体育培训班创业计划书.docx
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体育培训班创业计划书
羽腾体育创业计划书
保密承诺
本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：
妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：
接收日期：
年月日
第一章项目摘要
一、项目背景简介
体育用品产业是从XX年代初开始的，但迄今中国体育用品市场仍然处于起步阶段，城市居民对体育用品的消费正在向中高档方向发展，已达到小康生活标准的农村地区，对中低档体育用品的消费，逐步形成新的需求，因此，中国未来体育用品市场，仍具有较大的发展空间。
在两会期间，国务院确定XX年体育产业总规模超过5万亿元的发展目标，意味着未来10年将成为体育产业黄金10年。
相比而言，我国现阶段体育产业发展程度与XX年代中期的韩国类似，若xx年体育产业总规模达到5万亿元，意味着xx年北京奥运会以及XX年广州亚运会、XX年深圳大运会的举办，对国人的影响是巨大无比的，越来越多的人注重于体育运动，全民健身运动将得到更全面和更深层次的推广。
网球、篮球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳绳、游泳样样在行，特别是当代的大学生这一充满着青春和朝气的新生力量。
经过北京奥运会的洗礼，中国的体育产业凭借巨大的发展潜力，吸引了全世界越来越多的目光,作为文化产业的重要组成部分。
同时拥有世界最多的人口令人瞩目的经济增长速度，使中国正在成为世界上最大的体育市场。
体育产业已经越来越成为企业家眼里的“露天金矿‘:
全世界体育产业的产值在4000亿美元左右。
与发达国家相比，我国体育产业仍处于初级阶段，我国体育产业的贡献率仅为美国贡献率的1/160中外体育产业差距巨大，美国的体育产业，如NBA、棒球等能独挡一面。
而中国的体育项目却难堪大任，武术、乒乓球等产业化程度几乎为零。
中国并没有出现一个真正意义上完全走市场化道路的体育项目，更没有一个在世界上拥有竞争力的赛事品牌。
从中我们可以看出，体育事业在中国的飞速发展。
但是就局部范围来讲，
例如江西财经大学麦庐校园区，这个坐拥903亩地的高校，拥有1万多人口，却没有一家专门的体育用品商店。
由于高校扩招，大学新生每年在逐渐增加，加上新观念新势力的影响，生活质量的提高，大学生对体育用品的需求在不断增多。
但是校园内还没有出现专业性的体育用品商店，在体育飞速发展的今天，顺应这一发展趋势是必然的，具有很大的商机。
二、公司介绍
1、 公司经营宗旨及目标
全体坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，我们的服务宗旨是“顾客的满意是对我们最大的认可‘:
我们会时刻关注顾客需求，以公司为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。
并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的体育产品满足人们的需求。
全体精神：
诚信，敬业，团结，奋斗。
全体理念：
用心做事，方能成就大事。
竞争战略：
本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我宜，诚信经营，专业服务。
2、 公司简介
店铺名称：
羽腾体育用品有限公司
店铺地址：
江西省南昌市江西财经大学麦庐校区静庐A栋楼下
业务范围：
以体育用品为主打产品，球类、器材类、服务类为辅
主要客户群：
江西财经大学全体师生
3、 公司管理思想
以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破。
4、 公司目标
在学院内打造第一家专营文具和体育用品的知名商店，博学文具这个词将会不断在我们耳畔回响，荡漾。
5、 创业理念
服务为本，锐意进取！
志在超越，不一定要赚钱，志在实践！
只要有做创业狼的理念，永不放弃，哪怕口袋里只有100元，照旧可以创业成功！
6、 公司服务
1、 快捷的服务：
只要你的一个电话，我们将为你免费送货上门，只要你们需要，我们羽腾体育有限公司随时为你服务。
2、 “优惠模式”的服务:
