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Project2007
简体中文教程
目录
Project入门 2
1.1使用Project管理项目 3
1.2启动ProjectStandard 4
1.3启动ProjectProfessional 7
1.4视图 12
1.5报表 17
1.6创建新项目计划 20
1.7设置非工作日 22
1.8输入项目属性 24
1.9小结 25
创建任务列表 26
2.1输入任务 26
2.2估计工期 28
2.3输入里程碑 31
2.4分阶段组织任务 32
设置资源 34
3.1设置人员资源 34
3.2设置设备资源 37
3.3设置材料资源 39
3.4设置成本资源 40
3.5输入资源费率 40
3.6为单个资源调整工作时间 42
3.7记录资源 45
3.8小结 45
为任务分配资源 46
4.1为任务分配工时资源 46
4.2为任务分配额外资源 51
4.3为任务分配材料资源 56
4.4为任务分配成本资源 57
4.5小结 59
5.2绘制甘特图 64
5.3格式化视图中的文本 66
5.4格式化和打印报表 69
5.5小结 74
跟踪任务进度 76
6.1保存项目的基准 77
6.2根据日程跟踪项目 79
6.3输入任务完成比例 80
6.4输入任务的实际值 82
6.5小结 86
第1章
Project入门
本章内容：
n了解MicrosoftOfficeProject2007产品系列
n了解优秀的项目管理工具如何帮助完成任务
n启动ProjectStandard或ProjectProfessional，辨别Project窗口的主要组成部分
n使用视图以不同方式显示项目计划的详细信息
n使用报表打印项目计划的详细信息
n创建项目计划和输入项目开始日期
n设置项目的工作和非工作时间
n输入项目计划属性
项目管理是一门实践丰富的艺术与科学。
不论您正在参与项目管理，还是将要进行项目管理，阅读本书都是一个绝佳的学习机会。
就其核心而言，项目管理是一种融合技能与工具的“工具箱”，有助于预测和控制组织工作的成果。
除了项目，组织还有其他工作。
项目（如电影项目）与持续业务（OngoingOperation）（如工资单服务）截然不同，因为项目是临时性的工作，产生唯一性的成果或最终结果。
凭借优秀的项目管理系统，您可以解决以下问题：
n要取得项目的可交付成果，必须执行什么任务，以何种顺序执行？
n应于何时执行每一个任务？
n谁来完成这些任务？
n成本是多少？
n如果某些任务没有按计划完成，该怎么办？
n对那些关心项目的人而言，交流项目详情的最佳方式是什么？
良好的项目管理并不能保证每个项目一定成功，但不良的项目管理却会是失败的成因之一。
在您的项目管理工具箱中，MicrosoftOfficeProject2007应是最常用的工具之一。
本书会介绍如何使用Project建立项目计划（包括任务和资源的分配），如何使用Project中扩展的格式化特性来组织和格式化项目计划的详细信息，如何跟踪实际工作与计划是否吻合，以及当工作与计划脱轨时如何采取补救措施。
如果是刚刚接触项目管理，可以在此处暂停，先阅读附录A，然后再继续阅读本章。
这样做不会占用多长时间，有助于恰当地评估和组织自己的项目日程安排需求，进而利用Project建立稳固的计划。
本书的大部分练习围绕着一个虚构的电影公司 （SouthridgeVideoandFilmProductions）展开。
您任职于电影公司的可能性不大，但您肯定看过电视广告或电影。
每个电视广告或电影就是一个项目，事实上，有一些还是相当复杂的项目，涉及成百上千的资源但时间限制却很严苛。
SouthridgeVideo遇到的许多日程安排问题，您可能都会觉得似曾相识，如此一来，您可以将它们的解决方案应用于自己的日程安排需求。
本章会粗略浏览一下Project界面并介绍在Project中创建新计划的必要步骤。
本章没有练习文件。
1.1使用Project管理项目
世界上最好的管理工具也不能替代您自己的准确判断。
但是，工具可以也应该有助于您完成下列工作。
n跟踪您收集的与工作有关的所有信息：
项目的工期、成本和资源需求。
n以标准、美观的格式形象具体地呈现项目计划。
n一致而高效地安排任务和资源。
n与其他MicrosoftOffice系统应用程序交换项目信息；
n作为项目经理的您在保持对项目的最终控制权的同时，又能与资源和其他项目干系人交流。
