永丰装修工程技术标永丰.docx
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永丰装修工程技术标永丰
第一章、编制说明及编制依据
一、编制说明
（1）能参与该工程的投标充分体现了建设单位对我公司的高度信任！
我们深知本工程的建设对业主今后的发展有着十分重要的意义，我公司从上到下高度重视，十分珍惜此次难得的机会，希望能为建设单位的发展作出贡献！
（2）在本工程投标过程中，我公司组织了圆满完成过类似工程建
设的专业施工技术人员对本工程现场和图纸进行了仔细认真的研究，组织了各专题会对本工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使本施工组织设计更赋科学性、合理性和全面性，具有了很强的可操作性和针对性。
（3）为了更好地进行本施工组织设计的编制，使在今后的工程施
工实施中更加符合实际、更加具有针对性、更好地保障施工顺利进行，我公司组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，获得了施工现场详实的第一手数据资料，对场地、周边环境和各种条件有了很详细的了解。
（4）为了使工程在中标后能更为高效顺利实施，公司的专门调研
小组针对本工程进行了大量的调研分析工作。
所调研内容涉及：
国家、北京市对于工程建设的有关政策法规及有关要求；机械设备、物资材料、供货厂商等市场情况和周边资源；现行施工设计规范、质量验收标准；近期当地政府地区关于工程施工质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定、市政、供水、供电和雨污水排放条件和有关
规定和要求；当地有关工程造价方面的文件和规定等。
（5）我公司通过认真研究工程施工图纸并结合甲方的要求后，对
本工程的改造装饰装修工程施工实施质量保证措施，工程进度计划的安排和进度计划保证措施，确保安全、文明施工和环境保护的保证措施，与业主、监理和政府部门的配合和协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和研究优选，这将是本工程施工组织设计的重点内容。
（6）我公司承建过许多类似建设工程项目。
在解决类似工程的重
点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
（7）我公司为本工程所选派的项目经理、各专业施工技术管理人
员已经全部拟定。
该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有施工过类似工程的实践经验和很高技术管理水平，这更是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
（8）业主所急、想业主所想”的指导思想和“顾客至上、打造精
品、绿色环保、以人为本、预防为主、遵规守法、持续改进”的管理方针，努力拓展并延伸为业主和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主以及监理密切配合，诚心诚意接受业主工程师、监理工程师管理人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现
二、编制依据
1、《本工程适用的国家标准、规范》
（1）、《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-42-99
（2）、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87
（3）、《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-2002
（4）、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002
（5）、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ116-97
（6）、《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002
（7）、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2002
（8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
（9）、《北京市给水与排水工程施工安全技术规程》
（10）、《建筑工程施工质量验收统一标准》
（11）、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》
（12）、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》
（13）、《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002
（14）、《自动喷灭火系统施工及验收规范》GB50261-96
（15）、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
（16）、《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50303-2002
（17）、《建筑电气工程施工质量及验收规范》GB50303-2002
（18）、《工程测量规范》GB50026-2007
（19）、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
2.企业文件：
（1）公司施工现场CI管理办法
（2）工程技术质量管理办法
（3）精装修工程细部节点构造标准
（4）单位工程施工组织设计编制大纲
（5）精装修工程安全文明施工管理细则
第二章工程慨况、规模、施工重点、难点分析及其应对措施
一、工程概况及规模特征
1）、工程慨况
1
