一级建造师治理真题答案及解析Word文档下载推荐.docx
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C.建设工程治理是对建设工程的行政事务治理D.建设工程治理工作是一种增值效劳答案D
【解析】选项A，建设工程治理涉及参与工程项目的方方面面对工
程的治理；
选项B建设工程治理包括投资方、开发方、设计方、施
工方、供货方和项目利用期的治理方的治理；
选项C行政治理范围
过小，片面，建设工程治理范围更广。
7.以下平安生产治理制度中，最大体也是所有制度核心的是（）。
A.平安生产教育培训制度B.平安生产责任制
C.平安检查制度D.平安方法打算制度答案B
【解析】平安生产责任制是最大体的平安治理制度，是所有平安生产
治理制度的核心。
8.依照建设工程项目施工本钱的组成，属于直接本钱的是（）。
A.工具用具利用费B.职工教育经费
C.机械折旧费D.治理人员工资答案C
【解析】直接本钱包括人工费、材料费和施工机具利用费等。
9.某施工项目部依照以往项目的材料实际耗用情形，结合具体施工
项目要求，制定领用材料标准操纵发料。
这种材料用量操纵方式是
（）。
A.定额操纵B.计量操纵
C.指标操纵D.包干操纵答案C
【解析】关于没有消耗定额的材料，那么实行打算治理和按指标操纵
的方法。
依照以往项目的实际耗用情形，结合具体施工项目的内容
和要求，制定领用材料指标。
10.关于施工方项目治理的目标任务的说法，正确的选项是（）。
A.施工方项目治理仅效劳于施工方本身的利益B.施工方项目治理不涉及动用前预备时期
C.施工方本钱目标由施工企业依照其生产和经营情形自行确信D.施工方不对业主指定分包承担的目标和任务负责答案C
【解析】施工方的项目治理效劳不仅应效劳于施工方本身的利益，
也必需效劳于项目的整体利益，选项A错误；
施工方的项目治理工
作要紧在施工时期进行，也涉及动用前预备时期和保修期，选项B
错误；
施工总承包方或施工总承包治理方的本钱目标是由施工企业
依照其生产和经营的情形自行确信的，分包方的本钱目标是施工企
业内部自行确信的，选项C正确；
施工总承包方或施工总承包治理
11.采纳固定总价合同，承包商需承担必然风险，以下风险中，属
于承包商价钱风险的是（）。
A.设计深度不够造成的误差B.工程量计算错误
C.工程范围不确信D.漏报计价项目答案D
【解析】承包商的风险要紧有两个方面：
一是价钱风险；
二是工作
量风险。
价钱风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨
等；
工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确信、工程变更或
者由于设计深度不够所造成的误差等，选项D是正确的。
12.关于阻碍系统目标实现因素的说法，正确的选项是（）。
A.组织是阻碍系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标
C.增加人员数量必然会有助于系统目标的实现D.生产方式与工具的选择与系统目标实现无关答案A
【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标可否实现的
决定性因素，这是组织论的一个重要结论，因此A正确；
B系统的
目标决定系统的组织，倒置；
C不必然。
阻碍一个系统目标实现的
要紧因素除组织之外，还有人的因素、方式与工具，因此D错误
13.关于工程监理单位工作性质的说法，正确的选项是（）。
A.工程监理单位同意业主的委托必需保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象
C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处置业主和承包商的冲突答案B
14.关于FIDIC《永久设备和设计-建造合同条件》内容的说法，正
确的是（）。
A.业主委派工程师治理合同B.承包商仅需负责提供设备和建造工作
C.合同计价采纳单价合同形式，某些子项采纳包干价钱D.合同计价采纳总价合同方式，合同价钱不能调整答案A
【解析】B适用于承包商做绝大部份设计的工程项目；
C属于施工
合同内容；
D若是发生法规规定的转变或物价波动，合同价可随之
调整。
15.某项目按施工进度编制的本钱打算如以下图，那么4月份打算本钱是（）。
A.300B.400C.750D.1150答案B