n使用外观和操作类似桌面程序的应用来管理项目。
MicrosoftOfficeProject2007系列包括的产品众多，具体有以下几种。
nMicrosoftOfficeProjectStandard2007用于项目管理的基于Windows的桌面应用程序。
此版本为单一项目管理人员设计，并且不能与ProjectServer交互。
nMicrosoftOfficeProjectProfessional2007基于Windows的桌面应用程序，包括Standard版的完整特性集，还有使用ProjectServer时需要的项目团队计划和通信功能。
ProjectProfessional加上ProjectServer是Microsoft的企业项目管理（EnterpriseProjectManagement，EPM）产品的代表。
nMicrosoftOfficeProjectServer2007基于内联网的解决方案。
结合ProjectProfessional使用时支持企业级的项目合作、时间表报表和状态报表。
nMicrosoftOfficeProjectWebAccess2007使用ProjectServer时所用的基于InternetExplorer的界面。
nMicrosoftOfficeProjectPortfolioServer2007组合（Portfolio）管理解决方案。
提示如需了解Project2007的新特性以及Standard版本和Professional版本之间的区别，请查询微软的OfficeOnline网站中的Project区域：
先进入网站，然后浏览至Project页。
基于企业项目管理的ProjectServer的产品组成列表参见本书20.1节。
本书的大部分章节着重讲述ProjectStandard版本的特性集，ProjectStandard版本是入门级的桌面项目管理工具。
第Ⅳ部分介绍ProjectProfessional版本和ProjectServer中可用的EPM特性。
本书介绍的ProjectStandard版本的所有内容同样适用于ProjectProfessional版本，所以学习本书第Ⅰ部分至第Ⅲ部分时可选用任一版本（本书的大部分截图均使用ProjectProfessional版本完成——译者注）。
如果您有ProjectProfessional并可访问ProjectServer，就可仔细研读第Ⅳ部分介绍的特性。
否则，可以粗略浏览第Ⅴ部分内容以确定您或您的公司是否应使用ProjectProfessional版本和ProjectServer。
日程安排引擎的功能
大部分项目并没有使用真正的日程安排工具（如Project）来管理，但它们应该使用。
工作中常见到的有：
用电子表格程序（如MicrosoftOfficeExcel）做出的任务和资源列表，或用绘图程序（如Visio）做出的格式优美的甘特图。
Project优于以上程序的一大特点就是它包括日程安排引擎——它是计算核心，可以处理诸如连锁反应之类的问题。
例如，当由100个任务组成的工作序列中的任务1的工期发生改变，日程安排引擎便会做出相应调整。
计算任务的开始和结束日期时，日程安排引擎还可以考虑非工作时间（如周末）。
诸如Excel和Visio之类的应用程序在项目管理工具箱中占有一席之地，但您需要日程安排引擎（如Project）来获得真正的成功。
1.2启动ProjectStandard
重要提示如果使用的是MicrosoftOfficeProjectStandard版本，请按照本节步骤操作。
如果使用的是MicrosoftOfficeProjectProfessional版本，跳过本节，参考1.3节。
如果不能确定使用的Project版本，有一种简单的方法可以解决：
启动Project后，查找“协作”菜单，它位于“报表”和“窗口”菜单之间。
如果有此菜单，就表明版本为ProjectProfessional；如果没有，则表明版本为ProjectStandard。
也可在启动Project后，单击“帮助”菜单中的“关于MicrosoftOfficeProject”，随后出现的对话框会提示您使用的是何种版本。
在此练习中，将启动ProjectStandard版本，基于模板（包含一些初始数据，可作为创建新项目计划的起点）创建文件，查看默认Project界面的主要区域。
（1） 在Windows任务栏上，单击“开始”按钮，显示“开始”菜单。
