二建机电冲刺班讲义Word文档格式.docx
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页码
事由
时限
45
电气设备和器材安装前保管期限
1年及以下
59
管道真空度试验
24h
64
转子吊装200%工作负荷试验时间
1h
71
锅炉烘炉：
重型炉墙/轻型炉墙/耐热墙
12~14/4~6/2~3（天）
82
仪表工程连续开通（）投入正常运行后，即具备交接验收条件
48h
100
工业炉进入冬期施工的前提是：
室外日平均气温低于5℃连续（）
5天
107
高效过滤器安装前，洁净室必须内装修全部完成，经全面清扫、擦拭，空吹（）后进行
12~24h
119
空调系统带冷（热）源的正常联合试运转/通风系统试运转
不应少于8h/2h
132
电话通信系统试运行周期不少于（）
3个月
134
智能化系统检测应在系统集成完成调试并经过（）试运行后进行
1个月
138
消防部门接报验收（）；
其它项目消防验收设计/验收备案（）
10天/7天
补充
发中标通知书至订立书面合同
30日内
148
对招标进行必要澄清或者修改，至少在提交投标文件前（）
15天
发标书到投标截止时间
20天
262
建设单位在工程竣工验收合格后（）到县级以上部门去备案
263
建设单位在正式验收前（），向施工单位发《竣工通知书》
10天
离心泵在额定工况点连续运转时间不少于
2h
268
电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期
2年
供热/供冷系统保修期
2个采暖期/供冷期
P.116~124通风空调工程安装技术要点
1，净化级别与系统风管压力关系（P.123）；
2，压力区间与严密性试验方式（P.121）；
3，轴流风机组装中的问题（P.118）；
4，现场组装轴流风机的实例（P.242）；
P.130智能化施工中与横道图相关内容
P.136关于部门权限的展开
管辖或批复/批准机构
139
申请消防设计、竣工验收备案
省级以上公安机关消防机构网站系统受理
274
企事业最高计量标准考核申请
与其主管部门人民政府计量行政部门
乡镇企业最高计量标准考核申请
当地县级人民政府计量行政部门
282
用电计量装置检定
省级计量行政主管部门依法授权机构
283
临时用电施工组织设计申报
当地电业部门
286
电力电缆线路保护区内作业
县级以上地方电力主管部门
291
特种设备制安改单位资格许可
国务院特种设备安全监督管理部门
特种设备维修单位资格许可
省、自治区、直辖市的特种设备安全监督管理部门
292
特种设备安改修前书面告知
296
对特种设备生产、使用单位和检验检测机构实施安全监察
特种设备安全监督管理部门
P.1~126第一部分与案例题相关的要点
P.11+108设备性能参数+进场为什么要检验？
P.23+24+27+28起重机选用步骤+地基处理+吊装中两种作业失稳原因+安全专项方案流程
P.30+209焊前环境影响+焊接质量预控方案
P.104+119+138消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收
P.140+141+142+145书面告知的材料+三检制+安装单位提供的资料+整机验收的要求
空调综合题、智能化施工程序横道图
P.279计量检测设备处于封存状态
只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！
必须经过相关部门计量检定合格后，方可投入使用！
P.283临时用电几种情况辨识
1，只有同时满足<
50kw、≤5台电动设备两个条件才不需要编制《临时用电施工组织设计》（此条只出现在P.196案例题-4之问题4的答案中）；
2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！
3，临时用电工程必须由持证电工施工
4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：
复测接地电阻值！
P.286编制施工方案内容扩展
P.300主控项目实例（工安类）
主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！
推导出分部工程不合格---单位工程不合格！
钢结构焊缝强度（钢结构）
管道的焊接材质、压力试验（管道）
电气的绝缘与接地测试（电气）
电梯的安全保护及试运行（电梯）
风管系统的测定（通风）
注意背景资料中涉及的上述工种
P.299工业安装工程质量评定
一、分项、分部、单位工程由施工单位编制文件，基本原则见P.298~299，报建设单位、监理单位核定；
二、质量验收评定等级
1，所谓“合格”，即意味着：
（1）子目全部合格；
（2）相应资料齐全。
2，可设置“检验批”等级（P.298第1行）。
P.297~301工业安装质量评定知识点
1，总分包施工验收中相互关系；
（P.300）
3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表）；
4，验收不合格五种处理方式（实际上只有三种处理手段：
返工、返修、不作处理）；
5，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。
P.306主控项目实例（建安类）
管道的压力试验（管道）
P.301~308建筑安装质量评定知识点
1，划分原则四选一；
（P.302）
2，建安工程质量验收三方作用（P.304）；
4，质量控制资料重要性（P.305）；
5，观感质量验收结论与质量评定结论之不同；
6，子单位工程先办理交工手续后的资料处理；
7，单位工程质量验收评定合格的标准五条标题（可以只背第1、2、5条标题以求拿基本分）。
（P.307）
P.317~318签章文件按内容归类
