建筑工程项目管理2.docx
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建筑工程项目管理2
02658建筑工程项目管理名词解释1
1、工程建设项目是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
2、、工程建设项目的特点：
（1）投资巨大
（2）建设周期快（3）不确定性因素多---风险管理（4）项目参与人员多。
3、3、工程项目的4个层次及特征：
（1）单项工程是指在一个建设项目中，具有独立的设计文件，可独立组织施工和竣工验收，建成后能够单独形成生产能力或发挥效益的工程。
（如教学楼、实验楼、办公楼。
）
（2）单位工程是单项工程的组成部分，是指在一个单项工程中，具有独立设计文件，可独立组织施工和竣工验收，但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益的工程。
（如土建工程、水电安装工程、室外园林绿化工程。
）（3）分部工程是单位工程的组成部分，它的划分一般按专业性质、建筑部位来确定。
（如土石方工程、钢筋混凝土工程、砌筑工程。
）（4）分项工程是分部工程的组成部分，是形成建筑产品基本构件的施工过程。
分项工程的划分应按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等确定。
（如钢筋工程、模板工程、混凝土工程。
）
4、工程项目的生命周期：
从工程项目提出建议开始，包括可行性研究、设计、建设实施、竣工验收、投产运营直至项目终止使用（报废清退）的全过程，包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
5、5、新开工建设时间：
是指工程建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次破土动工施工的日期。
6、6、工程项目建设程序各阶段的含义：
（1）项目建议书阶段：
项目建议书向决策者提出的要求建设某一项目的建议文件，是对工程项目建设的轮廓设想。
（2）可行性研究阶段：
可行性研究的主要任务是通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案，为项目决策提供依据。
（3）勘察设计阶段：
设计过程一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段（扩大初步设计阶段）。
（4）建设准备阶段：
①组建项目法人；②征地、拆迁、场地平整，③“三通一平”乃至“七通一平”④组织材料、设备订货⑤组织施工、监理招投标，择优选定施工单位、监理单位；
（5）建设实施阶段：
包括材料采购、分包管理、质量管理、安全管理、计量管理、设计变更及索赔管理、交通建设资金管理。
（6）竣工验收阶段：
主要工作是：
对工程质量、参建单位和建设项目进行综合评价，并对工程建设项目作出整体性综合评价。
（7）后评价阶段：
建设项目后评价是项目竣工投产、生产运营一段时间后，在对项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统评价，分析建成后的实际情况与预测情况的差距和原因，从而吸取教训，为日后的投资工作提供依据。
7、施工工期的概念：
以单位工程为计算对象，工期天数是从单位工程自基础工程破土开工之日算起到完成全部工程设计所规定的内容，且达到国家验收标准为止所需的全部日历天数。
8、项目管理的任务（三控两管一协调）：
费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。
9、工程项目管理：
是指自项目开始至项目结束，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
10、工程建设项目：
是指需要一定量的投资，按照一定的程序，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。
（注：
工程建设项目=工程项目=建设项目）
11、区别政府对工程项目的管理和政府工程项目管理
政府对工程项目的管理：
政府是监管者，没有参与项目的实体建设。
通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目的投资方向、资源利用、经济安全、环境保护等方面进行控制和管理。
政府工程项目管理：
政府工程项目是指政府投资兴建的市政工程或者公共建筑工程。
相应的“政府工程项目管理”是对于这种特殊形式的工程项目的管理。
政府既是组织建设者（即业主），也是监督管理者，具有业主管理和政府管理的双重内涵。
12、业主对工程
项目的管理是整个工程建设项目管理的中心。
13、各种组织结构模式的适用条件（包括职能组织结构、直线型组织结构、直线职能型组织结构、矩阵型组织结构。
）课本P23-2514工程项目组织形式的选择标准：
（1）项目自身情况。
（2）企业组织状况、同时进行或者实施的项目的数量，及其在本项目中承担的任务范围。
（3）应采用高效率、低成本的项目组织形式，能使各方面有效地沟通，各方面责权利关系明确，能够进行有效的项目控制。
（4）决策简便、快速。
（5）项目组织在项目期间应不断改变。
（6）项目组织形式的选择应依据一定的评价指标。
15流程的归类：
（1）管理工作的流程：
投资、进度控制，合同管理、设计变更等流程。
（2）信息处理的流程：
如月度报告的数据处理。
（3）物质流程组织：
深化设计工作流程、施工工作流程等、物资采购工作流程组织。
名词解释2
1.旁站监理：
从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。
这种就字面的解释也许大多数人都能认同。
监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。
因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。
旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。
因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。
2.2关键路线：
在各条线路中，有一条过几条线路的总时间最长，称为关键线路，一般用双线或粗线标注，其他线路长度均小于关键路线称为非关键路线。
备注：
从起点节点到终点节点的线路上的工作称为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零，这样的线路即为关键线路
3.3、虚工作：
指不耗用资源，也不消耗时间的一种虚拟作业。
4.4、时差：
所谓时差，就是指工作的机动时间。
