煤矿质量标准化月工作总结质量标准化季度工作总结.docx
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煤矿质量标准化月工作总结质量标准化季度工作总结
煤矿质量标准化月工作总结_质量标准化季度工作总结
一、基本情况
煤矿开采时间超过100年；有5对矿山，开采深度超过km，最大1157m；多数矿山已形成多层次生产、多区段提升、多层次排水系统，单翼运距达9公里。
过去发生过多起重大事故，安全生产工作压力很大。
开滦集团始终把煤矿安全质量标准化作为安全生产最重要的基础工作和实现安全生产持续稳定发展的重要保障，坚持常抓不懈。
近年来，他们按照贯彻落实科学发展观的要求，以创建本质安全型企业为目标，积极推进安全管理创新，充实安全质量标准化验收考核内容，建立起安全质量标准化与安全文化建设、规范操作、改善环境相结合的“四位一体”动态考核验收常态机制，提升了安全质量标准化总体水平。
井上下生产作业环境显著改善，职工队伍整体素质明显提高，安全生产可控程度进一步增强，为集团公司安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。
二、主要做法和经验
（一）多措并举，提高职工综合素质，为开展安全质量标准化打好基础。
提高人们的安全意识和操作技能，规范人们的行为，是不断提高安全质量标准化水平的重要基础。
开滦集团实施“培育煤矿安全文化，塑造本安人”项目，着力提升员工素质，从以下四个方面开展工作：
1.实施素质提升培训工程。
连续开展两个“三年素质培训工程”，通过采取系统培训、模拟演练、现场纠偏、心理调适等一系列手段和方法，对新工人、一般从业人员、特种作业人员、班组长等不同群体，全面开展理念灌输、习惯养成训练、系统追问、危险预知、危害辨识、操作技能等培训教育，培育职工树立良好的行为习惯和职业素养。
培训结束后，逐个考核过关;不能过关者，不得上岗并重新进行培训教育，职工队伍综合素质得到了明显提高。
2、加强班长队伍建设。
落实班组长认证制度，制定专项培训方案和培训教材，重点对在岗班组长进行安全教育和培训。
未通过培训的人员将被解雇并更换。
建立后备队队长选拔培训机制，从每支队伍中选派骨干参加后备队队长培训。
定期对组长进行考核评价，实行最后淘汰，从经过培训合格的骨干中选拔任用空缺岗位。
3.推行准军事化职业行为训练。
为进一步规范员工安全操作行为，提高安全质量标准化工作的执行力，全面开展了准军事化职业行为训练，对职工进行准军事化班前会、队列行走、手指口述、安全确认、现场交接班、职业技能训练等多项训练，以严明纪律培养职工的自觉管控能力，使职工自我管理意识得到了显著提升，对落实安全质量标准化管理制度以及规范化作业标准，起到了一定的保障作用。
4.实施岗位安全确认和手指听写。
以提高人们的安全质量意识和危险源辨识与控制能力为重点，实施全员、全方位、全过程、全过程的“三全一”岗位安全确认。
以“安全预期和危险预测”为主要内容，全面落实“指口”安全确认方法，进一步加强现场安全管理，促进标准化作业的实施。
（二）全面推行“三按”管理，促进安全质量标准化动态达标。
规范设计、设计施工、标准验收的“三按”管理机制在各生产矿山积极试行。
根据精细化、量化、标准化的要求，参照国家和行业安全标准、技术规范，结合企业实际情况，制定了采矿、开挖、开发、机电等各系统的设计规范和标准，修订了运输和通风，完善了程序和措施的编制、会审和实施流程，将按设计施工列为精细化管理和步行管理的主要内容，实施了施工过程中不符合设计标准的限期整改、下道工序恢复等硬措施，实现了安全质量标准化的动态标准。
1.按规范设计。
要求一切井工工程都要有设计，在规范设计流程的基础上，细化设计内容。
对每项工程的每个环节、施工现场的每个细节，都以设计说明书的形式固定下来，逐项提出具体操作要求，明确具体标准。
如设备或材料怎么摆放、管线如何吊挂、采面单体液压支柱放液阀必须朝向相同等。
