广场施工组织设计79566.docx

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广场施工组织设计79566

理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程

施

工

组

织

设

计

2012年7月28日

第一章工程概况

1.1工程概况

1.1.1工程项目名称、位置、质量、工期

工程名称：

理塘县格萨尔王避险健身广场改扩建工程

招标人：

理塘县住房和城乡规划建设局

建设地点：

理塘县高城镇团结路与格聂西路交汇处（海拔4014米）

工程包括：

新建避险健身广场占地面积6062.8㎡（其中：

文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡）。

建设内容：

广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。

建设工期：

365日历天（含冬季冰冻期当年10月至次年5月）。

计划开工日期：

2012年8月，计划竣工日期：

2013年8月（实际开工日期依据监理工程师下达的开工令为准）

工程质量目标：

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）

工程保修：

按国家相关规定执行。

1.1.2工程概况

新建避险健身广场占地面积6062.8㎡（其中：

文化广场1474.41㎡；活动广场2286.94㎡；绿化、雕塑及其它占地面积2301.45㎡）。

建设内容：

广场雕塑、文化墙、电视墙、绿化、附属设施、光亮工程及房屋拆除总建设面积4188.9m2（含部分基础）。

第二章施工组织机构

2.1施工组织机构的建立

我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。

我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。

选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。

组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。

1）指挥决策层——工程领导小组

工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

2）项目管理层——项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按照既定质量、进度交付使用。

项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。

下设：

办公室、工程质检科、计划财务科、物资装备科、安全科、实验室等部门，具体实施项目部的职能。

3）施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。

2.2施工组织机构框图

1、施工组织机构框图如下图所示：

项目经理部

项目经理

项目技术

负责人

办公室

工程

质检科

计划

财务科

物资资备科

安全科

试验室

拆除工程

施工队

安装工程

施工队

景观

施工队

说明：

各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。

2.3管理职责

1、项目部各职能部门的管理职责

一、工程质检科

负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。

负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。

负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。

依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格品的控制、质量记录的控制，按照质量检验评定标准，对本合同段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

二、安全科

负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。

组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。

负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。

三、物资装备科

负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。

参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

四、计划财务科

负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

五、试验室

负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。

负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。

根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。

负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。

六、办公室

主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。

七、施工队

直接进行现场作业，另外，每个施工队设施工工长1人，各专业设专业工长和技术员。

由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。

2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责

一、项目经理的职责

1）遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。

2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。

3）根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。

4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。

5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。

6）制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。

7）负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。

8）认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。

10）向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。

11）搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。

坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。

12）开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。

二、项目技术负责人管理职责

1）在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。

2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。

3）建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。

4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。

5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。

6）负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。

7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。

三、施工工长的管理职责

1）认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。

2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。

3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。

4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。

5）加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。

如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。

6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。

四、内业技术员管理职责

1）充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。

2）编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。

3）负责工程图纸领发，办理竣工图。

4）协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。

5）负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及《市政工程文件归档整理规范》要求提供完整交工验收资料、归档资料。

交付业主和公司存档。

五、质量安全员管理职责

1）全面负责项目质量检查工作。

2）参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。

3）负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。

4）负责各分项工程的检验与质量评定。

5）负责填写各种质量安全记录，并整理归档。

6）负责对各施工班进行安全教育和安全交底。

2.4施工组织机构的启动与高效

项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。

项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持，确保施工组织机构的高效动作

1、明确项目经理部的责、权、利

一、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。

有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。

二、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。

三、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。

四、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。

五、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。

六、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。

确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

2、树企业形象、创工程精品

市场需要精品，用户需要精品。

精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。

同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。

2.5保证施工组织机构高效运作的措施

1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。

2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。

项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。

4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。

7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保按工期完成。

8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。

9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。

若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。

10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。

鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。

11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。

第三章施工方案与技术措施

3.1土方工程

一、施工准备

首先按规定提取土样，做各项土力学指标试验，取得有效的参数。

1、土方开挖

（1）开挖前对开挖施工范围内的地表种植土、杂草、树木、树根等在施工前用人工或推土机予以清除，运至指定地点弃置，并堆放整洁，同时做好排水措施。

（2）开挖采用挖掘机挖，自卸汽车配合运输。

开挖方式按地形情况、地质情况、挖方断面及其长度并结合土方调配确定。

（3）施工前先做好截、排水设施，并随时注意检查，确保边坡稳定。

（4）土方开挖均自上而下进行，采用逐层顺坡开挖方法，用挖掘机沿纵向顺坡取土，自卸汽车运土，不乱挖超挖，严禁掏底开挖。

2、施工排水

路基施工首先必须进行排水，以及建立必要的临时排水设施，保证地基和路基不受水害。

施工过程中不得破坏填筑范围以外的地表植被或堵塞水路；基层外测路肩等容易积水的地方，适当增加透水材料，并设置临时排水设施；同时避免污染周围环境，做好防暴雨冲刷的措施。

