厨房管理者及员工工作流程.docx
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厨房管理者及员工工作流程
明档鲍翅负责人工作流程
7：
30—7：
45早到岗后对本部门区域卫生进行检查，包括冰箱冷库
8：
00—8：
30参加厨师长主持的早工作例会汇报问题，记录信息
8：
50—9：
00开部门工作例会，检查仪容仪表，并对早厨师长例会内容进行传达，然后下达一天工作任务及工作重点要求例会简单明了，主次分明。
9：
00—10：
30首先对一些做账的原料盘点后登记帐页；对员工加工的一些初加工原料进行巡视检查，当场指正，现场指导，避免加工不合格原料。
10：
30—10：
50加工鲍翅主要芡汁或检查质量
10：
50—11：
00对样品进行初步检查，不合格的样品及时打回重新摆放，未摆放完的样品协调人员一起动手按时摆完，以供客人点菜。
11：
00—11：
30餐前检查对规定必须加工好的原料进行数量与质量的检查，以及检查原料是否有杂物，原料是否新鲜等。
11：
30—13：
00餐中制作菜品以及负责内部协调以及同外部门之间的协调。
13：
00—13：
30督促员工对餐后卫生的收拾做好餐尾巡视工作。
16：
15—16：
45下午上班首先对鲍翅用主要芡汁制作及检查。
16：
45—17：
00对下午需要补充更换的样品进行检查以备厨师长检查。
17：
00—17：
30对烧烤鲍翅餐前检查，从备料的数量到质量以及原料干净新鲜有无杂物、异味现象。
17：
30—20：
00餐中制作菜品及督导检查（审单、上菜时间、上菜顺序）并负责内部及外部门之间的协调工作。
20：
00—20：
40督导员工对餐后卫生的整理及物品摆放，以及原料的及时入库保鲜等。
大凉菜负责人工作流程
7：
50检查部门卫生
8：
00—8：
30参加早例会，对前一天的工作做简洁的汇报，需要协调的工作在例会上协调，接受厨师长安排的任务，对会议精神和会议内容认真记录，准备向员工传达
8：
30—8：
45组织召开本部门班前例会，对员工的检查及员工的出勤情况，仪容仪表的检查，传达厨师长早例会的会议精神，对前一天的工作做简洁的总结，对前一天表现好的员工进行表扬，对工作失误不合格的现象做点评，让员工吸取教训，避免相同的错误重复出现，对当餐的工作做好，安排调度。
8：
45—11：
00检查原料的配备数量及质量，切配好的原料、刀工及形状是否合格。
贝类是否有泥沙，菜品的原料是否充足或短缺，青菜类原料粗细长短是否分拣，摘洗是否干净，有无虫草泥沙等杂物，切配员工加工的原材料是否达到物尽其用，合理切配，残次品原料的控制程度是否达到最大底限，打荷员工所配备的当餐餐具，各种小料，盘边装饰物是否充足，符合要求。
保鲜柜所储备的原料是否将上一餐剩料先行使用供销，做到先备先用周期储存。
质量是否达标，有无变质现象，样品11：
00必须到位以备厨师长检查。
11：
10—13：
00在各自岗位检查督导出品质量，协调本部门工作，负责与兄弟部门和前厅部的协调工作。
13：
00—13：
30检查餐尾工作是否有卫生不合格现象，原料是否保存到位。
16：
30—16：
40召开本部门班前例会，总结上餐工作布置当餐的工作。
16：
45—17：
00对上餐的样品进行补充，整理以备厨师长检查。
17：
00—20：
00检查当餐所需原料是否充足，质量是否达标，检查出品的菜品质量协调本部门工作与前厅部的配合工作。
20：
00—20：
30落实样品的利用情况，尽量做到物尽其用，能当日利用的样品绝不能等到第二天，最大限度的利用原料减少原料的浪费。
检查餐尾的原料保存情况及卫生收拾情况，有不合格的地方及时整改。
快餐负责人工作流程
6：
00—7：
00检查面点商务餐和员工餐各种面食准备工作；
大灶的各种粥、面条、咸菜的准备情况；
前厅的商务餐和员工餐的准备情况；
7：
00—7：
50到东岗对当天供货和采购部采购的各种原料进行检查，对不合格的原料及时进行退换；
