产品营销策略(新).pptx
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,市场营销组合及其特点,市场营销组合（marketingmix）是指企业为了实现预期的经营目标，针对所选定的目标市场，将各种可能的市场手段综合起来运用，以组合成一个系统化、整体化的营销策略，从而满足目标市场的需要。
在市场营销组合观念中,4P策略。
4P分别是产品（product）,价格（price）,渠道（place）,促销（promotion）。
产品策略主要包括产品的实体、服务、品牌、包装。
它是指企业提供给目标市场的货物、服务的集合,包括产品的效用、质量、外观、式样、品牌、包装和规格,还包括服务和保证等因素。
价格策略主要包括基本价格、折扣价格、付款时间、借贷条件等。
它是指企业出售产品所追求的经济回报。
分销（渠道）策略主要包括分销渠道、储存设施、运输设施、存货控制,它代表企业为使其产品进入和达到目标市场所组织,实施的各种活动,包括途径、环节、场所、仓储和运输等。
促销策略指企业利用各种信息载体与目标市场进行沟通的传播活动,包括广告、人员推销、营业推广与公共关系等等。
4P模型的局限性,4P模型的适用范围是有限的4P模型是在研究制造业中消费品的营销活动时提出来的，因此，它在指导制造业中消费品的营销活动时较为有效，而一旦超出这个领域用于指导其它产业或领域里的营销活动，则显得力不从心。
4P模型不足以涵盖所有营销变量4P模型的伟大之处在于把,复杂的营销问题进行了简化，也正是由于这种简化，使其呈现出较大的局限性。
因为一个简单的要素清单不足以涵盖所有的营销变量，甚至一个复杂的要素清单也不足以涵盖所有的营销变量，这种简化在实践中的危害就是，似乎只要抓住了4P，所有营销问题都能够迎刃而解。
4P模型容易导致企业将所有的营销工作都交给市场营销部门市场营销不仅仅是营销部门的工作，它涉及到企业的每一个部门和环节，需要各个部门密切配合，如果只靠营销部门是难以做好市场营销工作的。
4P模型的发展,20世纪90年代以来，世界政治经济形势发生了重大变化，从而改变了家庭及其成员的消费观念和购买行为，人们更多地通过分析比较选择真正适合自己的物品，在此情况下，美国营销学家劳特朋提出了4C以挑战4P。
4C指顾客（customer）、成本（cost）、便利（convenience）与沟通（communication）。
劳特朋指出：
把产品搁到一边，加紧研究顾客需要与欲求（customerwantsandneeds），不要再卖你所能生产的产品，而要卖顾客确实想要的产品；暂时忘掉定价策略，快去了解顾客要满足其需要与欲望所需付出的成本（cost）；忘掉分销策略，应当思考如何给顾客方便（consumer），以购得商品；忘掉推广，90年代正确的词汇是沟通（communication）。
第七章产品策略,产品概念及其分类产品组合决策品牌决策新产品开发决策产品生命周期理论,第一节产品概念与分类,一、产品概念1.产品：
能够提供给市场以引起人们注意，让人们获取、使用或消费，从而满足人们某种欲望或需要的一切东西。
包括：
实物、服务、事件、人员、地点、组织、观念、上述的组合。
二、产品的三大层次,核心产品（核心利益或服务）,购买者真正想买的是什么？
附加产品（附加服务和利益）,质量水平特色设计品牌包装,形式产品（五大特征）,安装交货和信用担保售后服务,核心产品，是指产品能给购买者带来的基本利益和效用，即产品的使用价值，是构成产品最本质的核心部分。
形式产品：
是核心产品所展示的外部特征，也就是核心产品借以实现的形式。
包括质量、特征、设计、品牌、包装等要素。
外延（附加）产品：
指消费者购买产品时所能得到的附加服务和附加利益的总和。
包括安装、服务、保证、用户咨询、融资信贷。
