小学四创工作总结多篇.docx
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小学四创工作总结多篇
小学四创工作总结
今年是湖北省学校后勤工作管理年，学生食堂、宿舍、校园超市及校园绿化等工作是学校后勤工作的重要内容，是学校实现管理育人、环境育人、服务育人、全面推进素质教育的重要阵地，我校根据《湖北省中小学校园食品用品安全管理办法》及省校产办关于印发《关于在全省中初等学校开展“放心食堂”、“文明宿舍”、“放心超市”、“绿色生态校园”创建活动的实施方案》的通知精神，认真开展了这方面的工作，现将四创工作作如下总结：
一、筑起我们绿色的家园
生态校园就是郁郁葱葱；生态校园就是阳光灿烂。
学校创建生态校园就是要让师生生活在绿色的家园里：
（一）、建立创建“生态校园”领导小组。
校长为第一责任人，并确定一名校级领导分管，明确小组成员的职责。
学校每学期将生态环保教育工作列入议事日程，制订创建“生态校园”规划，并付诸实施，做到认识统一，要求明确，任务落实，经费到位。
（二）、学校基础建设生态先行。
根据规划，我校启动了校园绿化工程。
学校坚持挖潜、艰苦奋斗的方针，在“生态校园”基础设施方面取得了突破性进展。
修建了有地方特色的校门和标准美观的国旗台；砌起了长达300米的围墙。
对办公室、教学楼、会议室进行了必要的维修、让高低不平的校园路面硬化等等。
学校的绿化工作切实做到平面绿化与垂直绿化相交结合，树木与花卉并存，盆栽与地栽互补，大片绿化与小景布置结合，使校园成为四季长青、月月飘香的花园。
学校醒目的标语、校训、名人名言、专栏板报布局得当，美观大方，绿地布局合理，乔、灌木、花草配置得当，学校绿化面积达到要求，我们力争社会各方面的支持积极筹措资金，将全校学生的课桌椅全部更换一新，教师的工作环境和学生的学习环境就得到了前所未有的改善，面貌一新的校园已呈现在我们的面前。
（三）、生态校园就是流光溢彩；生态校园就是生机盎然。
1、我校在创建工作中除了加强硬件设施建设外，更注重于软环境的建设。
把制度、教育、环境融为一体，全方位对学生进行教育。
要求全体教师有了三个树立：
树立“我是学校的一员，学校的事就是我的事”的主人翁态度；树立“校荣我荣，校衰我耻”的主人翁思想；树立“教育就是服务”的主人翁意识，参与到生态校园建设中。
切实加强生态教育，强化生态环保意识，对学生进行生态知识，科学实验能力方面的教育和培养，是全面实施素质教育的重要方面。
我校坚持从实际出发，从认知、态度、技能、参与四个方面确定学校环境教育的目标要求，使学生增进对环境保护的认识和理解，增强保护和改善生态环境的意识，组织好生态环保课堂教学和社会科学实验活动。
2、学校实行了绿化带卫生包干区制度。
学校修改《班主任考核制度》设立公寓管理奖、卫生包干区奖。
做到责任到班，落实到人，把净化、美化校园，作为培养学生日常行为规范的一个准则，加强对师生的规范养成教育，教育学生做到净化校园、美化校园、绿化校园，自觉主动保护校园清洁优美。
师生养成了良好的行为习惯，讲究卫生，爱护花草树木，无折枝毁木现象。
，师生养成了节水、节电的好习惯，再生资源能够得到回收并加以利用，校园育人环境优美如画、清新怡人，学生在花园里健康成长。
营造“花园式”校园，创建“绿色学校”，是我校全体师生孜孜以求的目标；筑绿色风景线，育自觉环保人，是我们不懈的追求。
我们将同心协力，进一步全面理解“绿色学校”的实质与内涵，提高全校师生的环保意识，扎实有效地开展环保活动，不断加强、巩固环保成果，力争使我们的环境教育更上一层楼，开创“绿色学校”工作新局面。
二、开办学生、家长满意食堂
民以食为天”，对于走出家门的学生来说，“吃”比“住”显得更为重要。
学校是一个特殊的单位，学生又是一个特殊的消费群体，学校食堂管理工作，学生的卫生饮食安全问题关系到学生的身体健康，关系到学校的声誉，关系到教学质量的提高，关系到学校的发展，关系到社会的稳定。
因此，食堂管理工作，学生关心、家长关心、社会关心，上级领导更关心。
我们学校也因此从校长到所有行政领导思想重视，工作上支持，资金上保证。
我们从事食堂工作的全体人员，深感责任重大，工作重要性认识到位，有责任心、事业心、工作主动。
下面就以下几点作简单汇报：
第二篇：
班子创“四好”工作总结
xxxx年班子创“四好”工作总结
xxxx：
班长是标杆，班子是单位的车头和动力。
xxxx年班子创“四好”工作坚持了以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照xxxx号文件和xxxx号、xxxx号文件精神的要求，紧紧围绕xxxx卫生局党政中心工作和防治病主要任务，认真贯彻落实县委县政府“四大战略”决策，深入开展“抓班子、带队伍、促发展”活动。
锁定卫生工作的总目标和总任务，班子成员在艰辛的卫生改革中身先士卒，在学习上为顺应社会发展需要，做到了带头学好党的方针政策和法律法规，时事政治及专业理论，努力提高自身的政策理论水平和管理技能，不断强化提高自己的责任意识和服务意识，更新服务理念。
