中建股份安全生产管理手册.docx

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中建股份安全生产管理手册

中国建筑股份有限公司

ChinaStateConstructionEng.Corp.Ltd

安全生产管理手册

HandbookforManagementofWorkSafety

（集团标准）

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中国建筑股份有限公司

安全生产管理手册

（集团标准）

编委会成员

主　　任　　易　军

执行主任　　王祥明

编　　委　　杜书玲、马剑忠、张翌、肖绪文、李健、郭宏若、陈建光、熊德荣、叶浩文、

鲁贵卿、杨健、贺海飞、梁新向、王金宽、

翟志刚、赖刚、杨龙、张伟、任铁栓、

梅建国、周宇琨、卜庆龙、张能迪

编写策划　　　杨龙、姜华、刘越岭、邢栓、李国志、乔登、李明、张向东、杨程荣、蒋成龙、杨洪禄、毛文杰

编写组成员　　　乔登、邹骥、彭斌、夏军利、崔玉章、颜忠敏、王洪林

编制说明

为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝重大生产安全事故，减少一般事故的发生，实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统的安全生产管理水平，彰显“中国建筑”先进的安全文化和管理品牌，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《铁路建设工程安全生产管理办法》、《公路工程施工安全技术规程》、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》等一系列国家相关的法律、法规及政府有关部门规章，结合股份公司安全生产管理的实际情况，编制了《中国建筑股份有限公司安全生产管理手册》（以下简称《手册》）。

《手册》涵盖了安全生产管理工作的重要环节和必要流程，由安全生产组织保障体系、责任体系、技术标准体系、宣传与培训教育体系、监督检查体系、安全生产费用、应急管理和事故报告、项目安全策划、企业安全生产评价等九个方面架构而成，力求使手册具有较强的统一性和可操作性，形成一个较为系统的、规范的、标准的管理文件。

本《手册》中所涉及到的管理包括对系统的管理和对直营的管理。

对系统管理是指中国建筑股份有限公司对各二级企业、各二级企业对号码（区域）公司、各号码（区域）公司对项目的管理；对直营的管理是指各级企业总部（事业部）对各区域分公司、各区域分公司对项目的管理。

《手册》在编写过程中得到了各单位的大力支持，在今后的执行使用过程中若有什么问题请及时反馈给我们。

目录

1总则✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝1

1.1目的✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝1

1.2安全理念✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝1

1.3适用范围✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝1

1.4管理要求✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝1

1.5解释与管理权限✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝1

2安全生产组织✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝2

2.1机构✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝2

2.2人员✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝3

3安全生产责任✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝7

3.1责任制的层级关系✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝7

3.2各责任层的责任制概述✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝7

3.3企业管理层和职能部门的安全生产责任制✝✝✝✝✝✝✝✝8

3.4工程项目关键岗位和职能部门的安全生产责任制✝✝✝✝✝14

3.5责任制落实措施✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝19

4安全生产技术✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝2☐

4.1安全技术措施及方案✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝2☐

4.2安全技术交底✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝22

4.3安全验收✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝26

4.4安全技术方案及验收管理流程✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝39

5安全生产宣传教育培训✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝39

5.1安全教育培训✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝39

5.2安全宣传活动✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝45

6安全生产监督检查✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝45

6.1检查制度✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝45

6.2检查目的✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝46

6.3检查内容和方式✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝46

6.4检查表格✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝47

7安全生产费用✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝75

7.1安全生产费用的组成✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝75

7.2安全生产费用的使用和管理✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝77

7.3安全生产费用的核算✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝78

7.4安全生产费用的监督检查✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝78

8应急管理和事故报告✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝79

8.1应急预案的管理✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝79

8.2应急演练✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝79

8.3应急响应✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝8☐

8.4应急救援✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝81

8.5事故报告✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝83

8.6事故调查✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝84

8.7事故处理✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝85

9项目安全策划✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝91

9.1总要求✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝91

9.2策划的内容和步骤✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝92

9.3安全生产策划书纲要✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝95

1☐安全生产评价✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝1☐1

1☐.1总体要求✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝1☐1

1☐.2评价内容及频次✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝1☐1

1☐.3评价表格✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝1☐2

1☐.4评价结果及奖罚✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝114

1☐.5评价机构及人员✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝115

11附录✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝115

11.1国家有关安全生产法律、法规、制度、标准、规范✝✝✝115

11.2集团公司有关规章制度、标准✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝116

11.3相关资料✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝✝117

1总则

1.1目的

以较高的安全生产管理水平和先进的安全文化理念为标尺，实现安全生产管理的同质化、规范化和标准化，从而提升全系统安全生产管理水平。

1.2安全理念

为了体现“中国建筑”珍重生命、构造和谐企业和以人为本、科学发展的先进文化思想，中国建筑股份有限公司（以下简称股份公司）安全生产的理念确定为“中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一”。