工程名称：
四方公司永丰基地B-07楼装修工程
2
建设地点：
北京市海淀区西北旺镇永丰工业厂房及配套设施B-07厂房
3
施工现场情况：
老楼改造，拆除已完毕，基本具备施工条件
4
招标方：
北京四方继保自动化股份有限公司
5
设计方：
6
监理人：
不详
7
建筑规模：
承建面积：
8299.17㎡
8
资金来源和落实情况
自筹，已到位
9
工程类别
施工总承包
10
招标范围
承包人自行施工的工程范围
本工程为北京市海淀区永丰路丰智东路9号（永丰基地B7楼）地下一层、地上1、2、3、4、5、6层室内装修改造工程、电气工程、给排水工程、暖通工程、消防工程及拆除工程
11
工程造价：
不详
12
招标工期：
计划工期：
120日历天
计划开工日期：
2016年3月24日
计划竣工日期：
2016年7月21日
除上述总工期外，发包人还要求以下区段工期：
14
质量要求：
合格
2）、工程建设规模及特征
四方公司永丰基地B-07楼装修工程，建设地点：
北京市海淀区西北旺镇永丰工业厂房及配套设施B-07厂房；招标单位：
北京四方继保自动化股份有限公司；建设规模：
8299.17平米；计划工期：
120日历天；质量要求：
合格；招标范围:
本工程为北京市海淀区永丰路丰智东路9号（永丰基地B7楼）地下一层、地上1、2、3、4、5、6层室内装修改造工程、电气工程、给排水工程、暖通工程、消防工程及拆除工程；
地面：
600*600防静电架空地板、米黄色石材、水泥自流平、橡胶地
面；600*600深浅地砖、卫生间防水；顶棚：
石膏板吊顶、矿棉板、铝格栅片；乳胶漆（黑、白）；墙面：
200*600浅砖、木饰面、软木板、玻璃白板、木格栅、硬包；不锈钢踢脚；面层：
白、蓝、彩色乳胶漆。
专业方面：
电气工程、给排水工程、暖通工程、消防工程；局部拆除工程。
本工程是北京四方继保自动化股份有限公司永丰基地B-07楼装修工程，对原有建筑物室内装修进行拆除，拆除后重新进行装饰改造是本工程的主要特点。
工程规模较大，整个工程的建筑包含地下一层和地上六楼层，施工作业面分散。
设计标准高，材料选用考究，甲方和建筑师对装饰工程施工质量要求颇高。
专业分包多，因而各专业分包之间的协调就显得格外重要，施工配合工作量大，对已完工程的成品保护工作十分重要。
工程的重要性：
四方公司永丰基地B-07楼装修工程，工程位于北京市海淀区西北旺镇永丰工业厂房及配套设施B-07厂房。
因此施工现场的平面布置、环境的保护、文明施工、防止扰民、以及组织交通运输和材料设备进出场等工作要求较高，这是本工程控制的重点。
对装饰公司组织和管理的要求高
本装饰工程规模较大，质量要求高，达到国家及市现行规范、标准的合格要求。
工期配合又相当紧迫，不同于一般的装饰工程，拆除工程量很大，应重视施工工艺、材料选用、安全、环保、技术管理方面。
本项目在保证施工工艺和技术要求的基础上，更重要的是良好的组织、管理、控制等系统的管理工作，要求有一个强大的管理团队，具备大型工程施工管理的经验的管理人员——对于项目经理、设计工程师而言尤其关键和重要。
二、施工重点与难点
（一）、石材施工重点、难点
花岗岩板材在施工中易出现的通病：
板材之间色差大、色胆色斑多、观感差、表面泛碱；板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感效果不好；板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。
为此，本工程拟对如下几个方面加强控制：
1、石材加工时同矿石头编号，组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收，色差循序渐进，，把板材从色差方面分成三个色级进行编号，分区使用，板材铺贴严格按编号图、图案、颜色、纹理试拼进行施工，不得随意更改，更不得混用。
2、板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块（块之间有软垫片）并用强度足够的包装保护；在搬运及堆放过程中，不得露天暴晒、风吹和雨淋，而产生翘度过大。
（二）、瓷砖施工重点、难点
在瓷砖施工过程中，本工程将排砖美观、砖缝线顺直、防空鼓，作为工程质量突破点。
排砖美观：
根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证瓷砖缝隙均匀，砖缝间隙可在1~3mm间调整，注意大墙面要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。
砖缝线顺：
待基层灰六至七成干时，按图纸要求进行分段分格弹线，同时进行贴面层标准点，以控制出墙尺寸及垂直、平整。
镶贴前一定要选砖，大小分三级，花色不一者挑出
（三）、涂料施工重点、难点
基面处理：
基层彻底铲除后，将表面酥软、起皮、起砂或分离起壳部分，用钢丝刷清除，应用錾子将脱离部分清除，必要时抹灰找平用钢刷满刷一遍，用笤帚清扫，然后用界面剂滚涂一遍。
1、极佳的表面质量。
喷涂在墙面的涂料形成平顺、致密的涂层，绝无刷痕。
大面积色彩一致，涂层厚度均匀。
2、高压无气喷涂，使漆粒获得有力动能深入墙面孔隙，使漆膜与墙面形成机械咬合，增强涂层附着力，延长寿命。
（四）、吊顶施工重点、难点
安装吊杆需局部微偏，不得在钢板上打洞或焊接。
本工程难点在于过道处管线密集，吊杆无处生根，并且要保证吊顶里面有一定操作余量，避免操作时，碰撞龙骨，或面板。
安装龙骨在栓紧螺栓、母时要顺着丝扣紧固，切忌强力损坏丝扣；吊杆要求是合格的新钢筋且经过冷拉或调直。
（五）、收口处理重点、难点
装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的。
用饰面材料遮盖、避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果。
收口线不能有明显断头，交圈要求连贯、规整和协调。
（六）、环保施工重点、难点
