目标管理考核办法doc.docx

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目标管理考核办法doc

目标管理考核办法

　　篇一：

目标管理考核办法

　　2011年目标管理考核办法

　　1目的

　　为贯彻落实公司目标管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2适用范围

　　本办法适用分公司各部门、全体员工。

3术语和定义

　　责任部门:

负责具体目标运行、控制部门。

　　监督部门:

提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令部门。

4职责

　　总工室负责与各责任部门沟通并下达公司目标管理各项指标，并每年进行一次管理评审。

　　各责任部门负责本部门目标管理指标的分解，监控指标完成情况，并对提供数据信息的及时性、完整性、准确性、真实性负责。

　　各监督部门提供责任部门所需数据信息，提示责任部门指标运行趋势，并提出改进建议、指令。

　　各部门具体负责的目标，详见。

责任部门负责的目标管理各项指标，必须按公司归口部门要求进行分解并落实责任人，定期对指标异常的进行原因分析并制定整改措施。

　　5考核办法环境目标

　　职业健康安全目标

　　质量目标

　　篇二：

XXX目标任务考核管理办法

　　XXX物流有限公司目标考核管理办法

　　为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。

　　一、目标考核目的意义

　　公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。

因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。

　　二、健全考核机构，明确考核职责1、目标考核领导小组组长：

成员：

　　考核工作的实施由XXX同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。

　　三、考核工作的原则

　　实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。

对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。

通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。

　　四、考核范围

　　对员工所担负的工种岗位：

如销售目标任务、每日工作汇报、工

　　作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合考核评分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。

要求：

各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。

　　五、考核奖惩

　　按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资100元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。

对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。

　　六、考核反馈

　　通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要有记录，到会人员签字。

把结果及时反馈给员工，广泛收集员工的意见和建议，认真分析管理工作中的不足之处，从而采取有针对性的措施加以改进。

　　考核奖惩：

对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。

对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并限期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或辞退处理。

　　本办法自发布之日起实施，解释权归

　　二0一三年月日

　　年月管理人员考评情况

　　各部门工作完成情况

（一）销售部工作

　　１、新政片区２、金城片区３、马鞍片区

（二）车管部工作（三）财务部工作

　　（四）办公室工作（五）员工指纹考勤

　　目标考核领导小组签字：

　　考核时间：

年月日

　　备注：

请各部门负责人按照下列分数出示考核内容及办法。

　　奖罚

　　一、奖励：

由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在95分-100分的为优秀，公司将进行通报表彰，对各部门第一、二责任人分别给予现金元，元经济奖励。

评分在90分-94分的为达标，公司将进行通报，对各部门区第一、二责任人分别给予现金元、元经济奖励。

　　二、惩处：

由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在80分以下（不含80分）的为不合格，公司将进行通报批评并限期整改，且对各部门第一、二责任人分别予以现金元、元经济处罚，并取消评先资格。

　　备注：

　　各部门责任书、目标考核一式二份，办公室与各部门各持一份，作为分公司领导班子对科室目标任务年终考核的重要依据之一。

若2013年度目标任务超出考核指标，经公司考核领导小组调查确认部门第一、二责任人应承担领导责任的，将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。

　　第一责任人（办公室分管领导）：

第二责任人（办公室主管）：

　　考核日期：

年月日

　　XXXX物流有限公司

　　2013年办公室工作月度考核评分表

　　篇三：

2016年目标管理考核办法（草稿）

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审核：

制定：

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Ver.A修订记录ChangesRecord改后版（Ver.）更改条款ChangeItem更改内容Description编制Originator审核Approvedby生效日期EffectiveDate

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Ver.A1、适用范围公司各级管理人员。

各级管理人员纳入公司的目标管理与绩效考核体系，由绩效考核小组和公司高层、厂区负责人通过分析、评估其工作态度、工作能力、工作业绩而确定。

因为目标管理与绩效考核是一项极具挑战性的工作，应用不当将失去意义。

2、目标管理的目的目标管理是企业的核心管理模式，是企业管理的灵魂，企业的任务和使命必须转化为目标，有了目标才能确定每个人的工作，并将日常管理与目标管理相结合，压力管理和拉力管理相结合，推动各系统、各部门、各级管理人员的自我管理，完成企业赋予的任务和使命。

其目的为：

、提高公司业绩：

目标管理的目标应该以互动的形式，即通过自上而下、自下而上反复交流酝酿决定的。

因此，每个人的目标实现了，那么公司、各厂区的目标自然也就能够实现了。

、工作态度的改变：

对自己承担的工作，经常思考为什么，必须要有明确的工作目标，自己评价自己的完成结果与不足，有了这样的工作态度，就会工作积极、有干劲、有进步。

、信息交流通畅：

目标管理要求在目标制定阶段、实现目标的过程阶段，以及实现目标后的评价阶段，上司与属下要面对面沟通。

通过这种沟通，使上司与属下彼此了解对方的想法、工作目标及实施进度。

、能力开发：

各级管理人员经常给自己制定稍微超出自己能力的管理目标，并挑战它，在实现目标的过程中，也锻炼了自己的开发创新能力。

3、目标管理的意义、目标给企业明确了奋斗的方向，是各系统、各部门工作成员行动的指南。

没有明确的目标，工作上和行动上也就没有主动性和预见性，组织就难于形成凝聚力，管理活动将会陷入混乱。

、目标管理在企业管理中，各系统、各部门层面的管理目标是整个企业实现总体目标的基石，也是企业目标管理成败的关键，因为参与人数众多，包括各级管理人员，涉及的是庞大的执行群体。