三、产品分类,
（一）根据产品耐用性及是否有形可分为三类：
耐用品、非耐用品和服务。
（二）按产品的用途：
消费品和产业用品（三）产业用品可分为三类材料和部件：
原材料和加工过的材料和部件资本品：
装备和附属设备辅助品和服务：
作业辅助品和维修辅助品、商业服务,（四）按购买习惯将消费品分为以下四类便利品：
顾客频繁购买或需要随时购买的产品。
选购品：
顾客在选购中，对适用性、质量、价格和式样等基本方面做认真权衡比较的产品。
特殊品：
指具备独有特征和品牌标记的产品，非渴求品：
消费者不了解或即使了解也不想购买的产品。
第二节产品线及产品组合决策,一、产品线含义：
产品线：
由一组密切相关（技术和结构）的能满足同类需求（相同使用功能）的产品项目构成，又称产品系列或产品类别。
产品项目：
产品项目指在同一产品线或产品系列下不同型号、规格、款式、质地、颜色的产品。
华龙目前拥有方便面、调味品、饼业、面粉、彩页、纸品等六大产品线。
二、产品组合,1、产品组合：
一个企业提供给市场的全部产品线和产品项目。
2、企业产品组合的四大要件：
广度也叫宽度，企业所有的不同产品线数目长度企业所有的产品项目的总数深度产品线上每种产品种类的数目相关性各类生产线在最终用途、生产条件、销售渠道或其他方面相互联系的紧密程度,彩电,探路者,海尔集团产品（部分）组合示意图,深度,广度,产品线数（宽度,或广度）=4产品项目数（长度）=15洗衣机产品组合的深度=5公司4种产品系列均属于家电产品，产品组合关联性较大。
三、优化产品组合的分析,1产品线组合评估方法波士顿咨询集团成长份额矩阵GE矩阵法：
2产品线中产品品种的分析,支持其增长,相对市场份额,波士顿咨询集团成长份额矩阵,拓展战略：
提高市场占有率，适用于明星类和问题类中有希望转入明星类的业务单位。
维持战略：
保持现有市场占有率，适用于金牛类，使其为企业提供现金。
收割战略：
通过减少投入降低成本增加短期现金收入，适用与金牛中前景暗淡和狗类以及问题类单位放弃战略：
变卖和处理，转移资源。
适用于负担大没有前途的狗类和问题类单位。
四、产品组合策略,1、扩大产品组合策略扩大产品组合宽度、加强产品组合的深度共同组成。
2、缩减产品组合策略剔除那些获利小甚至亏损的产品线或产品项目。
3、产品线延伸策略：
向上延伸、向下延伸和双向延伸。
产品线向下扩展的动因,高档产品成长发展极为缓慢高档产品遇到了激烈的竞争初期进入高档产品市场是为了建立质量形象，希望拖住低档产品市场的竞争者，使他们不进入高档市场。
产品线向下扩展的风险可能会刺激本来生产低档产品的企业进入高档产品市场，使竞争加剧。
有可能损坏企业的质量形象，为保护已经创立的名牌，企业新增加的低档产品应采用新的品牌。
产品线向上扩展的动因,高档产品的市场销售形式看好，利润率高；高档产品市场上竞争者的势力较弱，可以取而代之。
企业的势力增强，想发展各档产品俱全的完全产品线。
产品线向上扩展的风险,高档产品市场的竞争者会不惜一切坚守阵地，还可能侵入低档产品市场，乡下延伸进行反击。
由于企业一直生产低档产品，顾客可能会怀疑其高档产品的质量水平。
长期从事低档产品销售的销售人员，可能不适应高档产品的销售，需要进行大量的培训工作。
第三节品牌策略与包装策略,一、品牌决策1.品牌及相关概念品牌：
是一个名称、词语、标记、符号或图案，或是它们的相互组合，用于识别产品的经营者和区别竞争者的同类产品。
商标：
是经有关政府机关注册登记受法律保护的整体品牌或该品牌的某一部分。
商标具有区域性、时间性和专用性特点。
品牌与商标的区别：
品牌是一个商业名称，其主要作用是宣传商品；商标也可以宣传商品，但重要的是，它是一个法律名称，受法律保护。
品牌与商标的联系：
品牌的全部或部分作为商标经注册后，这一品牌便具有法律效力；品牌与商标是总体与部分的关系，所有商标都是品牌，但品牌不一定都是商标。