（2） 在“开始”菜单上，指向“所有程序”，单击MicrosoftOffice，然后单击MicrosoftOfficeProject2007。
ProjectStandard显示，如图1.1所示。
提示在Project工具栏中，并不是每一个工具栏的所有按钮都会显示，这要根据对计算机屏幕分辨率的设置以及最常用的工具栏按钮而定。
如果本书提及的按钮没有显示在工具栏中，单击工具栏上“工具栏选项”下拉箭头，即可显示可用的其他按钮。
如果使用过其他Office应用程序或正在更新旧版本的Project，您会对Project窗口的主要界面元素很熟悉。
下面简单介绍一下。
¨主菜单栏和快捷菜单提供Project指令。
¨工具栏提供对常见任务的快速访问，大多数工具栏按钮对应于某一菜单栏命令。
弹出的屏幕提示会描述您指向的工具栏按钮。
Project会根据您使用特定工具栏按钮的频率来为您定制工具栏。
最常用的按钮会在工具栏上显示，而较少使用的按钮则暂时隐藏。
图1.1ProjectStandard界面
¨项目计划窗口包含活动的项目计划（我们将Project要处理的文件类型称为项目计划，而不是文件或进度表）的视图，活动视图的名称会显示在视图左边缘上，此例中为“甘特图”视图。
¨“键入需要帮助的问题”框用于快速查找在Project中执行常见操作的命令。
只需输入问题，按Enter键即可。
本书会给出一些建议性的问题供您在框中输入，以获得某特定特性的详细信息。
如果您的计算机连接到因特网，搜索查询会访问OfficeOnline（微软网站的一部分），显示的结果会反映微软提供的最新内容。
如果计算机没有连接到因特网，搜索结果会局限于Project的帮助内容。
接下来会查看Project中包含的模板，并根据其中之一创建项目计划。
（3） 在“文件”菜单中单击“新建”，此时会显示“新建项目”窗格。
（4） 在“新建项目”窗格中，在“模板”下单击“计算机上的模板”，显示“模板”对话框。
（5） 单击“项目模板”标签，屏幕如图1.2所示。
（6） 单击“开办新业务”（可能需要向下滚动项目模板列表才能看到），然后单击“确定”。
提示模板可能此时没有安装，这要根据您在计算机上安装Project的过程而定。
“首次安装使用”设置是安装选项之一，用于确定Project中包括的可选元素。
如果以前从未见过Project中包含的模板，可以花一些时间浏览一下。
您可能会找到一个模板与某个将要进行的项目吻合，而您正想为这个项目开发完整计划。
以预定义的模板为起点可以节约不少精力。
图1.2项目模板
Project根据“开办新业务”模板创建项目计划并关闭“新建项目”窗格。
屏幕应与图1.3相似（此为英文版Standard版本的截图—— 译者注）。
图1.3“开办新业务”模板
本章接下来的几个练习中，将使用模板所提供的样本数据来标识Project界面的几个主要组成部分。
值得一看的项目向导
Project包含类似向导的界面，可以利用它创建精细的项目计划，此帮助程序称为项目向导。
可以使用项目向导执行许多与任务、资源和分配有关的常见操作。
在Project2007中，项目向导默认是关闭的，显示方法有两种：
单击“视图”菜单中的“启用项目向导”；或者单击“工具”菜单中的“选项”，在“界面”选项卡中，勾选“显示项目向导”复选框。
照此操作后，“项目向导”会显示在Project窗口的左窗格中，如图1.4所示（此为英文版Standard版本的截图—— 译者注）。
图1.4项目向导位于Project窗口的左窗格
项目向导包含指令、定义和命令，它们不仅可以使常用操作一目了然，还可以改变视图和Project中的其他设置来帮助您完成所选操作。
可以通过项目向导工具栏来查看项目向导中的所有操作。
此工具栏分为Project中最常见的4个子区：
任务、资源、跟踪和报表。
1.3启动ProjectProfessional
重要提示如果使用的是MicrosoftOfficeProjectProfessional版本，请按照本节步骤操作。
如果使用的是MicrosoftOfficeProjectStandard版本，跳过本节，参考1.2节。
如果不能确定使用的Project版本，有一种简单的方法可以解决：
启动Project后，查找“协作”菜单，它位于“报表”和“窗口”菜单之间。
如果有此菜单，表明版本为ProjectProfessional；如果没有，则为ProjectStandard。