（1）一般现在超市中都会有超市给消费者提供优惠来吸引顾客，而这种方式在体育产品店却很是少见，在保证自己充足利润前提下，如消费一次在100-xx年的一项有关于体育运动人群调查显示，在经常进行体育运动的人群中，60.2%具有大学或同等学历,27.4%的人有大学以上学历，由此可见高学历的人群占了近九成；从年龄构成上看，xx年轻化的特点。
并且发现从小学阶段的人群开始，有着稳步上升的趋势。
根据现今我们对学生的100份问卷调查，对于其他社会上的人群的100份问卷调查，收回100份，实际有效问卷180份，并经统计显示，现今的学生在校进行的体育运动项目中羽毛球占据了41%,其次是篮球和网球。
然而在社会上的人群对体育运动的爱好也趋向于羽毛球、篮球和网球的居多。
这也许是因为这类体育器材携带方便，运动量比较适中，运动场地比较广。
为此我们也可确立自己的主打产品，来满足大众们的需求。
四、团队简介
腾团队是江西财经大学体育学院韩欣秀同学在学院领导谭军谭主任的大力支持下建立的，目前团队人员覆盖江西财经大学大二、大三学生，拥有较强的机
体育商品店创业计划书
小组成员：
刘忠强：
1521614xx年北京奥运会以及xx年广州亚运会、xx年深圳大运会的举办，对国人的影响是巨大无比的，越来越多的人注重于体育运动，全民健身运动将得到更全面和更深层次的推广。
篮球、乒乓球、羽毛球球球精通；跑步、跳绳、游泳样样在行，特别是在我校推出了阳光体育后，学院学子们爱好体育的热情蒸蒸日上。
体育事业的飞速发展，带动了体育器械等事业的发展。
XX年，中国的体育用品行业占国内生产总值的比例预计仅为0.3%,与发达国家水平相差甚远。
而xx年，中国体育用品的规模将可能增加至1.312亿元，复合年增长率为26%。
估计到xx年时尚体育市场之收益将达354亿元,将由17%升至27%O
从中我们可以看出，体育事业在中国的飞速发展。
但是就局部范围来讲，例如环院，这个坐拥1000余亩地的高校，拥有13000人口，却没有一家专门的体育用品商店。
由于高校扩招，大学新生每年在逐渐增加，加上新观念新势力的影响，生活质量的提高，大学生对体育用品的需求在不断增多。
但是校园内还没有出现专业性的体育用品商店，在体育飞速发展的今天，顺应这一发展趋势是必然的，具有很大的商机。
二、公司介绍
1、公司经营宗旨及目标
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劲博坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨，我们的服务宗旨是“顾客的满意是
对我们最大的认可我们会时刻关注顾客需求，以店铺为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。
并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的体育产品满足人们的需求。
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劲博精神：
诚信，敬业，团结，奋斗。
？
劲博理念：
用心做事，方能成就大事。
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竞争战略：
本着人无我有，人有我优，人优我特，人特我良，人良我宜，诚信经营，专业服务。
2、 公司简介
1）公司名称：
劲博运动体育商店。
2）公司地址：
河南科技学院创业园。
3）业务范围：
以体育用品为主打产品，球类、服装、鞋类、器材类、服务类。
4）主要客户群：
科院全体师生。
3、 公司管理
1）管理思想：
以质量管理理论为指导，要求人员和产品必须不断完善、学习、成长，同时对经营过程彻底进行再思考和再设计，以便在业绩衡量标准（如成本、质量、服务和速度等）上取得重大突破。
2）管理队伍：
本店设店长兼收银员一名，同时店内有一名优秀导购。
三、竞争分析
1,产品
产品主要包括：
1,球类；2,服装、鞋类；3,器材类;4,服务类；5,其他相关项目。
球类主要包括篮球、乒乓球、羽毛球、网球、排球、足球、溜溜球，其中还包括球拍和球。
我们经营的球和球拍是中档偏上的，像网球拍，羽毛球拍等，绝对不能是三两天就出质量问题类的，主要经营像红双喜，双鱼、斯伯丁等一些国内外品牌。
服装类主要是有男女篮球、足球、排球等的运动服，一些男女泳装。
可以定做队服、院服、系服、班级服等，还可以定做文化衫等。
随着以后的发展和店面的扩大，还可以把服装扩展，增加大学生喜欢的，时尚的运动套装，牛仔裤，休闲裤等，还有就是关于鞋类，由于初始的投资和店面等限制，我们刚开始只经营价格相对便宜的足球鞋，以后扩大店面之后，会增加像李宁，鸿星尔克，德尔惠等这样的篮球鞋，帆布鞋，板鞋等专柜。
