最新度车间工作总结Word文档下载推荐.docx

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　　4、做好大修的预备工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多工程需要制定大修工程施工方案，经组织相关人员分工后，本人参加到了剪切线的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为①定尺剪翻臂胀套更换施工方案②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案④切头剪摇摆辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修预备工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进展盘点估算，对一些已有的备件材料进展统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造方案编造，总之在大修工作前的各种状况尽可能都要考虑进去

　　二.存在的问题和缺乏有哪些

　　1、对班组管理还存在缺乏，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违背劳动纪律和违章的状况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成果效考核问题数

　　2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有根据标准要求进展清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污

　　3、对人员的思想动态理解不够准时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的分开也给班组在工作支配上带来了肯定的影响

　　4、在一些设备的故障检修处理中，为能准时和指导获得沟通，对自己过分有信念，以致于导致检修有时出现超时现象，较为被动

　　三.下一步改良的方向，目的和改良措施

　　1.仔细发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违背劳动纪律和违章状况的问题要严厉 处理，不做好人主义

　　2.在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己

　　3.要随时熟识把握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目的，来转化班组人员的一些抵触心情，对一些有特长的人员要主动的赐予其进展的空间

　　4.遇到自己解决不了的要准时与指导沟通，不要一味的信任自己，给检修带来一些被动效果

　　5.对年度大修工作的进一步细化，以及抓紧选购件的催购，为大修工作做好充分的预备

　　6.新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断进步自己的工作程度，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新程度，翻开一个新场面，为班组为车间作出自己更大的奉献。

　　2021年度车间工作总结篇二

　　新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，"

新起点、新盼望'

，一年来，车间在厂指导班子、厂党委的正确指导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在上级职能部门的正确指导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务，现将2021年来的工作总结如下：

　　一、注重理论学习，不断进步自身素养，努力提升工作力量。

　　进步自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。

不积跬步，无以成千里。

在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，如今的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处"

微缺乏道'

的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。

　　我坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和业务程度。

时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记"

学问就是消费力"

。

通过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有了很大的进步。

仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。

坚固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量

　　连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，主动负责地开展工作。

努力熟识车间的各项工作。

常常组织并参与车间的各项培训。

在不断进步自身素养的同时进步车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务。

　　完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。

我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负指导信任，不愧对同志们的支持敬重。

　　俗话说"

火车跑的快，全凭车头带'

车间消费时，我常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，进步工作效率。

设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，主动参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管理，加强思想训练，不断进步员工思想素养

　　群众是一切工作的力气源泉。

而员工的思想情况挺直关系到工作效率和工作的完成状况。

车间每月定期组织员工进展学习，训练大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺当开展。

为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。

　　当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去集体的关心，让他们感受到组织的暖和。

这种做法大大的增加了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用

　　车间班组长的工作挺直影响车间的工作质量。

因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及状况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异样状况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理力量。

第三、要求班组长不断加强学习，进步自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能熟用法车间机器设备，并把握设备原理，把握肯定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣，抓好平安工作

　　强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：

1、树立平安消费责任意识。

把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了如今心中想平安。

形成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。

2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转状况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉异样状况，实行措施消退隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将消费、平安等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机消费平安。

4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行状况及光滑油补加。

5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安安康。

确保平安消费。

　　六、节能降耗，做好增收节支工作

　　进步物资的用法率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体。

最大限度的进步设备零部件的用法效率，杜绝了铺张现象。

严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。

从详情抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关闭电脑，杜绝铺张，从自身做起。

　　七、强化内业管理

　　为到达iso质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进展妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。

　　八、缺乏之处

（一）、应当连续加强政治理论和业务学问学习,以进步自己理论素养,党性修养和企业管理力量，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责

（二）是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。

　　（三）是工作中缺少创新意识，有待于进步。

　　九、明年的工作方向

　　风风雨雨的2021年过去了，迎来了挑战性的2021年，回忆2021年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与关心，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;

在这一年里跟着指导学到的多，得到的也多;

2021年我车间仔细执行上级指导们的会议精神，虽然有些成果但离指导的要求间隔还很远;

质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理力量，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合理论阅历对以后的工作做以下方案：

　　1、向管理创新要效益

　　2、向不合理要效益

　　3、向追根揭底要效益

　　4、向提早预防要效益

　　5、向回收要效益

　　6、向小改小革要效益

　　7、向设备要效益

　　8、向工艺要效益

　　9、向数字要效益

　　10、连续深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂指导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，主动为员工起模范带头作用。

　　11、狠抓车间管理，确保各项工作顺当完成。

　　12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。

　　13、抓好员工思想训练、平安训练、平安操作规程工作。

　　14、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。

　　15、加强与指导沟通和请示汇报工作。

　　总之，在20xx年的工作中我会连续加大学习和工作热情，树立科学进展观。

认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。

为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。

　　2021年度车间工作总结篇三

　　xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了许多、学会了许多、同时也收获了许多。

在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;

在这一年里，在公司指导的正确指导下，扎实整改，稳定消费，圆满完成了xx年的消费任务。

　　总结如下：

　　1、强化平安意识，落实平安措施：

高度重视平安消费工作，充分利用班前会，向员工进展平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。

　　2、根本保证了消费进度：

全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。

这在上年有所进步，其中不能保进度的大多都是盼望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

　　3、进步消费效率：

人员合理调配，标准工作纪律，培育了一局部技术员工。

消费效率的进步在装配组表现的最为明显。

　　4、加强根底设施的建立：

（如工桩.夹具.样板等）努力为消费效劳来保证消费效率。

　　xx年需要改良的：

　　xx年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，为了在今后的工作中获得更好的成果，我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度，用制度标准职工的行为。

　　2、奖惩清楚，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的主动性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理，为消费和效益效劳。

　　5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。

以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

　　xx年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、进步自身管理程度，完成工作任务。

　　3、摆正工作看法，调整心态，不断承受新的挑战。

　　4、培育沟通，协调力量。