房地产岗位绩效薪酬标准.docx
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房地产岗位绩效薪酬标准
TPMKstandardizationoffice【TPMK5AB-TPMK08-TPMK2C-TPMK18】
房地产岗位绩效薪酬标准
现初步拟订公司岗位绩效薪酬标准如下表所示。
岗位绩效薪酬标准
单位：
元
工资级别
工资职级标准
奖金系数
基本薪酬基数
绩效薪酬基数
总计
大级
小级
A
A1
总经理
18.0
3300
2200
5500
A2
16.0
3000
2000
5000
B
B1
副总经理
12.0
2700
1800
4500
B2
11.0
2400
1600
4000
B3
10.0
2100
1400
3500
C
C1
部门经理部门副经理管理处主任管理处副主任
8.2
1800
1200
3000
C2
7.6
1680
1120
2800
C3
7.0
1560
1040
2600
C4
6.4
1440
960
2400
C5
5.8
1320
880
2200
C6
5.2
1200
800
2000
C7
4.6
1080
720
1800
C8
4.0
960
640
1600
D
D1
主任助理主管保安队长班组长物管员维修员保安班长保安队员
3.4
900
600
1500
D2
3.2
840
560
1400
D3
3.0
780
520
1300
D4
2.8
720
480
1200
D5
2.6
660
440
1100
D6
2.4
600
400
1000
D7
2.2
570
380
950
D8
2.0
540
360
900
E
E1
绿化员保洁员
1.7
510
340
850
E2
1.6
480
320
800
E3
1.5
450
300
750
E4
1.4
420
280
700
E5
1.3
390
260
650
E6
1.2
360
240
600
E7
1.1
330
220
550
E8
1.0
300
200
500
3、试用期工资
试用期工资是转正工资的80%。
4、公司工龄补贴
在公司工作满一年后，按30元/年工龄的标准计发每月的公司工龄补贴。
公司工龄以到公司上班的起始时间计算。
5、岗位价值评估与薪酬定级
（1）对公司影响程度的评分
最高分为200分，具体如下表所示。
岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之一：
对企业影响评分表
级别
公司领导（A级职位）
对全公司的影响（B级职位）
对功能/业务影响（C级职位）
在部门内部的影响（D级职位）
在工作范围内的影响（E级职位/以下）
得分
1
微小影响
12
2
微波影响
24
3
有限影响
36
4
微小影响
一些影响
48
5
微波影响
相当影响
60
6
有限影响
主要影响
72
7
一些影响
84
8
有限影响
相当影响
96
9
一些影响
主要影响
110
10
有限影响
相当影响
124
11
一些影响
主要影响
138
12
有限影响
相当影响
152
13
一些影响
主要影响
166
14
相当影响
180
15
主要影响
200
影响程度
含义
对企业的普遍贡献
有限
主要是协调性质的工作；对企业或部门或工作的成绩间接影响微小
少于10%
一些
可容易辨别出对企业或部门或工作的成绩有间接性的影响
10%-20%
相当
对企业或部门或工作的成绩有明显、基本的影响
20%-50%
主要
对企业或部门或工作的成绩起决定性的影响
50%以上
（2）社会工龄与公司工龄评分
最高分为100分，具体如下表所示。
岗位绩效薪酬定级为IPE职位评分表之二：
工龄评分表
公司工龄（x）
社会
工龄（y）
X≤1
1＜X≤3
3＜X≤5
5＜X≤7
7＜X≤9
9＜X≤11
11＜X≤13
13＜X≤15
15＜X≤17
X＞17
Y≤1
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
1＜Y≤3
15
25
35
45
55
65
75
85
95
100
3＜Y≤5
20
30
40
50
60
70
80
90
100
—
5＜Y≤7
25
35
45
55
65
75
85
95
100
—
7＜Y≤9
30
40
50
60
70
80
90
100
—
—
9＜Y≤11
35
45
55
65
75
85
95
100
—
—
11＜Y≤13
40
50
60
70
80
90
100
—
—
—
13＜Y≤15
45
55
65
75
85
95
100
—
—
—
15＜Y≤17
50
60
70
80
90
100
—
—
—
—
20＜Y≤23
55
65
75
85
95
100
—
—
—
—
17＜Y≤21
60
70
