企业述职报告4篇（共10页）6500字.docx

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企业述职报告4篇

　　本文目录企业述职报告企业经理述职报告7月企业办公室主任述职报告范文企业员工述职报告

　　xxx考核小组：

　　XX年我局##市委九届二次全委（扩大）**区委七届三次全委（扩大）会议精神，**区十三届人大四次会议通过的《政府工作报告》确定的各项任务，**区经济大发展、大跨越做为我们工作的压力和动力。

团结带领全体干部齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了XX年各项工作任务的顺利完成。

现将我局党政班子履行职责和完成工作任务情况报告（本资料由《世纪龙网》提供,查看更多免费毕业论文、思想汇报，请登陆：

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　　一、坚持把发展作为第一要务，积极探索和全面发挥经济管理服务的职能……

　　企业述职报告范文1

　　企业经理述职报告企业述职报告

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　　XX年6月，时任xxx集团董事会找我谈话，要求我出任xxx集团的总经理职务，希望我带领经营管理团队用5年的时间，将xxx集团的年销售收入提高到5亿元，争取创造出个像点样的新产业。

　　时光如梭，自XX年8月25日董事会正式聘任，xxx市政府XX年8月28日以新政干[XX]6号文下文确认，我担任河南xxx电器（集团）股份有限公司总经理至今已经快满6年了，我也算是超期服役的总经理了。

根据《中华人民共和国公司法》的相关规定，我作为xxx集团的董事之一，今年也刚好干满两届任期。

　　我任期内在董事会的正确领导下，带领经营管理团队做的所有工作，可以用一句话概括：

　　做了三件事，留下三个遗憾，兑现了两个承诺

　　第一件事是迅速扭转了困难局面，实现扭亏为盈。

XX年9月-XX年底，我带领经营管理团队在极其艰难的情况下，全面展开了新产业的战略布局，关、停、并、转了13个项目和企业，用不到一年的时间，就彻底扭转了集团还不起银行贷款、付不出银行利息、发不下员工工资的困难局面，解决了生存问题，实现了扭亏为盈。

　　第二件事是创立了新的主导产业，实现重大转折。

XX年9月25日，xxx集团告别了感情至深、长期赖以生存和发展的电冰箱、电冰柜主营业务，将核心资产——河南xxx电器有限公司的控股权、经营权以及全部xxx品牌的拥有权转让给了外商。

股权转让协议还规定，xxx集团不得经营自己熟悉的白色家电产品。

xxx集团面对重大变故，重打鼓，另开张，经过创新拼搏，终于完成了专用汽车、电子信息与应用服务、工程塑料三大新产业的布局，形成了新的、大规模的产业化能力，并于XX年2月6日，经过与新加坡丰隆集团艰苦的商务谈判，重新获得了相应的xxx品牌拥有权，打开了xxx集团长远发展的产业规模和品牌瓶颈，成功实现了跨行业经营的重大转折。

　　第三件事是建立起了支撑xxx集团持久发展的体系架构。

管理团队结束了xxx集团没有规章制度的历史，建立了比较规范的管理制度；创建了全新的分产业运营机制、投融资体系以及社会服务体系等规范。

管理团队在大规模整合内部资源，聚集外部资源的同时，根据不同合作项目的情况，分别建立起了以股权为纽带的现代企业机制，为xxx集团不同产业及企业的持久发展和规范运营奠定了基础。

　　回首我的任期，留下三大遗憾

　　一是致使一些干部、员工离开原有岗位或另谋职业。

由于xxx集团先后“关、停、并、转”了15企业和项目，以及由于企业改制、收购重组、应对国际金融风暴而实施的产业结构大规模调整等行动，使得xxx集团及其控股企业先后有包括集团高管在内的，100多名中层以上干部离开了他们工作多年，感情至深的管理岗位，不再担任中层以上管理职务；有许多员工被重新安排工作，被动改行，到新的企业或岗位做他们当时并不熟悉的工作。

特别是XX年9月-XX年间，xxx集团新的产业尚未真正发展起来，妥善安排的人员有限，部分干部和员工选择了另谋职业。

这是我任期内留下的最大的遗憾。

　　二是造成骨干人员长期身体亚健康。

我长期给他们安排部署高强度的工作任务，使得管理团队的骨干一般都有过“快速减肥”10公斤左右的经历，不仅他们的身体受到损害，长期处在亚健康状态，而且使得他们无暇关照家庭。

我间接的也对不起他们的家人。

　　三是使xxx集团失去了部分优质资产。

XX-XX年，面对金融机构停止对xxx集团的贷款支持，xxx集团现金流断裂的情况，管理团队忍痛割爱，报请审批机关同意，转让了一些xxx集团的优质资产，造成xxx集团失去了包括香港房产、**区土地等难得的优质资源。