严格遵照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》、《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》和《关于实施室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准的通知》的要求，选择“绿色建材”，组织“绿色施工”。
绿色环保饰材毒性少、污染少甚至具有抑菌功能。
施工过程中，及装修入驻后散发的有害气体、有害辐射都很少，抗霉防蚀，有阻燃特性。
（七）、拆除施工的重点及难点
1、拆除顺序：
（1）、拆除工程在施工前应在现场做好标识，并会同甲方、监理对标识确认后方可进行。
（2）、切断所水、电、消防等总闸——天棚——墙面——地面——垃圾搬运及分类
（3）、天棚：
先把水电、消防、暖通等所有相关的总闸，总开关闭或断开；拆除吊顶表面的灯具，消防喷团头、消防广播，火灾报警探头等表面物体，接着把吊顶面层及龙骨骨架拆除，最后拆电路管线、消防管线、暖通管线及机组。
（4）、墙面：
先拆除墙面中任何表面装饰物、配件、家俱、玻璃等，然后再进行墙体拆除。
（5）、地面拆除：
按清单部位要求进行合理拆除。
（6）、垃圾分类：
每个工作面拆除完毕后，立即垃圾进行合理分类堆放。
（7）、垃圾搬运：
垃圾分类后运至电梯口采用电梯运输的方式到达地面后按指定的位置归类堆放。
第三章、工期、质量、安全文明等施工目标及要求
一、工期目标
必须严格按招标文件规定工期120日历天如期完成，绝不拖延。
充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术，保质保量的完成施工任务。
我公司承诺保证在120日历天内完成本工程范围内所有项目施工并交付使用。
二、质量目标
以工程质量为重点，工程质量按中华人民共和国及地方建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到北京市合格标准。
三、安全生产目标
安全生产目标达到地方安全施工工地，杜绝任何重大伤亡事故，严格按国家及北京市安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。
四、文明施工目标
确保文明施工目标达到北京市文明工地，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。
为确保施工现场达到文明工地，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。
五、文明环境施工目标
（1）、文明环境目标：
噪音排放达标
（2）、文明环境目标：
现场无扬尘
现场目测无尘，现场主要施工道路达到100%无尘。
（3）、文明环境目标：
生产污水达标排放污水COD排放达标
（4）、文明环境目标：
施工现场夜间无光污染
夜间施工照明灯罩的使用率保证达到100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。
（5）、文明环境目标：
尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实
行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。
（6）、文明环境目标：
项目经理部最大限度地节约水电能源，项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）量降低10%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。
六、科技进步目标
为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高。
第四章现场质量管理（人员、技术）组织架构及职责
一、施工组织
我公司已成立四方公司永丰基地B-07楼装修改造工程施工项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备技术工程师及专业的项目施工工长、质量员、安全员、材料员、设计员、保管员、预决算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量、进度以及安全文明等各方面进行科学的管理。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对本装饰工程负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
我司对项目质量指标的控制负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好施工人员的质量教育工作和安全文明生产教育，积极开展各种质量活动和安全文明生产活动。
二、项目施工管理组织架构
三、项目部成员主要职责
1、项目经理（执行经理）：
对本工程实行质量负责制和安全生产领导负责制，对施工合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；负责对工程回访、工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
2、项目施工员：
协助项目经理实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向施工人员进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
3、项目质量员/资料员：
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。
对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查。
协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好施工日记中质量记录；参与工程质量事故的分析和处理工作。