在工作上分工明确、尽职尽责，随时以标杆和干部标准对照自己，处处以敬业奉献为职工树表帅，每个领导成员在自己的岗位都起到了骨干带头作用。
在管理上坚持了分工负责又集体领导，做到了大政目标从我做起、班子形象从我做起，接受监管从我做起，协调矛盾到我为止。
一年来班子做到了政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉洁，团结协调的领导核心。
一、主要作法和取得的主要成绩：
1、加强学习，进一步提高自身的领导能力和决策水平。
1
学习的目的是指导实际工作，任何工作离不开学习。
只有通过学习才能思路清晰，政治上不盲目，工作上有目标，管理决策妥当。
中心卫生院每位班子成员做到了这一点。
一是成立了学习型领导组织机构，制定了创建学习型单位实施方案和学习型制度，设置了学习园地和橱窗，坚持了领导干部带头学，主要是党的方针政策，卫生法律法规，时事政治和管理知识的学习，并做到了学用结合，进一步树立了全民学习，终身学习、带头学习的理念。
通过学习来改造自己的世界观、人生观、价值观。
二是党支部院委会坚持了每月两次的政治理论学习和干部职工一月一次的政治理论学习辅导，有考勤、有内容，有笔记，特别是通过“八荣八耻”的学习教育，每位干部职工写出了学习心得。
通过创和谐社会建平安医院活动，全体医护人员写出了《我怎样为创平安医院做贡献》承诺，经群众评议，xxxx委政府考核为创建合格达标单位，三是院班子成员做到了自学为主，牢固树立全民学习，终身学习，带头学习的观念。
以扎实的学风带动职工，以求真务实的态度影响职工，对自己严格要求、自觉约束、相互监督，通过学习，每位班子成员分别写出了调研文章二篇，为全体医务人员树起了学习的标杆。
2、进一步强化领导管理，共谋事业发展。
党政团结合作，坚持了院委领导、支部监督保证，一个目的为人民健康服好务，促进单位事业发展而起好抬头望路
的车头作用。
一是党支部在坚持“三会一课”的同时，在全体党员干部中以“保先”学习教育为契机，带头实行廉政承诺和廉政责任制管理。
为职工树立了艰苦奋斗、无私奉献，努力为医院发展做贡献的表帅。
二是班子成员严格按照“四好”标准，坚持四项基本原则，带头执行党的路线，方针，政策，坚持民主集中制的原则，坚持集体领导、大事共研究、小事不推诿，坚持以大局、以职工利益，有利于事业发展为重。
三是党政团结协调，敢于同各种违纪违规的人和事制度逗硬。
四是领导干部严格遵守了《廉政准则》，严格执行了“四大纪律、八项要求”及xxxx号、xxxx号文件，建立健全了惩治和预防腐败体系，自觉抵制医药购销环节中的商业贿赂，做到了领导干部不沾、不染、不贪，把好了权力关、金钱关、色情关和人情关。
3、狠抓两个文明建设和行业作风建设。
文明建设和行业作风建设是医疗单位长期的形象工程，直接关系到单位的兴衰。
历年来，党政都十分重视，今年初同样把两个文明与行风建设纳入年度目标考核，坚持了“标本兼治、纠建并举”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。
一是领导干部带头遵守班子建设十项制度和领导干部五项规定及严格财经制度和严肃财经纪律的规定。
二是进一步加强了职工政治理论学习和爱岗敬业、艰苦奋斗、廉医廉政的教育，管好了自己和自己身边的人。
年内无一例违纪违法的
人和事。
三是严格按规定规章制度查处了违规的人和事。
四是药品购销、医疗收费实行了公开管理，没有出现贿赂，“红包”“回扣”现象。
五是继续坚持了社会监督医院，通过聘请的社会代表及病员问卷反馈评价较好，全院医护人员没有出现索取敲诈病人钱物和“三乱”的人和事，我院经县乡两级文明办“回访复查”合格，保持了县级文明单位。
4、狠抓质量管理，提高两个效益。
质量是单位事业发展的生命线。
第一是以各科业务质量为主的年内目标考核。
第二是“四个”委员会健全并开展了日常督察指导工作。
第三是继续坚持了院科两级负责制管理。
第四是对职工开展了常年性“三基”“三严”学习教育和专业服务质量为主的培训辅导。
第五是坚持了聘用人员一年一次的年度考核和三年一聘的考核，在今年的第二轮聘用制中没有不合格人员。
第六是进一步完善了医护人员责任金和责任制管理，做到了年内无事故，业务总收入xxxx月xxxx万元、节余xxxx万元。
5、狠抓各项目标任务的完成。
一是党建政工严格按照xxxx号文件的要求，在班子建设中起到了“抓班子、带队伍、促发展”和“找差距、树标杆、添措施”的监督保证作用。
在组织建设中强化了党员教育，充分发挥了工会、团组织、妇代会的职能作用。
在队伍建设方面大力开展了争优创先活动，以深化医院文化建设为
重点，强化了医药卫生人才选、管、用。
使全体医护人员思想觉悟提高，整体意识增强。
二是行政管理，树起了班长标杆，做到了班长抓班子、班子带动了队伍，全体医务人员在不同的岗位上尽职尽责、尽心尽力，努力为医院做贡献的整体正在形成。
三是业务工作。
xxxx及xxxx业务质量提高、整体效益上升，保证了年内无医疗纠纷及事故，各项业务指标都基本完成。
