对审批后的规程措施必须贯彻到每一个施工作业人员，必须让每一个施工作业人员熟知本工程安全技术措施，并将作业点安全通道、避灾路线一并贯彻到每位作业人员，贯彻学习要有签字记录；

4.未对规程措施贯彻学习的，对单位和责任人进行处罚。

5．每月定时对作业规程进行复审并把相关资料报送有关科室

班组长风险管理标准及管理措施

管理对象

班组长

管理责任人/组织

副队长

监管部门

开掘科、安全质量管理科

监管人员

副队长、安检员

工作任务

组织安全施工

编号

管

理

标

准

1.配合区队领导开好班前会，定期组织班组安全活动。

2.认真做好设备的维护保养工作，发现问题及时处理。

3.负责本班人员工作安排，检查各岗位工作情况和设备完好情况，发现问题及时处理。

4.开展技术革新和改造，抓好设备、工具、材料、配件的使用、保管、维修工作

5.根据工作需要，适时调整本班人员完成任务。

现场监督人员施工操作，制止违章作业，并对不安全行为人员予以批评教育，指导作业人员正确操作。

6.严禁违章指挥作业人员施工。

管

理

措

施

1.及时对班组长进行安全生产、管理知识方面的培训，提高其业务素质。

2.管理人员不定期对班组长的上岗情况进行监督检查，发现不符合要求的，责令整改。

3.安检员发现班组长未按标准要求上岗的，对班组长进行相应的处罚。

4.安检员不定期对井下作业地点和工人的工作情况进行检查，存在问题时要求班组长及时整改。

验收员风险管理标准及管理措施

管理对象

验收员

管理责任人/组织

副队长

监管部门

开掘科、安全质量管理科

监管人员

副队长、安检员

工作任务

验收工程质量

编号

管

理

标

准

1.验收员应熟悉施工计划、工程设计、设计变更、施工作业规程（措施）及工程质量标准；

2.验收员每日进行一次掘进巷道工程质量的验收，验收完毕要将当日掘进巷道的工程质量存在的问题按要求立即整改，并汇报至值班队长。

3．验收员必须每班随机检查锚杆托板与顶板紧密情况，锚杆外露长度不小于10mm，不大于40mm。

发现不符合要求的落实现场整改；

管

理

措

施

1．队加强验收人员业务培训和安全教育；

2．验收员对检查地点检查不认真，出现漏查或检查不到的，对其进行相应处罚；

3．验收员未按规定对支护质量进行检查的，对其进行相应处罚。

电工风险管理标准及管理措施

管理对象

电工

管理责任人/组织

机电副队长

监管部门

机电科、安全质量管理科

监管人员

副队长、安检员、机电科巡查人员

工作任务

供电检修

编号

管

理

标

准

1.维修电工严禁带电搬迁和带电检修，停电检修时，必须挂“有人作业，严禁送电”的警告牌；

2.维修电工要严格执行井下停送电制度。

3.维修电工在完成停电操作后，要对移动变电站进行闭锁操作，并在隔离手柄上悬挂“有人工作，禁止送电”的标志牌；

4.维修电工进行验电后，确认已停电并装设接地线后方可进行工作。

5.维修电工井下电缆的选用，敷设和连接应符合《煤矿安全规程》第443条至第449条的有关规定。

6.维修电工安装供电设备时，必须符合防爆性能的各项技术要求。

防爆性能受到破坏的电气设备，应立即处理或更换，不得继续使用；

7.维修电工必须保证工作面所有的电气设备都应外观清洁，放置整齐，无倾斜，周围环境无杂物，顶板无淋水，表面无灰尘，进出电缆整洁。

8.维修电工进行安装设备操作时，要选择适合操作的合格工具；使用过程中，要严格按照规定使用。

9.维修电工恢复送电前，必须对设备进行全面清理检查，确定无人作业才可送电；

10．维修电工送电后，将“有人作业，禁止送电”的标志牌取下，放到指定

位置。

管

理措

施

1.安检员对停电操作进行检查，发现操作不符合要求，责令其停止作业，对责任人进行批评教育,批评教育不改者进行考核。

2.维修电工必须熟悉和严格执行，《安全规程》的有关规定，工作中必须穿戴工作服，安全帽，矿用胶鞋，应熟悉和遵守作业现场的安全规定和安全标志。

3.作业时跟班干部要进行现场统一指挥，指定专人在现场检查和监督；

4.安检员进行不定期巡检，如发现误操作现象，现场更正。

打眼工的管理标准及管理措施

管理对象

打眼工

管理责任人

跟班干部

监督部门

安全质量管理科、开掘科

监督人员

安检员

工作任务

打眼

编号

管理标准

1.根据地测科放置的中腰线延长至工作面；

2.每班掘进必须严格按照中、腰线进行布置炮眼，每次打眼作业前必须重新延线，画出巷道轮廓现，确定位置；