【解析】图为时刻-本钱累计曲线。
因此4月份本钱1150-
750=400
16.某工程双代号时标网络打算如以下图（时刻单位：
天），工作A
的总时差为（）。
A.0B.1C.2D.3答案B
【解析】双代号时标网络的总时差=本工作的自由时差+后续线路
波形线之和的最小值即0+1=1。
17.已知工作F有且仅有两项并行的紧后工作G和H，G工作的最迟
开始时刻为第12天，最先开始时刻为第8天；
H工作的最迟完成时
间为14天，最先完成时刻为第12天；
工作F与G、H的时刻距离分
别为4天和5天。
那么F工作的总时差为（）。
A.0B.5C.7D.9答案C
【解析】G工作的总时差=12-8=4；
H工作的总时差=14-12=2；
F工作的总时差=min（4+4=8,2+5=7）=7。
18.关于施工预算、施工图预算“两算”对照的说法，正确的
A.施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定
额为依据B.“两算”对照的方式包括实物对照法
C.一样情形下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D.一样情形下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低答案B
【解析】A施工预算以施工定额为要紧依据;
C施工预算的人工数量
及人工费比施工图预算一样要低6%左右;
D施工预算的材料消耗量
及材料费比施工图预算低。
19.关于施工平安技术方法的说法，正确的选项是（）。
A.施工平安技术方法要有针对性B.施工平安技术方法必需包括固体废弃物的处置
C.施工平安技术方法能够不包括针对自然灾害的应急预案D.施工平安技术方法能够在工程动工后制定答案A
【解析】B不属于施工平安技术方法;
C必需包括面对突发事件或紧
急状态的各类应急设施;
D必需在动工前制定。
20.依照《建筑市场诚信行为信息治理方法》（建市[2007]9号），
建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的发布时刻，
除法律、法规还有规定的，应为行政惩罚决定做出后（）日内。
A.14B.10
C.7D.5答案C
【解析】不良行为记录信息的发布时刻为行政惩罚决定作出后7日
内，发布期限一样为6个月至三年。
21.某工程的混凝土结构显现较深裂痕，但经分析判定其不阻碍结
构的平安和利用，正确的处置方式是（）。
A.表面密封B.嵌缝密闭
C.灌浆修补D.限制利用答案C
【解析】当裂痕宽度不大于0.2mm时，可采纳表面密封法；
当裂
缝宽度大于0.3mm时，采纳嵌缝密闭法；
当裂痕较深时，那么应采
取灌浆修补的方式。
22.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的
A.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证第一开展的工作是调查研究和
搜集资料
C.大型建设工程项目总进度目标的确信应在项目的实施时期进行D.假设编制的总进度打算不符合项目的总进度目标，应调整总进度目
标答案A
【解析】B第一应分析和论证进度目标实现的可能性;
C大型建设
工程项目总进度目标的确信在决策时期;
D不该调整总进度目标。
23.以下施工合同风险中，属于治理风险的是（）。
A.业主改变设计方案B.对环境调查和预测的风险
C.自然环境的转变D.合同所依据的法律环境的转变答案B
【解析】治理风险：
（1）对环境调查和预测的风险。
对现场和周
围环境条件缺乏足够全面和深切的调查，对阻碍投标报价的风险、
意外事件和其他情形的资料缺乏足够的了解和预测；
（2）合同条
款不周密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确信性；
（3）
承包商投标策略错误，错误地明白得业主用意和招标文件，致使实施
方案错误、报价失误等。
（4）承包商的技术设计、施工方案、施
工打算和组织方法存在缺点和漏洞，打算不周。
（5）实施操纵过
程中的风险。
例如：
合作伙伴争吵、责任不明；
缺乏有效方法保证
进度、平安和质量要求；
由于分包层次太多，造成打算执行和调整
、实施的闲难等。
选项A属于项目组成成员资信和能力风险，选项B属于治理风险，选项C、D属于项目外界环境风险。
24.使事故责任者和广大群众了解事故发生的缘故及所造成的危害
