冲刺机电讲义最新Word文档下载推荐.docx
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24h
49
变压器交流耐压试验前的静置，大容量/10kV以下小容量
12h/5h
50
电动机抽芯检查，是在其出厂后
1年以上
63
金属储罐罐壁强度及严密性试验，无渗漏、无异常变形需保持
48h
91
工业炉进入冬期施工的前提是：
室外日平均气温低于5℃连续
5天
104
空调系统带冷（热）源的正常联合试运转，
不应少于8h
107
高效过滤器的安装应在净化空调系统擦净和连续试运转（）后
12h以上
115
智能化系统检测应在系统集成完成调试并经过（）试运行后进行
1个月（30天）
148
发中标通知书至订立书面合同
30日内
150
发标书到投标截止时间
20天
244
发包人向承包人支付工程款结算价款，应在竣工结算书确认后
15天内
296
电气管线、给排水管道、设备安装工程保修期
2年
供热/供冷系统保修期
2个采暖期/供冷期
P.48~49变压器安装完毕，通电烧毁的原因分析
1，搬运、吊装过程中不慎碰坏设备；
2，受潮后未作干燥处理；
3，绝缘电阻、交流耐压两项试验未做。
P.56
（一）液压试验3.的第二行
实例题
如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.2MPa。
则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用1.2MPa对系统进行压力试验。
P.65~66汽轮机设备安装程序扩展
所有设备安装步骤都是一样的：
1，首先是基础和设备的验收；
2，其次是设备本体的安装；
3，其三是其它安装：
包括本体附件的安装、电气系统的安装、自控系统安装。
油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等。
P.77~78
（二）钢材表面处理的质量
等级要求
St2St3S—Surface表面t—tool工具（电动、手动）
Sa2Sa2½
Sa3S—Surface表面a—air–空气动力字首
F1Fire—火焰PiPickling—酸洗Alkalinepickling—碱洗
P.81金属的热力稳定性说明
以标准氢原子作为参比电极，设为0；
与之比较：
锌标准电极电位Zn2+为－0.762V；
铜标准电极电位Cu2+为＋0.337V总体比较，是电位值呈正值的金属比呈负值的耐腐蚀；
但同为电位值呈正值的金属，则电位值越高就会耐腐蚀性能越低；
P.102~108通风空调工程安装技术要点
1，净化级别与系统风管压力关系（P.107）；
2，压力区间与严密性试验关系（P.105~106）；
3，金属风管环境污染和寿命问题（P.106）；
4，非金属风管出风量不足的问题（P.106）；
5，风机单机试运行、联动试运行异常情况原因（P.273）；
P.116关于部门权限的展开
管辖或批复机构
116
申请消防设计、竣工验收备案
省级以上公安机关消防机构网站系统受理
301
进口计量器具以销售为目的检定
省级以上人民政府计量行政部门
302
计量器具实行强制检定的
县级以上人民政府计量行政部门
306
临时用电施工组织设计
当地电业管理部门
307
用电计量装置检定
省级计量行政主管部门依法授权机构
311
电力电缆线路保护区内作业
县级以上地方电力主管部门
315
特种设备制安改单位资格许可
国务院特种设备安全监督管理部门
316
特种设备安改修前书面告知
直辖市或设区的市的特种设备安全监督管理部门
318
对特种设备生产、使用单位和检验检测机构实施安全监察
特种设备安全监督管理部门
P.117：
P.189矛盾
消防工程验收提交材料不一致
经上消防局网站查询，P.117
（二）内容基本正确。
增加两条：
7，建设工程消防审核意见书（包括变更审核意见书）；
8，其它因项目特殊性需要增加的其它报审材料。
P.122~126电梯安装技术要点
一、书面告知；
二、安全技术措施；
三、三检制；
四、二个参数、四大部件；
五、井道、机房具体要求；
六、验收应具备条件和验收要求；
全部是去年（2011年）新增加的内容，但去年一点没考！
P.1~126第一部分与案例题相关的要点
P.8+97设备性能参数+为什么要检验？
P.20+23+24计算载荷+吊装方案管理+吊装中两种作业失稳原因
P.30焊前检验中的五字真言
P.105+106两种材质风管施工问题+压力划分+严密性试验
P.95+105+117消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收
P.69技术交底（是全书最完整的一处）
P.3023.计量检测设备处于封存
只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！
必须经过相关部门计量检定合格后方可投入使用！
P.306临时用电几种情况辨识
1，只有同时满足<
50kw、<
5台电动设备两个条件才不需要编制《临时用电施工组织设计》；
2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！
3，临时用电工程必须由持证电工施工。
（注：
基于同义反复，二级今年取消该条）
4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：
复测接地电阻值！
P.308由安全事故报告规定引发
质量事故------五种处理方式（P.271）
质量事故中若包含着人身伤亡------处理过程的四个步骤+四不放过（P.270+讲义+P.257）