价格也不是太高，质量又有保证的正品运动休闲鞋类，都为了增加商品的宽度和商店的吸引力。
器材类主要包括护具、拉力器、哑铃、跳绳、轮滑鞋，滑板、双节棍、沙包、游泳圈、呼啦圈等等。
这些器材主要是为同学们上体育课以及健身用的，可以根据不同的需要，比如对于女生的呼啦圈，呼啦圈随时随地都可以玩，是一个简单方便的室内的健身运动，转呼啦圈
篮球培训班创业计划书
篇一：
培训班创业计划书
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日期
通信地址
邮政编码
电话
传真
电子邮件新概念培训中心XX年，责任心很强，对事业尽心尽力。
在该计划的讨论上，大家都积极建言献策，深入了解市场情况，分析问题，力求尽善尽美。
1.4行业及市场分析
“运动达人派”服务覆盖人群广，从小儿到老人，特别是近年来人们对健康理念的深入理解，该服务的理念也深入人心。
所以，该项目市场潜力巨大，前途光明。
1.5销售推广
本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。
就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
1.6融资与财务说明
公司设立在铜陵市区。
公司成立初期需要资金1000万，其中风险投资800万，公司投资100万，流动资金贷款100万。
其中用于固定资产投资645万，流动资金355万。
股本规模及结构定义为：
公司注册资本1200万人民币。
其中，外来风险入股800万，“行者”公司入股200万，资金入股200万。
公司从第三年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，内部收益为50.1%0风险投资可通过分红或整体出让的形式收回投资。
二公司介绍
本公司为行者运动股份有限公司，我公司推广品牌“劲爆篮球达人派”是主打特色核心服务，本公司的销售宗旨是打造热心服务，秀出健康体魄，主要是针对现实社会快节奏的生活和不断出现的健康问题，我们倾力为广大需要健康生活理念的人群提供一个场所和一系列完备的运动设施来满足他们的需求，此服务在当今社会中下属于新兴而有活力的朝阳产业。
三服务介绍3.1以健康生活理念为基础的休闲娱乐中心。
内部设有4块用语正式篮球比赛的场地，供承办个人、企业的篮球赛事。
另设有相关配套设施，进入场馆后，我们为顾客进行周到、全面的服务，大可不必担心出现的问题。
我们还开设了篮球主题餐厅，供广大球迷朋友在此享受美食。
最后，我们还有篮球游乐场，规模适中。
内部有多台篮球投篮机和健身娱乐器材，其中还有一间商店，主要经营nba主打的球衣、t恤、球鞋等运动产品供广大
篮球爱好者选购。
本服务区别于同性质的其他服务的最显著特点就是人性化突出，它注重于消费者的身体体验和感受，实现了将服务于消费反馈同时考虑的条件。
当消费者在享受服务时，随时可以与我们进行零距离交流，短时间内改进服务质量，该服务在现阶段市场环境下，极具创新力。
就竞争者来说，该项目属于新兴的服务项目，如果一旦被广大人群所接受和理解，将呈现快速发展的繁荣之势。
3.2项目开发情况
本项目以突出人性化为理念，在实际中不断完善与改进，基本服务框架不变。
之后会紧紧跟随最前沿、流行、时尚的潮流，充分吸收和应用国际、国内上的高端服务及项目加以完善和改进。
3.3产品服务的日常安排和计划
开始，我们会按照我们计划的方案去经营公司、项目。
之后，我们会从过去的工作中寻找不足和要改善的地方。
对于服务产品，我们会与消费者零距离交流，进行详细而深入的调查，从而不断提高我们的服务质量和水平。
四市场机会分析4.1市场研究的具体情况：
篮球是一项强身健体，放松身心的休闲活动是能大大丰富我们的课余生活的娱乐项目，从目前的实际情况来看人们的休闲方式还是很单调乏味的，除了那些ktv场所，很少能带来身心的放松。
为此，我们以顾客需求为导向，开一个大型的以篮球为中心的娱乐休闲场所，根据在一定的市场调查范围内的结果分析，这个计划是可行的。
因此我们做了一次关于以篮球为中心的娱乐休闲场所的市场调查，结果显示有66.7%的人喜欢这种方式，但是，目前以这种休闲场所还很少，而且发现有很多的人都热衷于篮球，不仅能给他们带来身心的放松和愉悦，而且能给他们带来自信心。
由此看来，我们的客源市场是很大的，而且本着高质量，人性化服务的原则，可进一步开发潜力市场，前景比较乐观。