2.品牌的作用,识别商品出处；宣传推广商品；树立企业形象；扩大产品组合；承诺产品质量维护专用权利,3.品牌设计,优秀品牌设计的原则：
选题好（起个好名）有特色能传神易记读不违法,4.品牌决策,1）品牌使用决策使用品牌；不使用品牌2）品牌防御决策品牌防御是防止他人侵权行为以及避免企业声誉、利润受损，可采用以下对策：
及时注册商标；在非同类商品中注册同一商标；在同一商品中注册多个商标；使用防伪标识；品牌并存；,3）品牌归属决策商品品牌归属有以下几种选择：
生产者使用本企业品牌称生产者品牌；生产者借用他人的品牌：
生产者把商品卖给中间商，使用中间商品牌称销售者品牌；生产者的产品同时使用产品者品牌和销售者品牌称双重品牌。
4）.品牌关联决策,企业内部品牌之间关联度的决策，可分为：
（1）亲族品牌策略指企业将自己生产的全部产品或同一产品线的产品，都选用同一品牌；以一定的牌名为基础，把它与各种文字、标记结合起来，用一企业的各种产品上。
如：
金利来公司的品牌涵盖了该公司的有产品；好处：
显示实力，提高企业威望，树立企业形象；可带动新产品顺利上市；可节省广告，宣传效果好。
局限性：
它不适合于原有声誉、形象一般或较差的企业；它一般只适合价格、品质和目标大致相似的商品。
（2）单一品牌策略,所谓单一品牌策略是指一个品牌只用于一种产品的策略。
如：
宝洁公司在中国生产的洗发水分别用“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”等品牌。
理由：
起“隔离”作用，用品牌把不同产品的特性、档次、目标顾客的差异隔离开来；起“保险”作用，使某一产品的失败不至于影响其他产品；起“激励”作用，不断开发的新产品采用新的品牌，可给人以蒸蒸日上、进步发展的良好印象。
缺点：
单一品牌成材费用大，包括商标设计及品牌命名费用、注册与续展费用、宣传推广费用等。
5）.品牌变更决策,包括两种：
（1）更换品牌策略指企业完全废弃原有的牌名、商标，更换为新的牌名、商标。
目的是为了使品牌适应新的、新的时代、新的需求和新环境，同时也可给人以创新的感受。
（2）推展品牌策略,是企业采用原有的品牌，但逐渐对原有的商标进行革新，使新旧商标之间造型接近、一脉相承、见新知旧。
二、包装管理,包装的分类运输包装用于储运、装卸过程中直接保护商品，或通过保护销售包装而达到保护商品的目的。
运输包装必须有标识：
识别标识；指示标识；警告标识。
销售包装保护商品便于储运，更重要的是便于经营者展示商品和消费者识别、选购、携带、使用商品。
销售包装的标识可用于装潢商品、刺激购买，其类型除指示、警告标识外，还有：
解释标识、激励标识、管理标识等。
2.包装的作用,保护商品识别商品便于使用促进销售增加利益,3.包装设计,总的来说，包装设计必须遵循保护商品、便于识别、便于使用、便于促销、增加利润、节省成本和维护社会公共利益等原则，选用现代化的包装材料、容器和科学的包装技术。
在包装设计上体现社会性市场营销观念。
不但要考虑企业利益，还要考虑社会的公共利益。
要执行有关的法规要遵守包装道德要保护生态平衡,4.包装策略,1）类似包装策略指某一企业生产的各种产品的包装物上采用相同外形、色彩、共同的特征这策略可使顾客商品的，壮大企业声势，扩大影响，带动新产品的上市促进销售，节省包装设计费用。
2）分类包装策略,企业依据产品的不同档次、用途、营销对象等采用不同的包装。
如：
高档商品的包装要显得名贵精致，中档商品的包装可稍为简略朴素；儿童商品的包装可用动物或卡通人物形象，老人使用的商品的包装则可简易实用。
3）组合包装策略,是指按人们消费习惯或特殊需要，将多科相关的商品组合装在同一包装物中。
如把茶壶、茶杯、茶盘、茶碟放在一起进行包装。