二、土方施工组织安排

（一）、土方开挖

根据该工程施工特点，确定使用综合机械化施工方案，以满足工程的工期及质量要求。

本工程挖土方量不大，我公司将总投入3台1m3液压反铲挖土机进行流水施工。

1、土方开挖流程图

施工放样

自检、复核

编制施工工艺，机具设备

进场，制定安全生产规程

申报单项规程开工

挖排水沟、集水井

截水沟开挖

合格

监理工程师审核

土方开挖

清理草皮、淤泥、挖除树根等非适用材料

提交部分工程

交验申请

达到标高时：

路槽压实整修；边沟、排水沟、附属工程施工。

监理工程师验收

2、施工技术措施

①施工前复核水准点和导线点，测放线路中线，绘制原始断面图，正确标出边桩线。

②开挖前，先派人挖坑试探施工场地内有无地下管线、文物古迹等，以确保对地下管线、文物古迹等有效保护。

③边坡面平顺光滑，无明显的局部高低差。

土质边坡预留保护层由人工用镐从上至下顺坡修整，确保对开挖坡面的控制。

④边坡不超挖，个别出现的坑穴、凹槽由人工先清除松动部分后嵌补，做到嵌体稳定，表面平顺，周边封严。

⑤施工时，先排除一切可能影响边坡稳定的地面水，保证排水畅通。

经常检查开挖坡度和坡面稳定情况，一旦发现有裂缝开口坍方迹象或危土等应立即处理，防止因开挖不当引起失稳、坍塌。

⑥土方开挖路段应预留因压实而产生的沉降量（其值由试验确定），以保证开挖路段的顶面标高。

⑦路基挖方至设计断面后，如仍留有不适用材料或发现土层性质有变化时，及时报请甲方、监理，并按要求的开挖宽度、深度继续开挖，并按批准的填料回填压实，路床顶面以下30cm的压实度，或路床顶面以下换土超过30cm时，其压实度均≥95%。

⑧雨季期间，集中人力、机械分段突击开挖、压实，本着完成一段再开挖一段的原则，当日进度当日完成。

开挖路堑，设置纵向或横向排水沟，以便水能及时排出，防止积水浸泡路基。

3.2景观施工

（一）石材施工

一）、石材墙面镶贴

1施工准备：

包括花岗岩镶贴的组织措施，施工工艺交底，机具准备，材料准备等。

2基层清理

镶贴或需绑扎钢筋网的基层表面的灰砂、油垢和油渍等应清理干净。

如基层为混凝土墙板应凿毛，并对预埋铁件、锚固件是否正确进行检查，对遗漏和移位的必须处理调整。

3材料进场整理

对进场的花岗岩进行整理检查，凡是破碎、变色、污染的应挑出，另行堆放。

对能用的按规格、品种、颜色分别堆放，并按设计要求将大理石、花岗岩按预定的部位顺次摆开在地上，选色、对花纹、色调不一致要挑出，换上合适的，力求对花，使上下、左右、邻接之间花纹大致对上，尽量做到相似雅致。

根据预排，按照安装配置图的先后顺序编号，写在板的背面，安装对号入座。

同时核对实贴墙面与花岗岩的实际规格尺寸，通过实测实量，最后定出花岗岩的块数。

其中需要切割处理的，要预先调整安排好，力求做到符合设计和规范的要求。

4切割、钻孔、剔槽等

镶面花岗岩，每块板上下两个面各打2或3个眼，用小电钻打眼，孔径4~5mm，深度为12mm。

孔眼打在板宽两端的1/4处，钻孔中心与板背面的距离以8mm为宜。

钻孔后，用扁凿朝花岗岩板背面孔壁轻轻剔一道槽，深5mm左右，连同孔眼形成鼻眼状，以备埋卧铜丝之用。

5穿铜丝

花岗岩饰面属于高级装饰工程，必须使用18号、10号铜丝或不锈钢制作连接，不可以用铁丝或铁件连接花岗岩，因为铁要生锈，时间长了铁锈黄水浸透饰面板表面，影响装饰效果。

用铜丝连接固定，应把铜丝剪成200mm左右，铜丝一端伸入孔底，并用铅皮固定牢固，将铜丝顺孔槽弯曲并卧入槽内，使饰面板上下端面没有铜丝突出，使相邻两块饰面板接缝严密。

使用不锈钢连接件，将连接件扣住花岗岩板灌浆固定。

6弹线

镶贴花岗岩以前，用线锤从上至下在墙面、柱面和门窗套找出垂直线，应考虑花岗岩饰面板的厚度，灌注砂浆的空隙，以及钢筋网所占尺寸，一般饰面板外皮与结构面的距离以50mm为宜。