四是社会卫生工作，无论是卫生防疫、妇幼保健、地方病防治都分别达到了上级要求，经xxxx、xxxx、xxxx年终检查评估较好。
五是其它工作，计财经物价局、地方财政、税务检查审计认可较好。
办公室工作做到了爱岗敬业，一切为职工利益为医院事业发展服好务。
二、差距和不足。
1、在发展上，虽然国债项目扶持改造了医疗环境，添置了部分医疗设备，直接影响职工生活环境改造，人才培养、事业发展各环节。
2、在工作上少数职工存在混天度日，不求技术更新、不讲工作时效，敬业意识不足，不为医院大局着想的人和事也存在。
以上的差距和不足只有进一步强化职工学习，加强服务
理念、服务宗旨，教育，硬化制度管理、提高执行力，充分发挥每位职工艰苦奋斗，努力为医院事业发展做贡献来解决。
第三篇：
创四好班子工作总结
市政分公司党委
xx年度创建“四好”领导班子工作总结
xx年，市政分公司党委积极参与创建“四好”领导班子活动，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领企业发展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐发展，为贯彻落实二十冶“十一五”规划、促进企业的创新提升式发展做出了自己的贡献。
现将“四好”领导班子创建工作总结于后：
一、政治素质好，领导班子核心作用突出。
（一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。
公司党委根据党中央、上海市委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。
通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。
做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了公司各项工作的健康发展。
（二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。
党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习计划、时间、内容三落实。
全年中心组组织理论学习24次。
在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达10万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达100多万字。
通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。
班子成员实事求是，联系实际，以科学发展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚定了马克思主义理想信念，坚定了搞好国有困难企业的信心和决心。
（三）、加强干部培训，适应企业发展和市场竞争需要。
制定了干部培训计划，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。
政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修；行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、安全员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有项目经理证书的人员更换建造师资格证书；评聘二十冶管理专家3名。
完成了上级下达的各项干部培训计划，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质基本适应公司改革发展的需要。
如目前公司项目经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。
（四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。
公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。
党委工作部门开展的“党在我心中，帮困见真情”的主题实践活动、以“立足岗位发挥作用”为主题，围绕施工项目开展的“党员责任区”活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、“我为建设节约型施工企业献一计”和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的（更多文章请关注）作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业发展目标提供了智力支持和思想保证。
在开展各种形式的劳动竞赛和年终“双文明”建设评比中，共评出三等功集体1个；三等功个人16名；先进个人20名。