（一）施工组织管理文件—图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程、保险委托；
（二）合同管理文件—分包资质、合同、材料、设备；
（三）施工进度管理文件—各类进度计划报批表。
但没有所谓的“工程延期计划报批表”；
（四）质量管理文件—验收、事故、试运行（重点）；
（五）安全管理文件—安全、消防、用电、用水、机具检验；
（2012已考过）
（六）现场环保文明施工文件—报审表、报批表；
石化工程HSE文件不要与安全管理文件混为一谈！
（七）成本费用文件—费用、经济、债、保险、结算。
P.273~323第三部分与案例题相关的要点
P.279~280封存的计量器具的启用
P.283~284临时用电施工组织设计的编制
P.286~287电力设施保护区内作业之施工方案+电力线路与建筑工程施工纠纷的处理
P.292~293特种作业前的书面告知（与P.140电梯施工中内容一样）及施工要求
P.300~301+307主控项目的定义、实例+验收组织程序（含总分包验收关系）+验收记录+评定“不合格”时的处理+单位工程质量验收合格的规定；
P.147项目管理推进表
三大目标
贯穿整个
施工过程
质量
进度
费用
招投标
签订
合同
设备材料
采购
施工
试运行
竣工验收
结算
交付
保修
范围、方式、程序相关规定决策
主客观因素、废标
不妥之处
总分包范围、分包合同实施环节
工程变更
施工索赔
采购策划
进场验收
储存保管
从施工组织设计开始
四阶段划分
单体试运行和
联动试运行责任及分工
验收程序
工程资料
保修期限及责任划分
回访分类
回访方式
建设各阶段验收条件
条件、结算
项目部经济目标控制
资源管理
分包
竣工图
特种作业/特种设备作业
+安全、环保（人）
危险评估及预案/事故处理流程
制安改
修资格
装前报检
施工
监督
调试/计量法
验收
起重、焊接
临时电/电力法
消防
P.150补充：
三种合同风险比较
1，固定总价合同—承包商承担全部风险，所以报价也最高。
仅适用：
设计成熟、工程量基本固定的项目；
规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；
2，单价合同—对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；
3，成本+酬金合同—业主风险最大，承包商乐于采用。
仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；
P.154~156分包管理重点
1，三个不对外：
验收、索赔、保修；
2，两个管理：
质量管理、安全管理；
3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条；
4，分包的再分包属于转包，是《建筑法》明令禁止的行为！
这里的分包是泛指，不区分例外情况！
5，总承包管理1、3~6、9。
P.154分包合同管理内容扩展
1，分包合同管理（批判总包推卸责任）P.155
2，工程分包的履行和管理P.155
3，劳务外包队伍管理P.170/234
4，分包安全生产管理P.255
5，总分包验收流程P.300/305
P.158索赔成立的条件
变更若有费用发生才能索赔！
（前提）
问“为什么”时，要向知识点靠拢：
1，不属于施工方责任（非承包商原因）；
2，造成施工方损失，所以索赔
（是判断索赔是否成立的必备理由）！
3，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）；
可以提起索赔的事件只与P.158上八条对号入座，与其它项目管理、造价管理书上论点或你工地上执行的具体规定无关！
P.161~162施工组织设计类型
施工方案是本节重点！
P.162
如果案例题要求你根据背景资料写出四个或四个以上施工方案，它实际上只是要求你：
写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！
因为编具体方案的话，时间根本不够！
应对任何工程的通用版施工方案
XX项目XX工程大型设备起重吊装方案
XX项目XX工程设备调试方案
XX项目XX工程重要焊接方案
XX项目XX工程设备试运行方案
XX项目XX工程管道试压方案
XX项目XX工程管道清洗施工方案
XX项目XX工程XX设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案
P.162/27~28/168专项工程施工方案
主要涉及《安全生产管理条例》中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：
1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；
2，大型脚手架工程—大型储罐工程脚手架；
3，深基础开挖施工—如：
大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程；
4，非标准设备起重施工—桅杆式起重机吊装，具体操作见P.27最后开始的一段；
5，300kN及以上起重设备安装工程；
6，现场临时用电、季节性施工防护措施；
P.163/221/236~237总平面图要求
1，节省施工用地；
2，减少二次搬运；
3，减少交叉作业；
4，安全、消防、环保、市容达标；
5，降低临时设施的建造费用；
P.186施工进度偏差的分析与索赔
结论：
1，非关键线路偏差＞总时差，增加工期；
2，关键线路上增加时差，增加工期；
所以要工期索赔
P.156~158/190~191变更与索赔重点
1，工程变更实例；
2，索赔起因不等于向建设单位索赔理由！
索赔几乎年年考，通常与双节点网络图绘制与分析合在一起出题！
1，工期计算两种情况（前提是非承包方原因）：
（1）通过网络图变化前后来计算总工期差值；
