施工方案海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程.docx
《施工方案海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工方案海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程.docx（34页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
施工方案海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程
海淀区五路居住宅小区
办公楼及配套拆除工程
施工组织设计
编制人：
审核人：
审批人：
北京市长丰源房屋拆除有限责任公司
二○一四年五月四日．
录目
1、编制依据3
2、工程概况5
3、施工部署6
4、施工准备11
5、主要施工方案17
6、关键部位拆除方案19
7、施工管理21
8、施工进度计划及保证措施23
9、安全措施26
10、文明施工保证措施31
11、治安管理措施32
12、消防措施33
13、临时用电安全管理措施35
14、工程施工配合37
15、应急预案38
施工组织设计
第一章编制依据
一、主要法规
序号类别名称编号
中华人民共和国主1中华人民共和国建筑法国家席令1997年第91号
中华人民共和国主中华人民共和国环境保护法国家2席令1989年第22号
中华人民共和国国国家3建设工程质量管理条例务院令第279号
中华人民共和国建工程建设标准强制性条文国家4设部建标[2002]
北京市建筑施工现场安全防护（91）京建施字第124地方5基本标
北京市建设工程现场管理环9）京建施字6地保护工作基本标12
北京市建设工程施工现场保9）京建施字地7
工作基本标12
二、主要施工规范、图集、标准
序号名称编号
GB/T50326-2001建筑工程项目管理规范1
GB50026-93
工程测量规范2
3
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
4
建筑工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
56
建筑施工安全检查标准建筑机械使用安全技术规程
JGJ59-99JGJ33-2001
7
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-91
8
建筑现场临时用电安全技术规范
JGJ46-88
9
建筑拆除工程安全技术规范
JGJ147-2004
10
其它现行的有关规范和各种法规、制度等
三、其它依据
序号
名称
ISO9001量体系保证手册12ISO14001环境管理手册
3ISO18000职业健康与安全管理手册
4海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程文件
海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程平面5图及相关技术分析施工管理能力本工程多年来各类型工程的施工经验、6及技术装备水平施工根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、7条件和自然条件分析本单位以往施工过的类似工程组织管理和技术管理8的成功经验；
第二章工程概况
一、建设概况
序号项目内容
海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程工程名称1西四环北路125号工程地址2
德润房地产开发集团有限公司建设单位3
地上构筑物工程性质4
总面积约9000平方米工程规模5
6
砖混结构建筑物结构形式
78
已腾空工程现状保安全、保环目工程标境，按期完成
拆除工
9
达到中华人民共和国《工程施工质量验收规范》质量标准格标准
合
二、施工现场概况
德润房地产开发集团有限公司根据开发建设的需要决定对海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除。
需要拆除的建筑物结构为四层砖混结构房屋，建筑总面积约9000平方米。
1、建筑物屋内设施拆除；
2、指定范围内现有建筑拆除；
3、拆除物的清运和异地消纳；
4、拆除至地下基础底板，平整场地；
、有关管线的摸底以及切割工作。
5第三章施工部署
一、施工指导思想：
贯彻“安全第一、环保施工”的指导方针，实行以机械为主，人工操作为辅的施工方式，把安全施工放在首位，施工中严格控制噪音，降低扬尘，认真执行各项管理制度，控制程序，严肃工艺纪律，严格实行“三检制”（自检、互检和专检）确保施工顺利进行及工期要求，确保各项指标达到甲方的要求，确保安全施工，文明施工，环保施工。
