《绩效与薪酬管理》课程教学大纲doc.docx

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《绩效与薪酬管理》课程教学大纲doc

河北经贸大学课程水平认定

《绩效与薪酬管理》课程大纲

课程名称

绩效与薪酬管理

课程类型

必修课

总学时

32学时

学分

2学分

适用专业

企业管理

开课单位

工商管理学院

一、课程性质

木课程是工商管理专业的一门专业主干课程，根据木专业在职研究生培养要求，从人力资源管理视角出发，系统阐述绩效与薪酬管理的全过程。

二、学习目的

通过本课程的学习使学生了解绩效与薪酬管理的全过程，即从基础的绩效考核到绩效管理、薪酬设计、薪酬管理等内容，帮助学生从整体上把握绩效与薪酬管理的内核，加深理论研究和实际操作技巧。

三、学习要求

根据学习内容、学生特点及学时安排，采取自学、调研等相结合方式组织学习，要求学生阅读大量的相关资料，完成相关的自学、调研等学习环节，培养学生的独立研读能力。

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1!

课程内容与学时分配

课程内容

学时分配

自学

自学研讨调研

第一讲绩效及绩效考核

2

2

第二讲绩效考核技术及应用

2

2

第三讲绩效管理体系

2

2

第四讲薪酬管理概述

2

2

第五讲薪酬体系设计

2

2

第六讲薪酬结构设计

2

2

第七讲各类人员薪酬方案的应用

2

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第八讲绩效与薪酬管理相关法律法规

2

2

五、课程考核及成绩评定

课程考核采用闭卷考试，评定成绩总分满分为100分，其中基础知识测试题目占

40分，综合能力测试题目占60分。

60分为及格。

六、推荐教材和学习参考书

推荐教程

作者

出版社及出版时间

绩效与薪酬管理全案

杨毅宏

电子工业出版社，2011

学习参考书

作者

出版社及出版时间

绩效与薪酬管理

袁圣东

高等教育出版社，2013

薪酬设计与绩效考核全案

赵国军

化学工业出版社，2013

绩效量化考核薪酬体系设计全案

王瑞永全鑫

人民邮电出版社出版社，

2011

薪酬体系设计实务手册

孙宗虎

人民邮电出版社，2012

薪酬管理

李中斌

科学出版社，2012

七、学习具体内容和要求

第一讲绩效及绩效考核

一、基本要求

明确绩效及绩效考核的基本概念，了解绩效指标和绩效标准的设计，掌握绩效考核的基本方法。

二、授课方法

自学三、学习内容

（一）绩效的概念

1.绩效是结果

2.绩效是行为

3.绩效是结果与行为的统一体

4.绩效是做了什么再加上能做什么

（二）绩效指标和绩效标准的设计

1.绩效指标与绩效标准概述

2、绩效指标的设计

3.绩效标准的设计

（三）绩效考核概述

1.绩效考核的概念

2.绩效考核的分类

3.绩效考核的目的

4.绩效考核的原则

（四）绩效考核的基本方法

1•绩效考核基本方法的分类

2.绩效考核基本方法的选择

3.常见的几种基本的绩效考核方法

（五）影响绩效考核效果的因素

1.绩效考核指标体系设计的因素

2.考核者心理、行为上的因素

、重点难点

重点是绩效及绩效考核的基本概念，难点是绩效考核指标及绩效标准的确定。

五、思考与讨论

1.四种不同的绩效定义分别适用什么情况？

2.绩效指标与绩效标准有何区别和联系？

3.举例说明非数量化及数量化绩效指标和标准如何设计？

4.绩效考核的概念是什么？

5.绩效考核的基木方法有哪些？

6.绩效考核必须遵守哪些原则？

7.举例说明影响绩效考核的因素

第二讲绩效考核技术及应用

一、基本要求

了解二种系统的绩效考核技术的应用状况，理解二种系统的绩效考核技术的设计，重点掌握三神系统的绩效考核技术的运用。

二、授课方法

自学

三、学习内容

（一）360度考核

1.360度考核的定义

2.360度考核的主体

3.360度考核的客体（考核内容）

4.360度考核的程序

5.360度考核的特点

（二）关键绩效指标法（KPI）

1.关键绩效指标的含义

2.关键绩效指标的确立原则

3.关键绩效指标体系的构成

4.关键绩效指标的设计程序

5.关键绩效指标制度与文案

（三）平衡记分卡（BSC）

1.平衡记分卡概述

2.平衡记分卡的设计与实施

3.平衡记分卡制度与文案

四、重点难点

重点是三种考核方法的应用，难点是三种方法的设计

五、思考与讨论

1.360度考核的主要内容有哪些？

2.360度考核的程序是什么？

3.关键绩效指标确立的原则及指标构成有哪些？

4.关键绩效指标的设计程序是什么？

5.平衡记分卡的指标体系一般包括哪些方面？

6.平衡记分卡如何设计及在设计中的指标体系应注意哪些问题?

第三讲绩效管理体系

一、基本要求

了解绩效管理体系理论与方法，明确绩效管理体系制度与文案。

二、授课方法

自学

三、学习内容

（一）绩效管理体系理论与方法

1.绩效管理概述

2.绩效管理的基本流程

3.绩效管理的职责分工

4.绩效管理的应用

5.绩效管理中的沟通

6.高效绩效管理的特征

（二）绩效管理体系制度与文案

1.绩效管理制度范木

2.绩效考核风险防范

3.绩效管理制度员工沟通样木

、重点难点

本章重点是绩效管理的少骤，绩效管理的沟通，难点是绩效管理的应用及绩效管理制度的制定。

五、思考与讨论

1.绩效管理的步骤有哪些?

2.绩效管理中职责如何划分?

