目标考核管理办法新.docx

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目标考核管理办法新

目标考核管理办法（新

*****建筑工程有限公司

目标考核管理办法

第一章总则

为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，确保公司年度预算目标的实现，特制定本管理办法。

第一条目标考核的目的

1、通过对员工、部门、工程项目在一定时期内工作业绩进行分析，做出客观评价，把握员工、部门、工程项目的工作执行和适应情况，确定奖惩措施，合理配置人员，明确员工工作的导向；

2、保障组织有效运行；

3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。

第二条绩效考核用途。

人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：

1、合理调整和配置人员；

 2、职务升降；

3、提薪、奖励； 

4、教育培训、自我开发。

第三条绩效考核原则

1、效益优先原则；

2、定性与定量绩效考核相结合原则；

3、公开、公平、公正、透明原则；

4、多角度绩效考核原则。

第二章:

目标确定

第四条每年12月前,公司总经理与董事长，部门负责人与分管领导（或总经理），员工与部门负责人签定第二年的《年度目标责任书》。

《年度目标责任书》应标明年度行政（经济）目标、每项工作与与绩效工资挂钩数，完成时限、主要责任人、连带责任人。

第五条工程项目的考核根据项目经理与公司签定的《工程项目责任书》上确定的安全、效益、质量、综合等指标作为考核依据。

第六条12月15日前全体在岗员工、公司各部门、各工程项目完成《年度目标责任书》的制定，各部门员工先交部门经理审核后交目标考核办，工程项目交工程部审核后再交目标考核办审核，其余各部门经理的《年度目标责任书》直接交目标办审核，目标办审核后最迟于12月25日确定各级目标，如需修改，退回后于3日内重新提交。

第三章目标考核对象和目标考核周期

第七条目标考核对象：

全体在岗员工、公司各部门、公司各工程项目部。

总经理，副总经理由董事会或总公司组织考核，不在本管理办法考核范围之内。

第八条目标考核周期：

每年1月1日至当年12月31日。

第九条考核周期：

目标考核周期分为月度目标考核、季度目标考核、半年度目标考核（合并在第二季度进行）、年度目标考核（合并在第四季度进行）。

全体员工的考核周期为月度、季度、半年度、年度；

部门的考核周期为季度、半年度、年度；

工程项目的考核周期为季度、半年度、年度；

第四章目标考核机构、目标考核时间与目标考核程序

第十条公司成立目标考核小组，考核小组成员组成如下：

组长：

公司分管副总经理

副组长：

审计部经理（或其他人选）

组员：

各部门经理、人事专员

第十一条目标考核时间：

月度结束5日以内；

季度结束10日以内

年度结束20日以内

第十二条目标考核程序：

公司在岗员工由各部门经理实施每月考核，全年拉通核算，并将考核结果报目标考核办及公司人事专员。

各部门的考核由目标办按季度组织考核，按年拉通考核，每月还将不定期抽检。

考核结果报公司例会、总经理办公会，考核结果报目标办和公司人员专员存档。

各工程项目的考核由目标办按季度、年度组织考核，每月还将不定期抽检，工程项目完工后由目标办组织公司各职能部门进行综合考核。

考核结果报公司例会、总经理办公会。

第五章目标考核的方法及指标体系

第十三条员工个人与部门考核相结合，每月考核，全年拉通总的考核。

第十四条考核方法：

以《年度目标责任书》为依据，定量指标与定性指标相干结合。

第十五条考核指标分为：

基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标。

基本指标为公司年度的预算目标，占考核比重的60%，业绩指标或日常工作指标（部门不同，考核指标侧重不同）占20%，综合指标占20%，为质量、安全、廉政、管理水平、公司交办的临时事项等，质量、安全、廉政此三项为一票否决制，如其中一项给公司造成损失10万元以上，此项分值扣完。