在规范设计内容过程中，坚持“从群众中来，到群众中去”，针对现场施工内容和操作细节，在基层班组广泛征集设计内容，组织设计成果观摩、比较、论证，好中选优。
2、按设计施工。
各生产岗位的作业全过程按设计标准执行。
开工项目现场必须挂设计图，施工过程“时时有规定，处处有标准”。
集团公司专门制定了《煤矿作业岗位标准化作业标准》，对每个生产岗位、每个作业过程做出了具体规定，并在生产过程中大力贯彻执行。
各工作面开工前，应按设计检查施工中存在的问题，不符合设计要求的不得开工。
为促进作业现场按设计施工的实施和落实，管理人员在生产过程中坚持走行管理。
不按设计施工的，挂黄牌，停产整改，验收合格后方可恢复生产。
3.按标准验收。
突出对生产全过程的动态检查、班末验收和竣工后的对标考核，坚持施工过程中管理人员的动态检查与班末验收相结合，对当班施工质量、设计标准落实情况逐项进行考核打分，实行日清日结考核。
坚持将班末验收打分结果与工程竣工后的系统验收相结合，作为安全质量结构工资的考核依据，做到设计、施工、检查、验收环环相扣，全程闭合。
（三）加强安全环境建设，提高安全质量标准化水平。
坚持以人为本，加强地面和井下安全环境建设，创造良好的环境，为职工安全与健康提供有力保障，提高了安全质量标准化水平。
1.强烈引入安全视觉识别系统。
采用安全行为准则“符号化、可视化、标准化”的沟通手段，SVI煤矿安全视觉识别系统已全面引入企业所有办公区和生产作业场所，特别是井下事故多发区和交通要道，并实施了反光安全标志和安全设备设施编码管理。
工业广场、更衣室、井口设置大屏幕，班前会议室设置多媒体视听教学设施。
安全视觉系统的引入，及时传播了企业的安全理念和安全信息。
2.强化安全环境硬件设施建设。
本着高标准、高层次、高水平的原则，深入推进安全质量标准化建设。
各生产矿井全面实施井上井下“亮化、净化、美化、规范化”环境改造工程。
从井口到井底车场，从运输大巷到采区石门料场，从工作面上下两巷到采煤工作面，分阶段逐步实现全部照明。
实践证明，职工在宽敞明亮的环境中工作，无论心态、注意力还是操作的准确度都有较大改观。
3.创建安全和健康文化。
从改善员工的工作和生活环境入手，努力营造安全健康文化。
集团公司建立了员工安全健康保障体系，定期开展员工健康检查，建立了员工安全健康管理档案，在地面和地下建立了保健站和急救站，并向各生产班组发放了现场急救箱。
积极实施地下生产经营场所蒸汽箱、饮水机、工作服集中管理的“两热一管”工程。
全面实施员工食堂、宿舍、更衣室的人性化改造，逐步实现人性化服务、宾馆餐饮住宿、舒适更衣洗浴、地面地下服务，减轻员工运营后的疲劳，进一步增强员工凝聚力。
4.着力打造本质安全型矿井装备系统。
以实现“机电设备零隐患、矿井装备零故障”为目标，实施矿井提升系统数字化改造和主扇风机安全节能改造，基本实现了自动化、信息化、数字化;积极引进大功率、高强度的综采设备和免维护减速器，推行掘进工作面轨道化运输;实施矿井安全监测系统升级改造，安装顶板在线监测系统，自主研发了自动闭锁风门。
先后进行了运输、供电、通风、排水本质安全型系统和部位的改造和创建活动，既增强了矿井抗灾防灾能力，又提高了安全质量标准化的科学管理水平。
（四）创新考核运行机制，确保安全质量标准化规范有序运行。
在坚持安全质量标准化区科旬检、矿处月验、集团季检制度的基础上，开滦集团深入探索、不断完善安全质量标准化的考核运作机制，使安全质量标准化工作逐步纳入规范化、制度化、科学化轨道，保证了安全质量标准化工作的规范运行。
1.改革薪酬分配机制。
发挥政策引导作用，引导员工牢固树立“安全就是效益”的理念，实施独立于效益工资的安全质量结构工资体系。
各生产矿山安全质量标准化在工资分配中的比例达到30%以上。
改变了传统的“量产量产、超规模奖励”的考核方式，试行了“订单生产、市场化运作”的管理模式，促进了基层单位由生产管理型向安全质量管理型的转变。
2.实施专项激励机制。
集团公司坚持每年开展安全质量标准化示范矿井、样板化区科、信得过班组竞赛活动，不定期组织召开安全质量标准化现场推进会议，及时推广先进经验。