也可在启动Project后，单击“帮助”菜单中的“关于MicrosoftOfficeProject”，出现的对话框会提示您使用的是何种版本。
在此练习中，将启动ProjectProfessional，基于模板（包含一些初始数据，可作为新建项目计划的起点）创建文件，查看默认Project界面的主要区域。
如果使用ProjectProfessional连接到ProjectServer，还要进行一次性的设置，指定ProjectProfessional的启动方式，以便使用本书的练习文件时不致影响ProjectServer。
（1） 在Windows任务栏上，单击“开始”按钮，显示“开始”菜单。
（2） 在“开始”菜单上，指向“所有程序”，单击MicrosoftOffice，然后单击MicrosoftOfficeProject2007。
根据您在ProjectProfessional中设置的企业选项的不同，可能会被提示登录或选择一个ProjectServer账户。
如出现提示，请完成步骤（3），否则跳至步骤（4）。
（3） 如果“登录”对话框（图1.5）显示，在“配置文件”框中选择“计算机”，然后单击“确定”。
图1.5“登录”对话框
选择此选项会将ProjectProfessional设置为独立于ProjectServer工作，并有助于确保本章使用的练习文件数据不会无意中发布到ProjectServer。
（4） 单击“工具”|“企业选项”|“MicrosoftOfficeProjectServer账户”，显示“ProjectServer账户”对话框。
如图1.6所示。
图1.6“ProjectServer账户”对话框
（5） 注意当前账户值：
¨如果当前账户值不是“计算机”，单击“手动控制连接状态”，单击“确定”，然后完成步骤（6）；
¨如果当前账户值是“计算机”，单击“取消”，然后跳过步骤（6）。
选择“手动控制连接状态”会导致启动ProjectProfessional时提示用户选择要使用的账户，这有助于确保本章使用的练习文件数据不会无意中发布至ProjectServer。
（6） 关闭并重启ProjectProfessional。
如果提示选择配置文件，单击“计算机”，然后单击“确定”。
此时显示ProjectProfessional，如图1.7所示。
图1.7ProjectProfessional主界面
提示在Project工具栏中，并不是每一个工具栏的所有按钮都会显示，这要依您对计算机屏幕分辨率的设置以及您最常使用的工具栏按钮而定。
如果本书提及的按钮没有显示在工具栏中，单击工具栏上“工具栏选项”下拉箭头，显示可用的其他按钮。
如果您使用过其他Office应用程序或正在更新旧版本的Project，您会对Project窗口的主要界面元素很熟悉。
下面简单介绍一下。
¨主菜单栏和快捷菜单提供Project指令。
¨工具栏提供对常见任务的快速访问，大多数工具栏按钮对应于某一菜单栏命令。
弹出的屏幕提示会描述您指向的工具栏按钮。
Project会根据您使用特定工具栏按钮的频率来为您定制工具栏。
最常用的按钮会在工具栏上显示，而较少使用的按钮则暂时隐藏。
¨项目计划窗口包含活动的项目计划（我们将Project要处理的文件类型称为项目计划，而不是文件或进度表）的视图，活动视图的名称会显示在视图左边缘上，此例中为“甘特图”视图。
¨“键入需要帮助的问题”框用于快速查找在Project中执行常见操作的命令。
只需输入问题，按Enter键即可。
本书会给出一些建议性的问题供您在框中输入，以获得某特定特性的详细信息。
如果您的计算机连接到因特网，搜索查询会访问OfficeOnline（微软网站的一部分），显示的结果会反映微软提供的最新内容。
如果计算机没有连接到因特网，搜索结果会局限于Project的帮助内容。
接下来会查看Project中包含的模板，并根据其中之一创建项目计划。
（7） 单击“文件”菜单中的“新建”，此时会显示“新建项目”窗格。
（8） 在“新建项目”窗格中，在“模板”下单击“计算机上的模板”，显示“模板”对话框。
（9） 单击“项目模板”标签，屏幕如图1.8所示。
图1.8“模板”对话框
（10） 单击“开办新业务”（可以需要向下滚动项目模板列表才能看到），然后单击“确定”。
提示模板可能此时没有安装，这要根据您在计算机上安装Project的过程而定。
“首次安装使用”设置是安装选项之一，用于确定Project中包括的可选元素。