二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。
（一）、年度各项经济技术指标胜利完成
1、全年计划完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年计划的100%；
2、计划完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元,完成计划的127%；
3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;
4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元；
5、施工现场安全达标合格率100%，安全生产千人负伤率<0.5‰;
6、全年共验收单位工程4项，执行新标准一次验收合格3项，一次验收合格率100%；旧标准优良1项，优良率100%。
；
7、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年;
8、科技进步率>4‰；
9、实现利润100万元。
（二）、营销工作取得较好成绩。
为完成年初建设公司下达的2.6亿元施生产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：
一是继续坚持“发展是硬道理，市场营销是第一要务”的指导思想，教育广大干部和员工充分认识市场营销在企业发展中的“龙头”地位，加强对营销工作的领导；二是继续坚持以“现场”保市场的市场经营发展战略，以在建工程进度、质量、安全、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和服务，来实现在建工程项目施工产值的滚动发展；三是发挥经营计划部、市场发展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪项目66项，正式资审28项，投标17项，中标9项。
克服重重困难，终于完成了全年营销任务。
（三）、企业改革进一步深化。
在项目管理为核心的经营机制改革基本完成以后，以资金为重点进一步加强了对项目的管理。
在选拔优秀管理人员担任项目经理的基础上，公司对项目部实行标价分离，项目对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励项目部加强管理，降低成本，各项目部不同程度地实现了项目的滚动发展，提高了项目的盈利水平。
人力资源管理中，公司先后两次修订《市政分公司项目经理部工资分配管理办法》，目的在于提高项目管理人员收入，拉开分配差
距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。
新的工资分配管理办法经过半年运行，得到大多数员工的认可，基本稳定了项目骨干队伍。
取消工程处建制纳入项目管理的轨道。
四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。
机械处200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定发展。
顺利完成了国有企业下岗员工基本生活保障制度向失业保险制度的“并轨”工作。
经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。
126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有42名，与企业解除劳动合同的62名，签订保留劳动关系协议书的14名，需要单位安置上岗的8名。
全年共办理解除或终止劳动合同80人。
从根本上减轻了企业负担。
在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革发展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革发展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。
（四）、各项管理进一步加强。
各项管理制度健全，经营决策和管理程序规范，保证了国有资产保值增值。
机关各职能部门各司其职，围绕项目管理、施工经营的中心，按照系统管理原则，加强对在建工程的检查、监督、服务、指导，各项管理都取得了较好的效果。
经营计划部结合公司经营工作实际，编制下发了《市政分公司经营系统管理方法》，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。
对项目的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。
财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。
继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。