8：
00—8：
30参加厨房管理者班前会，对昨日工作总结、针对昨天出现的问题落实解决，并对今天工作展开布置任务；
8：
30—9：
00检查当天早晨商务餐买多少，商务餐和员工餐的各种面食够不够，剩多少；
9：
00—9：
10检查宿舍卫生；
9：
10—9：
30检查冷库和保鲜库里的昨天所剩下的原料，看一看有没有变质的，对不能存放的原料当餐进行处理；
9：
30—10：
00检查切配间的原料加工，面点各种面食的准备，大灶商务餐的准备，前厅早餐后的卫生收拾进行检查；
10：
00—10：
30北京海鲜和文登海鲜来货的检查；
10：
30—11：
30对各部门的餐前检查，检查商务餐的菜品口味，颜色搭配，面食的准备；
11：
30—13：
00商务餐开餐，注意检查打餐人员的行为规范，控制商务餐的各种菜品数量和质量；
13：
00—14：
00检查员工餐的菜品质量和分餐人员的行为规范；
14：
00—14：
30检查各部门的卫生情况；
16：
30—19：
00到大厨房进行帮助；
19：
00—20：
00检查员工餐的彩品准备情况和菜品质量；
20：
00—20：
30安排人员分餐；
20：
00—21：
30检查各部门的卫生情况。
鱼灶负责人工作流程
早7：
15到东岗验货，对不合格原料禁止进入厨房
8：
00—8：
30参加厨师长组织的早例会，对前一天的工作总结上报厨师长，记录好兄弟部门所提出的好的建议，记录好厨师长的工作指令。
8：
31—8：
45本岗早例会，首先对员工的工作态度做出点评，其次对所检查出的菜品问题、卫生、行为规范做的不好的，提出整改意见与员工商讨。
最后传达厨师长的工作指令。
9：
00—10：
45对各个岗位的原料加工及样品摆放做好监督检查，并及时整改。
10：
46—11：
00检查本部门的样品摆放能否做到美观、大方、整洁、刀工合格的特点。
对不合格的样品找到责任人及时的做出整改。
11：
05—13：
00餐中检查本岗位的出菜质量与上菜顺序和上菜时间，杜绝不合格菜品上桌及超时菜品的发生。
且调好本岗与兄弟部门和前厅之间所发生的不合格事情。
13：
05—16：
30餐后收尾，监督检查好本岗的原料保存与卫生清理工作，水、电、气是否及时关闭。
晚餐：
16：
15—16：
30餐前例会，调节好员工对工作的激情。
16：
45—17：
00检查本岗样品，对不合格及时整改。
17：
05—17：
30检查各小岗位的备料数量与质量。
17：
35—19：
30参加检查本岗的出菜质量与上菜顺序和上菜时间，杜绝不合格的菜品上桌和超时菜品的发生。
19：
30—20：
30餐后收尾，检查原料的存放是否合格，冰箱、保鲜柜、冷库的物品摆放是否整齐，水、电、气是否及时的关闭。
海鲜池负责人工作流程
7：
20——8：
00检查各部门卫生复查前日出现的问题并发现先问题记录下来
8：
00——8：
30例会时间检查卫生的内容进行反馈给各部门点评重点把头天的五件事汇报
8：
30——8：
40把例会的内容转达给员工并对当日的工作进行安排
8：
40——9：
00宿舍卫生检查包括地面物品的摆放叠方块被等有不合格的记录下来次日汇报责令整改
9：
00——10：
00检查各缸的盐度温度和水量有不对及时整改挑拣各类死货尤其是高档原料转至相应部门挑取桑拿蛤给热炒用时间允许打扫卫生
10：
00——11：
00来货检查质量看有无死货或不新鲜的拒收或反馈各种鱼类分缸贝类洗净摆缸餐前卫生
11：
00——11：
30查各缸卫生地面理石等看贝类缸是否充足
11：
30——13：
00餐中称货来货技能熟练操作纯熟步伐轻快
13：
00——13：
30到各部门检查餐后工作包括行为规范劳动纪律原料回收水电气节约等
16：
30——17;30检查各缸盐度温度水量等不对及时整改挑拣各类死货转至相应部门检查贝类缸有无更新头天的贝类转至热炒
17：
30——19：
30餐中称货送货
19：