80
90
100
—
—
—
—
—
Y＞23
65
75
85
95
100
—
—
—
—
—
（3）监督管理评分
最高分为120分，最高一级可视情况加5分，具体如下表所示。
岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之三：
监督管理评分表
级别
1
2
3
4
5
级别
下属
类别
下属人数
（直接和间接）
普通职工
下属包括专业技术人员，但没有管理层
下属包括专业技术人员或部门主管
下属包括专业技术人员和中级管理层
下属包括专家或最高级管理层（A/B）
1
0
5
2
1-5
20
30
40
50
65
3
6-15
35
45
55
65
80
4
16-30
50
60
70
80
95
5
31-50
65
75
85
95
110
6
51以上
80
90
100
110
120
（4）责任范围评分
最高分为150分，具体如下表所示。
岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之四：
责任范围评分表
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
级别
广
度
独
立
性
重复性活动
少部分相似的工作
担任几个相似的工作
同功能部门内担任不同工作
不同功能部门性质工作
领导一个功能/业务部门
全面领导两个或更多不同性质的功能/业务部门
负责一个主要活动的公司领导（销售或生产）
公司领导负责两项主要活动（销售与生产）
公司领导负责三项主要活动（销售与生产等）
1
分工明确时常时刻受到控制
5
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2
一定动作限制一步一步控制
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
3
根据常规方法和旧例进行工作定时检查效果控制
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
4
按公司总原则工作以工作结果控制
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
5
依据战略目标工作战略目标成就控制
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
6
根据集团目标工作由集团总裁控制
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
7
根据董事会所定目标工作由集团董事会控制
60
70
80
90
100
110
120
130
140
150
级别
业务知识面额外分数
1
对公司其他功能/业务部的知识需要有限
5
2
对公司其他功能/业务部要有较好的了解
10
3
对整个公司和国内市场要有较好的了解和/对所在功能/业务的国际市场要有一般了解
15
4
全面了解整个公司和国内市场和/对所在功能/业务的国际市场要有较好了解
25
5
全面了解所有有关公司经营的活动，国际市场和国内市场情况
40
（5）沟通技巧评分
最高分为100分，具体如下表所示。
岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之五：
沟通技巧评分表
级别
1
2
3
联系频率
沟通技巧
级别
普通
重要
极大
1
偶尔
10-20
30-40
30-40
50-60
50-60
70-80
2
时常
20-30
40-50
40-50
60-70
60-70
80-90
3
天天
30-40
50-60
50-60
70-80
70-80
90-100
内部
外部
内部
外部
内部
外部
内外交流
1
2
1
2
1
2
沟通技巧
联系频率
内外交流
普通：
要求一般礼节和交换信息的交流
偶尔：
一个月内有几次
内部：
主要在公司内部的交流
重要：
吃力的交流，要求与人合作，对人施加影响的交流，如谈判、面试、销售和有关购买的洽谈。
时常：
频繁但非每天天天：
每天
外部：
客户、政府机关与共会间或统一集团的单位交流间如果吃力，也可算为外部交流
极大：
对整个公司有重大影响的谈判和决策
（6）任职资格评分
最高分为100分，具体如下表所示。
岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之六：
任职资格评分表
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
级别
经验
学历
不必有经验
熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器
必须有处理某某专门项目和/或工装设备和机器的经验