人身伤亡中若包含触电死亡或质量事故中包含了重要或大型电气设备损坏------向电力管理部门报告（P.308）
P.317《条例》第21条规定的内容
有哪些设备，它的制造、安装、改造、维修过程同时需要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的监督检验的？
只有四种：
锅炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！
P.319~324工业安装工程质量评定
重点：
1，质量验收组织及程序表格（见讲义）；
2，验收不合格五种处理方式（实际上只有三种：
返工、返修、不作处理）；
一、分项、分部、单位工程由施工单位划分，基本原则见P.320~321，报建设单位、监理单位核定。
二、质量验收评定等级
1，没有“优良”这一等级，是与以往最大不同；
2，所谓“合格”，即意味着：
（1）子目全部合格；
（2）相应资料齐全。
3，可设置“检验批”等级。
P.322主控项目实例
主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！
推导出分部工程不合格---单位工程不合格！
钢结构焊缝强度（钢结构）
管道的焊接材质、压力试验（管道）
电气的绝缘与接地测试（电气）
电梯的安全保护及试运行（电梯）
风管系统的测定（通风）
注意背景资料中涉及的上述工种
P.336~337签章文件类别区分
（一）施工组织管理文件—图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程；
（二）合同管理文件—合同、材料、设备；
（三）施工进度管理文件—计划报批。
但没有所谓的“工程延期计划报批表”；
（四）质量管理文件—验收、事故、试运行；
（五）安全管理文件—安全、消防、用电、用水、机具检验；
P.300~341第三部分与案例题相关的要点
P.302封存的计量器具的启用
P.308用电事故报告的规定
P.312电力设施保护区内作业
P.316+317特种作业前的书面告知及监督
P.322+323主控项目的定义、实例及验收组织程序中分部工程部分；
单位工程验收记录、评定合格的标准；
P.131~132决策阶段流程
项目构思----项目定义----项目建议书----可行性研究----可行性研究报告
P.132~133实施阶段流程
勘察设计----建设准备----项目施工----竣工验收
P.132/195/291设计变更图纸控制
强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！
注意点：
施工单位对三种图纸坚决不接受
1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准；
2，设计师私底下提供的修改图纸；
3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。
P.135由总体计划的送审引伸
需要送业主审查的：
订购材料前P.168
（含核准）订购设备前P.168约定外的工程分包前
以后还包括：
施工组织设计P.181
（含监理核准）施工现场风险管理计划P.253通电试运行方案P.101试运行方案P.278
P.127~141两节重点
1，可行性研究的要求5性；
2，勘察设计属于实施阶段的工作！
3，总分包关于质量计划的流程！
P.141复习：
招标范围
1，大型基础设施、公用事业等涉及社会公共利益、公共安全的项目；
2，全部或部分使用国家资金的项目；
3，国际组织或外国政府贷款援助的项目。
与工程施工有关的三件事需要招标：
工程总承包、专业分包、设备/材料采购
另外一些规定：
200万以上的建安工程、100万以上的安装工程及100万以上的采购合同等。
P.149三种合同风险比较
1，固定总价合同—承包商承担全部风险，所以报价也最高。
仅适用：
设计成熟、工程量基本固定的项目；
规模较小、技术不复杂、工期较短的项目；
2，单价合同—对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程；
3，成本+酬金合同—业主风险最大，承包商乐于采用。
仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；
P.141~151本节重点
1，招投标过程的种种不妥之处（评判依据是《招标投标法》和《合同法》；
2，合同类型与风险关系（见讲义补充）；
P.153分包合同管理扩展
1，分包合同管理（批判总包推卸责任）P.153
2，工程分包管理P.154~155
3，总分包大全，案例题-2P.160
4，劳务外包队伍管理P.190
5，分包商协调管理P.209
6，分包安全生产组织P.255
7，建设单位组织验收，分包参加P.322
P.158索赔成立的条件
变更若有费用发生才能索赔！
问“为什么”时，要向知识点靠拢：
1，不属于施工方责任；
2，造成施工方损失，所以索赔！
3，按规定提交了索赔信和索赔报告；
P.158施工索赔的实施
概括的索赔过程是：
索赔信---索赔报告---附录
索赔信----索赔意向的书面通知；
索赔报告----是整个索赔中最重要的部分，集中了索赔理由和索赔具体要求和计算；
附录----所有证据的集合；
P.151~161本节重点
1，总分包关系大全（见本节案例题[2]）；
2，分包合同范围；
批判总包推卸责任的狼牙棒！
3，索赔成立的前提条件和索赔计算（评判依据是《合同法》）；
P.163施工进度偏差的分析与索赔