3.打眼工高空作业前,必须对佩带的安全带进行检查，确认合格后方可使用；

4.打眼工严格履行现场交接班手续，及时处理上班留下的问题；若上班留有瞎炮，必须查清原因进行处理；

5.打眼工在打眼前必须先检查作业地点的环境，如有残爆、拒爆的炮眼，处理后方可继续作业；

6.打眼工按照作业规程炮眼布置图确定好角度、方向后，站稳，握紧电钻把，均匀用力向前推进，切忌左右晃动；

7.钻眼过程中，不准用手直接扶、托钻杆或用手掏眼口的煤岩粉；

8.作业过程中随时注意钻杆的速度，每钻进一段距离要来回抽动几次钻杆，排除煤粉，减少压力，以防卡住钻杆；

9.使用前应将钻机空转三至五分钟，检查其各机械部分有无异声，有无异声；

管理措施

1.每班由验收员对工作面中、腰线进行标校、延长，发现问题及时进行纠正；

2.每班班长必须在爆破后认真检查巷道断面，发现有超、欠挖必须及时进行处理；

3.当发现已掘进的巷道质量有偏差时，追究打眼工和验收员及跟班干部的责任，进行处罚或追究施工单位的责任；

4.每年对打眼工至少进行一次爆破安全知识的培训和考核；

5.跟班干部、安检员监督打眼工作业情况，发现未按标准要求作业时，立即制止作业，对打眼工进行处罚，并待岗培训；

6.每年对打眼工进行实际操作的考核，根据考核的结果制定培训计划，对打眼工和新员工进行培训；

7.跟班干部、安检员监督打眼工的操作过程，对不按标准作业的人员进行罚款处理教育；

8.打眼工必须经过专业培训，持证上岗，并具备熟练操作钻机的技能；

9.打眼工在使用前要对钻机进行检查，发现不完好时应立即进行处理，待钻机达到完好标准后方可使用；

10.跟班干部、机电检查人员、安检员对打眼工使用钻机的过程进行监督、检查，发现钻机有异常情况而打眼工继续操作，立即要求其停止作业，待处理完毕方可继续作业；并对打眼工进行处罚。

看风机工风险管理标准及管理措施

管理对象

看风机工

管理责任人/组织

机电副队长

监管部门

安全质量管理科、通风科

监管人员

安检员

工作任务

风机倒台试验

编号

管

理

标

准

1.每班接班后，设专人对风机、风筒进行检查，并对主、副风机进行倒台试验并做好记录，倒台试验时，主风机倒到副风机后，副风机运行时间不得低于20分钟，若不能正常倒台，工作面必须立即停止工作，查找原因进行处理；

2.设专人每班对闭锁开关风电、瓦斯电闭锁装置进行检查，确保灵敏可靠；3.每班设专人看管风机。

管

理

措

施

1.机电副队长每天必须亲自或派专职电工，安检员定时检查风机倒台记录；并实验风机倒台情况，发现风机倒台记录填写有问题或风机倒台有问题，责令立即整改并对责任人处罚。

2.电工每班对倒台记录进行检查签名。

3.跟班电工必须监督好风机倒台工作。

锚网工的管理标准及管理措施

管理对象

锚网工

管理责任人

跟班干部

监督部门

安全质量管理科

监督人员

安检员

工作任务

锚杆、网片架设

编号

管理标准

1.施工前，要备齐锚固剂、托盘、锚具等支护材料和锚杆打眼机等专用机具以及常用工具；

2.施工过程中必须使用专用工具；

3.使用的锚杆规格符合设计要求，锚杆和配套材料要求不得有锈蚀、弯曲、变形；

4.树脂锚固剂规格、无过期、凝结的锚固剂；

5.不得使用网格偏大、强度偏低、变形严重、锈蚀的金属网；

6.打眼前检查所有操作控制开关，所有的开关都应处在“关闭”位置；

7.风、水管必须保持清洁，其长度满足要求，并与锚杆钻机连接良好；

8.锚杆钻机必须完好，不漏水、风；

9.钻头必须锋利，钻杆中孔必须畅通，严禁使用弯曲的钻杆打眼；

10.风动工具要定时加油润滑；

11.打眼前应先标好眼位，打眼时由两人操作，一人扶钻，一人领钎，先开水，再送风，待钻进30～50mm后，再送全风，这时领钎人员应躲到安全地点，打眼人员应站在后排锚杆支护下或临时支护下，并注意观察顶板，防止顶板掉矸伤人；

12.打眼时，钻机必须与钻杆保持一条直线，严防断钎伤人或夹钎或掉钻头；

13.打眼时，操作人员要站在钻机的一侧手扶钻机，依靠气腿向上推进；

14.移动气腿时，钻工一只手托住机体，另一只手扳动换向阀使气腿徐徐收回，把气腿移至适当位置；

15.打完一个眼或换钎子前，应开大水门，推拉数次钻杆，冲净眼中岩粉，停止钻进时，应先停风后停水；

16.安装锚杆前必须先对锚杆眼进行清孔；

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