浅谈由秘书到领导角色的转变（共2页）1100字.docx

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浅谈由秘书到领导角色的转变

　　在一个单位，领导的任务是决策、指导、组织、协调。

而秘书的任务则是为领导的活动提供服务。

领导集体确定的组织目标，既是领导的工作目标，也是秘书人员的工作目标。

因此，秘书人员始终都参与到领导活动中去，但又和领导者的工作绝然不同，既不能以领导的面目出现，又要辅助领导做很多工作。

　　怎样摆正自己的位置，处理好与领导之间的关系？

根据我多年的秘书工作实践，认为应注意以下几点：

　　一、尊重而不迎合尊重领导是秘书人员应有的品德。

怎样尊重，倒有个“度”的问题。

我认为，尊重领导的根本，一是维护领导的威信，从内心里敬重领导；二是给领导补台，尽力协助领导做好工作。

在为若干领导服务中，要从维护领导的团结和威信出发，一视同仁，不能看人行事，厚此薄彼。

不能在这个领导面前说那个领导的短处，更不能把某些领导的缺点散布到群众中去。

但也不能把为领导服务庸俗到溜须拍马、巴结讨好的程度。

　　二、服从而不盲从前边说过，秘书工作和领导工作在目标上是一致的。

所以，秘书对领导的指挥必须服从。

秘书的每一个行动必须与领导合拍，为领导决策的每一个环节进行有效地服务。

要做到服从而不盲从，一是认真领会、忠实体现领导意图；二是要恰如其分地为领导拾遗补缺。

但要注意，服从不是人身的依附，不是唯唯诺诺地趋附。

　　三、参与而不干预秘书参与决策，必须在自己的职权范围内、在领导授予的权限内决定和办理事项，提出建议或方案。

即使所提的建议或方案被采纳，秘书也不能认为这是在决策，更不能产生这是与领导共同决策的错觉。

这种错误思维会使自己错位，甚至干预、干扰领导的决策。

也不能以秘书工作的主动性和超前性为借口，把超前的服务当成超前的决策，而只能看作是领导决策前的服务。

　　四、辅佐而不自作主张秘书在为领导决策服务的过程中，要办理很多有关事务。

在办文时，不能不经领导同意，擅自加进个人意见。

特别是领导决定了事项，不能再作修改。

秘书如感到必须修改的，须请示主管领导同意。

在办事时，也只能按领导的授权和意图办。

在办理过程中，根据实际情况，有些地方需改变领导意图的，必须报经领导同意，决不能自作主张。

　　五、代理不等于职权秘书人员常常在领导授权下，代理领导处理一些日常事务或工作事项。

这容易使秘书人员产生自己与领导同样有权的错觉。

必须明白，代理不等于职权。

即使是领导授权办理的事情，遇到问题时，也应该及时请示，办完后及时汇报。

办理中出现的差错，要耐心听取领导的批评和指导。

　　六、做出成绩而不骄傲嫁衣是为新娘增光添彩的。

秘书的劳动成果是以领导的名目出现的，是隐匿在领导的劳动成果之中的。

这是秘书工作的辅助性、服务性决定了的。

秘书人员应以为领导做出成绩为荣，应有在为领导服务工作中锻炼提高自己的思想。

丝毫不能把成绩归于自己，把份内工作的成绩作为提高自己身份的筹码。

也不能把优越的秘书地位和条件作为骄傲的资本。

正确的心态是：

自尊自强，谦虚谨慎，态度和蔼，平等待人。