1.3适用范围

《中国建筑股份有限公司安全生产管理手册》（以下简称手册）适用于股份公司各级施工企业（以下简称各级企业）和施工项目以及勘察设计、房地产开发等其它生产企业的安全生产管理。

本《手册》管理范围覆盖房建，市政和路桥等专业领域。

1.4管理要求

本《手册》为全系统在安全生产管理工作中的集团标准，各级企业应认真贯彻执行。

施工过程中涉及到的安全表格，以地方政府规定的表格为主，地方政府没有规定的，按照本《手册》中的表格执行。

1.5解释与管理权限

本《手册》由股份公司安全生产监督管理部门负责解释，《手册》的管理由各级企业安全生产监督管理部门负责。

2安全生产组织

2.1机构

2.1.1各级企业必须建立健全安全生产的组织机构，包括：

（1）安全生产决策机构

根据有关法律法规和企业自身情况，各级企业应成立安全生产的最高决策机构－安全生产委员会（以下简称安委会）。

安委会办公室可设在安全生产监督管理部门。

安委会主任由企业安全生产第一责任人担任，副主任由主管生产负责人担任，成员由企业内部与安全生产有关联的各职能部门负责人和下属企业主要负责人组成。

（2）安全生产监督管理机构

施工企业应按照《中央企业安全生产监督管理暂行办法》（国资委第21号令）、《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2☐☐8]91号）和《中国建筑股份有限公司安全生产管理条例》中的规定设置负责安全生产监督管理工作的独立职能部门；勘察设计、房地产开发等其它生产企业应当明确安全生产管理部门；安全生产管理机构的设置应与企业的生产经营规模相适应。

2.1.2各级企业较大的分公司、区域公司等应设立独立的安全生产监督管理部门。

2.1.3各项目经理部应成立安全生产领导小组。

建设工程实行施工总承包的，安全生产领导小组由总承包企业的项目经理、项目党群负责人、项目生产经理、项目技术负责人和项目安全负责人及专业承包企业和劳务分包企业的项目经理等组成；各项目经理部应根据生产实际情况设立负责安全生产监督管理的部门。

2.2人员

2.2.1施工企业和项目专职安全生产管理人员的配备标准应按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质[2☐☐8]91号）中的规定满足下表要求，并应根据企业经营规模、生产需要和危险源多等特点予以适当调增：

专职安全生产管理人员配备标准

单位

配备标准

施工总承包

特级资质企业

不少于6人

一级资质企业

不少于4人

二级及以下资质企业

不少于3人

施工专业承包

一级资质企业

不少于3人

二级及以下资质企业

不少于2人

总承包项目经理部

建筑工程、装修工程按建筑面积配备

1万④2以下

不少于1人

1－5万④2

不少于2人

5万④2及以上

不少于3人，并按专业配备

土木工程、线路管道、设备安装按合同价

5☐☐☐万元以下

不少于1人

5☐☐☐万－1亿元

不少于2人

1亿元及以上

不少于3人，并按专业配备

劳务分包单位项目经理部

施工人员在5☐人以下

至少1人

5☐－2☐☐人

至少2人

2☐☐人以上

至少3人

2.2.2各级施工企业应按照《中建总公司安全生产监督管理人员管理条例》（中建安字[2☐☐6]287号）中的规定设置安全总监，安全总监按副总工程师或助理总经理级次定位，配合主管生产的副总经理专职负责本企业安全生产监管工作。

2.2.3房屋建筑工程或装修工程建筑面积5万④2以上、市政工程造价1亿元人民币以上、路桥等基础设施工程2亿元人民币以上或省级以上重点工程项目应设立项目安全总监，安全总监进入项目领导班子，协助生产经理专职负责工程项目的安全生产监管工作，其他项目可设项目安全负责人。

2.2.4各施工企业较大的分公司、区域公司应依据实际生产情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