3.高效的绩效管理有哪些特征？

绩效管理中如何进行沟通?

4、绩效管理制度的主要内容包括哪些?

5.以某一组织为例谈谈如何进行绩效管理

第四讲薪酬管理概述

一、基本要求

掌握薪酬及薪酬管理的基木概念及基本内容，明确薪酬管理的基本问题，理解薪酬战略管理的理论与方法

授课方法

日学

三、

学习内容

（一）薪酬及其相关的基本概念

I.薪酬的概念

2.薪酬的功能

3.薪酬的相关概念

（二）薪酬管理的基本问题

1.薪酬管理的概念

2.薪酬管理的基木内容

3.薪酬管理的影响因素

（三）薪酬战略管理的理论与方法

1.薪酬战略管理的整体框架与战略模型

2.薪酬战略的4P定位

3.薪酬战略的7项原则

4.・薪酬战略的选择

重点难点

重点是薪酬的基本概念及薪酬管理的概念、基本内容，难点是薪酬战略的选择

1.薪酬的概念及构成是什么？

2.薪酬与工资的区别是什么？

什么是工资水平？

反映工资水平的指标有哪些?

4.薪酬管理的影响因素有哪些？

5.薪酬战略管理的整体框架是什么？

6.薪酬战略的原则是什么，如何选择薪酬战略？

第五讲薪酬体系设计

一、基本要求

明确薪酬体系设计的基木步骤，掌握岗位评估及薪酬市场调杳的步骤与方法。

二、授课方法

自学

三、学习内容

（一）薪酬体系设计理论与方法

1.薪酬体系设计的步骤

2.岗位评估步骤与方法

3.薪酬市场调查的步骤与方法

（二）薪酬体系设计制度与文案

1.岗位评估体系样本

2.薪酬市场调查报告样木

3.薪酬体系设计方案样本

四、重点难点

重点是薪酬体系及市场调查的步骤与方法，难点是岗位评估的步骤与方法。

1.薪酬体系设计的步骤有哪些？

2.岗位评估的步骤有哪些？

3.岗位评估的方法有哪些？

4.市场调查的步骤有哪些？

5.市场调查的方法有哪些？

6.调查某一组织的薪酬体系，分析其薪酬体系的特点。

第六讲薪酬结构设计

一、基本要求

掌握工资体系设计的基木步骤和方法，明确津贴、奖金及福利体系的设计

二、授课方法

自学

三、学习内容

（一）工资体系设计

1.岗位工资设计

2.技能工资设计

3.绩效工资设计

4.综含工资结构设计

（二）津贴奖金体系设计

1.津贴体系设计

2.奖金体系设计

（三）福利体系设计

1.福利的类型与作用

2.社会福利保障

（四）员工持股计划

1.员工持股计划的内容

2,员工持股计划的设计

四、重点难点

重点是工资体系的设计，难点是津贴和奖金体系的设计

五、思考与讨论

1.岗位工资的含义及设计的步骤方法有哪些？

2.技能工资含义及设计的步骤方法有哪些？

3.绩效工资含义及设计的步骤方法有哪些？

4.综合工资结构包括哪些？

5.津贴的概念及如何设计？

6.奖金的含义及类型有哪些？

7.以某一组织为例进行奖金体系设计？

8.员工福利的构成及福利方案如何设计？

9.员工持股计划的内容及设计方法。

第七讲各类人员薪酬方案的应用

一、基本要求

了解各类人员薪酬设计的方案，明确各类人员薪酬设计的特点及核心内容。

二、授课方法

日学三、学习内容

（一）高层管理人员薪酬方案

1.高层管理人员薪酬设计

2.企业高层管理者年薪模式

3.高层管理人员薪酬设计方案样木

（二）销售人员薪酬方案

1.销传人员薪酬设计

2.销伟人员薪酬设计方案样木

（三）生产人员薪酬方案

1.生产人员的工资制

2.员工计件工资制度样本

3.员工计时工资制度样本

（四）新进员工薪酬方案

1.新进员工薪酬设计

2.新进员工薪酬制度样木

（•五）特殊任职条件下的薪酬方案

1.员工加班薪酬制度

2.员工加班薪酬制度设计样本

3.员工休假薪酬制度

4.员工休假薪酬制度样木

5.员工驻外期间薪酬制度

6.海外派遣员工薪酬制度样木

7.木国异地员工薪酬制度样木

（六）团队考核与激励

1.团队考核与激励中的注意事项

2.团队的激励

四、重点难点

重点是各类不同人员薪酬制度的确立，难点是各类人员薪酬方案的制定。

五、思考与讨论

1.高层管理人员年薪制的含义及如何设计？

2.销售人员薪酬的特点及如何设计？

3.生产人员计时工资和计件的含义及设计方案。

4.新进员工薪酬设计应考虑哪些问题？

5.员工加班及休假制度主要包括哪些内容？

6.团队考核激励中应注意哪些事项？

第八讲绩效与薪酬管理相关法律法规

一、基本要求

明确我国劳动法律法规对薪酬问题的相关规定，掌握关于企业最低工资标准、工资集体协商、经济补偿、带薪休假等法律规定。

二、授课方法

自学

三、学习内容

（一）关于最低工资标准和工资支付问题的法律规定

（二）关于工资集体协商的法律规定

（三）违反和解除劳动合同的经济补偿办法（四）最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释

（•五）职工带薪年休假条例

、重点难点

重点是了解有关规定，难点是对有关规定的理解与执行

五、思考与讨论

1.按照相关劳动法律法规。

最低工资有哪些组成部分？

2.工资协商一般内容有哪些？

3.我国关于经济补偿与赔偿问题有哪些相关的法律规定?

4.国家对职工带薪休假有哪些规定？