30——20：
00检查当日账目看进货卖出是否一致督导员工盘点并记录在帐
20：
00——20：
30督导各部门餐后工作
20：
30——20：
45安排夜班工作清缸刷地盘数等
小凉菜负责人工作流程
7：
15——7：
45值班到东岗验收货物原料检查值班人员是否到齐验收货物质量如何现场卫生收拾好
7:
50——8：
00检查部门区域卫生及原材料存放冰箱内物品摆放及原料保存情况
8：
00——8：
30参加厨房部早例会认真记录汇报
8：
30——8：
45检查员工的出勤情况仪容仪表然后进行当餐班前会例会中对于昨天一些工作安排和问题进行检查同时对于会议内容进行传达布置安排今天工作例会做到表扬批评相结合
9：
00——10：
00对于例会传达安排的工作认真完成处理日常工作
10：
00——10：
30检查食梯搞菜情况原料加工质量如何检查调料库卫生及冷库人员工作情况
10：
30——11：
00检查样品摆放情况对于摆放样品不美观不到位之处及时整改要求样品要喷水保鲜
11：
00——11：
15负责部门夹子的领取及发放
11：
15——11：
45此时间段主要查看各种水果原料的备料情况及备料质量原料的刀工质量及形状等蘸酱类清洗是否干净有无流沙虫草等配备数量是否够果汁多种料是否备足备够玉米汁稠稀甜度的检查水果类果汁是否按标准数量榨好同时还对原料的加工利用情况原料使用浪费情况进行检查餐前卫生的收拾及物品摆放等。
食梯订客楼层是否有食梯人员及食梯人员的工作安排
11：
45——12：
00对库房库存水果及冰箱内原料进行清点查看有无过期变质及积压原料及时利用
12：
00——13：
00此时间主要看好打印机及电话的接听负责督导好本部门所有菜品的出品对菜品质量注意检查把握不合格菜品上桌同时对食梯各楼层巡视查看有无脱岗现象纪律行为规范是否到位当餐菜品扫描情况及设备使用情况
13：
00——13：
30餐后期对下脚料和原料封存保险情况进行检查
16：
15——16：
30检查员工出勤情况仪容仪表同时对上午工作做简短点评
16：
30——17：
00对下午样品进行检查看有无不到位的并且喷水保鲜
17：
00——17：
30夹子的发放对餐前整果的出品质量进行检查尤为餐前高档整果
17：
10——18:
00对食梯人员在各楼层情况进行检查并对各楼层配备小料情况进行检查对水果各种已备原料果汁各种原料检查保存情况有无异味变质
18：
00——19：
30查玉米汁口味稀释度看关好打印机餐中走出去的菜品认真检查对于餐中出现的各种问题立即解决处理协调好各项工作
19：
30——20：
00对提货单审核检查垃圾有无浪费情况以及餐后期剩余原料封存和下脚料的质量等
20：
00——20：
30负责督导好本部门区域卫生清理
面点负责人工作流程
7：
50——8：
00检查本部门卫生
8：
00——8：
30参加早例会对前一天的工作做简单汇报接受厨师长安排的任务对会议精神和会议内容认真做好记录准备向员工传达
8：
30——8：
45召开早例会，首先检查个人的仪容仪表，然后在做互查。
两人之间检查衣物上是否有头发杂物等，再检查自己的工号牌、笔、本是否齐全，然后向员工传达厨师长的会议精神，并对前一天的工作进行总结，对工作失误、不合格现象做点评，对于当天休假人员进行工作交接，以保证工作顺利进行，避免相同的错误重复出现；并对当天的工作安排好
8：
45——9：
00对前一天保存的原料进行检查是否变质或有异味的原料冻库内的原料是否做到先来的先用
9：
00——11：
00检查切配好的原料刀功及形状大小是否合格花肉是否过肥西葫芦是否新鲜，来货数量是否短缺加工原料是否做到物尽其用合理切配餐前的备料及餐具是否充足所有样品11：
00的必须摆好以备厨师长检查
11：
10——13：
00在本部门检查督导出品质量协调部门工作负责与各部门的工作进行协调
13：
00——13：
30值班人员吃饭时间在岗员工打扫卫生及对原料进行保存
16：
15——17：