，并深刻熟悉到弄好平安生产的重要性，从事故中吸取教训，提高
平安意识，改良治理工作。
这表现了事故处置中的（）原那么。
A.事故缘故未查清不放过B.事故责任人未受处处置不放过
C.事故责任人和周围群众未受到教育不放过D.事故没有制定切实可行的整改方法不放过答案C
【解析】“四不放过”原那么。
“事故责任人和周围群众未受到教育
不放过”原那么的要紧内容：
使事故责任者和广大群众了解事故发生
的缘故及所造成的危害，并深刻熟悉到弄好平安生产的重要性，从
事故中吸取教训，提高平安意识，改良平安治理工作。
25.某工程每一个月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，打算4
个月完成，混凝土综合价钱为1000m3；
实际混凝土用量为
5000m3，历时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价钱指数
（%）为100，115，110，105，115。
那么依照博得值法，前3个
月的费用误差为（）万元。
A.-30B.-25C.-22D.-20答案B
【解析】费用误差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
1000*3*1000-
（1000*1*1000+1000*1.15*1000+1000*1.1*1000）=-250000
26.项目质量操纵体系运行的核心机制是（）。
A.约束机制B.反馈机制
C.持续改良机制D.动力机制答案D
【解析】动力机制是项目质量操纵的核心机制。
27.依照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2021-0201），工程未经完工验收，发包人擅自利用的，以（）为实际完工日期。
A.承包人提交完工验收申请报告之日B.转移占有工程之日
C.监理人组织完工初验之日D.发包人签发工程接收证书之日答案B
【解析】工程未经完工验收，发包人擅自利用的，以转移占有工程
之日为实际完工日期。
28.一样情形下，横道图能反映出工作的（）。
A.总时差B.最迟开始时刻C.持续时刻D.自由时差答案C
【解析】横道图能够反映持续时刻。
29.依照我国保险制度，关于建设工程第三者责任险的说法，正确
A.被保险人是项目法人和承包人之外的第三人B.补偿范围包括承包商在工地的财产损失
C.被保险人是项目法人和承包人D.补偿范围包括承包商在现场从事与工作有关的职工伤亡答案C
【解析】第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人，因此A
错误，C正确；
但应注意属于承包商或业主在工地的财产损失，或
其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第
三者责任险的补偿范围，而属于工程一切险和人身意外损害险的范
围。
因此选C。
30.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具
A.项目结构图B.工作流程图
C.组织结构图D.职能分工表答案C
【解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元
素之间的指令关系。
31.关于施工现场宿舍设置的说法，正确的选项是（）。
A.室内净高2.5mB.室内通道宽度0.8m
C.每间宿舍居住18人D.利用通铺答案A
解】B室内通道不得小于0.9米；
C每间不得超过16人；
D不
得超过两层，严禁利用通铺。
32.某施工总承包单位依法将自己没有足够把握实施的防水工程分
包给有体会的单位，属于质量风险响应的（）策略。
A.转移B.规避C.减轻D.自留答案A
【解析】转移包括分包转移、担保转移、保险转移。
33.在应用因果分析图确信质量问题的缘故时，正确的做法是（）。
A.不同类型的质量问题能够一起利用一张图分析B.通常选出1-5项作为最要紧缘故
C.为幸免干扰，只能由QC小组成员独立进行分析D.由QC小组组长最终确信分析结果答案B
【解析】因果分析图法应历时的注意事项：
（1）一个质量特性或一
个质量问题利用一张图分析；
（2）通常采纳QC小组活动的方式进行，群策群力，一起分析；
（3）必要时能够邀请小组之外的有关人员参与，普遍听取意见；
（4）分析时要充分发表意见，层层深切，排出所有可能的缘故；