4.2哪些人是你的顾客？
社会中各种青年、需要篮球馆的比赛场所（如各企业间的友谊赛）
4.3哪些人是你的竞争对手？
竞争对手：
ktv,电玩城等，其中ktv的实力最强。
开一个篮球馆场地要大，选址要合理。
如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。
我们可以和一些商家建立友好的合作关系，不仅可以为公司创造利益，而且能提高公司的声誉。
总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。
4.4面对竞争对手的措施：
《孙子兵法》中有一经典战略思想知己知彼，方能百战百胜。
”经营也一样，不仅要了解自己的优势与劣势，也要了解对手的优势与劣势。
竞争优势是：
（1）篮球馆的空间大，满足顾客的要求，相信会成为广大朋友的喜爱。
（2）服务周到，就算不会打会有专业人员免贸教你玩，所以不用担心自己的技术不好就不好意思玩。
（3）篮球已经成为众多人喜爱的运动，因此本篮球馆的发展前景很大。
（4）设备齐全，馆内设有商店和餐馆，你可以在打完篮球后就可以在此享受各种优质服务。
总之，竞争就是一种动力，只要我们处理好与竞争对手间的关系，善于借鉴与学习，相信我们的计划会有更大的前途。
五市场营销国家运动器材组织的住处与研究主任说，90年代娱乐市场的发展将对经济产生深远的影响。
他还说，从1990至1992年,参加休闲运动的人数啬了6.2%,预计这个增长趋势仍将持续。
据权威估计，娱乐活动一年能产生3500亿以上的收入。
篮球中心已制定出销售策略以保证市场渗透。
5.1产品策略
服务区一这是我们特色服务之处。
馆内设计美观，正中是篮球场地，四周是座位，周围设有商店和餐厅，在你打球累了之后，可以进去服务区享受服务，品类齐全，设有各种饮料和零食，点心，能满足顾客的需要。
5.2广告策略
直接邮信是我们向周围地方传递信息的一种经济有效的方法。
很多俱乐部均采用此销售方法，它已被证明是一种成功的方法。
直接推销将被用于各大公司组织和单位用来进行友谊赛。
为能在这一新兴事业早期以最经济的手段尽可能占领市场，我们将直接与一些大公司取得联系。
这样将保证篮球中心为它们开展联赛及时签署合同，同时满足他们的具体要求。
我们还将利用打电话的方式与个人联系。
为了高效率地向我们的目标市场传递信息我们已经同几个广播电台签定了广告合同，广播的广告贸用是每半分钟500元（黄金时间）。
我们还将联系不同的协会组织，把我们的广告夹在他们的宣传信件中发出。
竞争性推销策略
中央俱乐部最初是采用直接邮信的方法进行推销的，他们也在地方报纸上做广告，并参与一些购物中心的健康知识普及及活动，以使顾客对运动产生兴趣。
事实上，中央俱乐部在开放之前已将会员名额售满足，并保证一个排队名单。
这说明它们的推销工作是成功的，篮球中心将采取类似的方法进行开放前宣传。
5.3员工及其待遇
为了扩大会员队伍和增加收入，篮球中心将在开放前进行吸收会员的促销活动。
我们一次性入会赛是每个家庭300元，较中央俱乐部的600元低。
我们的会员在交付入会费和月会费之后，可免贯参加篮球中心的联赛活动，联赛期间外可使用篮球馆。
职工策略
篮球中心预计第一年需要10名全职人员，19名半职人员。
全职人员包括篮球指导、维护人员和统计分析。
他们的工资根据不同职位将在每小时8元至14元之间，另加各种福利（如医疗、人寿保险等）及免费家庭会员证;工作满足一年以上者，每年可享受两周假期。
半职雇员将由主管人员指导，工资为每小时5元，也可获得家庭会员证。
根据有关专家的篇三：
培训班创业计划书
创业计划书
企业名称喜乐喜铺创业者姓名XX
日期xx年11月3日
通信地址XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX由5政编码XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX电话XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX传 真XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX电子邮件XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目录
—、企业概况？
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（3）
二、 创业计划作者的个人情况?