同时采用正激励手段，每年都奖励在安全质量标准化工作中取得突出成绩的先进单位和规范操作的职工，有效促进了职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。
3、建立管理者安全绩效考核管理机制。
制定并实施了管理技术人员井下值班、走动管理制度，全面落实了安全质量标准化工作中存在问题的责任分析和系统责任追究机制。
总结开头的写作方法多种多样，富于变化，不拘一格，没有固定的模式。
但一般的规律还是有的，这就是要根据总结的类型．以及所要表现的主旨来决定如何范笔，以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。
这里，仅就目前常见的几种开头方法，介绍于后。
（一）概述开始
概述式开头，这是全面工作总结常用的一种写法。
在开头处一般要概述基本情况，把要总结的工作的背景、时间、地点、经过及有关条件交代清楚，有时也要把主要成绩、经验、问题须要提出来，先给读者一个总的印象。
例如，*同志的《开国—年在西南》一文的开头如下：
紧接着1949年10月1日开国典礼之后，我们人民解放军第一、第二、第四野战军的部队奉命进军西南，直捣美蒋匪帮在大陆上的最后果穴，解放西南7000万人民。
从11月初发起战斗到12月27日止，前后不过57天，就基本上结束了这个战役。
在此期间，人民解放军前进了1000公里，消灭了敌军90万。
此后，我们进行了比行军作战大为繁难的工作，9个月（云南是7个月）的努力是有成绩的。
开头不到200字，但概括了相当丰富的内容。
它清楚地说明了工作背景、工作时间和工作的基本情况，具体而清晰。
它不仅突出了军队的成功，还兼顾了其他方面的工作。
整个开场部分写得简明扼要，鲜明突出，语言庄重朴素，没有夸张。
读完后，留下了深刻的印象。
（二）论证式开头
论证的开始是总结总体工作的另一种方式。
它不是一开始就写基本信息，而是直接删减上级指令或相关方针政策的精神，然后通过实例证明这些指令、方针政策的正确性。
例如，同志的“三个月总结”的开头如下：
7月20日中央对时局的指示上说；“我们是能够战胜蒋介石的。
全党对此应有充分的信心。
”7、8、9三个月的作战，业已证明了此项断语是正确的。
用3个月的解放战争的实践论证了中央指示的正确性，这…．开头，形式新颖，别具一格，文字不多，却具有高屋建瓴的气势。
（三）结论开始
结论式的开头，就是先作结论，后叙述概况。
这种开头方法最为常见，而且多用于全面性的工作总结。
其写法就是在开头处．以高度概括的笔法，说明工作是在什么情况下进行的，并对此项工作的结果，做出明确的结论，然后，用一过渡句，自然引出下文。
例如．各单位财务工作总结的开头如下：
一年来，我们坚持勤俭建国，勤俭办企业的方针，坚持为生产服务，为群众服务，严格执行国家的规章制度，实行经济核算，加强财务管理，促进了生产的发展，发挥了财务工作的作用。
我们在工作中的体会主要有以下几个方面：
这个开头不仅写下了背景、原因和依据，还指出了是否做过，结果是什么（即结论）——“它促进了生产的发展，起到了财务工作的作用。
”虽然文字不多,但它直接将摘要内容展现在读者面前,让人们一目了然,一目了然。
总结开头之后，使用过渡句自然引出下面的详细描述。
这样的开头清晰、笼统、自然，便于读者理解摘要内容。
（四）提问式开头
问题类型的开头是根据主题的需要在开头提问，然后引发以下问题；这种开放式方法主要用于对主题进行实证总结。
比如朱德同志的《八路军过去两年抗日战争的经验教训》一文，开篇是这样的：
抗战两年以来，我们吸取了哪些经验教训？
这样的开头，就是用简洁精练的文字，以提问的形式，直接点明了总结的重点。
这种开篇设疑的写法，比较新颖、生动，很能引起人们的关注，具有一定的启发性和吸引力，既省笔墨，效果又好。
（五）比较起点
这个开头的落笔重点，是放在经济发展变化上。
通过前后两个阶段的、几个典型数据的对比，有力地说明了县办的工厂企业，要增产增收扭亏为盈，关键是要进行经济体制改革，实行联合协作发展工业，提高经营管理水平，这样的对比．材料翔实，言之有物，有说服力，能给读者留下鲜明而深刻的印象。