工程部、经营部考核基本指标、业绩指标、日常工作指标、综合指标；

财务部、办公室、预算部、材料部、审计部考核基本指标、日常工作指标、综合指标。

工程项目部考核业绩指标、综合指标。

第十六条考核分值

考核分值按的比例分配如下：

部门考核占10%，考核小组占60%，公司领导班子对其考核占30%。

按加权得分计算考核得分。

第十七条考核等级

考核成绩九十五分以上（含九十五分）为优秀，八十五分（含八十五分）至九十五分为优良，七十分（含七十分）至八十五为合格，七十分以下为不合格。

考核等级名额分配：

各部门考核等级为“优秀”名额比例为25%，如果部门员工较少，可两个部门合并评优。

全公司部门经理考核等级为“优秀”名额比例为25%。

项目经理优秀名额比例为25%。

第六章目标考核结果的使用

第十八条每次考核结束后，由人事专员整理考核结果，并将所有考核资料归档，考核结果将作为奖金发放、评选先进、工资晋升、职务晋升的重要依据。

第十九条考核结果的不同，公司对考核者采取如下奖惩措施：

1、职务晋升

2、职务降级

3、工资晋升

4、工资降级

5、兑现奖励

在年度结束后，公司整体目标完成，结合个人的考核成绩，发放所扣的绩效工资，并视其贡献大小兑现提成奖金。

考核结果为优秀者，所扣绩效工资按1.2倍发放，

考核结果为优良者，所扣绩效工资按1.1倍发放，

考核结果为合格者，所扣绩效工资按1倍发放，

考核结果为不合格者，所扣绩效工资全部扣发。

员工连续四年考核为优秀者，工资晋升一级。

员工连续二年考核为不合格者，工资降一级。

部门连续四年考核为优秀者，部门经理工资晋升一级。

部门连续二年考核为不合格者，部门经理降一级。

工程项目完工后，总体考核结果优秀、优良者，在公司内部项目的招标中给予优惠，优秀者给予工程总价0.2%的优惠，优良者给予工程总价0.1%的优惠，或视为内部投标项目报价时的加成，此项奖励一年内只能选用一次。

工程项目完工后，总体考核结果不合格者，项目经理剔除公司项目经理库，不再参与公司项目的内部投标。

第七章年度先进员工评选

第八章申诉及处理

第二十条被考核者如果对考核结果有异议，可在5天内向目标考核小组提出申诉，考核小组接到申诉后，必须于7个工作日内就申诉内容组织审查，并将处理结果通报申诉者。

第二十一条本制度的解释权归公司目核考核办公室。

四川高路建筑工程有限公司

工程部目标考核责任书

总经理：

部门责任人：

为了提高公司经济效益，提升工作效率，加强对施工质量、施工进度的监管，确保公司2014年度目标任务的实现，特制定本考核责任书。

一、目标考核方法

按公司《目标考核管理办法》考核，以考核结果为奖惩依据。

二、目标考核期限

2014年1月1日至2014年12月31日

三、主要目标考核指标

1、2014年1月1日至2014年12月31日完成施工产值万元。

2、2014年1月1日至2014年12月31日无重大工程质量事故（损失10万元以上）。

3、2014年1月1日至2014年12月31日无重大人员伤亡事故（损失10万元以上）。

4、2014年1月1日至2014年12月31日按时向财务部报送计量资料，以便核实产值。

2014年12月2日

四川高路建筑工程有限公司

经营部目标考核责任书

总经理：

部门责任人：

为了提高公司经济效益，提升工作效率，加强对内对外经营，确保公司2014年度目标任务的实现，特制定本考核责任书。

一、目标考核方法

按公司《目标考核管理办法》考核，以考核结果为奖惩依据。

二、目标考核期限

2014年1月1日至2014年12月31日

三、主要目标考核指标

1、2014年1月1日至2014年12月31日完成合同签订额万元（业主已宣布中标但未签订工程合同的项目视同合同已签订）。

2014年12月2日