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（3）
三、 市场评估？
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（4）
四、 市场营销计划？
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（6）
五、 企业组织结构？
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（7）
六、 固定资产？
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（9）
七、 流动资金（月）?
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（11）
八、 销售收入预测（12个月）?
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（12）
九、 销售和成本计划?
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（13）
十、现金流量计划?
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（14）
一、 企业概况
主要经营范围：
经营过年过节礼品糖、情侣巧克力、各式个性化的包装，各类喜糖盒子，喜糖、喜蛋、红包、喜字、请帖等基本婚礼使用的相关物品。
企业类型：
口生产制造J□零售J□批发□服务□农业
口新型产业□传统产业□其他
二、 创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）:
读大学期间于XX年涉足食品、服务行业，自己开店创业。
教育背景,所学习的相关课程（包括时间）:
xx年10月参加了大学生村官创
新创业培训，为期一周。
三、市场评估
目标顾客描述：
随着人们生活水平的逐步提高，对结婚越来越重视，从而对喜糖越发的讲究，从过去的自包喜糖到如今的袋装、盒装喜糖，人们对于喜糖的需求也随着经济水平的提高不断地增长变化。
现在的年轻人已经不再简单的追求喜糖数量，而是追求喜糖包装的与众不同，用来传达自己幸福的感觉，既能彰现自
己的个性，又能满足长辈需要的体面，这些都是以往的批发市场或超市所不能满足的。
据不完全统计全国每年会有XX年有100亿的市场容量。
未来的婚庆喜糖消费仍将大幅增长，因为现在结婚的人数取决于二十多年前的人口出生率。
1978年的人口出生率是千分之十八，1990年的人口出生率上升到百分之二十一，所以中国结婚的高峰，应当就在未来的几年。
市场容量或本企业预计市场占有率：
店铺选择地址在XXXXXXXXXXX,属中心城区，
南面紧邻XXXXXX,交通便利，市口好，客源多。
还有就是本店处于目前XXXXXXX区域内,—条龙服务，有产业集聚效应。
政府集中规划宣传，知名度高。
由于
XXXXX周边地区具有一定档次的喜糖店不是很多，预计初期市场占有率约为5%0市场容量的变化趋势：
随着时间的发展，知名度的逐渐提高，通过优质、创新、
细致、周到的服务，慢慢会扩大市场容量，预计一年内市场占有率能达到10%0竞争对手的主要优势：
1.规模较大，连锁机构
2.具有一定知名度
3.客源多
4.品种多5.
竞争对手的主要劣势：
1.产品包装个性化不足2.加盟店的销售喜糖有规定，不能销售其他喜糖
3.包装等方面灵活性不足
4.消费者长期够买类似的产品，容易造成审美疲劳5.
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1.思维开阔，创新意识强
2.了解市场年轻人的需求，没有代沟
3.能根据顾客的需要灵活操作
4.产品有新意，雷同少5.
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
升级会员 