必须有工作范围所需要的深度和广度的经验
技术专业经验或广阔的职务经验
又深又广的职务经验或跨几处职务的一些管理经验
特别广和深的职务经验或几个职务相当重大的管理经验
跨几个职务的特别管理经验
1
义务性教育初中教育小学（0.5）初中（1.0）
15
20
25
30
35
40
45
50
2
高中教育技术职业高中
30
35
40
45
50
55
60
65
3
专业化教育高中教育后的教育如专门的技术或经济学校中专（3.0）大专（3.5）
45
50
55
60
65
70
75
80
4
大学程度（三年以上）包括获得学士、硕士或其他专业大学程度的教育本科（4.0）硕士（4.5）
55
60
65
70
75
80
85
90
5
高等教育博士学位
65
70
75
80
85
90
100
100（+10）
（7）解决问题难度评分
最高分为130分，具体如下表所示。
岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七：
解决问题难度评分表
级别
1
2
3
4
5
6
7
级别
执行/行政复杂性创造性
①问题清楚被确定②常规性质③有明确指示
①问题已确定②有限难度③需要一点分析
①通常问题已确定②有些难度③需要一些分析
①必须确定问题②难处理③需要分析调查
①必须确定问题②复杂③复杂广泛的分析和详细调查
①必须确定问题②问题多数非常复杂③大量跨全面企业性分析
①必须确定问题②需花很多时间解决复杂广泛问题③大量跨企业性分析
1
①无需创造改进②一切已明确规定
10
20
30
40
50
60
70
2
①工作范围一般性②更新基于现行办法
20
30
40
50
60
70
80
3
①所在功能/业务部门内改进和发展现有的方法和技术②受益于功能/业务内部经验
30
40
50
60
70
80
90
4
①所在功能/业务部门内创立新方法和技术②受益于公司内部的经验
40
50
60
70
80
90
100
5
①创立新的复杂而广泛的方法和技术②受益于公司外部的经验
50
60
70
80
90
100
110
6
用发明性的前所未有的经验解决工作中的问题
60
70
80
90
100
110
120
7
很科学性的开拓性的解决工作中问题
70
80
90
100
110
120
130
（8）工作环境条件评分
最高分为100分，具体如下表所示。
岗位绩效薪酬定级IPE职位评分表之七：
工作环境条件评分表
环境
风险
无压力
有一点压力
压力一般
压力较大
压力大
压力极大
无风险
10
20
30
40
50
60
有一点风险
20
30
40
50
60
70
风险一般
30
40
50
60
70
80
风险较大
40
50
60
70
80
90
风险大
50
60
70
80
90
100
风险极大
60
70
80
90
100
100（+10）
环境：
工作活动中有身体、精神和技术上的压力
风险：
政治上或工作上的伤害
（9）岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表（薪酬与岗位价值挂钩）
IPE职位评估总分最高为100分，其对应的岗位绩效薪酬级别如下表所示。
岗位绩效薪酬级别与IPE职位评估总分对照表
A级
岗位级别
A1
A2
无
无
无
无
无
无
评估成绩
953以上
902-952
—
—
—
—
—
—
奖金系数
18.0
16.0
—
—
—
—
—
—
B级
岗位级别
B1
B2
B3
无
无
无
无
无
评估成绩
862-901
822-861
782-821
—
—
—
—
—
奖金系数
12.0
11.0
10
—
—
—
—
—
C级
岗位级别
C1
C2
C3
C4
C5
C6
C7
C8
评估成绩
754-781
726-753
698-725
670-697
642-669
614-641
586-613
558-585
奖金系数
8.2
7.6
7.0
6.4
5.8
5.2
4.6
4.0
D级
岗位级别
D1
D2
D3
D4
D5
D6
D7
D8
评估成绩
528-557
498-527
468-497
438-467
408-437
378-407
348-377
318-347
奖金系数
3.4
3.2
3.0
2.8
2.6
2.4
2.2
2.0
E级
岗位级别
E1
E2
E3
E4
E5
E6
E7
E8
评估成绩
288-317
258-287
228-257
198-227
168-197
138-167
108-137
107以下
奖金系数
1.7
1.6
1.5
1.4
1.3
1.2
1.1
1.0
（10）职员IPE职位评分与岗位绩效薪酬定级
具体如下表所示。
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