P.163案例题5窝工索赔
结论：
偏差＞总时差、偏差出现在关键线路上都会影响后续工作和总工期，引起工期索赔！
窝工费：
自有机械按台班费60%、人工费按60%计价；
租赁设备台班费减去运转费计价；
如果背景资料中提到不是业主的原因而施工方自己采取措施赶工的，则费用自负。
工期因此而提前的，施工方可以拿的只是工期奖励费！
不可抗力造成的损失：
业主只赔工期，不赔钱。
施工单位的损失由保险公司赔付；
场地恢复的费用由业主另行付给施工单位。
P.165~169采购管理
出题模式一：
1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货；
2，货品进场验收，尤其注意低合金无缝钢管进场需要的资料，可以肯定是“不合格”；
3，按本书精神回答：
拒绝接受！
（P.192）
出题模式二
1，甲供改乙供（大型风机或压缩机）----合格供应商选择----报批；
2，监造责任----监造过程（两个过程、三个点）----进场验收四方人员----按什么标准验货？
3，风机或压缩机验收细节----为什么？
（P.8/97）
P.165~177本节重点
1，采购对象与采购方式之间关系（包括P.139内容）；
2，合格供应商选择方式；
3，监造责任与合同关系；
4，进场验收参加人员和验收标准；
P.177~181施工组织设计类型
施工方案是本节重点！
P.180
如果案例题要求你根据背景资料写出五个或五个以上施工方案，它实际上是要求你：
只是要你写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！
因为时间根本不够！
应对任何工程通用版施工方案
XX项目XX工程大型设备起重吊装方案
XX项目XX工程设备调试方案
XX项目XX工程重要焊接方案
XX项目XX工程设备试运行方案
XX项目XX工程管道试压方案
XX项目XX工程管道清洗施工方案
P.181专项工程施工方案
主要涉及《安全生产管理条例》中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案：
1，大型模板工程（主要用于土建工程的）；
2，大型脚手架工程—大型储罐工程；
3，深基础开挖施工—大口径管道-5m以下埋设；
4，非标准设备起重施工—桅杆式起重机吊装，具体见P.23最后一段；
是今年出题重点对象！
P.182综合评价法实例题
P.177~190本节重点
1，施工方案分类，掌握通用版施工方案名称；
2，施工方案的核心；
3，专项安全施工方案对象及实施过程审批；
4，编制原则和2个审批循环，分包不对外！
（最好的实例就是本节案例题[4]之第
（2）问）
5，施工方案经济评价常用方法；
P.191：
P.340叙述矛盾
关于特种作业与特种设备作业人员说明
（1）特种作业人员—机电安装企业的焊工、起重工、电工、架子工等；
（2）特种设备作业人员—特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工等；
以上两种人员统称为特种作业/特殊作业人员
操作证/合格证都是每三年复审一次；
P.190~204本节重点
1，劳动力动态管理；
2，特种作业/特种设备作业人员的界定和管理要求；
3，材料现场管理3阶段要求；
4，施工机械设备管理要求；
5，技术交底的重点；
6，安全技术交底的对象；
P.209对外协调工作补充
【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？
（1）及时与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见和要求；
（2）立即采取三条措施：
选用噪声小的施工机械；
尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；
根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。
P.204~212本节重点
1，内部协调形式和措施；
2，外部协调3类单位的要点，关注4个对象（业主、监理、电力管理部门、居民）；
3，分包不对外！
4，项目部对分包商协调管理的形式；
P.213四、进度计划编制要点
起重作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻；
一级建造师2006年、二级建造师2010年考过了！
预测2012年：
焊接作业顺序—先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线；
西北天然气管道施工：
顺序+质量预控方案
东南沿海核电站海水冷却管道施工：
顺序+外部环境影响因素（P.262）+质量预控方案
具体施工顺序安排
1，设备先于管道安装----P.52现场条件4；
2，管道安装顺序----P.94施工技术要点5；
3，高层管道垂直管井内安装顺序----P.97施工注意2；
4，自动化取源部件安装在管道安装后进行----P.70取源部件安装3；
5，锅炉受热面吊装原则----P.69；
今年分部工程施工顺序猜想
发电机厂发电机组安装
1，厂房内大型行车起重设备安装；
强调两个流程：
特种设备安装流程+危险性较大分部分项工程审批流程+建设单位同意使用
2，发电机定子吊装；
3，发电机转子穿装前单独气密性试验；
4，发电机转子穿装；
5，整体气密性试验。
P.214/228/154四大措施扩展
书上表述：
针对进度目标采取加快项目进度四大措施；
针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施；