00对上餐的样品进行检查整理以备厨师长检查
17：
00——20：
00检查餐前备料是否充足质量是否达标检查餐中的成品菜质量是否达标餐中做到信息传达工作
20：
00——20：
30检查餐尾原料存放生熟是否分开卫生是否打扫干净对不合格的地方进行提醒并加以整改
热炒负责人工作流程
7：
15——8：
00早上检查卫生，对不合格卫生区整改。
检查来货质量，不好的质量换货。
8：
00——8：
30厨房管理者班前会，昨日工作总结。
针对昨天出现问题落实解决，今天工作开展布置任务。
8：
30——8：
50员工班前会议。
先自查仪容仪表，互相检查身上有无头发等杂物。
工号牌、笔、本是否配备齐全。
例会精神对昨天发现事情传达员工，安排当日有关工作对休假人员及时安排替补，要做到哪里少人哪里补，以保障工作顺利进行。
8：
50——9：
00吃饭时间（早餐）
9：
00——11：
00检查宿舍，完毕。
首先检查一下昨日所剩原料、如果原料过多及时推销，避免造成原料积压产生浪费。
粗加工人员切配人员，原料质量是否合格。
检查相关负责人调料是否到位。
掌握每天用料，葱油辣椒油并认真把好质量关，负责样品区人员。
按要求认真摆好样品并封号保鲜膜，准时在十一点整理完，卫生清理干净。
11：
00——11：
45餐前准备。
检查打荷人员餐具是否齐备。
配菜人人员、原料是否配齐全。
汤灶类人员可以提前加工一些汤类，以保证每天正常用汤。
11：
45——13：
00餐中上菜特别注意配菜、打印机出单现象。
13：
00——13：
20值班人员吃饭、剩余人员和切配打荷、灶台人员负责把下午所用原料及时准备好，调料随时添加，所有人员负责原料回收工作。
13:
20——14：
00值班人员负责餐尾工作，水电气，能源利用情况及时关闭水电气。
16：
15——17：
45上班后现对中午出现的问题做一下点评对重大问题要做到认真分析，负责样品人员整理展台样品时出现漏汤，保鲜膜形乱样品及时整改、喷水等，检查配菜人员对原料配制情况等。
17:
45——20：
00所有打荷、灶台、人员站位，准备随时上菜，对菜检查不合格，菜品打回重做。
杜绝不合格菜品，养成大家关注菜品的习惯。
20：
00——20：
20值班吃饭。
所有不值班人员负责餐尾工作。
如原料使用情况，小料回收情况，卫生死角的清理等。
20：
20——20：
30值班人员回来后，打头厨师分配餐后剩余工作，不值班人员负责卫生区清理工作。
20：
30——值班所有人员在没有菜的情况下收拾卫生。
负责撤样品人员，做好原料回收利用工作。
节约每种原料回收利用。
客人走后下班。
烧烤值班人员工作流程
值班每天1人，早上7：
15之前到岗签到
7：
15—7：
40东岗验货依照提货单上所提原料逐一核对验收
7：
40—8：
00到洗碗间将本部门一天所需的餐具搬至一楼并将竹筐垫好花底纸
8：
00员工餐就餐
10：
00左右北京货文登货到，依照提货单逐一将所提原料核对验收搬回。
13：
00准备好下角料及需要转快餐的原料到员工餐吃饭
13：
20之前回岗
13：
45准时将展台灯关闭
14：
00准时开始回收样品，按照样品回收标准对每个样品进行回收如冰箱，备下午摆放。
收完样品后将餐厨垃圾送垃圾场。
值班人员直到客走方可下班，下班时必须检查号水、电、气并且锁好门。
20：
00值班人员吃饭并将下角料等送至快餐。
20：
20之前到岗21：
00准时关站台等回收样品入冰箱。
值班到客走方可下班，下班后检查原料是否入冰箱，水、电、气是否关闭，锁好门方可下班。
烧烤打荷人员工作流程
8：
20上班，开班前例会，检查仪容仪表
8：
30—9：
00将值班拿来的生菜、苦菊、香芹摘玩洗干净，放入保鲜盒中封好，保鲜膜备用。
9：
00—9：
30将到冷库内将一天所用咸鱼的数量出库，出库时注意称好重量，点清条数打好出库单，出完库的长脖鱼按大中小分清三类，剪掉尾巴入冰箱备用。
10：
30—11：