2.2.5勘察设计、房地产开发等其它生产企业应根据企业和工程的实际情况配备负责安全生产监管工作的专（兼）职安全生产管理人员。

2.2.6专职安全生产管理人员必须经建设主管部门或其他有关部门安全生产考核合格并取得安全生产考核合格证书后持证上岗。

2.2.7各级企业应当加强安全生产监管队伍建设，提高人员素质，鼓励和支持安全监管高端队伍的形成。

安全生产监督管理机构工作人员应当逐步达到以注册安全工程师为主体。

2.2.8各级施工企业应参考如下原则分级建立安全专家库，安全专家采用申报制度，申报表见下表：

（1）二级专家：

从事安全生产管理工作5年以上，具备工程师职称，中专以上学历；

（2）一级专家：

从事安全生产管理工作8年以上，具备高级工程师职称，大专以上学历。

安全专家申报表

申报级别：

姓名

性别

出生年月

照片

毕业院校

所学专业

工作单位

最高学历

行政职务

技术职称

办公电话

手机

☛-④a⓪③

工作简历

起止时间

工作单位

职务

主要业绩

工作单位意见：

单位盖章

年月日

3安全生产责任

3.1责任制的层级关系

股份公司系统建立“四级管理、层级负责”的安全生产管理体系，按照“横向到边、纵向到底”的原则，制定股份公司、二级法人单位（股份公司区域公司及事业部）、三级法人单位（二级法人单位区域公司及事业部）、工程项目分级安全生产责任，明确各关键岗位、各职能部门安全生产管理职责。

3.2各责任层的责任制概述

3.2.1股份公司对全系统安全生产工作负指导、监督职责。

负责编制年度以及特殊时期安全生产工作目标和实施计划，建立安全生产考核评价体系，指导、监督、考核各二级单位完成安全生产工作目标，指导、协调较大以上生产安全事故的应急救援工作，负责事故的统计以及较大以上事故的报告、内部调查和处理。

3.2.2二级法人单位对本单位安全生产工作负监督、管理职责。

统一对接属地政府主管部门，建立本单位安全生产管理制度、标准，监督、检查指导所属工程公司建立并完善安全生产组织保证体系，落实安全责任和各项安全技术措施方案，定期开展检查活动，对各工程公司安全生产状况实施综合考评，负责事故的统计、报告和一般事故的内部调查和处理以及组织较大事故的应急救援工作。

3.2.3三级法人单位是安全生产工作的责任主体，对本单位的安全生产负管理、组织职责。

应按规定建立健全安全生产组织保证体系；筹措并落实安全技术措施经费，确保安全投入；组织开展各项安全活动，对工程项目安全生产进行管理和控制；建立并落实企业生产安全事故应急救援体系；及时、如实的统计和报告生产安全事故，协助开展对事故的调查和处理。

3.2.4工程项目是安全生产工作的载体，项目经理部负责具体组织和实施各项安全生产工作。

贯彻落实各项安全生产的法律、法规、规章、制度，组织、落实各项安全生产管理工作，完成各项考核指标；建立并完善项目部安全生产责任制度和自我监督考核体系，积极开展各项安全活动，监督、控制分包队伍执行安全规定；建立项目部应急救援组织，及时、如实报告生产安全事故。

3.3企业管理层和职能部门的安全生产责任制

3.3.1企业管理层的安全生产责任制

职务

安全生产职责

董事长/总经理

1.是企业安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。

2.贯彻安全生产方针政策、法律法规，主持安委会及安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩。

3.审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实。

4.按照国家相关规定健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员。

5.保证企业安全生产投入的有效实施。

6.督促、检查安全生产工作，及时消除事故隐患。

7.组织制定并督促实施生产安全事故应急救援预案。

8.及时、如实的报告生产安全事故。

主管生产副总经理

1.统筹组织实施生产过程中的安全生产措施，对安全生产负直接领导责任。

2.协助总经理贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。

3.协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程。

4.协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作，及时消除事故隐患。

5.确定年度安全生产工作目标，组织落实安全生产责任

制。

6.组织制定安全生产投入使用计划，有效实施安全生产资

金。

7.组织企业安全生产检查，及时解决生产过程中的安全问题，落实重大事故隐患的整改。

8.组织实施企业生产安全事故应急救援预案。

9.及时、如实的报告生产安全事故，组织对事故的内部调查处理。

总工程师

1.负责企业安全生产的科技工作，对企业安全生产负技术领导责任。

2.组织建立安全技术保证体系，开展安全技术研究，推广先进的安全生产技术。

3.审核、批准本企业安全技术规程及重大或特殊工程安全技术措施或方案。

4.组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系。

5.组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中的技术方案。

6.参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收。

7.组织和参加重大生产安全事故的调查分析，确定技术处理方案和改进措施。

总经济师

1.负责企业经济核算管理，对安全生产负重要领导责任。

2.按照有关规定，审核企业安全生产费用的规定和使用方案。

3.组织编制安全生产各项经济政策和奖罚条例。

4.总结和调查研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。

总会计师

1.负责企业财务管理，对安全生产负重要领导责任。

2.贯彻落实有关安全生产投入的规定，组织制订并实施安全生产费用管理办法。

3.组织建立安全生产费用保证体系，统筹安排安全生产费用的筹集和使用。

4.组织分析企业的安全生产费用，提出加强安全生产费用管理方案。

安全总监

1.配合主管生产副总经理开展安全生产监督管理工作，对安全生产负监管领导责任。

2.协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并具体实施。

3.配合主管生产副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。

4.组织编制本企业年度安全生产计划。

5.负责企业安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施。

6.协助主管生产副总经理定期召开安全生产工作会议，及时解决存在的安全问题。

7.组织开展安全生产检查，督促隐患整改。

8.组织安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。

9.领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导下属单位安全生产工作。

1☐.协助主管生产副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以及安全生产、文明施工竞赛活动，总结推广先进经验。