　　以上三大遗憾是我已经无法弥补的缺憾。

在此，我谨向董事会、管理团队并通过你们，向受到伤害的干部员工们表示深深的歉意。

　　在这里，我要特别向给与我充分支持和信任的董事会及xxx董事长表示衷心的感谢！

你们的充分支持和信任，给予我，以及来自五湖四海的经营管理团队的同事们，提供了参与xxx集团实现重大转折的机遇和展现个人才华的舞台。

　　在这个舞台上，可以令我欣慰的是：

　　我兑现了出任总经理前的两个承诺

　　第一个承诺是时任xxx市委书记xxx期望的事。

他在XX年底即将调离xxx市前夕找我谈话，他对我说：

“李xx对你极其信任。

我过去没有见过董事长能如此信任一个总经理。

这是你发挥才能的最好的条件。

你要用5年的时间，重打鼓，另开张，争取将xxx集团新产业的年销售收入提高到5亿元”。

我承诺了他的期望，带领经营管理团队不仅提前2年做到了，而且让xxx集团于XX年以全新的产业重新进@@省百强工业企业行列。

我以此做为对组织上的交代。

　　第二个承诺是xxx董事长当初期望的事。

我记得，当初他在家请我吃饭、谈话，邀请我出任xxx集团总经理。

他在送我回我居住的xx师范大学的路上反复对我说：

“你如果当了总经理，一定要给xxx集团重新拉起个像点样的新产业”。

我承诺了他的期望，也做到了，其中，xxx专用汽车和hips工程塑料的规模、技术、装备已经位居国内行业前列。

我以此做为对xxx董事长及其董事会充分支持和信任的回报。

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　　一、努力学习，全面提高自身素质

　　办公室人员是领导的重要参谋和助手。

办公室工作地位特殊、关系重大，所以对办公室人员的自身要求也特别高，需要永无止境地更新知识和提高素质。

为达到这一要求，我不断地加强学习。

一是向书本学。

工作之余，我总要利用一切可利用的时间向书本学习，除了认真阅读酒店管理本科课本外，还经常到书店买《管理杂谈》、《培训指南》等专业书籍进行学习。

另一方面，经常阅读各种杂志报刊以及许多精美的文章，并要求自已每个月至少要写两篇文章投到华天报，从而提高了自已的写作水平。

二是向领导学。

在办公室工作，与领导接触的机会比较多。

一年来，我亲身感受了三位领导的不同风格与人格魅力、每位领导都有一套不同的管理模式，很多领导都非常注重制度管人，也很会做员工的思想工作，积极创建学习型团队、有效地增强了班组凝聚力和战斗力。

他们的风范和工作艺术，让我受益匪浅，他们的知识和管理才能使我收获甚丰。

三是向同事学。

古人说，三人行必有我师。

我觉得娱乐部每位同事都是我的良师益友，他们中有业务专家，有销售能手，也有管理精英，正是不断地相互学习和交流，我自身的素质和能力才得以不断提高，工作才能顺利开展。

　　二、尽心履职，全心全意协助好领导的工作

　　作为公司领导的助手，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。

在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作更是积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。

在同办公室其他几位同志的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

对上级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从;对基层同事，做到严于律己，宽以待人。

　　三、勤奋工作，回报领导和同事的厚爱

　　我从基层调入办公室工作以来，公司领导及各位同事给了我许多支持和帮助，这些都无以为报，我惟一的回报方式就是努力工作。

一年来，对领导安排的所有工作，我从不讲任何客观理由和条件，总是默默无闻地努力完成。

从年初的年检及经营期限变更的工作来说吧，5月初我专项负责办理年检及企业经营期限的变更等事宜，由于第一次接触此项工作，总是这个文件有问题就是那个决议不妥当，不停地穿梭于集团，商务厅，工商局，政务厅等地;每天在外面跑感觉自已就像一只无头的苍蝇，在职能部门来回乱窜，但经过自己的不懈努以及前任办事员王粒的友情相助，在5月12日那天，完成了联合年检及经营期限变更，商务局的批准证书、省工商局的营业执照及组织机构代码证均已提前办好，那种付出后所获得的成功，让人有种莫名的兴奋。

部门的月饼销售也给了我同样的感觉，为了完成部门任务可谓是东奔西走，全力以付，一边安排表弟##市场，一边发动全家为酒店月饼做义务宣传员，在最后冲刺关头，为了完成部门任务，我们全力以付，终于在公司全体同仁的努力下，部门超额完成的计划任务。

任务的艰巨虽然常常让人感到身心疲惫，但我的心情始终是舒畅的。

每当我的工作得到领导和同事们的认可，每当看到自己的努力为公司的发展起到一定作用时，那种成就感，那种自豪感是任何语言也无法表达的。

古人说：

人三十而立。

已经三十的我对人生、对事业也有了自己的感悟。

对金钱、对名誉、对权力，我都没有什么奢求，努力工作是我追求的方向。

工作不仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同事们的最好方式，也是一个人实现人生价值的惟一选择。

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　　在上级领导耐心的指引、公司的大力支持和同事们热情的帮助下，本人基本完成了公司交予的工作任务，同时在这过程里接触和学习了不少东西,并应用于工作中，工作效益比去年增长了许多。

