二建机电冲刺班讲义.docx
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二建机电冲刺班讲义
实务课程各章与考试题目之间关系
1，机电工程技术某些—重要是选取题，但焊接、起重技术、空调通风与案例题关系密切！
2，项目施工管理某些—机电工程技术和法律法规是解决施工管理问题手段、根据；大某些内容在案例题中浮现；某些内容也可以选取题形式浮现；
3，法律法规、规章条例某些—重要是选取题，《特种设备安全法》《电力法》内容可在案例题中浮现。
历年考试内容与今年出题间关系
1，今年用是第四版新书，但诸多内容与第三版是同样。
依照经验，就是按考过内容重复出题，也以出选取题为主，此前考过内容为主；
2，通读在前，选读在后。
集中精力在历年出题重点章节找同等难度内容下功夫！
分章简介标题
一、机电工程施工技术
二、机电工程项目施工有关法规与原则
三、机电工程项目施工管理
P.7~9电气线缆符号
1，仪表电缆：
Y-仪表、ZR-阻燃、K-控制J-绞线；
2，裸导线：
T-铜、L-铝、H-合金、Y-圆线、G-钢芯；
3，绝缘导线：
BX-橡胶绝缘线、BV、BLV-聚氯乙烯绝缘导线、R-软电线；
4，控制线缆：
K-控制、V-聚氯乙烯绝缘、V-聚氯乙烯护套、P-编织屏蔽、R-软线；
P.22计算载荷实例（考过）
已知：
设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场既有两台吊车，一台可吊30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同步起吊该台设备任务？
强调：
有不均衡载荷系数就必然存在动载荷系数！
！
也就是有K2必有K1！
！
计算载荷=50tX1.1X1.2=66t
每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t
不不大于其中一台吊车起重量限制，因此不可行！
P.24（四）流动式起重机地基解决
本书与地基或基本预压解决关于内容重要有三处：
1，流动式起重机工作位置地基进行平整与压实，按规定进行耐压力测试；P.24；
2，桅杆式起重机基座P.24（属非常规起重范畴）；
3，重要设备基本P.36；
P.32二、焊接中检查
在案例题中浮现受环境影响（就是P.31上倒数第6行5.焊接环境检查中实例）状况而问你焊接件会浮现何种质量缺陷时，你就回答：
会浮现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！
！
（至于是什么因素引起，没有必要理解！
）
P.351.设备开箱检查
开箱清点参加各方：
建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表；
强调：
监理单位不能代表建设单位！
由于设备采购合同是建设单位与供应商（制造商）订立，其她方不能代替她们法律地位。
按装箱清单、设备技术文献、合同附件清点！
P.47电气通电实验中与横道图有关内容
P.59（四）液压实验5.实例题
如果管道设计工作压力为1MPa，而设备实验压力为1.25MPa。
则正好满足“设备实验压力不低于管道设计压力1.15倍”条件，经建设单位批准，可以使用1.25MPa对系统进行压力实验。
P.59关于期限展开（最小单位：
h）
页码
事由
时限
45
电气设备和器材安装前保管期限
1年及如下
59
管道真空度实验
24h
64
转子吊装200%工作负荷实验时间
1h
71
锅炉烘炉：
重型炉墙/轻型炉墙/耐热墙
12~14/4~6/2~3（天）
82
仪表工程持续开通（）投入正常运营后，即具备交接验收条件
48h
P.59关于期限展开（最小单位：
h）
页码
事由
时限
100
工业炉进入冬期施工前提是：
室外日平均气温低于5℃持续（）
5天
107
高效过滤器安装前，干净室必要内装修所有完毕，经全面清扫、擦拭，空吹（）后进行
12~24h
119
空调系统带冷（热）源正常联合试运转/通风系统试运转
不应少于8h/2h
P.59关于期限展开（最小单位：
h）
页码
事由
时限
132
电话通信系统试运营周期不少于（）
3个月
134
智能化系统检测应在系统集成完毕调试并通过（）试运营后进行
1个月
138
消防部门接报验收（）；其他项目消防验收设计/验收备案（）
10天/7天
补充
发中标告知书至订立书面合同
30日内
P.59关于期限展开（最小单位：
h）
页码
事由
时限
148
对招标进行必要澄清或者修改，至少在提交投标文献前（）