、通过责任“目标”的细化，可以增强各级管理者的自我管理意识，充分调动各级管理人员的工作积极性和创造性，也能培养出一批具有现代管理理念和管理能力的优秀管理者。

、目标管理注重企业组织发展的总体目标，追求企业组织的健康发展。

所有系统及部门管理者不仅要关心自己团队的目标，还要把自己团队的目标当成整个企业目标不可或缺的一部分。

4、目标管理的作用

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Ver.、落实企业中、长期目标和发展规划。

、降低成本、提高工作效率、提升生产力。

、使管理层次明朗化，促进沟通、增进团结。

、能做到“人尽其才，才尽其用”的管理效果。

、能实现企业、个人双赢，获得应有的激励回报。

5、绩效考核实施有了明确管理目标，但具体管理工作实施得怎么样，完成到什么程度，就需要使用绩效考核来进行度量、评估，实施绩效考核，公正评价，并依据目标完成程度给予相应的激励或扣罚。

公司设定年度制的目标管理与绩效考核，年度目标不变，并推行分系统、厂区的绩效考核，实行“谁负责、谁管理、谁考核”的目标管理与考核模式，使各系统、各厂区、各部门的管理者学会应用目标管理与绩效考核这套管理工具，推进自我管理，完成年度工作目标。

6、绩效考核的作用、绩效考核是公司制定人力资源规划的依据。

、绩效考核是公司人事任免的依据。

、绩效考核是公司进行员工培训、晋升的依据。

、绩效考核是公司确定劳动报酬的依据。

、绩效考核有利于形成高效的工作氛围，促进各级管理人员的职业发展。

7、绩效考核实施细则、公司设置考核小组，由考核小组负责绩效考核的日常运作和监督各被考核单位的执行情况。

、目标的设定：

各被考核单位的年度KPI管理目标由公司绩效考核小组、财务部、人力资源部依据公司经营目标而设定，由公司最高层管理确认后执行。

、目标分解：

KPI、考核权重可以从年度目标逐步分解成季度目标，月度目标，细化到每一天的目标，即每季、每月、每天必须完成那些工作目标，并落实到各个部门的每一个人的责任。

、考核分解：

围绕目标跟进，用考核方式把目标管理的业绩体现出来。

同样可以分解到季度、月度考核，甚至日常考核，对应到每一个责任者。

、分级考核：

一级考核由公司考核小组依据公司制定的KPI管理目标执行对厂区负责人的考核。

而厂区各部门的二级考核由厂区负责人直接围绕公司下达的KPI管理目标进行制定。

具体激励方式、激励额度依据目标管理激励对应的考核等级、管理级别，按本制度规定执行。

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Ver.、考核激励：

公司注重结果导向。

只有在一级考核结果获得激励的同时，二级考核才能获得对应的激励。

反之，一级考核结果若无法获得激励时，二级考核同样也取消激励。

、考核申诉：

目标管理注重的是结果，也就是解决问题。

除公司特大的生产调整变动影响，由考核小组跟进调整相关指标外，一般情况下不接受针对绩效考核目标、指标、结果的申诉。

、末位淘汰：

厂区各管理团队在月度考核过程中，对连续三个月考核其工作不作为、业绩排在末位者，不管是经理级、主管级、或其他级别人员，厂区负责人有权对其进行岗位调整、降级留用、辞退处理。

公司对于连续六个月考核结果都排在末位的厂区负责人，工作毫无起色、业绩无明显进步者，公司有权对其进行岗位调整、降级留用、辞退处理。

8、重点目标管理考核项目（对应厂区负责人的月度一级考核）考核项目考核项目分解考核权考核指重25%25%25%标考核计算口径合格品÷领料数×100%实际产量÷标准产量×100%厂区（部门）总工资÷厂区（部门）总产量实际费用÷预算费用×100%费用≤500扣2分；＞500≤安全安全10%1000扣5分；＞2000扣完本项安全部分合计100%考核数据提供考核小组生产计划财务部考核评分标准每±%±1分每±1%±1分各考核项每±1%±1分超出105%扣一半分，超出110%全扣，＜95%加3分厂区每月无安全事故，安全检查合格满分；出现安全事故依等级扣分，检查整改不合格扣3分。

目最高得分上限为单项权重的倍；备注质量合格率效率生产效率单支工资成成维修费用控制率15%财务部、重点+日常跟进各项考核项目（对应厂区各部门负责人的月度二级考核）考核项目考核方式厂区负责人依据各厂区所列的日常目标管理跟进项目总数完成情日常跟进的各况进行评分，＞30%项目完成达标的给5分，＞60%项目完成达标的目标管理项目给10分，＞80%项目完成达标的给15分，项目总数100%完成达标的给最高分18分。

厂区负责人依据自己给各部门分配的工作任务及按时完成情况确管理技能合计定，评定其管理能力、协调解决问题能力，由厂区负责人直接判定给分。

100%5%厂区负责人15%厂区负责人考核权重80%考核责任人厂区负责人备注重点考核项目参照考核小组公布月度考核结果（一级考核结果）各考核项目最高得分上限为单项权重的倍；