11.组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见。

12.实施应急预案，参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。

其他领导

按照分工抓好主管范围内的安全生产工作，对主管范围内的安全生产工作负领导责任。

3.3.2企业机构及各职能部门的安全生产责任制

部门/机构

安全生产职责

安委会

1.贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策

2.是企业安全生产的最高决策机构，统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业安全生产的重大问题。

3.每年初研究分析上年度安全生产情况，解决实际工作中存在人、财、物等资源不足的问题，部署本年度安全生产工作。

4.组织重大事故的调查处理工作。

安全生产监督管理部门

1.贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范。

2.监督检查企业的各类人员、各部门的安全生产工作及安全生产责任的落实。

3.组织安全教育培训和安全活动，开展安全思想意识和安全技术知识教育。

4.负责制订、更新安全生产管理制度，检查执行情况。

5.组织安全生产检查，督促隐患整改，对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。

6.监督企业和项目安全生产费用的正确使用。

7.审核项目专职安全生产管理人员的配备方案。

8.参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。

9.参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。

1☐.参与重大工程项目机械设备、安全防护设施的验收。

11.组织安全考核评比，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结、交流、推广安全生产先进管理方法、科研成果。

12.监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。

13.指导基层安全生产工作，定期召开安全专业人员会议。

14.编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动。

15.及时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理，建立事故档案。

技术管理部门

1.在总工程师领导下编制企业安全技术规程，并发布实施。

2.制定针对工程地质勘察文件、施工图设计文件进行会审的管理制度。

3.组织重大工程施工组织设计、重大专项安全技术方案的评审、专家论证。

4.督促项目经理部对生产操作工人进行施工工艺和安全操作技术培训。

5.负责设备的安全技术鉴定，开展安全技术研究，推广先进技术。

6.参加危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施的验收。

7.建立安全专项技术方案管理台帐，做好方案策划、编审、论证工作记录。

8.参加应急救援，提出应急的技术措施，参加事故调查处理。

工程管理部门

1.在编制、检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全技术措施。

2.坚持管生产必须管安全的原则，对违反安全生产制度、规程的生产活动应及时制止。

3.组织实施安全生产技术措施和专项施工方案。

4.参加安全生产大检查，落实隐患整改。

5.参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，参加事故调查处理。

物资、设备管理部门

1.制订材料设备采购、租赁、安装拆除、使用管理规定。

2.负责采购（租赁）各类安全材料、机械设备、架设工具及劳动防护用品等，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。

3.负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，制定并执行发放和使用制度。

4.组织对施工现场的大型机械设备的安装和验收。

5.参加安全检查，对施工现场机械设备的安全性能提出评价意见。

6.参加应急救援，负责及时供应所需的设备、材料、用品等，参加设备安全事故的调查处理。

人力资源部门

1.组织新入厂人员的安全教育，会同安全部门组织职工安全教育及特种作业人员的培训、考核。

2.把安全工作业绩纳入领导班子考核、职工晋级和奖励考核内容。

3.按国家规定，从质量和数量上落实安全管理人员的配备。

4.负责落实职工的工伤保险。

5.参与事故的调查、处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。

财务资金部门

1.负责制订安全生产费用管理办法，按照国家、上级有关规定及时提取安全生产措施费用，保证专款专用。

2.按财务制度对审定的安全生产费用列入年度预算，统一资金调度。

3.按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。

4.落实经济岗位责任制和安全生产监督管理奖罚规定。

企业策划与管理部门

1.制定企业发展规划时，将安全发展纳入企业发展规划内容。

2.按照国家或行业有关规定，负责企业安全生产管理机构和岗位的设立，明确分配各部门安全生产职责及工作考核。

法律事务部门

1.负责收集有关安全生产方面的法律法规。

2.开展安全生产法制宣传及日常法律咨询工作，参加安全生产法律事务活动。

3.负责安全生产过程及事故处理的法律援助，监督指导经营、施工等行为符合法律规范，在法律法规范围内维护企业利益的最大化。

合约管理部门

1.在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入数额。

2.在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工内容。

3.对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。

4.在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项