二、工程总体要求：
拆除施工作业前首先摸清现场情况，与德润房地产开发集团有限公司及有关方面联系了解供电、上水、雨污水、燃气、热力及各种通讯等各种管网设施的情况，做到底数清楚，措施得力，所有拆除施工人员必须经过岗前培训和相关的安全教育，熟悉现场情况，树立安全施工的思想，进入施工现场必须按规定着装，戴好安全帽及劳保用具，作业中要按标准程序实施落实。
施工现场负责人要全盘了解掌握全局情况，亲临现场指挥拆除，并协调好与有关各方的关系，搞好联劳协作，提高应变能力，处理好突发事件，保证拆除施工顺利进行。
．
三、施工组织机构：
准备阶段
项目经理：
1.施工项目经理班子组建2.施工组织设计编制
3.现场平面布置
实施阶段
现场经理：
1.组织项目施工
2.协调有关部门关系
技术薛
工长朱终结阶段
1.竣工验收2.工程结算
志斌
影涛
3.经理部解体
施工一组
（机械拆除组）
郑卫张根安消外施工二（人工拆除组
1、由公司根据工作需要及本工程的特点和实际情况委派优秀的项目经理，做到统一部署、统一指挥、行动一致由项目负责人与现场施工经理和施工队长共同研究制订符合实际、行之有效、安全保障的拆除方案，并在实施中贯彻落实，保证工程质量及进度。
2、成立“海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程”项目经理部，并设立现场办公室。
为实施本工程，我公司将抽调骨干技术力量，组建项目经理部，由项目经理确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，
明确有关人员的职责，组织项目经理班子开展工作。
项目经理职责：
（1）、贯彻执行国家法律、法规、政策，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，活动的进行处于监控之下。
（2）、负责组建项目经理部、配备人员，并与工程部签订目标责任书；
（3）、负责工程的施工准备工作；
（4）、负责工程的施工过程管理（包括场容布置；标示管理和工期进度、技术质量、安全生产、成本控制、技术变更、工程洽商）；
（5）、工程资料和记录汇总，做好工程验收工作；
（6）、负责工程的考核、回访和兑现；
（7）、负责文明施工、安全生产、保证生产顺利进行；
（8）、负责项目部治安综合治理，以及设备和消防器材的配备。
项目经理：
拆除施工全过程项目经理应当是此项目施工全过程的全权代表，决策、组织、指挥、控制本项目施工的全过程，并搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督、实施进度、质量和成本控制，组织工程交工，从而保证此次拆除工程的高度连续性和统一性。
项目阶段施工项目经理
工长职责：
在项目经理的指导下：
（1）、共同完成工程的责任目标；
（2）、对工程分部分项进行管理和控制；
（3）、对工程质量、环境进行管理、检查和监督；
（4）、负责生产班组、外施队的生产进度和安全工作控制；
（5）、对生产班组、外施队进行安全技术交底。
技术负责人：
（1）、明确国家、行业建筑技术标准、上级和企业技术文件；
（2）、负责项目部技术、安全方面的工作，协调解决产生的问题；
（3）、负责与业主单位洽谈有关技术、安全、工期保证事项；
（4）、负责或协助项目经理确保公司质量体系的活动有计划的实施、活动的进程处于监控之下，签署相应文件；
（5）、负责将施工中有关技术要求传。
安全员职责：
（1）、贯彻执行安全生产法规、条例、标准和规定；
（2）、协助技术负责人做好工程安全管理工作，根据总平面图、安全施工检查标准、施工有关规范、规程、安全计划等参加工程安全监督检验；
（3）、参加工程安全大检查，提出处置或纠正以及预防措施的意见，并验证整改的结果；
（4）、负责工程安全记录、技术资料的监督和检查；
（5）、正确及时填写安全资料；
（6）、负责安全措施的落实和执行；
（7）、组织安全学习和安全教育；
（8）、对外施队进行相应资料的检查和各种证件复印件的存放；
（9）、参与安全事故的处理和上报工作。
消防、保卫、环境管理员职责：
（1）、负责现场保卫工作；
（2）、监督、实施现场消防设施的执行情况；
（3）、负责环境因素分析；
（4）、参与制订环境保护措施；
（5）、监督、检查环境目标的实现；
（6）、征求顾客对环境的满意程度。
本工程采用项目法施工，组成项目经理部实行项目经理负责制。
公司提供全方面的经济和后勤支持。
．
第四章、施工准备
1、办理开工审批手续：
（1）、分别前往的城建、市政管理、环卫、消防、公安、交通等主管部门办理与建筑物拆除有关的审批手续以及环保与渣土消纳手续。
（2）、我公司长期以来，每年都在海淀区范围内实施多项拆除工程，与当地各个主管部门建立了良好的关系，有把握在规定的最短时间内完成各项报批手续，并在施工中能够得到顺义区监管部门的支持。