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等；负责文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作。
4、项目安全员：
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，在生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加土建组织的安全检查，对查出的隐患及时整改；对施工人员进行“三级”安全教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向项目经理报告，组织人员保护好事故现场，配合进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
5、项目材料员：
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资进料计划；负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资损耗明细账及单位工程材料、构配件台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行材料清查和盘点工作；妥善保管好各类材料的标识及有关记录，保持物资的可追溯性；督促班组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场。
6、项目预算员：
认真执行国家和地方有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
四、施工质量管理
1、建立和健全了由项目经理总体负责，项目施工员、质量员具体实施的质量保证体系。
2、加强现场管理，建立质量管理网络。
3、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。
4、加强自检、交接检、专职检，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。
5、加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。
第五章施工现场、道路、水电、消防、临时设施规划布置
一、施工用电计划
依据JGJ46-2005及JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。
施工机具做到一机一闸一保险一箱，确保施工安全。
现场临时电由建设方或总包方提供接入点，我项目部将电源分别接入各楼层，二级配电箱内，再根据用电情况配备三级配电箱，施工机具用电再从三级配电箱接出。
根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）则临时拉线照明（详见项目部临电方案）。
二、材料堆放和运输
本公司将严格遵守业主的管理要求，所需场地需经业主、土建批准后使用，并利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良好，清洁卫生、布置有序的文明工地。
为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序地进行，各类材料做到计划采购、计划领料、计划储存、计划使用，使材料采购按计划实行，保证现场使用需要。
现场材料的运输，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将统筹考虑垂直运输问题，与土建做好沟通，提前安排垂直运输计划，保证各种材料满足现场施工，使材料进场存放和运输处于良好的控制状态。
三、临时设施安排计划
办公室、仓库放在楼里地下一层，施工人员住宿生活区我方自行安排解决。
在施工现场主要考虑布置以下内容：
零星材料仓库、材料堆放区、材料加工区等。
在施工现场布置足够的消防设施。
在消防楼梯、通道内安装照明灯、施工现场照明设施。
四、施工现场平面布置
现场施工平面布置图见附件；
第六章质量管理体系与保证措施
一、质量目标
本次工程的质量达到国家和地方现行的关于工程质量的规定及国家现行关于各专业工程的质量检验评定标准的合格等级
二、质量保证体系
我公司是通过ISO9001认证的企业，公司有完整的质量保证体系和相应的管理制度。
为保证本工程质量目标的实现，工程开工后，项目部亦将建立自身的质量保证体系。
本工程的质量管理执行项目经理领导下的项目工程师负责制。
项目工程师要协助项目经理将质量管理责任落实到每个管理人员和施工班组。
1、项目部质量管理框架
项目经理
项目工程师
质量员
装饰工长机电专业工长材料管理员
装饰施工队专业施工队材料分供方
2、各岗位管理人员的质量职责如下：
1）、项目经理质量职责
A.主持项目的质量策划活动，编制工程质量计划。
B.明确项目部的岗位职责，批准各项管理措施。
C.对工程施工进行全方位的程控，保证人、机、料、法、环满足工程对质量的要求，协调质量与其它方面工作的矛盾。
D.合理调配和利用资源，科学组织施工，正确处理与顾客和社会的关系。
E.组织分项、分部工程的检验评定，参加分部、单位工程的验收。
支持质量、技术人员正确行使职权。
F.对所管工程的质量、目标和指针的完成情况负直接领导责任。
2）、项目工程师质量职责
A.编制施工组织设计，批准施工技术方案、施工工艺措施。
B.领导项目部的技术、质量工作，协调与业主方、设计单位的技术质量问题。
C.对关键工序、重点施工项目、“四新”项目的施工过程进行监控。
D.主持隐蔽工程、分项工程、分部工程的检验评定，参加分项、分部、单位工程的验收。
E.检查施工技术数据的完整性和符合性，批准移交施工技术数据。
F.主持一般不合格的评审，批准处置方案和预防措施，参加严重不合格的评
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