按照其不同性质和作用，可以分为总时差，自由时差
5.5、工程项目进度控制：
所谓工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。
6.6、项目：
项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。
项目侧重于过程，它是一个动态的概念，例如我们可以把一条高速公路的建设过程视为项目，但不可以把高速公路本身称为项目。
那么到底什么活动可以称为项目呢？
安排一个演出活动；开发和介绍一种新产品；策划一场婚礼；涉及和实施一个计算机系统；进行工厂的现代化改造；主持一次会议等等这些在我们日常生活中经常可以遇到的一些事情都可以称为项目。
7.7、主控项目：
是指关键项目，影响工程质量和安全的，硬性的规定，必须达到某一数字。
一般项目：
是指次关键项目，影响表面质量，观感，等待的项目，也必须达到某一指标。
允许偏差项目：
是指不太关键，不主要的项目，可以有一定的偏差
8.8、成本绩效指数：
（CostPerformanceIndex）：
衡量成本效率的指标，累计盈余量同累计实际成本的比值，反映了用多少实际成本才能完成一单位预算成本的工作量。
成本绩效指数（项目管理）在项目管理中，一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数（costperformanceindex,cpi），它在衡量正在进行的项目的成本效率。
确定CPI的公式为：
成本绩效指数=累计盈余量/累计实际成本。
当CPI在1.0以下或者逐渐变小时，就应该采取纠正措施。
9.9、工法：
工法一词来自日本，日本《国语大辞典》将工法释为工艺方法和工程方法。
在中国，工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进的技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。
它必须具有先进、适用和保证工程质量与安全、环保、提高施工效率、降低工程成本等特点。
工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重要内容，是企业技术水平和施工能力的重要标志。
等级：
工法分为国家级（一级）、省级（二级）和企业级（三级）三个等级。
企业经过工程实践形成的工法，其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平、有显著经济效益或社会效益的为国家级工法；其关键技术达到省先进水平、有较好经济效益或社会效益的为省级工法；其关键技术达到企业先进水平、有一定经济效益或社会效益的为企业级工法。
10、施工项目管理：
企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。
施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
特点
（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。
由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。
施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工及交工验收等。
（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶段变化的。
管理者必须做出设计、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工管理要求强化组织协调工作。
施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，
10.11、项目风险管理：
流程（ProjectRiskManagement）项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产项目风险管理流程生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。
主要包括：
风险识别风险量化风险对策
11.12、项目风险：
是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。
项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。
12.13、流水施工：
流水施工组织方式是施工对象按一定的时间间隔依次开始施工，各工作队按一定的时间间隔依次在各施工对象上工作，不同的工作对在不同的施工对象上同时工作的组织施工的方法。
空间参数：
在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为空间参数。
空间参数主要有：
工作面、施工段和施工层三种。
时间参数：
在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间排列上所处状态的参数，称为时间参数。
它包括：
流水节拍，流水步距，平行搭接时间，技术间歇时间和工期。
工艺参数：
⑴施工过程施工过程是对，某项目工作由开始到结束的整个过程的泛称。
施工过程数n的确定是依据工程的复杂程度，施工方法的难易来确定。
⑵流水强度：
某施工过程在单位时间内所完成的工程量，称为该施工过程的流水强度。
可有以下两式求得。
13.14建设项目：
基本建设工程项目，亦称建设项目（constructionproject），是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。
一般以一个企业（或联合企业）、事业单位或独立工程作为一个建设项目。
建设项目是一个建设单位在一个或几个建设区域内，根据上级下达的计划任务书和批准的总体设计和总概算书，经济上实行独立核算，行政上具有独立的组织形式，严格按基建程序实施的基本建设工程。
一般指符合国家总体建设规划，能独立发挥生产功能或满足生活需要，其项目建议书经准立项和可行性研究报告经批准的建设任务。
如工业建设中的一座工厂、一个矿山，民用建设中的一个居民区、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。
包括基本建设项目（新建、扩建等扩大生产能力的建设项目）和技术改造项目。
14.15、目标控制：
是对现实目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动
1、工程项目的生命期：
项目的时间限制和一次性决定了工程项目的生命期是一定的，在这个期限中工程项目经历由产生到消亡的全过程。