（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采纳投票或其他方式，从当选择1至5项多数人达到共识的最要紧缘故。
34.施工现场文明施工治理组织的第一责任人是（）。
A.项目领导B.总监理工程师
C.业主代表D.项目总工程师答案A
【解析】在成立文明施工的组织治理进程中，应确立项目领导为现
场文明施工的第一责任人。
35.施工技术预备工作的质量操纵包括（）。
A.明确质量操纵方式B.计量操纵
C.测量操纵D.施工平面图操纵答案A
【解析】选项BCD属于现场施工预备工作的质量操纵的内容。
36.某单价合同的投标报价单中，投标人的投标书中显现了明显的
数字计算错误，致使总价和单价计算结果不一致。
以下行为中，属
于业主权利的是（）。
A.业主有权利先作修改再评标，以总价作为最终报价结果B.业主没有权利先作修改再评标，能够宣布该投标人废标
C.业主没有权利先作修改再评标，能够请该投标人再报价D.业主有权利先作修改再评标，以单价为准调整的总价作为最终报
价结果答案D
【解析】尽管在投标报价、评标和签定合同中，人们常常注重总
价钱，但在工程款结算中单价优先，关于投标书中明显的数字计算
错误，业主有权利先做修改再评标，当总价和单价的计算结果不一
致时，以单价为准调整单价。
37.承包商就已完工，经查验合格的工程提出支付申请，监理工程
师复核后，业主批准支付。
此工作程序属于（）流程。
A.物资采购工作B.信息处置工作
C.设计工作D.治理工作答案D
【解析】治理工作流程组织，如投资操纵、进度操纵、合同治理、
付款和设计变更等。
38.某项目施工本钱数据如下表，依照差额计算法，本钱降低率提
高对本钱降低额的阻碍程度为（）。
A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2答案D
【解析】本钱降低率提高对本钱降低额的阻碍：
240*（3.5%-3%）=1.2
39.关于施工进度打算调整的说法，正确的选项是（）。
A.当资源供给发生异样时，可调整工作的工艺关系B.当实际进度打算拖后时，可缩短关键工作持续时刻
C.为充分利用资源、降低本钱，应减少资源的投入D.任何情形下均不许诺增减工作项目答案B
【解析】当关键线路的实际进度比打算进度拖后时，应在尚未完成
的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时刻，
并从头计算未完成部份的时刻参数，将其作为一个新打算实施；
非
关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用
资源、降低本钱或知足施工的需求；
当资源供给发生异样时，应采
用资源优化方式对打算进行调整，或采取应急方法，使其对工期的
阻碍最小。
40.为赶上已拖延的施工进度，项目部决定采纳混凝土泵代替原先
的塔吊运输混凝土。
该纠偏方法属于（）。
A.治理方法B.组织方法
C.经济方法D.技术方法答案D
【解析】改变施工方式和施工机械的变更属于技术方法。
41.某基础工程合同价为2000万元，合同工期为20个月，施工进程
中因设计变更，致使增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。
那么承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。
A.8B.6
C.4D.2答案C
【解析】400/（2000/20）=4
42.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（）信息。
A.治理类B.组织类
C.经济类D.技术类答案B
【解析】组织类信息包括：
编码信息，单位组织信息，项目组织信
息，项目治理组织信息
43.以下施工查验批验收的做法中，正确的选项是（）。
A.存在一样缺点的查验批应推倒重做B.某些指标不能知足要求时，可予以验收
C.严峻缺点经加固处置后能知足平安利用要求，可按技术处置方案
进行验收D.经加固处置后仍不能知足平安利用要求的分部工程可缺项验收答案C
【解析】
（1）在查验批验收时，发觉存在严峻缺点的应推倒重做，
有一样的缺点可通过返修或改换器具、设备排除缺点后从头进行验
收；
（2）个别查验批发觉某些项目或指标（如试块强度等）不知足
要求难以确信是不是验收时，应请有资质测单位检测鉴定，当鉴定结
果能够达到设计要求时，应予以验收；