针对合同实施偏差处理的四大措施；
推而广之：
针对质量目标采取提高项目质量四大措施；
针对安全目标采取保证项目安全四大措施；
针对环保目标采取改善项目环境四大措施；
P.214四大措施具体化扩展
1，组织措施—建立XX控制的组织系统，落实各层次XX控制人员的任务和责任；
确定XX目标，建立控制目标体系；
确定XX控制的工作进度；
2，技术措施—采取YY（加快—进度、提高—质量、降低—成本、保证—安全、达到—环保）施工XX的技术方法措施。
如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现XX目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；
3，合同措施—对施工合同的工期、索赔与有关XX计划目标相协调措施；
4，经济措施—实现XX计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。
P.215施工进度偏差的分析与调整
P.215施工进度计划调整方法
为加快施工进度采取措施，原则性三条：
1，压缩关键线路上关键工作的持续时间；
2，增加资源供应强度；
3，改变作业组织形式，将依次作业改为平行搭接；
具体做法见P.135之一
（二）2.条
双节点网络图扩展
1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期；
2，吹扫试压与油漆保温工序P.53（或零部件装配与润滑与设备加油工序P.36）故意颠倒能否识别出？
3，如果室外变压器就位调试后接在节点19上是否妥当？
为什么？
P.99
4，正式动工前，土建分包的混凝土工程延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？
这属于纠正偏差中的什么措施？
P.215
●总工期：
246天；
关键线路：
1—2—4—6—10—13—15—16
●关键工作：
施工准备--基础验收--塔器就位--配管--吹扫试压--油漆保温--试运行
●⑴-------①-------②------土建、施工准备依次作业总工期将延长15天；
●①-------②-------土建与施工准备平行搭接，则实际增加工期8天。
●结论：
将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！
P.216项目费用—进度偏分析
已完工作预算费用BCWP=③
B—Budget预算；
C—Cost费用；
W—Work工作；
P—Passed已完成；
不虚不实！
计划工作预算费用BCWS=①
S—Schedule计划；
最虚！
已完工作实际费用ACWP=②
A—Actual实际；
最实！
费用偏差CV=③－②
进度偏差SV=③－①
费用绩效指数CPI=③÷
②
进度绩效指数SPI=③÷
①
P.221案例题3扩展
成本降低率公式其实有两个，它们的概念是不同的，分述如下：
1，成本计划降低率=（考核成本—计划成本）/考核成本，就是书上所说的项目部测算的成本降低率10%，一般都在考核成本基础上进行下降。
它只是在工程尚未开工前的预估数值！
成本实际降低率=（计划成本—实际成本）/计划成本，如果出现了负数，对项目部而言，就是经营中有亏损。
此降低率公式出现在题目分析过程中。
只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率！
P.221~222案例4
P.222上费用统计表中（连题头行计数）：
第三行拟完工程计划费用累计前画①
第五行已完工程实际费用累计前画②
第七行已完工程计划费用累计前画③
进度偏差=③—① SPI=③÷
①＞1为好
费用偏差=③—②CPI=③÷
②＞1为好
P.222~224案例题5
1，将时间固定（例如2月底），比较的是截止此时间点的三根曲线①②③对应的工程累计投资额上的投影数值。
进度偏差和费用偏差都以万元为单位进行计算！
2，将累计投资额固定（例如3000万元时），比较的是截止到此工程累计投资额时的三根曲线①②③对应的的月份上投影数值。
进度偏差和费用偏差都以月份为单位进行计算！
P.212~224本节重点
1，施工顺序；
2，进度控制四大措施（具体做法）；
3，费用—进度偏差分析，纠偏对象是Ⅰ型；
4，案例题[3]、[4]；
P.229~230案例题1
项目部考核成本1500万元
考核成本=公司中标价（1800万元）－公司抽成（300万元）
计划成本=1500X（1—计划降低率）=1500X（1—5%）
=1425万元---就是贴在项目部墙上的成本控制目标
P.232~233案例题3
费用—进度偏差分析
已完工程计划成本计算结果中（连工作代号列计数）：
第二列计划完成产值下方画①=计划工作量X预算定额
第四列已完产值实际成本下方画②=实际工作量X实际成本
第五列已完成产值下方画③=实际工作量X预算定额
①<
1延误
成本偏差=③—②CPI=③÷
②<
1超支
P.224~234本节重点
1，“三算”对比含义；
2，在施工项目成本控制中最有效的方法；
3，施工成本控制中费用分类及控制措施；
4，现场情况在成本失控内部因素分析中对号入座；
5，案例题[1]中计算；
P.236其它项目清单解释
1，暂列金额—过去叫预留金、不可预计费。
是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不可预
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