（2）只说明哪几项是关键工作，那就把这几项关键工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天数相加之后计算得出增加数值；
2，费用计算=∑所有非承包商原因引起的损失
工期索赔计算方法
1，有双节点网络图
工序
增加天数
原因
A
5
业主
B
4
承包商
C
3
非承包商
D
1
E
2
F
G
2，没有双节点网络图
关键工序
是
非
3，比例法
索赔工期=（合同增加部分÷
原合同价）×
原合同工期
P.187四、进度计划编制要点
起重作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；
一级建造师2006年、二级建造师2010年已考过起重作业顺序相关内容了！
起重作业顺序历年考题分析
2006年一级建造师试题—吊装设备进地下设备层
（地下有三层）
起重作业顺序历年考题
2010年二级建造师试题—吊装设备进地下设备层
（分为3月6号、3月8号两批）
2014年预测
（1）管道施工相关内容
管道焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；
1）西北天然气管道施工：
顺序+质量预控方案；
2）东南沿海核电站海水冷却管道施工：
管道施工顺序+专项施工方案程序（P.168第7行）
2014年预测
（2）分部工程施工顺序发电机组安装
发电机厂发电机组安装
1，厂房内大型行车起重设备安装；
强调两个流程：
特种设备安装流程+危险性较大分部分项工程审批流程+建设单位同意使用
2，发电机定子吊装；
（P.65）
3，发电机转子穿装前单独气密性试验；
4，发电机转子穿装；
（P.66）
5，整体气密性试验。
（P.66）
双节点网络图扩展题
双节点网络图扩展
1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算
总工期
2，防腐绝热--系统清洗工序P.54（或零部件清洗与装配-
-润滑与设备加油工序P.34）故意颠倒能否识别出？
3，如果室外变压器就位调试后接在节点15上是否妥当？
为什么？
P.47
4，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？
这属于纠正偏差中的什么措施？
（讲义）
总工期：
246天；
关键线路：
1—2—4—6—10—13—15—16
关键工作：
施工准备—基础验收—塔器就位—配管—吹扫试压—油漆保温—试运行
结论：
将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！
时间坐标起止
横道图三种情况：
6
11
16
21
26
1~5
6~10
11~15
16~20
21~25
26~30（31）
表示起始时间
30（28~31）
1~6
7~11
12~16
17~21
22~26
27~30（28~31）
10
20
30
40
50
60
70
80
90
1~10
11~20
21~30
31~40
41~50
51~60
61~70
71~80
81~90
表示截止时间
P.191补充：
进度计划纠偏方法
为加快施工进度采取措施，原则性三条：
1，压缩关键线路上关键工作的持续时间；
2，增加资源供应强度；
3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；
调整原则实例--2011一级考试题
代号
工作内容
紧前工作
持续时间（天）
计划费用（万元）
可压缩时间
（天）
压缩单位时间增加费用（万元/天）
基础框架安装
-----
接地干线安装
桥架安装
8
15
0.8
变压器安装
AB
1.5
开关柜配电柜安装
13
32
电缆敷设
CDE
母线槽安装
DE
H
二次线路敷设
I
试验调整
FGH
J
计量仪表安装
K
检查验收
【参考答案】
1.项目部在哪几项工作上赶工了？
并分别列出其赶工天数和费用。
答：
先绘制双节点网络图（若不绘图，就无法做下去），找出关键线路上关键工作BEGIK和AEGIK
（1）第一次赶工关键线路上A和B需同时压缩，
最多同时压缩2天，赶工费2×
1+2×
1=4万；
剩余的3天必须全部在E上压缩，赶工费3×
1.5=4.5万。
（2）第二次赶工只能全部在I上压缩3天，
赶工费3×
1.5=4.5万
2.原计划施工费用是多少？
赶工后实际施工费用是多少？
（1）原计划费用：
10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280万
（2）总的赶工费用：
4+4.5+4.5=13万；
变压器干燥增加费用：
3万；
提前五天奖励：
25万
赶工后实际费用为：
280+13+3-25=271万
P.199工程项目五大目标策划扩展
1，确定XX目标；
2，建立组织机构；
3，制定项目经理部各级人员、部门的岗位责任制；
4，建立XX保证体系和控制程序；
5，编制施工组织设计与XX计划。
P.208补充5000m³
油罐壁板组装因果分析图
鱼刺图填空通用版
人—
（1）长期疲劳工作
（2）责任心不强
（3）未得到针对性培训；
机—
（1）型号不匹配
（2）长期未保养
（3）检测器具未校准；
料—
（1）型号不对
（2）上道工序加工不良
（3）焊条受潮
（4）保护气体不纯；
法—
（1）规范选用不当
（2）工艺卡出错
（3）施工顺序不对；
环—
（1）大风
（2）低温
（3）高温、高湿
（4）雨雪
（5）光线太暗；
P.211~213单体/联动/负荷试运转试运转的比较
项次
内容
单体试运转
联动试运行
负荷试运行
所属阶段
施工安装
移交生产单位前
投入正式生产前
运行方式
空负荷或单台模拟试运行
系统模拟运行
投料试生产
负责单位
施工方
建设方（施工方监护、指导）
建设方/生产部门
升级会员 