（3）当检测到设计要求，但
经原设计单位核算仍能知足结构平安和利用功能的查验批，可予以
验收；
（4）严峻质量缺点或超过查验批范围内的缺点，经法定检测
单位检测鉴定以后，以为不能知足最低限度的平安储蓄和利用功能
，那么必需进行加固处置，尽管改变外形尺寸，但能知足平安利用要
求，可按技术处置方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责
任；
（5）通过返修或加固处置后仍不能知足平安利用要求的分部工
程严禁验收。
44.沟通进程的五要素包括（）。
A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道
C.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方式D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方式答案A
【解析】沟通五要素内容包括：
沟通主体、沟通客体、沟通介体、
沟通环境和沟通渠道。
45.某工程施工检查发觉外墙面砖质量不合格，经调查发觉是供给
商的供货质量问题项目部决定改换供给商。
该方法属于项目目标控
制的（）。
C.经济方法D.技术方法答案B
【解析】若是对一个建设项目工程的项目治理进行诊断，第一应分
析由于组织的缘故此阻碍项目目标实现的问题。
46.采纳工程总承包模式的大型建设工程项目，建设周期三年，其
合同计价方式一样采纳（）。
A.固定总价合同B.单价合同
C.本钱加酬金合同D.变更总价合同答案D
【解析】关于大型建设期在一年半以上的工程，一样采纳变更总价
合同。
47.依照《建设工程项目治理标准》（GB/T50236-2006）条文中
的风险品级评估表，若是某个风险事件将对项目造成中度损失，且
发生的可能性专门大，那么该事件的风险品级为（）。
A.5B.4
C.3D.2答案B
48.生产经营单位应急预案未依照有关规定备案的，由县级以上
（）给予警告，并惩罚款。
A.建设主管部门B.平安生产监督治理部门
C.建设工程质量监督机构D.人民政府答案B
【解析】生产经营单位应急预案未依照有关规定备案的，由县级以
上平安生产监督治理部门给予警告，并处三万元以下罚款。
49.某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，
6人重伤，经调查，系现场技术治理人员未进行技术交底所致。
该
工程质量事故应判定为（）。
A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故
C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故答案C
【解析】较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或10人以
上50人以下重伤，或1000万元以上5000万元以下直接经济损失
的事故。
指导责任事故：
由于工程实施指导或领导失误而造成的质
量事故。
50.某网络打算如以下图，逻辑关系正确的选项是（）。
A.E的紧前工作是BDB.A完成后同时进行CF
C.AB均完成后进行ED.F的紧前工作是DE答案A
【解析】紧排在本工作之前的工作称为紧前工作。
紧排在本工作之
后的工作称为紧后工作。
与之平行进行的工作称为平行工作。
由图
可知，E的紧前工作是BD。
因此选A
51.以下工作任务中，不属于信息治理部门的是（）。
A.负责编制行业信息治理标准B.负责信息处置工作平台的成立和运行保护
C.负责工程档案治理D.负责和谐各部门的信息处置工作答案A
【解析】A负责编制信息治理手册
52.以下工程项目策划工作中，属于项目决策时期合同策划的
A.组织方案设计竞赛B
.确信项目设计合同结构方案
C.拟定施工合同文本D.确信实施期合同结构整体方案答案D
【解析】决策期合同策划的要紧内容：
（1）决策期的合同结构（
2）决策期的合同内容和文本（3）实施期合同结构整体方案。
53.依照《建设工程项目治理标准》（GB/T50326-2006），项目
治理计划包括（）。
A.项目治理计划原那么和内容B.项目治理计划大纲和配套方法
C.项目治理计划大纲和实施大纲D.项目治理计划大纲和实施计划答案D
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