如果您以前从未见过Project中包含的模板，可以花一些时间浏览一下。
您可能会找到一个模板与某个将要进行的项目吻合，而您正想为这个项目开发完整计划。
以预定义的模板为起点可以省去不少精力。
Project根据“开办新业务”模板创建项目计划并关闭“新建项目”窗格。
屏幕应与图1.9相似。
图1.9“开办新业务”模板
有本章后续的几个练习中，将使用模板提供的样本数据来标识Project界面的主要组成部分。
值得一看的项目向导
Project包含类似向导的界面，可以利用它创建精细的项目计划，此帮助程序称为项目向导。
可以使用项目向导执行许多与任务、资源和分配有关的常见操作。
在Project2007中，项目向导默认是关闭的，显示方法有两种：
单击“视图”菜单中的“启用项目向导”；或者单击“工具”菜单中的“选项”，在“界面”选项卡中，勾选“显示项目向导”复选框。
照此操作后，“项目向导”会显示在Project窗口的左窗格中，如图1.10所示。
项目向导包含指令、定义和命令，它们不仅可以使常用操作一目了然，还可以改变视图和Project中的其他设置来帮助您完成所选操作。
可以通过项目向导工具栏来查看项目向导中的所有操作。
此工具栏分为Project中最常见的4个子区：
任务、资源、跟踪和报表。
图1.10项目向导位于Project窗口的左窗格
1.4视图
Project中的工作区称为视图。
Project包含若干视图，但通常一次只使用一个（有时是两个）视图。
使用视图输入、编辑、分析和显示项目信息。
默认视图（Project启动时所见）是“甘特图”视图，如图1.11所示。
通常，视图着重显示任务或资源的详细信息。
例如，“甘特图”视图在视图左侧以表格形式列出了任务的详细信息，而在视图右侧将每个任务图形化，以条形表示在图中。
“甘特图”视图是显示项目计划的常用方式，特别是要将项目计划呈送他人审阅时。
它对于输入和细化任务详细信息及分析项目是有利的。
在此练习中，将以“甘特图”视图启动Project，然后切换到突出项目计划不同部分的其他视图。
最后，学习复合视图，以便更容易聚焦于特定的项目详细信息。
（1） 单击“视图”菜单中的“资源工作表”。
此时，“资源工作表”视图代替“甘特图”视图，如图1.12所示。
图1.11“甘特图”视图
图1.12“资源工作表”视图
“资源工作表”视图以行列格式（称为表）显示资源的详细信息，一行显示一个资源。
此视图是工作表视图的一种。
另一种工作表视图称为任务工作表视图，用于列出任务的详细信息。
注意，“资源工作表”视图并没有告诉您资源所分配到的任务的任何信息。
如想查看此类信息，需要切换到不同视图。
（2） 单击“视图”菜单中的“资源使用状况”，此时，“资源使用状况”视图代替“资源工作表”视图。
此使用状况视图将每一个资源所分配到的任务组织在一起。
另一种使用状况视图是“任务分配状况”视图，其用途与前一种视图相反，用于显示分配到每一个任务的所有资源。
使用状况视图也可以将每一个资源的工时分配以不同时间刻度显示，如每天或每周。
（3） 单击“视图”菜单中的“任务分配状况”。
此时，“任务分配状况”视图代替“资源使用状况”视图。
（4） 在视图左侧的表部分，单击“定义业务构想”（第三个任务的名称）。
（5） 在“标准”工具栏上，单击“滚动到任务”按钮。
视图的时间刻度一侧可滚动显示每一任务的工时值，如图1.13所示。
图1.13单击“滚动到任务”后的“任务分配状况”视图
使用状况视图是用于查看项目详细信息的相当复杂的方式，下面将切换到更简单的视图。
（6） 单击“视图”菜单中的“日历”，显示“日历”视图，如图1.14所示。
图1.14“日历”视图
这种简单的月或周的概略视图没有前一视图中的表结构、时间刻度或图元素。
任务条会显示在它们各自被排定的起始日期中，如果任务的工期长于一天，条会延展跨越数日。
项目管理中的另一常用视图是网络图。
（7） 单击“视图”菜单中的“网络图”，显示“网络图”视图，如图1.15所示。
使用滚动条查看“网络图”视图的不同部分。
此视图重点强调任务关系。
“网络图”视图中的每个框或节点显示某个任务的详细信息，框之间的线表示任务间的关系。
和“日历”视图一样，“网络图”视图没有表结构，整个视图就是一个图。
在本练习的结尾将介绍一下复合视图。
复合视图将项目计划窗口拆分为两个窗格，每个窗格包含不同视图。
此时的视图是合成视
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