（六）快速启动
提示式开头，这是专题性经验总结的一种常用开头方法。
在开头处对工作的主要内容做提示性的介绍，其目的就是引出对于所取得的经验的叙述。
例如，《深入开展理想教育，提高职工队伍素质》一文开头如下：
几年来，我们围绕企业改革和生产建设，广泛深入地开展理想教育。
我们的主要做法是：
又如"以改革的精神推进班组民主管理"一文,开篇如下:
在改革的新形势下,如何进一步加强班组建设,是摆在我们面前的重要课题。
我们的一些做法是:
再比如,"如何运用干部任免权"一文的开头是:
近两年来,按照中央"四个现代化"的要求,干部管理体制改革主要做了以下几项工作:
从上述3个例子可以看出，这种提示式开头的写法好处在丁简洁明确、能引人注目。
总之，总结开头的形式是多样的，但是不管怎样，外头应该是写明全文的主旨，给人以概括的印象，引起读者的注意，给人以启发，这是写解开头的关键所在。
工作总结的开始对于整个工作总结来说非常重要。
如何开始写工作总结？
以下是一些优秀的工作总结开场白。
我希望你能理解如何开始写工作总结。
范例一：
办公室主任领导办公室大小事件管理规范化工作，做好工作总结尤为重要。
如何撰写办公室主任的工作总结？
以下是办公室主任的示范工作摘要。
您可能希望在编写工作总结时参考它。
范例二：
在学校党支部、校委的正确领导下，在镇财政办的正确指导下，我们较好地完成了本学期的收支计划，保证了学校日常工作的顺利进行。
现将本学期学校财务工作总结如下：
范例三：
半年来，在领导同志的帮助下，我在政治、思想、工作上都取得了一些成绩。
上半年教师工作总结如下。
请提出您宝贵的意见和建议。
回顾这个月的工作，对照德能勤绩四项标准，能尽心尽力做好各项工作，较好地履行了自己的职责。
现将月工作总结如下：
一、主要工作
1、重视理论学习，坚定政治信念，明确服务宗旨。
认真学习邓小平理论,"三个代表"重要思想和党的十六大精神,积极参加局机关组织的政治活动,根据办公室工作特点挤出时间学习有关文件,报告和指导材料,，进一步明确，“三个代表”的要求是我们党的创建的基础，是执政的基础和力量的源泉，是推进中国特色社会主义建设的根本保证。
通过对其精神实质的深刻理解，我们可以指导我们的工作。
始终牢记全心全意为人民服务的宗旨,公道正派,坚持原则,忠实做好本职工作。
2、加强业务学习，提高工作能力，努力开展实施工作计划，做好本职工作。
注重业务知识的学习，积极利用参加培训班等机会，听取专家的指导，向专家咨询学习，提高业务能力。
紧紧围绕本职工作重点,积极学习经济,政治,科技,法律等方面的最新知识,努力做到与实际相结合,与实际相结合。
在实际工作中,要把政治理论知识,专业知识和其他新鲜知识结合起来,开阔眼界,开阔眼界,充实自己,努力适应新形势新任务的要求。
3、勤奋干事，积极进取。
认真做好本职工作和日常例行性工作，吃苦耐劳，及时报销票据，帐务清晰，协助领导建立健全各项制度，保持良好的工作秩序和工作环境，使各项管理更加规范化、规范化。
完成大量办公日用品采购、接待、自上而下沟通、内外联系、订阅材料、报纸等日常事务，合理有序地安排各项事宜，为办公工作的正常开展提供有效保障。
4、成绩斐然，争取长足进步。
几年来，我们工作踏实，吃苦耐劳，务实高效，不断上进上进，处处严于律己，自觉维护办公室形象，把工作做得高效、圆满、到位，没有任何失误，取得了一定成绩。
二、存在不足
首先，政治理论的研究虽然取得了一些进展，但还没有达到深度和广度。
第二，事务性工作的复杂性减少了研究机会，因此无法进一步提高他们的工作能力。
第三，他们的工作不够大胆。
他们总是在不断学习的过程中改变自己的工作方法，而不是在实践和创新中推动自己。
三、今后努力方向
不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下自身工作的需要，扬长避短，努力工作。
总结一：
煤矿月工作总结
机电管理是煤矿生产的重要组成部分，机电质量标准化是安全生产的保证。