15天
148
发标书到投标截止时间
20天
262
建设单位在工程竣工验收合格后（）到县级以上部门去备案
15天
263
建设单位在正式验收前（），向施工单位发《竣工告知书》
10天
P.59关于期限展开（最小单位：
h）
页码
事由
时限
补充
离心泵在额定工况点持续运转时间不少于
2h
268
电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期
2年
268
供热/供冷系统保修期
2个采暖期/供冷期
P.116~124通风空调工程安装技术要点
1，净化级别与系统风管压力关系（P.123）；
2，压力区间与严密性实验方式（P.121）；
3，轴流风机组装中问题（P.118）；
4，现场组装轴流风机实例（P.242）；
P.130智能化施工中与横道图有关内容
P.136关于部门权限展开
页码
事由
管辖或批复/批准机构
139
申请消防设计、竣工验收备案
省级以上公安机关消防机构网站系统受理
274
企事业最高计量原则考核申请
与其主管部门人民政府计量行政部门
274
乡镇公司最高计量原则考核申请
本地县级人民政府计量行政部门
282
用电计量装置检定
省级计量行政主管部门依法授权机构
283
暂时用电施工组织设计申报
本地电业部门
P.136关于部门权限展开
页码
事由
管辖或批复/批准机构
286
电力电缆线路保护区内作业
县级以上地方电力主管部门
291
特种设备制安改单位资格允许
国务院特种设备安全监督管理部门
291
特种设备维修单位资格允许
省、自治区、直辖市特种设备安全监督管理部门
292
特种设备安改修前书面告知
296
对特种设备生产、使用单位和检查检测机构实行安全监察
特种设备安全监督管理部门
P.1~126第一某些与案例题有关要点
P.11+108设备性能参数+进场为什么要检查？
P.23+24+27+28起重机选用环节+地基解决+吊装中两种作业失稳因素+安全专项方案流程
P.30+209焊前环境影响+焊接质量预控方案
P.104+119+138消防验收中两项实证性操作+施工过程中三个验收
P.1~126第一某些与案例题有关要点
P.140+141+142+145书面告知材料+三检制+安装单位提供资料+整机验收规定
空调综合题、智能化施工程序横道图
P.279计量检测设备处在封存状态
只要计量器具处在“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！
必要通过有关部门计量检定合格后，方可投入使用！
P.283暂时用电几种状况辨识
1，只有同步满足<50kw、≤5台电动设备两个条件才不需要编制《暂时用电施工组织设计》（此条只出当前P.196案例题-4之问题4答案中）；
2，浮现“纯熟电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则必定不当！
P.283暂时用电几种状况辨识
3，暂时用电工程必要由持证电工施工
4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：
复测接地电阻值！
P.286编制施工方案内容扩展
P.300主控项目实例（工安类）
主控项目不合格则检查批或分项工程不合格！
推导出分部工程不合格---单位工程不合格！
钢构造焊缝强度（钢构造）
管道焊接材质、压力实验（管道）
电气绝缘与接地测试（电气）
电梯安全保护及试运营（电梯）
风管系统测定（通风）
注意背景资料中涉及上述工种
P.299工业安装工程质量评估
一、分项、分部、单位工程由施工单位编制文献，基本原则见P.298~299，报建设单位、监理单位核定；
二、质量验收评估级别
1，所谓“合格”，即意味着：
（1）子目所有合格；
（2）相应资料齐全。
2，可设立“检查批”级别（P.298第1行）。
P.297~301工业安装质量评估知识点
1，总分包施工验收中互有关系；（P.300）
3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表）；
4，验收不合格五种解决方式（事实上只有三种解决手段：
返工、返修、不作解决）；
5，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。
P.306主控项目实例（建安类）
主控项目不合格则检查批或分项工程不合格！
推导出分部工程不合格---单位工程不合格！
管道压力实验（管道）
电气绝缘与接地测试（电气）
电梯安全保护及试运营（电梯）
风管系统测定（通风）
注意背景资料中涉及上述工种