2、2、工程项目目标系统：
工程项目的目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
由于项目管理采用目标管理方法，所以工程项目具有明确的目标系统，它是项目过程中的一条主线。
项目的目标系统是在项目的前期策划过程中建立的。
3、3、项目管理组织：
项目管理组织主要指项目经理部、项目管理小组等。
广义的项目管理组织是在整个项目中从事各种具体的管理工作的人员、单位、部门组合起来的群体。
4、4、项目的里程碑事件：
项目的里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
5、5、已完成工作量的实际费用：
是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
6、6、项目相关者：
又叫项目的干系人，或项目的利益相关者，或项目的受益者。
他们是在项目的整个生命期中与项目有某种利害关系的人或组织。
7、7、工程项目行为系统：
工程项目的行为系统是由实现项目目标，完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，例如各种设计工作、施工工作、供应工作、管理工作等。
这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一个有序的动态的工作过程。
8、8、项目组织：
是指为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。
它是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整体，是项目的行为主体构成的系统。
该组织在项目生命期内临时组建，是一次性的暂时的组织。
9、9、已完工作量的预算费用：
是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用），即“实际工程价值曲线”，就是“挣得值”。
10、10、工程项目中质量的概念主要包括两方面：
（1）项目产品质量，即是项目的最终可交付成果――工程――的质量。
（2）项目工作质量。
指参与项目的实施者和管理者，为了保证项目质量所从事工作的水平和完善程度。
11、11、工程项目对象系统：
工程项目的目标最终是通过一个已建成的工程的运作实现的。
这个工程是项目的可交付成果，是项目的对象。
12、12、工程项目组织系统：
项目组织是由项目的行为主体构成的系统。
项目的参加单位（或部门）之间通过行政的或合同的关系连接而形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担着各自的项目任务。
13、13、工程项目管理：
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
14、14、总时差：
一个活动的总时差是项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。
15、15、自由时差：
一个活动的自由时差是指这个活动不影响其它活动的机动余地。
16、工程项目的环境系统：
工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。
1.项目：
是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2.2.项目的特征：
1单件性；2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。
3.3.项目的定义：
对项目构思和目标系统设计工作的总结和深化，也是项目建议书的前导。
4.工程项目：
由以建筑物为代表的房屋建筑工程何以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。
4.5.工程项目的特征：
1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。
5.6.工程项目的定义：
指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
6.7.项目管理：
以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
7.8.项目管理知识体系：
范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购
管理及综合管理。
8.工程项目管理：
自项目开始至项目完成、通过和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
9.10.工程项目管理的三大目标：
投资目标、质量目标、进度目标。
10.11.工程项目管理的生命周期：
定义：
建设项目为一种创造独特产出物的一次性工作是有始有终的，建设项目从开始到终的整个过程构成了一个建设项目的生命周期。
阶段：
概念阶段、开发阶段、实施阶段、运营阶段。
11.12.工程项目策划：
把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力系统活动。
12.13.工程项目策划的类型：
按策划阶段分：
项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：
新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：
项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：
项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。
13.14.工程项目策划的内容：
1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。
15.项目构思的产生选择：
1项目构思的提出：
①项目构思：
工程项目构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。
②项目构思的方法：
一般机会研究和特定机会研究。
2项目的定位：
指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。
3项目的目标设计：
①情况分析；②问题分析；③目标因素的提出；④目标系统的建立。
4工程项目的定义：
指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。
14.16.可行性研究：
是从市场、技术、生产、法律、经济和财力等方面对项目进行全面的策划和论证。
15.