作为一线开挖队机电组长，我们紧密结合综合开挖队的工作实际，积极制定工作目标，依托维修队，在组长的领导下全面开展本队各项机电工作，努力降低班组机电事故率，有效杜绝重大机电事故的发生。
现将机电工作总结如下：
一、建立健全机电方面的规章制度
XX年，随着我队双车道开挖施工模式稳步推进，王台井区首次实施50台150台置换，我队旧机电管理体制的矛盾尤为突出，维修队伍人员紧张。
为了解决我们面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选择有能力、有经验的员工担任包组长，负责责任范围内机电设备的维护和故障排除。
抓好机电事故责任追究制度。
如果由于在机电设备的维护和维修过程中的疏忽或疏忽，导致维护质量差，且设备在一个维护周期内不能正常运行，则应追究相关责任人的责任，月末进行严格考核。
制定机电设备的安装、维护保养计划，避免机电队伍在非计划状态下的匆忙和严重滞后，影响生产的正常进度。
建立机电附件备用台账，定期统计机电设备附件的备用情况。
生产班组配备小型电工，能独立解决一般电气故障，及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作
人是做好各项工作的决定性因素，高素质人才是团队生存和发展的源动力。
在做好机电检修维护工作的同时，积极实施新旧交替的人才培养战略，安排维修队伍人员的转岗轮换，让他们集思广益，在不同的岗位上学习和实践，以实现一个专业和多种能力。
实施这一人才工程，充分发挥人才效益，真正做到人尽其用，大大提高机电队伍的整体素质，为进一步建设一流的机电队伍奠定基础。
王台井区机电竞赛近期地下电动钳工项目前三名，昌平公司机电竞赛地下电动钳工项目前二名。
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化的实施中，一台设备的安装和放置以及一根电缆的悬挂；小到安装照明灯、挂一对电缆钩、安装一根钢绞线，都需要专人负责；对每个牵引辊、每个H型架、每个开关、每个电铃、每个绞车和每个设备进行编号，并定期检查设备的完整性，不得有任何疏忽。
维护组应认真操作和维护，确保设备正常运行，并始终保持料牌、皮带号牌和照明灯的清洁整洁。
对于质量标准化工作，建立奖惩制度，使每一位员工随时随地认真工作，将质量标准化工作融入日常管理的各个环节，做到持之以恒，不懈努力，在“不变”中求“变”，在精神上看细节。
煤矿机电管理年度工作总结
一年来，机电部在矿党委的正确领导下，在矿下各基层单位的积极配合下，结合矿山实际，坚持年初矿山工作会议精神，紧紧围绕“团队、诚信、可持续、超越”的企业核心，以“操作流程、质量标准化、技术专业化、管理标准化”为主线，以建设本质安全型矿山为目标，大力推进先进科技，在政治思想建设,安全生产管理等工作中取得了一定成绩。
在这里，我们将总结过去一年的工作，为明年各项工作的顺利开展提供经验指导。
一、各种指标完成情况
1.电量
20xx年全矿计划产量255万吨，预计全年完成255万吨，20xx年全矿全年计划电量2311.65万度，预计用电量1979.07万度，节电333万度。
20xx年全矿计划用电单耗为9度/吨，预计单耗为7.34度/吨。
20xx年全矿计划用电综耗为9.1度/吨，预计综耗为7.76度/吨。
其中，一采区计划产量200万吨，预计完成190万吨，20xx年一采区计划用电1300万度，预计用电969.68万度，节电330.32万度，20xx年一采区计划用电单耗为6.5度/吨，预计单耗为5.1吨/吨;二采区计划产量为55万吨，预计完成65万吨（考虑超产因素，按80%增加电量），二采区计划电量应为473万度，预计用电440.58万度，节电101.22万度。
二采区计划单耗为8.6度/吨，预计单耗为6.78度/吨;选运区计划用电433.5万度，预计用电460.67万度，超计划用电27.17万度。
选运区计划单耗为1.7度/吨，预计单耗为1.81度/吨;检修区计划用电为90万度，预计用电量为68.64万度，节约用电为21.36万度。