P.301~308建筑安装质量评估知识点
1，划分原则四选一；（P.302）
2，建安工程质量验收三方作用（P.304）；
3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表）；
4，质量控制资料重要性（P.305）；
5，观感质量验收结论与质量评估结论之不同；
6，子单位工程先办理交工手续后资料解决；
7，单位工程质量验收评估合格原则五条标题（可以只背第1、2、5条标题以求拿基本分）。
（P.307）
P.317~318签章文献按内容归类
（一）施工组织管理文献—图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程、保险委托；
（二）合同管理文献—分包资质、合同、材料、设备；
（三）施工进度管理文献—各类进度筹划报批表。
但没有所谓“工程延期筹划报批表”；
（四）质量管理文献—验收、事故、试运营（重点）；
（五）安全管理文献—安全、消防、用电、用水、机具检查；（已考过）
（六）现场环保文明施工文献—报审表、报批表；石化工程HSE文献不要与安全管理文献混为一谈！
（七）成本费用文献—费用、经济、债、保险、结算。
P.273~323第三某些与案例题有关要点
P.279~280封存计量器具启用
P.283~284暂时用电施工组织设计编制
P.286~287电力设施保护区内作业之施工方案+电力线路与建筑工程施工纠纷解决
P.292~293特种作业前书面告知（与P.140电梯施工中内容同样）及施工规定
P.273~323第三某些与案例题有关要点
P.300~301+307主控项目定义、实例+验收组织程序（含总分包验收关系）+验收记录+评估“不合格”时解决+单位工程质量验收合格规定；
P.147项目管理推动表
三大目的
贯穿整个
施工过程
质量
进度
费用
招投标
订立
合同
设备材料
采购
施工
试运营
竣工验收
结算
交付
保修
范畴、方式、程序有关规定决策
主客观因素、废标
不当之处
总分包范畴、分包合同实行环节
工程变更
施工索赔
采购策划
进场验收
储存保管
从施工组织设计开始
四阶段划分
单体试运营和
联动试运营责任及分工
验收程序
工程资料
保修期限及责任划分
回访分类
回访方式
建设各阶段验收条件
条件、结算
项目部经济目的控制
资源管理
分包
竣工图
特种作业/特种设备作业
+安全、环保（人）
危险评估及预案/事故解决流程
制安改
修资格
装前报检
施工
监督
调试/计量法
验收
起重、焊接
暂时电/电力法
消防
P.150补充：
三种合同风险比较
1，固定总价合同—承包商承担所有风险，因此报价也最高。
仅合用：
设计成熟、工程量基本固定项目；规模较小、技术不复杂、工期较短项目；
2，单价合同—对双方都比较公平，当前大某些采用是基于工程量清单报价形成合同，合用于工期长、技术复杂、不可预见因素多大型工程；
3，成本+酬金合同—业主风险最大，承包商乐于采用。
仅适合边设计、边施工紧急工程或抢险工程；
P.154~156分包管理重点
1，三个不对外：
验收、索赔、保修；
2，两个管理：
质量管理、安全管理；
3，批判总包推卸责任狼牙棒两条；
4，分包再分包属于转包，是《建筑法》明令禁止行为！
这里分包是泛指，不区别例外状况！
5，总承包管理1、3~6、9。
P.154~156分包管理重点
1，三个不对外：
验收、索赔、保修；
2，两个管理：
质量管理、安全管理；
3，批判总包推卸责任狼牙棒两条；
4，分包再分包属于转包，是《建筑法》明令禁止行为！
这里分包是泛指，不区别例外状况！
5，总承包管理1、3~6、9。
P.154分包合同管理内容扩展
1，分包合同管理（批判总包推卸责任）P.155
2，工程分包履行和管理P.155
3，劳务外包队伍管理P.170/234
4，分包安全生产管理P.255
5，总分包验收流程P.300/305
P.158索赔成立条件
变更若有费用发生才干索赔！
（前提）
问“为什么”时，要向知识点靠拢：
1，不属于施工方责任（非承包商因素）；
2，导致施工方损失，因此索赔
（是判断索赔与否成立必备理由）！
3，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）；
可以提起索赔事件只与P.158上八条对号入座，与其他项目管理、造价管理书上论点或你工地上执行详细规定无关！
！
！
P.161~162施工组织设计类型
施工方案是本节重点！
P.162
如果案例题规定你依照背景资料写出四个或四个以上施工方案，它事实上只是规定你：