30将餐中走菜所用的盘饰都准备好，包括切圆葱圈，小柿子、苹果花、火龙果、紫甘蓝、蒜片，准备好后将调料盒内料加足。
11：
30—13：
30餐中将厨师加工好的菜品装盘上桌，注意审清菜单避免上错菜，及盘边卫生、盘饰美观大方等，下班前将个人区域卫生打扫干净。
16：
15—17：
00准备下午所需餐具并将调料加足准备晚餐开餐。
17：
00—20：
00餐中将厨师加工好的菜品装盘上桌，注意同上。
20：
00—20：
40餐后将个人卫生区按厨房部卫生标准打扫完毕方可下班。
烧烤厨师人员工作流程
8：
20上班，开班前例会，检查仪容仪表
8：
30—10：
00将前一天宰杀好的刀鱼米鱼等按照作业指导书进行腌制封好入冰箱，同时要看其他原料是否准备充足以备当天使用。
几种加工时间长提前准备原料的日平均用货量：
寸骨40根，牛舌7-8份，鱿鱼10条，日式牛扒40份，刀鱼7-8条，米鱼20条。
10：
00—11：
00样品摆放时注意要保证样品的新鲜度，每日摆样品前必须检查样品是否新鲜，能否继续摆放，特别是生的未加工处理的原料，样品10：
50摆完后自查，备11：
00领导检查。
11：
00—11：
30根据订餐桌数将咸鱼提前烤制一部分不可过多。
11：
30—13：
00餐中走菜。
根据作业指导书的要求，严格制作每一道菜品，杜绝不合格菜品上桌。
13：
00—13：
30餐后收拾好个人卫生区下班。
16：
15—17：
00下午上班将样品重新规整摆放，样品盘花及时更换。
17：
00—17：
30根据下午订餐桌数将咸鱼提前烤制一部分
17：
30—20：
00餐中走菜根据作业指导书要求严格制作每一道菜品，杜绝不合格菜品上桌。
20：
00—20：
40餐后按照厨房个人卫生区标准将个人卫生区打扫干净，下班前检查好原料入库情况。
鲍翅打荷人员工作流程
7：
30—8：
15对早来货的原料进行初加工，加工时注意安全
8：
15—8：
30加工完原料后对卫生进行清理
8：
30—8：
50到员工餐吃饭
8：
50—9：
00参加班前例会检查仪容仪表
9：
00—9：
30将汤渣等垃圾送入垃圾场
9：
30—11：
00将早来货加工好的原料冲凉洗净入冷库，根据内部库存量到冷库内进行出库，并到菜库将一天所需的葱姜备齐，按标准将各种小料准备好，将海参鱼翅按标准进行初加工，米饭蒸好，餐具入蒸车加热。
11：
00—11：
30将餐中走菜用的盘饰准备好，调料加足，抹布摆齐备用，最后对卫生进行一次清理准备走菜。
11：
30—13：
00餐中将厨师加工好的菜品装盘上桌，上桌菜品注意菜品温度，注意仔细审单。
13：
00—13：
30餐后按照厨房卫生标准将个人卫生区打扫好，原料入冰箱，下班吃饭
16：
15—17：
00检查各种小料是否充足加足调料，准备好餐具同时蒸好米饭
17：
00—20：
00餐中将厨师加工好的菜品装盘上桌
20：
00—20：
40餐后将个人卫生区按厨房卫生标准打扫干净下班吃饭。
鲍翅值班人员工作流程
值班人员每天6：
30之前到岗
6：
30—7：
30按标准对前厅炖制的汤进行加工搅制
7：
30—7：
45对来货进行核对验收
10：
00左右北京货文登货到，依照提货单逐一将所提原料核对验收搬回
13：
00准备好下角料及需转快餐的原料，到员工餐吃饭
13：
20回岗，13：
45准时将展台灯关闭
14：
00按照样品回收标准对样品进行回收，分类装好入冰箱保存，并将餐具洗刷干净，完后将餐厨垃圾送垃圾场。
值班人员到客走方可下班，下班时检查好水、电、气，锁好门方可离开。
20：
00值班人员吃饭并将下角料转送快餐
20：
20回岗，21：
00关展台灯回收样品入冰箱，刷干净餐具
值班到客走方可下班，下班时检查好水、电、气，锁好门方可离开。
鲍翅厨师人员工作流程
7：
30—8：
15对早来货初加工完毕的原料进行深层加工，氽水
8：
15—8：
30加工完毕后对灶台卫生进行清理
8：
30—8：
50员工餐就餐
8：
50—9：