矿机关计划用电量为10万度，预计用电量为31.1万度，超计划用电21.1万度。
招待所计划用电为4.3万度，预计用电量为5.68万度，超计划用电1.38万度。
小车班计划用电为0.2万度，预计用量为0.41万度，超计划用电0.21万度，大食堂计划用电0.65万度，预计用电2.32万度，超计划用电1.67万度。
2.特别基金
加强了机电专项资金的使用管理，全年完成折旧资金546.66万元，维简费226.81万元，安措资金60.71万元;租赁设备大中修503.52万元，保证了设备的检修和正常运转。
3.机电事故率
20xx年1～11月份全矿共烧毁电机63台，其中,一区烧毁电机39台,二区烧毁电机24台，比年初规定的84台少21台。
20XX年1-11月，全矿4小时以上机电事故率为3%，比年初规定的4小时以上机电事故率低1%。
但是，从今年的年度事故率来看，个别月份的事故率仍然很高，也就是说，我们在设备使用和管理方面还存在很多问题。
综合年度机电生产事故率可总结如下。
1）.存在设备超出保修期运行的现象。
为了追求输出和仪表输入，有些机组在供电系统发生漏电时，会增加甚至失去保护整定值，造成电机烧毁甚至膨胀事故；2）员工甚至公司管理干部在使用设备时经常违章指挥和操作。
例如，设备无法打开，未仔细分析并找出原因，强行启动设备，导致设备损坏。
这就是我们所说的野蛮使用设备的现象；3）现场管理存在缺陷，没有严格明确的管理手段，用于设备损坏。
设备损坏后，往往不认真分析原因，找不到责任人，却不处理，使员工养成经常不按操作规程操作的坏习惯；4）设备维修质量存在一些问题，一是配件质量问题，二是维修质量问题。
个别设备主要在维修过程中进行更换，暂时未损坏的个别易损件没有很好的预测判断。
因此，刚修完的设备往往在入井后达不到预期的使用周期，发生设备损坏事故；5）我们在设备匹配和工厂选择方面做得不够，这或多或少会导致个别设备不匹配，导致设备频繁损坏；6）地下设施的日常维护还远远没有到位。
它仅限于处理问题和处理不好的事情。
设备没有良好的预维护流程。
它往往只关注电表的生产和采购，形成了设备竞争的不良现象。
因此，设备经常损坏，严重影响生产，甚至导致设备不断损坏的恶性循环。
二、专项治理工作完成情况
20XX年集团公司安排的特殊处理工作主要包括五个专业：
刮板输送机、带式输送机、轨道运输、地下防护接地装置和一个斜坡、三个斜井和巷道块。
经过一年来治理工作的发展，效果十分明显。
在轨道交通方面，重点抓好小卷扬机钩头、绳皮、鸭嘴、安全绳的正确使用，对操作按钮、信号牌等做出统一规定和使用。
在选矿运输区对1吨矿车、叉车和各种工具车进行了试验，并更换了保护装置。
全矿大部分轨道已统一调整，轨道木已更换为轨道木，定期更换道砟石，解决了多年来轨道运输中存在的一些问题，如轨缝大、轨道不直、大多数道岔不合格等，轨枕间距不符合要求，道床有杂物、积水等；在“一坡三块”专项治理中，部分主要斜巷安装的摆杆、绳套经计算后安装，全部按统一标准设置，同时统一编号管理。
对于使用小型绞车的道路，特别是机轨一体化的道路，每100米安装一个声光信号，以确保道路行驶不会由人进行；在刮板输送机和带式输送机的管理中，我们重点改进了带式输送机的综合保护装置，使个别采煤工作面的带式输送机首次使用了综合保护装置，并将部分电机与减速器的连接装置更换为液力偶合器和摩擦偶合器，并严格要求正确使用液力偶合器的易熔塞和防爆盘，将减速器的所有油塞更换为带通气孔的油塞，加强减速器润滑脂的使用和管理。
根据标准要求，统一规定刮板输送机的链条长度和螺栓方向；在井下保护接地装置的管理中，对全矿局部接地系统进行了全面更换和调整，将原500mm长的接地极更换为1500mm长的接地极，接地极与接地导体焊接，连接导体，辅助接地母线和接地导体标准化。
除了集团公司下达的这些专项治理工作外，另外，我矿又分别对机房硐室、过流保护、
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