写出施工方案名称，不是要你编制详细施工方案！
！
由于编详细方案话，时间主线不够！
应对任何工程通用版施工方案
XX项目XX工程大型设备起重吊装方案
XX项目XX工程设备调试方案
XX项目XX工程重要焊接方案
XX项目XX工程设备试运营方案
XX项目XX工程管道试压方案
XX项目XX工程管道清洗施工方案
XX项目XX工程XX设备（普通是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案
P.162/27~28/168专项工程施工方案
重要涉及《安全生产管理条例》中规定专项工程及特殊作业而需要编制工程施工方案：
1，大型模板工程（重要用于土建工程）；
2，大型脚手架工程—大型储罐工程脚手架；
3，深基本开挖施工—如：
大口径管道-5m如下埋设、大型设备基本预留预埋配合、顶管工程；
P.162/27~28/168专项工程施工方案
重要涉及《安全生产管理条例》中规定专项工程及特殊作业而需要编制工程施工方案：
4，非原则设备起重施工—桅杆式起重机吊装，详细操作见P.27最后开始一段；
5，300kN及以上起重设备安装工程；
6，现场暂时用电、季节性施工防护办法；
P.163/221/236~237总平面图规定
1，节约施工用地；
2，减少二次搬运；
3，减少交叉作业；
4，安全、消防、环保、市容达标；
5，减少暂时设施建造费用；
P.186施工进度偏差分析与索赔
P.186施工进度偏差分析与索赔
结论：
1，非核心线路偏差＞总时差，增长工期；
2，核心线路上增长时差，增长工期；
因此要工期索赔
P.156~158/190~191变更与索赔重点
1，工程变更实例；
2，索赔起因不等于向建设单位索赔理由！
索赔几乎年年考，普通与双节点网络图绘制与分析合在一起出题！
P.156~158/190~191变更与索赔重点
1，工期计算两种状况（前提是非承包方因素）：
（1）通过网络图变化前日后计算总工期差值；
（2）只阐明哪几项是核心工作，那就把这几项核心工作（非承包商因素引起）所增长工期天数相加之后计算得出增长数值；
2，费用计算=∑所有非承包商因素引起损失
工期索赔计算办法
1，有双节点网络图
工序
增长天数
因素
A
5
业主
B
4
承包商
C
3
非承包商
D
1
非承包商
E
2
非承包商
F
3
承包商
G
2
非承包商
工期索赔计算办法
2，没有双节点网络图
工序
增长天数
因素
核心工序
A
5
业主
是
B
4
承包商
是
C
3
非承包商
非
D
1
非承包商
非
E
2
非承包商
是
F
3
承包商
非
G
2
非承包商
非
工期索赔计算办法
3，比例法
索赔工期=（合同增长某些÷原合同价）×原合同工期
P.187四、进度筹划编制要点
起重作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；
一级建造师、二级建造师已考过起重作业顺序有关内容了！
！
起重作业顺序历年考题分析
一级建造师试题—吊装设备进地下设备层
（地下有三层）
起重作业顺序历年考题
二级建造师试题—吊装设备进地下设备层
（分为3月6号、3月8号两批）
预测
（1）管道施工有关内容
管道焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；
1）西北天然气管道施工：
顺序+质量预控方案；
2）东南沿海核电站海水冷却管道施工：
管道施工顺序+专项施工方案程序（P.168第7行）
预测
（2）分部工程施工顺序发电机组安装
发电机厂发电机组安装
1，厂房内大型行车起重设备安装；
强调两个流程：
特种设备安装流程+危险性较大分某些项工程审批流程+建设单位批准使用
2，发电机定子吊装；（P.65）
3，发电机转子穿装前单独气密性实验；（P.65）
4，发电机转子穿装；（P.66）
5，整体气密性实验。
（P.66）
双节点网络图扩展题
双节点网络图扩展
1，找出核心线路用节点标注、写出核心工作名称、计算
总工期
2，防腐绝热--系统清洗工序P.54（或零部件清洗与装配-
-润滑与设备加油工序P.34）故意颠倒能否辨认出？
3，如果室外变压器就位调试后接在节点15上与否妥当？
为什么？
P.47
4，正式动工前，土建分包混凝土工程延误了15天，针对该工程采用最简朴对策后将会影响后续生产装置安装工程工期多少天？
这属于纠正偏差中什么办法？
（讲义）
总工期：
246天；
核心线路：
1—2—4—6—10—13—15—16
核心工作：
施工准备—基本验收—塔器就位—配管—吹扫试压—油漆保温—试运营
结论：
将依次作业改为平行搭接，纠偏办法为变化作业组织形式！