00参加班前例会检查仪容仪表
9：
00—9：
30将餐中所需各种汤料准备好调好味备用
9：
30—11：
00按标准对鱼翅或海参进行深层加工，按标准对样品按时摆放完毕
11：
00—11：
30制作上菜用的几种汤汁，准备一餐的各种原料用量
11：
30—13：
00餐中按照作业指导书要求制作菜品
13：
00—13：
30餐后按照厨房卫生标准将个人卫生区打扫好原料入冰箱。
下班
16：
15—17：
00将下午走菜用的各种汤汁按标准制作好
17：
00—20：
00餐中按作业指导书要求制作菜品
20：
00—20：
40餐后按照厨房卫生标准将个人卫生区打扫好，盘点原料库存数目入冰箱，下班
大凉菜拌菜人员的工作程序及时间
8：
30—8：
45开例会，对昨天拌菜或其它方面出现不合格的问题认真听写记录，结合昨天好与坏开展今天的工作。
8：
45—9：
00对香菜段粒的改刀，段分两种长3.3cm短2.5cm
9：
00—10：
00改刀白菜丝切丝要均匀，不要带帮，不要绿叶不能连刀，丝越细越好。
10：
00—11：
00青笋丝改刀长6cm，首先将青笋的叶和表皮去掉，但皮不要带肉，带肉会减少出料率。
11：
00—11：
20切海参。
首先要打出库单，改刀时注意大小块均匀，厚度为0.5cm，洗干净称出斤数以便做账用。
（海参加工过程中不能沾油）
11：
20—11:
30把拌菜调料加好汁的量是否够用，然后再检查香菜叶、茉、蒜末是否有杂物头发等。
11：
30—13:
00上菜、拌菜。
接单子，先看（大份中份），然后开始下料，在餐中忙时拌青菜的人一定要注意快拌，防止有些菜（如天葵、茼蒿尖、蛰皮菜芯等）萎缩。
在装盘过程中能一手抓的一手抓，节约上菜时间，其它的最好一步到位，不给打合人员添麻烦。
餐前先把拌菜小料拣干净，如香菜叶是否有黄叶烂叶，蒜末中是否有蒜皮或陈蒜等，拌完每个菜时注意把台面收拾干净，在拌菜时要看清楚单子，是否有清真、不加糖等特殊附加项，防止菜品重新加工和放错小料，影响上菜速度。
13：
00—13：
30打扫卫生，把调料盒收拾干净
16：
15—16：
30例会
16：
30—17：
00切海参程序和上午切海参的程序，量化标准是一样的。
17：
00—17：
30餐前检查和加调料，检查蒜末中是否有蒜皮香菜叶，有黄叶或烂叶，香菜末中有连刀的拣干净。
17：
30—19：
30餐中上菜下午餐中比较集中，程序和中午程序基本相同。
19：
30—20：
30开调料单，注意调料不能积压过多，柜子里调料摆放要有顺序摆好，然后摆时注意是否有过期调料，如有发现及时反馈。
大凉菜值班共2人员工作流程
7：
15到岗验货1人（厨师），另1人把需要改刀、小料、葱丝、姜末、葱圈改刀到7：
50，把改刀小料下角料顺便送到快餐切配间。
抓菜人员2人，1个分单抓青菜1个抓海鲜
抓青菜人员工作8：
30例会到8：
45
从8：
45开始把凉菜间所有的样品开摆
从8：
45到10：
20样品摆好，10：
20—10：
30自己检查如有不合格的及时整改。
鸟贝10：
30—11：
00加工好
11：
00—11：
05到四楼拿夹子，西瓜
11：
05—11：
30餐前检查以便厨师长检查
11：
30—12：
30上菜中间不能离岗以免出现信息传达不到位
12：
30—13：
00看下一餐原料是否够用，如有不充足的及时通知。
13：
00—13：
30收拾卫生，把保鲜处存的原料及时转到保鲜库和柜里
16：
15—16：
25例会，对上一餐有工作不到位和不合格问题在例会点评，让他人吸取经验和教训。
16：
25—16：
35搬餐具
16：
35—17：
00检查样品的新鲜度，如有不达标的样品及时整改换新。
17：
00—17：
30餐前检查，有天葵、茼蒿、蛰皮、萝卜皮、香椿芽、萝卜苗、木耳等。
检查是否有烂叶、草、虫、杂物
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