它便于顾客配套购买商品，以一物带多物增加销售；可带动新产品上市，可满足特殊的心理需要。
4）再使用包装,是指在包装设计时，使包装物不但能包装商品，而且在商品用完后还能移作他用，以此给予消费者额外的利益。
5）附赠品包装策略,指利用包装物附赠物品或给顾客各种奖励，借以吸引顾客购买和重复购买。
其形式多种多样。
6）改变包装策略,指为克服现有包装的缺点，为吸引新顾客废弃旧式包装，采用新式包装：
或为适应市场而修改现有包装。
改变包装可等同于产品创新，促进销售；采用新的包装材料、形式、技术，显示现有产品特点，体现消费潮流，节省包装成本。
第四节新产品开发策略,一、新产品的概念及类别是指在结构、功能或形态上发生改变，并推向了市场的产品。
它包括以下四种产品：
全新产品：
是指应用新原理、新技术、新材料和新结构研制开发的市场上从未有过的产品。
如汽车、飞机、电子管、尼龙、电脑换代产品：
是指在原有产品的基础上，采用或部分采用新技术、新材料、新工艺研制出来的新产品。
电子计算机问世以来，从电子管、晶体管、集成电路到大规模集成电路的第四代，及具有人工智能的第五代。
改进产品：
是指对老产品的性能、结构、功能、造型，甚至颜色、包装等加以改进，使其与老产品有较显著的差别。
如药物牙膏、减肥香皂、洗衣机、女鞋跟等。
改进新产品的开发难度不大，也是企业产品发展经常采用的形式。
仿制产品：
是指对国际或国内市场上已经存在但企业没有生产过的产品进行引进或模仿、研制生产出的产品。
二、开发新产品的必要性,1、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。
2、消费需求的变化需要不断开发新产品。
3、科学技术的发展推动着企业不断开发新产品。
4、市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品。
三,新产品开发的过程,新产品开发的8个阶段,构思,产生,构思,筛选,概念发展与测试,制定营销计划,商业分析,产品开发,市场测试,商品化,1构思产生,新产品构思的来源：
公司内部人员包括：
研究开发人员、市场营销人员、高层管理者及其他部门人员。
企业可寻找的外部构思来源有：
顾客、中间商、竞争对手、企业外的研究和发明人员、咨询公司、营销调研公司等。
构思产生的方法头脑风暴法结构分析法,属性分析法关联法需要/问题分析法,2.构思筛选,尽可能去掉不好的构思而留住好的构思。
许多公司都有评估和筛选构思的系统，用于评估:
市场规模产品价格开发时间和成本生产成本投资回报然后再根据公司的一系列标准进行评估。
3.概念发展与测试,将产品构思转化为几种产品概念,产品构思：
企业从自己的角度考虑的能够向市场提供的可能产品的构想“生产一种粉状牛奶制品”产品概念：
企业从消费者的角度对这个构思所作的详尽的描述：
谁使用：
成人、老年人、儿什么时候使用：
早晨、晚上、日间想得到的利益：
口味好、营养丰富、食用方便一种粉状牛奶饮品，用于成人即食早餐所需要的营养，且口味好、使用方便。
该产品打算制成三种口味：
巧克力、香草、草莓，产品使用盒装，一盒装十包，卖八元钱”,概念测试:
与合适的目标消费者一起测试这些产品概念,选择最能吸引目标消费者的概念,一般用文字和图画，问6个问题：
a你是否清楚该产品概念并相信其利益？
b你是否认为该产品解决了你的某个问题或满足了某个需要？
c.目前是否有其他产品满足这需要并使你满意？
d.相对于价值而.言价格是否合理？
e.你是否（肯定、可能、可能不、肯定不）会买该产品？
f.谁可能会使用这一产品？
使用频率怎样？
4、营销战略,第一部分整体描述:
目标市场计划产品定位销售/利润目标市场份额描述产品在第一年的:
计划价格分销策略营销预算第三部分描述产品长期:
销售/利润目标营销组合战略,营销战略计划包括三个部分。