施工承包合同施工方案施工企业营业执照、资质证书、安全施工许可证准备资料施工企业进京证外埠工人花名册到办事处劳动科、城建科领取安全施工申请表当地街道办事处禁止标志。
止禁停止信号，机器、车辆上的紧急停止手柄或按纽以红色停止及禁止人们触动的部位。
红色也表示防火
指令标志，如必须佩戴个人防护用品。
令指蓝色道路上指引车辆和行人驰方向的指令。
必须遵守的规定警告标志黄色绿色序号工种人数（人）1项目经理12工长13456789101112
职责
工地全面管理
现场管理
按照要求填表并且盖施工单位公章
把填写好的表返回城建科及劳动科审核，通过到办事处公章部门盖章
拿着已盖好办事处公章的表到安全施工监察科审核，通过发安全许可证。
警戒标志，如施工现场内危险机器和坑池周边围的警告警戒线。
意注提示安全状态通行联络员2安全员4技术员2
对外、对内联络工地安全检查管理工程施工技术
行车道中线。
安全帽。
提示标志。
安全施工监察科街道办事处消防科街道办事处劳动科街道办事处城管科区渣土消纳站施工现场内的安全通道。
行人和车辆通行标志。
区建委当地派出所区交通队材料员消防、环保机械组运输组后勤组壮工合计
变更外埠企业进京证注册地点备案，换施工地点都需办理此项手续注册备案，递交消防措施一车一证办理渣土消纳证（递交外埠工人做工证协调渣土消纳、环卫备案办理渣土消纳手续交纳清扫费一车一证（办理渣土消纳证办理专线通行证（准备资料2施工材料供应3消防、环保24机械操作施工25材料及渣土运输5后勤保障90拆除施工159
每
说明：
（）
）））
2、安全制度的建立与培训：
（1）、进场前，我公司将根据此次拆除工程的施工特点和施工方案，建立本工程详细安全、消防、保卫制度及责任制，并以书面形式下发所有参与工程的人员。
（2）、由项目部负责人和安全员负责进行讲解及全员培训，对全体施工人员进行施工意义、安全事项、组织指挥系统、施工人员岗位职责等做统一的动员部署，加强安全与施工进度并举的思想意识，规定施工过程中坚持安全活动，做好施工日记的具体要求，使全体人员树立“安全第一”的意识。
3、现场封闭施工：
（1）、由于本工程所处位置的特殊性，在施工现场四周搭设彩色压型钢板硬型围档，首先施工放线，标记搭设位置，然后用红砖砌筑300mm高的围档基座，然后在基座上内侧用脚手架支护，外侧用彩色压型钢板做成围档，全封闭作业，确保非施工人员不能进入施工现场。
（2）、进出口设专职保卫站岗，保证安全。
（3）、在施工工地进出口外做好宣传标识，并在涉及安全的关键部位设置醒目安全标志牌，安全标志牌放分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志四类。
颜色含义用途举例
安全标志类别几何图形含义用途
禁止标志禁止用来表示不准或制止人们的某种行动。
警告标志警告用来告戒人们注意可能发生的危险。
指令指令标志用来告诉人们必须遵守的意思。
提示标志向人们示意目标的方向。
提示
4、机械设备准备：
（1）、根据施工需要制订所需的机械设备的计划清单，列明数量、品名及规格，提前调配工程机械设备，事先做好检修和保养。
（2）、安排专人对设备进行经常性的维护，以保证设备性能完好。
（3）、施工现场应有施工机械安装、使用、检测、处检记录。
（4）、所有破碎设备及工具必须在开工前三天全部到位。
5、劳动力准备：
为了保证工程施工和进度，必须组建精干的施工队伍、各技术工种要安排足够熟练技工及机械操作工，适时根据工程进度情况对施工队伍人员做出调整，以适应工程施工需要，对工人实行必要的岗前和班前培训、教育、及时对工人进行工序作业指导和技术交底。
6、技术准备：
（1）、由2名技术人员认真熟悉和掌握施工现场和被拆建筑物特点对原建筑要充分熟悉，并进行科学的分析，精细准确的计算，确保施工有科学的依据，施工不出现误差。
（2）、每个分项工程施工前，均向甲方提供一份详细的分项施工方案，针对不同的分项工程，提出有针对性的文明施工措施及安全施工措施。
（3）、每分项工程施工前，做好安全技术交底工作，对重点保护设施进行标识并做好相应的防护措施。
管理体系标准，做好质量与环保的监控工ISO14001及ISO9001、认真执行）4（．
作，并不断完善，以达到更高的质量要求及环保要求。
7、处理管线、设施：
（1）、根据技术资料进行实际勘察、核实，确定电力、自来水、排水排污、燃气、热力、电信等设施的位置及管线分布。
（2）、关闭相关源头，防止施工中触碰损坏有关设施，导致管道破裂而造成事故。
（3）、相关位置设醒目标志牌，安全提示。
8、临时设施及材料准备：
（1）、根据进度计划的需要，做好详细的材料供应计划，明确各种材料（包括机械设备的配件等）的规格、数量、生产厂家及质量要求、到货时间等。
（2）、工程材料根据工程材料需用量计划表组织采购进料。