工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育，加强施工过程的质量控制，提高了工程实体质量与软件资料管理，认真开展质量月活动，深化贯标工作，保证了质量体系的有效运行，进一步解决了质量管理粗放问题，在内审、中建协外审中均未发生不合格项，完成了公司质量管理目标。
公司施工的昆山市前进西路e标道路工程获得xx年度江苏省“市政示范工程”奖，为公司开辟路桥建筑市场树立了良好信誉。
安全生产管理中实现了工伤事故为零的目标。
未收到来自顾客、业主、监理及地方监管部门的投诉。
这主要得益于：
健全了安全管理制度，工作目标、安全责任明确；管理部门加强了监督检查，发现问题和事故隐患及时整改；安全生产管理体系运转正常；安全生产责任制和包保协议执行情况良好；强化了安全教育培训；安全技术措施和技术交底到位；建立了重大危险源管理方案和应急预案；对外协队伍监管得力，从而杜绝了事故的发生。
工程部、技术部、审计室、计划生育、后勤管理、档案管理等部门均按照“贯标”要求，各项管理制度规范，取得了较好成绩。
（五）、在建工程树立了良好形象。
各项目部按照“争第一、创效益、出人才”的工作目标，精心组织施工，严格要求管理，使公司所有的在建工程项目均处于主动和领先地位。
如宝钢1880热土方、土建工程从开工以来，进度、质量、安全、文明施工一直处于领先地位，在“热轧杯”立功竞赛七项综合性评比中，连续2次季度综合评比获流动红旗并受到表彰奖励，为今后我公司承揽大规模土方、土建施工任务创出了良好信誉。
宁波建龙项目部预结算工作在所有参战单位中名列前茅，获得了二十冶项目部的高度肯定和表扬。
张家港项目部同时承担着浦项不锈钢三期扩建（热退火、酸洗区域）两大工程，建安工作量1.2亿多元，项目部从4月至12月底，仅用8个月时间就完成了两大主体工程，施工进度、质量、安全和文明施工获得业主好评，业主2次给项目部颁发了“工程优质奖”并奖励质量奖5万元。
同时也是该工地唯一一家无安全事故单位。
杭浦高速公路工程项目部新班子进驻后，克服工程前期管理混乱、合同失误、工程严重脱期、资金紧张等重重困难，抓紧完善合同管理和各项管理制度，加大宣传和协调力度，凝聚人心，加强现场管理，着力塑造工程形象进度，使工程逐步纳入正常管理和施工的轨道。
广钢、首钢、太钢、宁波建龙、罗泾浦钢搬迁等工程项目部的项目经理和管理人员都是年轻人，他们在施工管理实践中勤奋学习，努力工作，在不断积累项目的组织设计、协调管理经验中走向成熟，成为支撑项目管理的栋梁和有用之才，这是公司发展壮大的一笔可贵财富。
（六）、全面推进人才强企战略。
公司党委按照管宏观、管政策、管协调、管服务的要求，贯彻党管人才原则，重点抓好人才的培养、吸引和使用三个环节。
围绕二十冶“十一五”发展规划，从机制上、政策上吸引人才、培养人才、引进人才。
抓住建设高素质干部队伍的重要环节，进一步深化干部人事制度改革。
坚持对干部实行动态管理。
在中层干部内部提前退休问题上不搞“一刀切”，在干部选拔聘任上认真贯彻执行党中央干部选拔任用和二十冶干部管理两个《条例》，以“民主推荐，公开选聘”为手段，全部实行任前考核谈话和任前公示制度。
坚持选聘干部主要看其在市场竞争中所发挥的作用和业绩，既发挥年轻干部的聪明才智，又注意调动各个年龄段干部的积极性，既要选拔高知识层次人才，又要选拔那些通过刻苦自学，长期实践，确有真才实学的人。
使一大批年轻干部走上核心决策层、中层管理层岗位，担当起公司、项目部、部门领导的重任。
同时加强后备干部队伍建设，对后备干部实行动态管理，有意识地进行教育培训，形成了核心决策层、经营管理者、专业技术人才、思想政治工作者、高技能人才队伍的合理梯队。
三、团结协作好，整体功能得到有效发挥
（一）、坚持民主集中制原则。
企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免坚持领导班子集体讨论决定。
坚持集体领导和个人负责相结合的制度，按照各自分工做好分管工作。
经常沟通交流思想和工作，围绕企业大局团结一致开展工作，相互理解、相互尊重、相互支持、协作配合默契。
（二）、组织生活会和民主生活会会议规范。
班子成员自觉参加“双重”组织生活。
会前广泛征求党内外群众意见，经过梳理反馈给班子成员；班子成员根据群众意见认真反思，做好发言准备；会议上大家畅所欲言，相互之间开展批评与自我批评。
达到统一思想，振奋精神，增强团结，提高凝聚力和战斗力的目的。
形成了既有民主，又有集中，既有纪律，又有自由，既有统一意志，又有个人心情舒畅，生动活泼的局面。
（三）、班子成员讲政治、讲党性、讲纪律、讲团结，工作协调，决策和工作效率高，整体功能得到了有效发挥。
党政“一把手”注重增强大局观念和第一责任人的责任意识。
注重把握大局，统筹兼顾，注重发挥好党政一班人的作用，调动班子成员的工作积极性和创造性，切实把班子建设成既有分工负责，更有团结协作，班子协调，富有向心力、
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