在地面上顺墙（柱）面弹出饰面板外轮廓尺寸线，作为第一层饰面板的基准线。

将编好的花岗岩板在弹好的基准线上就位，每块板缝按设计规定留准，一般留1mm缝隙。

7镶贴

施工顺序：

一般墙面从边角开始，也可从中间开始，由下往上镶贴。

柱梁镶贴，一般先镶两边立柱、后镶横边梁。

边柱是由下向上分层镶贴，镶到和梁连接处，也就是边柱最上边一块石板材，要和横梁镶的断部板材配合镶贴，要实测实量施工。

如果石材长短不合适，可采取局部切割磨光的办法，不允许堵小块的作法。

在镶贴花岗岩时，在花岗岩的背面用1：

1的水泥砂浆（体积比）掺水泥重量5%的107胶搭毛。

使石板背面粗燥，易于粘结牢固，进行防碱处理。

在饰面板材对号就位后，先找饰面设计规矩线（包括垂直与水平两个方向），将板上口外仰，伸手到板的背面，把下口铜丝绑扎在横筋上，不可绑的太紧,应留余量，将铜丝和横筋栓牢即可，把饰面板竖起，绑上口铜丝，用木锲子调整垫稳，用靠尺检查板垂直度，经检查合格后，栓紧铜丝，板材的两侧可添纸或麻丝。

为了固定板的位置，可用拌制好的石膏捣成小团，紧贴在花岗岩板的接缝处，根据板的大小，一般每块板的竖缝上不少于两点，达到固定为止。

石膏凝固后，在确保不发生位移的条件下，开始灌水泥砂浆，每次灌水泥砂浆应在板上皮留100mm，在上层板灌浆前，应将接茬处冲刷干净，以便粘结。

待灌注砂浆达到设计强度的50%以后，可将固定石膏顺次拆除，并用水泥檫隙，板面用湿布檫净。

第一层花岗岩板镶贴完毕后，用直尺找垂直，用水平尺找平整，用方尺找阴阳角，使缝隙均匀，上口平整，然后灌浆，再贴上层。

如果镶贴花岗岩采用粘贴方法，可选用薄型6~12mm厚花岗岩等板材，具体做法：

（1）砖墙面，先抹18mm厚1：

2.5水泥砂浆找平，并划出纹到道。

在花岗岩板背面满涂2~3厚YJ--III建筑粘结剂胶泥，然后粘结，在用白水泥或石膏浆檫缝或留缝。

（2）混凝土墙面，在涂刷一道YJ--302处理剂代替凿毛处理，抹10mm厚1：

2.5水泥砂浆找平，并划出纹到道。

在花岗岩板背面满涂2~3厚YJ--III建筑粘结剂胶泥，然后粘结，在用白水泥或石膏浆檫缝或留缝。

8灌浆

灌浆宜用1：

2~1：

2.5（体积比）水泥砂浆，稠度为8~12cm，分层灌注。

每层灌注150mm左右，每次间隔1~2H，等砂浆初凝后在灌，最后一层灌至低于板面上口80~100mm，作为上一层板灌浆的结合层。

灌浆的水泥砂浆稠度要适当，成浓粥状，用铁簸箕舀浆倒入，灌浆要密实，不要碰花岗岩。

9擦缝

待花岗岩镶贴完毕，清除余浆和石膏痕迹，用麻布擦洗干净，按花岗岩的颜色调制色浆嵌缝，随手擦干净，要求缝隙应密实、均匀、干净、颜色一致。

10清洁

待全部施工完毕，用麻布擦洗清洁干净后擦亮、交工。

（二）、石材地面工程

1基层清理

检查基层平整度和标高是否符合设计要求，偏差较大的应事先凿平修补清扫干净，并用水清洗,涂刷水泥砂浆一道。

基层不允许有空鼓,如有必须进行处理后,方可使用。

2找平、弹线

用1：

2.5水泥砂浆找平，做水平灰饼，弹线找中找方。

3试拼编号

在铺设花岗岩之前，应对板材进行试拼，对色、拼花、编号整理。

4铺设

具体步骤如下:

弹中心线→试拼试排→刮素水泥浆→铺标准砖→刮砂浆→铺饰面板→灌浆擦缝.

根据弹线应先铺贴若干条干线作为基准，起标筋作用。

铺贴时,宜先由房中间向两侧退步铺贴,凡有柱子的大厅,宜先铺柱子于柱子中间部分,然后向两边展开,最后收口。

铺设的花岗岩应事先撒水湿润，阴干后使用。

在铺设前应事先在找平层上均匀刷一道素水泥浆，在用1：

2.5干硬水泥砂浆作粘结层，厚度约为20mm（根据试铺高度决定粘结层厚度），用木直尺找平，铺设板块，应先将板四周同时落下,用橡皮锤轻轻敲击木垫,用水平尺与邻接板找平,发现空鼓,把板掀起,用胶泥补实再镶铺,放板块时，浇一层水灰比为0.5的素水泥浆，在放下块石板，用锤轻轻敲击铺平，铺贴完毕后,应对地面进行48H养护,饰面板的平整度不允许超过0.5mm,板缝平直不允许超过0.5mm。

5擦线

待铺设的花岗岩干硬后，再用白水泥稠浆擦缝填缝，表面用干布或棉丝布檫拭干净。

6养护

待地面铺完后，面层铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增强石板与砂浆的粘结牢固，保证地面的铺设质量。

养护期一般3~5天，在养护期间应禁止踩踏过车。

7清洁

做好成品的保护工作。

（三）砖砌体施工方法

砖砌体采用M5水泥砂