（3）、工程项目部办公室、材料、设备保管仓库、生活、住宿等，按照甲方指定地占搭设。
9、树木的保护：
对拆除范围内的树木采取得力的保护措施，通过搭设围挡的方式加以保护。
10、进度准备：
根据工期要求，结合本工程的实际情况，对整个工程进度进行统筹的、全面的规划，并编制施工进度计划中，以便施工中进行进度控制。
第五章、主要施工方案工程实施：
一、施工流程接受甲方拆除指令项目双方工程师进行建筑物交接
部向作业层下达拆除通知现场施工员接拆除通知单后，核对被拆除建筑物，确认具备拆除条件通知并组织施工人员到达现场，做好安全防护及施工前的各项准备工作进行拆除作业，按有关方面的要求达到应有的标准检查清理现场确认作业结束通知甲方拆除完毕。
二、施工原则
原则：
“先上后下、先里后外、先非承重后承重结构”的拆除方法。
三、拆除施工方法
（楼房拆除）
a、人工拆除门窗及楼房内可回收再利用的附属物，拆除后分类码放整齐及时清运出场。
b、根据拆除建筑物的高度、结构的不同，分别选用适用的小型工程机械设备（液压剪，风镐等），将建筑物解体。
c、拆除时应注意由上而下逐层拆除，顶层拆除防水层保温层渣土使用预先破碎的洞口将其倒运至下层，楼板由人工卸下，吊车吊装至等候处的货车运至其它地方，在人工卸板的时候操作工人安全措施要做到位，安全帽、安全带佩戴正．
确。
在拆除完每层墙体后，用风镐或液压剪破碎楼体框架及梁柱，需要人工配合的，用气割机割断楼板与楼柱根的连接钢筋，对于比较危险的楼外墙板拆除，施工时要有专人指挥，分片拆除，一次只允许拆除一层，逐层拆除，拆除后的渣土严禁向外倾倒，每层设置流渣道，事先要仔细观察墙体的整体性，结构外墙拆除要尽量划小拆除单元。
d、随液压剪和风镐拆除的进度，由挖掘机配合做清理和创造工作面。
e、待地上结构全都拆倒后，液压剪和风镐对拆除后的板、梁、柱等进行第二次解体。
f、将房屋拆至基础底板后进行场地清理及平整（场地平整度为+10公分）。
（关键部分拆除）
海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程关键部分拆除应该在北侧，东边紧邻美泉宫饭店，此处施工时要控制噪音、扬尘，施工期间搭设围档，把作业区域隔离开，不许非公司人员进入，东侧紧邻西四环附路，此道路人口、车辆流动密度较大，本公司认真勘察现场后派专业安全员在施工期间进行指挥交通，施工期间不许任何人员、车辆进入，针对以上情况本公司把此两处施工做为重中之重，确保安全、高效、安全、文明。
人员配备计划：
四、渣土清运：
（1）、渣土形成一定的数量，要组织运输车辆清运，使用的车辆必须符合北京市环保防尘规定，防止造成二次污染，做到拆除一块清理一块，既保证施工进度，又保护环境。
（2）、有参与渣土清运的车辆都必须办理渣土消纳证，道路行驶通行证等必须手续，车辆要按规定全部改装成封闭型运输车。
（3）、施工现场设立垃圾渣土存放场地，集中渣土，并由专人负责管理，配置洒水设备，定时洒水清扫。
在渣土运输前2小时，同样向渣土浇水，以减少粉尘。
（4）、外运时严格按市容规定执行，在运输车出口设置清洗池，运输车出离施工现场时必须经过预先砌好的清洗池清洗车轮，然后经过预先铺好的草垫出离现场。
并调配足够的清扫人员在距施工现场200米以内，反复清扫遗洒渣土，保证市容整洁。
（5）、车辆在坑边卸土，当接近坑边时，要慢速行使，要注意与坑保持一定的安全距离，严防自卸汽车在坑边倾翻。
（6）、自卸汽车卸土后，车箱必须放下，回位后，才能开车行使。
决不能不回斗就跑，以免扬起的车箱与电线、桥梁等相撞发生事故。
第六章施工管理
施工严格按国家有关施工和安全规范、规程组织施工。
落实各级人员的生产责任制，形成一个有明确任务、职责权限、互相协作和互相促进的施工管理的有机整体，将工程的质量目标自进场日起就灌输给所有参加施工的管理人员和操作班组，进而保证工程质量。
为了能更好的保证工程的施工工期，应预告建立完善的各种控制体系，通过对以往同类工程施工经验的参考与对比，特制定本工程的各项管理体系如下。
一、施工项目管理组织建制
决定工程施工好坏的一个关键因素是优秀项目部的组制。
只有优秀的项目经理配优秀的技术力量，再加上优秀的作业人员才是创造优质工程的保障。
因此，根据本项目工程的重要性，为加强现场组织领导公司将在现场成立强有力的项目经理部，代表公司直接指挥现场施工。
项目经理部人员均选调请一色的优秀班子进场。
同时为了能使项目经理能发挥自己的能力及专长，公司将把权力下放到项目经理，使其掌握调动人力、物力、财力的权力，以便项目经理制订一系列优措施。
计划项目部下设一个技术负责人，并设施工组、质量安全组、技术组、保卫组。
技术负责人负责施工组、治安组及技术组的工作。
其余各组由项目经理直接领导。
另外，各大工长均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。