营销战略计划的第一部分：
描述目标市场的规模、结构和行为；计划产品的定位和销售量；市场份额；开头几年的利润目标：
快速早餐饮料的目标市场是有孩子的家庭，他们接受新的、方便的、有营养的和便宜的早餐方式。
公司的品牌将在市场上定位于较高价格、较高质量点。
公司的最初目标是销售50万箱或占市场的10%，第一年的亏损不超过130万美元。
第二年的目标是销售70万箱或占市场的14%，计划盈利220万美元。
Next,营销战略计划的第二部分：
描述产品的计划价格、分配策略和第一年的营销预算：
该产品带有巧克力口味，装成小包，一盒六包，每盒零售79美分。
每箱48盒，批发给中间商每箱24美元。
开始两个月，经销商每买四箱可附送一箱，加上广告合作津贴。
免费样品挨户增送，报纸上的广告附有10美分折价券。
总的促销预算为290万美元。
广告预算为600万美元，以对半的比例分配给全国和本地。
三分之二用于电视和三分之一用于报纸。
广告文稿应着重营养和方便的利益概念。
广告宣传概念将以喝了快速早餐饮料后身体日益强壮的小孩为中心。
在第一年内，营销调研将花费10万美元，用于购买商店审计和消费者固定样本信息，以观察市场反应和购买率。
营销战略计划的第三部分描述预期的长期销售量和利润目标，以及不同时间的营销战略组合：
该公司希望最后获取25%的市场份额和实现12%的税后投资报酬率。
为了达到这个目标，产品质量的起点要高，并且随着时间的推移，通过技术研究对产品不断改进。
价格在刚投入市场时，采用撇奶油水平定价，然后再逐渐地降低价格，以扩大市场和对抗竞争者。
总促销预算每年递增20%左右，初期广告费的比例为63：
37，最后发展成50：
50。
在第一年以后，营销调研费将削减到每年6万美元。
返回,如果不,淘汰该产品概念,5.商业分析,6.产品开发商业分析审查销售量、成本和利润计划,以确定它们是否符合公司的目标,如果是，进入产品开发阶段,广告,包装,产品,预算水平,定位,分销,定价,品牌,市场测试包含的内容,将产品和营销计划同时进入更为真实的市场环境进行测试。
7市场测试,标准市场测试：
在少数几个代表性城市全面销售产品,成本高，测试时间长。
易受竞争者干扰控制市场测试：
在一些同意进行测试的商店销售产品，同时向这些商店支付一定费用成本较低，测试时间短，但代表性不强模拟市场测试：
在模拟购物环境下进行测试花费较低，时间短，避开竞争者，但准确性差,商品化是将产品推向市场的阶段企业必须对推出新产品的时机、地域、目标市场和进入战略作出决策：
8.商品化,第五节产品生命周期策略,一、产品生命周期的概念及其阶段划分1、产品生命周期：
产品从投放市场开始到被市场淘汰退出市场为止所经过的历程。
（是市场寿命不是使用寿命）2、产品生命周期阶段划分,金额,销售额,投入期成长期,成熟期,衰退期,利润额市场时间,黑白电视机和彩色电视机在中国农村的产品生命周期我们会发现：
1987年以前黑白电视机处于导入期，百户拥有量不到20台，彩电几乎为零。
19871996年，农村电视机市场进入成长期，彩电市场处于导入期，黑白电视机开始普及，同时一些富裕家庭开始购买彩电，百户彩电拥有量达到22台。
1997年以后，农村彩电市场进入成长期，黑白电视机进入了淘汰期。
到1999年底，农村居民家庭电视机百户拥有量达到100.6台，其中彩电38.2台，已处于高速成长期。
3产品生命周期的其他形态,销售量,时间,（a）成长衰退成熟型,销售量,时间,（b）循环再循环型,销售量,时间,（c）扇型,首次循环再循环,正常的生命周期形态,因为产品本身的创新、营销努力或者因为环境的变化（石油）,像尼龙，其新的用途不断被发现，用于降落伞、袜子、衬衫和地毯,4、产品生命周期可以用于描述:
产品种类、产品形式、品牌分析：