时间坐标起止
横道图三种状况：
1
6
11
16
21
26
1~5
6~10
11~15
16~20
21~25
26~30（31）
表达起始时间
6
11
16
21
26
30（28~31）
1~6
7~11
12~16
17~21
22~26
27~30（28~31）
表达起始时间
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1~10
11~20
21~30
31~40
41~50
51~60
61~70
71~80
81~90
表达截止时间
P.191补充：
进度筹划纠偏办法
为加快施工进度采用办法，原则性三条：
1，压缩核心线路上核心工作持续时间；
2，增长资源供应强度；
3，变化作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；
P.191补充：
调节原则实例--一级考试题
代号
工作内容
紧前工作
持续时间（天）
筹划费用（万元）
可压缩时间
（天）
压缩单位时间增长费用（万元/天）
A
基本框架安装
-----
10
10
3
1
B
接地干线安装
-----
10
5
2
1
C
桥架安装
A
8
15
3
0.8
D
变压器安装
AB
10
8
2
1.5
E
开关柜配电柜安装
AB
13
32
3
1.5
F
电缆敷设
CDE
8
90
2
2
P.191补充：
调节原则实例--一级考试题
代号
工作内容
紧前工作
持续时间（天）
筹划费用（万元）
可压缩时间
（天）
压缩单位时间增长费用（万元/天）
G
母线槽安装
DE
10
80
-----
-----
H
二次线路敷设
E
4
4
1
1
I
实验调节
FGH
20
30
3
1.5
J
计量仪表安装
H
2
4
-----
-----
K
检查验收
I
2
2
-----
-----
【参照答案】
1.项目部在哪几项工作上赶工了？
并分别列出其赶工天数和费用。
答：
先绘制双节点网络图（若不绘图，就无法做下去），找出核心线路上核心工作BEGIK和AEGIK
（1）第一次赶工核心线路上A和B需同步压缩，
最多同步压缩2天，赶工费2×1+2×1=4万；
剩余3天必要所有在E上压缩，赶工费3×1.5=4.5万。
（2）第二次赶工只能所有在I上压缩3天，
赶工费3×1.5=4.5万
2.原筹划施工费用是多少？
赶工后实际施工费用是多少？
答：
（1）原筹划费用：
10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万
（2）总赶工费用：
4+4.5+4.5=13万；
变压器干燥增长费用：
3万；
提前五天奖励：
25万
赶工后实际费用为：
280+13+3-25=271万
P.199工程项目五大目的策划扩展
1，拟定XX目的；
2，建立组织机构；
3，制定项目经理部各级人员、部门岗位责任制；
4，建立XX保证体系和控制程序；
5，编制施工组织设计与XX筹划。
P.199工程项目五大目的策划扩展
1，拟定XX目的；
2，建立组织机构；
3，制定项目经理部各级人员、部门岗位责任制；
4，建立XX保证体系和控制程序；
5，编制施工组织设计与XX筹划。
P.208补充5000m³油罐壁板组装因果分析图
鱼刺图填空通用版
人—
（1）长期疲劳工作
（2）责任心不强
（3）未得到针对性培训；
机—
（1）型号不匹配
（2）长期未保养
（3）检测器具未校准；
料—
（1）型号不对
（2）上道工序加工不良
（3）焊条受潮
（4）保护气体不纯；
法—
（1）规范选用不当
（2）工艺卡出错
（3）施工顺序不对；
环—
（1）大风
（2）低温
（3）高温、高湿
（4）雨雪
（5）光线太暗；
P.211~213单体/联动/负荷试运转试运转比较
项次
内容
单体试运转
联动试运营
负荷试运营
1
所属阶段
施工安装
移送生产单位前
投入正式生产前
2
运营方式
空负荷或单台模仿试运营
系统模仿运营
投料试生产
3
负责单位
施工方
建设方（施工方监护、指引）
建设方/生产部门
项次
内容
单体试运转
联动试运营
负荷试运营
4
参加单位
施工、监理、设计、建设、设备生产厂
建设、生产、施工、设计、监理、设备生产厂
建设、生产、施工、设计、设备生产厂
5
方案编制
项目总工程师
建设单位
建设、生产、总承包/施工、设计
6
方案审定
施工公司总工
建设单位
建设单位
7
批准单位
建设或监理
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