16.17.可行性研究的主要内容：
1建设项目有无必要；2需要多长时间建；3需要多少人力、物力资源；4需要多少资金，能否筹到；5项目经济上是否合理，投资回收期多少年，利润多少？
6项目对环境及生态的影响如何？
7对国名经济发展影响如何？
对社会人文发展影响如何？
17.18.工程项目管理规划：
对项目管理的各项工作进行综合性的、完整的、全面的总体规划。
18.19.工程项目管理规划的分类：
1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得施工权；2获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。
20.工程项目的承发包体制：
工程项目主要的分标方式：
1平行分包：
业主把相关的项目部分承包给相应的承包商，各承包商依据合同对业主负责；2总包：
适用于业主方的管理水平低、专业人员数量不够，而业主方对承包商有比较了解的情况；3介于平行分包和总包之间的一种模式；4CM模式：
业主把项目管理的内容，通过合同法是委托给一家项目管理公司（CM单位），由CM单位对工程进行全过程的管理（CM模式分为：
代理型CM模式和非代理型CM模式）。
19.21.工程项目政府监督管理的特点：
权威性、强制性和综合性。
20.22.工程项目政府监督的管理职能：
1建立和完善工程质量管理方法；2建立和落实工程质量责任制；3建立和落实施工安全责任制；4建设活动主体资格的管理；5工程承发包市场管理；6控制工程建设程序。
21.23.建设工程监理：
指针对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托和授权，依据国家批准的工程建设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。
22.24.建设工程监理的性质：
服务性、科学性、独立性、公正性。
23.25.建设工程监理的作用：
1有利于提高建设工程投资的科学化；2有利于规范参与工程投资决策的科学化；3有利于保证建设工程质量和使用安全；4有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。
24.26.工程监理企业：
指取得工程监理企业资质证书并从事工程建设监理工作的经济组织，说监理工程师的执业机构，公司之建立企业具有法人资格。
25.27.监理工程师：
只在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执业资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。
28.监理人员分类：
1总监理工程师：
负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，具有三年以上同类监理经验的监理工程师担任。
2总监理工程师代表：
代表总监理工程师行使部分职责和权利的项目监理机构中的监理工程师，具有两年以上同类监理经验的监理工程师担任。
3专业监理工程师：
根据建立岗位负责和总监理工程师指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应文件签发权的监理工程师，具有一年以上同类监理经验的监理工程师担任。
4监理员：
具有工程相关知识，从事具体监理工作的监理人员。
29.监理工程师的素质：
1复合型的知识结构和丰富的工程建设实践经验；2良好的品德和职业道德。
3健康的体魄和充沛的精力。
30.建设监理工作文件是指：
监理大纲、监理规划和监理实施细则。
31.监理大纲、监理规划和监理实施细则的关系：
联系：
由监理单位指派人员编写监理大纲，总监理工程师根据监理大纲出吃编写监理规划，专业监理工程师根据监理规划主持编写监理细则。
即大纲是规划编写时的依据；规划是细则编制时的依据。
区别：
监理大纲是在投标时提供给业主的文件，是投标文件的组成部分；监理规划是中标后编写的整个监理工作的指导性文件；监理细则是分部、分项工程开工前根据承包商编制的施工方案编制的监理现场工作指导性技术文件。
32.组织：
为了使系统达到特定的目标而使全体参与者经分工协作及设置不同层次的权利和责任制度构成的一种组合体。
33.工程项目组织：
指未完成特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。
34.组织构成因素：
管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能。
35.组织结构：
指对工作如何进行分工、分组和协调的活动。
36.组织结构设计：
对组织结构和组织结构设计的过程，目的是提高组织活动的效能。
37.组织结构设计六项基本原则：
1工作专业化与协作统一；2才职相称；3命令链；4管理跨度与管理层次相统一；5集权与分权统一；6正规化。
38.组织机构活动基本原理：
1要素有用性原理；2动态相关性原理；3主观能动性原理；4规律效应性原理。
39.组织机构设置原则：
1目的性原则；2精干高效原则；3业务系统化管理原则；4弹性和流动性原则。
40.常见的组织结构模式：
直线式项目组织；职能式项目组织了；矩阵式项目组织。
41.直线式项目组织、职能式项目组织了、矩阵式项目组织的组织形式和优缺点：
1直线式项目组织----组织形式：
权力系统至上而下形成直线控制，权责分明，适合独立的项目和单个中小型工程项目。
优点：
①保证单头领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督权力，即直线职权，一般不能越级下达指令；②具有独特的项目组织优点。
③信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
④项目任务分配明确，责权利关系清楚。
缺点：
①当项目比较多、比较大时，每个项目对应一个组织，使企业资源不能达到合理使用；②项目经理责任较大，一切决策信息都决策于它处，这要求他能力强、知识全面、经验丰富，否则决策较难、较慢，容易出错；③由于权力争执会使单位之间合作困难，不能保证项目参与单位之间信息流通的速度和质量；④企业各项间缺乏信息交流，项目之间的协调、企业的计划和控制比较困难；⑤在直线式组织中，如果专业化分工太细，会造成多分级分
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