产品种类具有最长的生命周期，许多产品种类的销售在成熟阶段是无限期的；产品形式比产品种类更能准确地体现标准的产品生命周期的历史；品牌产品显示了最短的产品生命周期历史。
一个产品种类、产品形式和品牌的生命周期,100,200,300,500400,01925,1930,1955,1960,1965,单位消费量（调整的）,1935194019451950一个产品种类：
香烟一种品牌：
菲利普莫里斯无过滤嘴香烟一种产品形式：
普通过滤嘴香烟,返回,三、产品生命周期各阶段的主要特征和营销策略
（一）介绍期1、主要特征：
销售量很少，增长缓慢成本高，销售价格也偏高需要大量的广告宣传，促销、分销费用高。
亏损或微利状态只有少数创新型消费者购买市场竞争者很少,2、营销策略快速撇油策略：
高价格、高促销缓慢撇油策略：
高价格、低促销快速渗透策略：
低价格、高促销缓慢渗透策略：
低价格、低促销,市场容量,消费者的价对产品的知格敏感性晓度,竞争状况,快速撇脂策略,大,不敏感,低,较大,缓慢撇脂策略,有限,不敏感,高,较小,快速渗透策略,大,敏感,低,大,缓慢渗透策略,大,敏感,高,较大,
（二）成长期1、主要特征：
销售量迅速上升生产规模扩大，产品成本降低，产品价格维持不变或略有下降企业需保持或稍微增加促销费用利润迅速增长购买者多为早期采用者市场竞争日益加剧,2、营销策略：
改进产品：
改进产品质量和增加新产品的特色和式样拓宽市场：
进入新的细分市场；进入新的分销渠道。
适时降价广告重心的转移：
广告目标从产品知名度的建立转移到说服消费者接受和购买产品上。
（三）成熟期1、主要特征：
销量增长缓慢，逐步达到最高峰、然后缓慢下降。
产品批量大，生产成本降到最低程度，价格开始下降产品的服务、广告和推销工作十分重要，销售费用不断提高。
利润已达到最高点，并开始下降大多数消费者都参加购买同类产品进入市场，竞争激烈，出现价格竞争,2、营销策略：
市场改进,增加使用人数量（转变非使用人，进入新的细分市场,争取竞争对手的顾客）提高使用人的使用率（增加使用次数，增加每个场合的使用量，增加新的用途）产品改进质量改进特点改进式样改进营销组合改进价格变动进入新的渠道广告宣传加强调整销售队伍服务内容的增加,（四）衰退期1、特征：
销售量急剧下降，甚至出现积压。
新产品开始进入市场，正逐渐替代老产品。
市场竞争突出表现为价格竞争，产品价格不断下降，竞争者数量日益减少。
企业利润日益下降甚至为零。
购买者是落后于市场变化的保守型消费者2、营销策略。
维持策略集中策略收缩策略放弃策略,杜邦公司延长尼龙生命周期的战略,频加使用：
尼龙袜之销售曲线日趋平坦后，杜邦公司便潜力研究，发现那时女人已趋向于“露腿”，人们的生活不定，青年妇女对于穿袜子的“社交需要”之感觉也日渐淡溥。
由于这些发现，杜邦当局乃认为要使销售曲线回升，有一个直接的方法就是重复强调社交必须穿袜子；这种方法显然颇为困难，宣传的成本也很高，不过它却能在现有的使用者之间，促使他们时常穿着袜子，达到延长产品生命的目的。
变化使用：
对杜邦来说，这种策略主要是要使妇女更普遍地购用尼龙丝袜。
首先，杜邦公司推出一种淡色的丝袜，当做时髦标致的装饰；让大家普通购用后，又推出一些带有花样的高级丝袜，取代以前那种花色单调的丝袜，妇女因受新花样的吸引，则趋之若鹜，纷纷换旧购新，货色的变化换新，使人觉得年年有新花样可买、可穿。
此外，妇女购用五颜六色、花样百出的丝袜后，男人的注意力便集中到的她们的美腿上。
创造新顾客：
即促人们公认少女穿尼龙丝袜是种正当的需要，而增加少女这一阶层的顾客。
此时，必须用广告，公共关系来支持这种宣传。
寻求新用途：
从变化袜子的形态（如松紧长丝袜、松紧短袜）到寻求新的用途（如地毯、轮胎、轴随等等）。
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