项目部将根据制定的管理体系进行有效的管理，并建立相应的考核制度。
二、过程控制体系
过程控制由项目经理负总责，现场监督与检查由技术负责人负责，并配备在一定历史条件下实践经验的专业技术人员跟班检查与指导。
施工控制根据预．
告制定的分项工程施工预控程序进行。
计划管理为总计划，通过落实技术组织措施，确保人员调配、材料供应、机械设备、资金调拨、技术准备满足；施工计划周期内的需要，跟踪检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应措施，在全场组织动态平衡，通过对计划的制订—执行--跟踪—反馈---修订---
执行，有效的控制施工进度，保证在业主要求的工期内完成。
三、机械设备的施工控制工作
施工机械设备是实现拆除施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、安全均有直接影响。
为此，施工机械设备的选用，必须综合考虑施工现场物备件、建筑结构形式、机械设备性能、施工组织装备、配套使用、有机联系，以充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的综合经济效益。
由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。
做好机具、设备的维护和检修，
第七章施工进度计划及保证措施
本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司计划管理以竣工交付为目标的总精神，以施工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过计划的布置实施，加强高度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。
一、确保工程进度的主要管理技术措施
一旦中标，我方管理人员做到“今天进场”，立即进行施工准备工作。
我方将立即按照投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。
本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，并根据工程施工需要可采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取完成。
项目部将定期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决出现的各种问题，有利于以后工作的开展。
充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工，确保工期目标实现。
二、施工总进度计划控制
现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
以施工总进度计划为住所，编制各楼施工进度计划来控制总进度计划的实施。
三、确保证实现施工总进度计划的措施
现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、施工、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。
1、合理利用空间，进行立体交叉作业。
、合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
2．
3、班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。
4、配备足够的机械设备，保证工期使用需要。
5、根据工程施工情况，可适当处长工作时间。
6、星期天和节假日不放假，一般每月人均休息1-2天，其余时间都在工地上班工作。
7、考虑到夏季及其它原因，适当增加劳动力，根据需要进场。
8、根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，适当结合夜间施工，实施连续作业的施工方法。
9、落实内部责任制。
根据各工种操作的特点及计划工程的目标，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。
10、工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的副代表主协调下，做到尽快收尾，并加快工程机具设备、周围材料的出场工作。
四、控制施工工期的奖罚措施
项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的，项目部实施工期奖罚时，以总施工进度计划及
升级会员 