但就本人因素，工作效益没有达到公司想要的结果。

　　虽然XX年工作到现在已经完成，现在回想起来感受很深刻：

哪些做的不足；哪些地方是自己缺少工作经验；哪些地方不完善需要改进；哪些地方事前没有想到；哪些地方是自己缺乏技术知识导致；有什么地方是缺少管理知识导致；另外还有什么地方是由于自己的性格导致的，现在我把这些情况结合半年的工作经历分析一下，收获与大家共同分享，如有不妥的地方请多提宝贵意见。

　　“学无止境”以前我对它只是表面的了解，通过这半年的工作我对它有了更深一层的理解，我要学习的知识还很多。

工作中存在的问题如下：

　　1.     现场人员组织、安排混乱

　　原因是：

①工作前准备不充分，没有进行多次有力有效的沟通培训。

　　②没有统一“度量衡”—没有一种向用户解释的“有力的、有效的”说法。

　　③没有计划，即使有计划也没有进行讨论研究后的完整性科学性。

　　④没有安排制定负责人。

　　⑤没有进行监督检查。

　　2.     施工中的材料、工具准备不完善

　　3.     当天完成的资料没有进行监督、整理、归档

　　4.     完成的和未完成的工作没有及时统计整理。

　　另外，通过对其他方面工作的总结，还发现有更多的不足：

　　1.     工程、设备安装、设备维护，没有事前计划。

　　2.     工作拖拉（主要原因是缺少管理知识，分不清工作的轻重缓急，性格决定）

　　3.     工作不细致。

　　4.     不能够合理使用资源（人力、物力）

　　5.     工作方法不正确（信息不与大家沟通交流，全放在自己心里，自己做安排导致工作进展不利）

　　6.     决定不果断，总在那里畏首畏尾，导致工作不能及时有效地完成。

　　7.     不能够顾全大局，没有战略思想。

　　8.     缺乏财务知识。

　　9.     但本人在解决这些问题过程中直接体现了以下几点：

①沟通方法还不够科学，跟踪问题的力度不够;

　　总结半年来的工作，有失也有得，俗话说：

“错误就是经验，但不能犯同样的错误”

　　1.     做任何事情事前必须有一个工作计划。

　　2.     合理利用资源。

组建项目团队就是为了利用大家共同的智慧。

　　3.     任何项目都必须有一个指定的负责人（项目经理），统一思想统一指挥，任何人都负责，结果就是任何人都不负责。

　　4.     对工作要做到及时检查监督。

　　5.     下决定要果断。

　　6.     补充自己所缺乏的知识：

　　⑴   财务知识

　　①平时多向会计（李姐）请教、咨询

　　②在实践中学习。

　　⑵管理知识

　　①平时工作与人交往中积累经验

　　②看一些管理方面的书。

　　⑶技术知识

　　①   工作中积累经验，去其糟粕，取其精华。

把好的工程做法记下来。

　　②   没有做过的事情，多向有经验的人请教、学习。

　　③   看书

　　以上是我对XX年的工作总结。

下面再说一下我XX年的工作计划：

　　1.     搞好制造厂的管理工作。

　　①   车间的管理

　　a安全

　　“安全第一，质量为本”

　　定期（每月两次）对车间内所有的电器设备进行检查，发现问题及时解决。

出现问题的经专业人员（电工）确认能使用后才能继续使用。

　　要求工作人员发现问题及时汇报。

　　长时间在外施工时，使用电动设备前要求使用者进行检察。

　　b卫生

　　主要是车间的卫生。

　　卫生的好、坏能间接影响工作效率的高、低；还能影响设备的质量。

　　每天安排人员进行值日。

　　c工具、材料

　　工具乱摆乱放直接影响工作的效率。

　　各种工具规定它的摆放位置，要求每个人使用后必须放到原来的位置。

特别是小件工具编号对号入座。

　　②人员的管理

　　a思想

　　思想决定行动，行动决定结果。

　　作为一个管理者，首先要有正确的思想，才能领导、影响员工有正确的思想。

　　b制度

　　③设备制造项目化：

有一个合理、有利、有效的流程

　　每周五为设备公司会议日，与会者对本周工作进行总结，对下周工作进行安排，每天晚上对明日的工作做好安排。

　　2.     加强工程施工现场的管理

　　①   纯工程施工

　　a．人员的分配.b.材料的管理（摆放整齐有序，出入明确清晰）.c.工具的管理：

摆放整齐，使用安全

　　②   调压箱安装工程施工

　　a．人力资源的分配.b.材料和工具的管理.c.现场的安全.d.计划

　　3.   加强自身的学习和提高

　　XX年完成公司交给的任务（100万收入，20万利润）的同时,配合财务控制好设备公司的各项支出，以本人的实际行动带领设备公司的员工创佳绩、塑辉煌。

加强管理用严格的制度规范每个人的行为，打造一支专业化的工程团队。

　　俗话说：

“火车跑得快，全靠车头带”，首先要提高自己的办事工作效率，只有我们的效率提高了才能带动和影响下面人的工作效率。

其次，做任何事情要做的全面具体有痕迹。

再次，要吃一堑长一智，同样的错误绝对不能发生第二次。

　　以上是我的述职报告以及XX年的工作计划，本人将认真听取领导的教诲，会拿“项目管理”这个工具，把未来几个月的工作做完善、做完美。