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融资与资金使用计划

第七章融资及资金使用计划

6.1融资计划

公司充分考虑了公司现在面临的情况和优势,研究分析决定初步的融资计划:

融资400万元,出让股权15%。

用于公司起步,第一期为期一个月,时间2019年4月22日至2019年5月中旬。

与微信平台签订合作协议软件升级开发和小程序制作;前期准备;平台上线。

第二期为期一个月,时间2019年5月15日至2019年6月14日。

拿下盘龙区和五华区市场商家发展200家以上,用户发展2万个以上。

开始建设基地和物流配送体系。

第三期为期三个月,时间2019年6月15日至2019年9月14日。

完成A轮融资2000万人民币,拿下整体市场,用户发展30万以上。

生产经营体系基本完善。

第四期为期九个月,时间2019年9月15日至2020年6月14日。

周边扩用户发展300万。

完成B轮融资2亿人民币。

生产经营体系成熟。

第五期为期两年,时间2020年6月15日至2022年6月14日。

用户发展3000万,規模基本覆盖全国。

完成C、D轮融资共计5亿人民币。

6.2资金使用计划

序号

项目

单位

金额

所占比例%

制造成本

1

充电宝制造成本

万元

20

6.1%

2

机柜制造成本

万元

20

6.1%

3

安装成本

万元

4

1.2%

公司建设

1

公司地点租赁

万元

5

1.5%

2

办公设备购置

万元

15

4.5%

3

其他办公用品

万元

3

0.91%

公司薪酬

1

招聘工资

万元

1

0.3%

2

人员培训

万元

3

0.91%

3

工资福利及保险

万元

50

15%

4

其他业务费用

万元

6

1.82%

平台开发

1

用户应用模板开发

万元

33

10%

2

置所需数据购买

万元

40

12%

3

支付体系建造

万元

21

6.3%

4

用户数据中心

万元

15

4.5%

市场推广

1

商圈推广

万元

6

1.8%

2

线上推广

万元

5

1.5%

3

线下推广

万元

5

1.5%

后续产品运营

1

产品后续修理更新

万元

26

7.9%

2

平台升级维护

万元

16

4.85%

3

公司备用金

万元

36

10.9%

总投资

330

100%

6.3收回成本期限

公司将以两种形式产品进入市场,一是大场景移动模式下的移动共享,比如从A地借充电宝到B地还,主攻大场景大设备,包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等人流量大的地方,一台单机设备可30放个充电宝。

二是小场景下的移动共享,人在A点附近活动时,有借充电宝的需求,可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。

主攻小型柜台,场景包括餐厅、咖啡馆、酒吧等,一般单柜有10个充电宝。

我们假设一台大场景下机柜可以放30个充电宝,每个机柜成本6400元,每个充电宝成本70元(包含其他一些成本),所以一个网点的成本是6400+70*30=8500元,如果说每个充电宝每天的使用时间是4个小时,按照第一个小时免费,后面每小时1元计算,单个充电宝每天的流水是3元,那么这个网点一天的流水就是60元,那么一个点的回收期是8500/60=140天,也就是说,4个月多一点就能回本了。

第七章财务预测与分析

7.1分析数据的目的

财务分析根据《中华人民国会计法》、《中华人民国企业会计准则》、《中华人民国企业财务通则》、《企业会计制度》等规定,通过计算比较等技术方法,以揭示各相关数据之间的在联系及其体现的经济含义,以评价该项目的财务状况和经营成果,预测未来现金流量发展趋势,并以此作为投资财务的依据。

7.2财务数据预测

1、总投资500万人民币,融资400万元,出让股权15%。

其中流动资金为75万元。

(25万元为无形资产)

7.2.1.预计固定资产明细

(见下表)

预计固定资产明细

固定资产

数量

金额(万元)

1、仓库

1

20

2、仓库建设

1恒温冷藏库

2

10

2洗加工车间

2

2

3包装发送车间

2

2

3、运输设备

1小型货车

2

8

2电动车

30

8

4、冷藏车

3小型冷藏车

2

10

4保鲜设备

6

5、电脑

10

4

合计

70

固定资产折旧计算计划表

固定资产名称

分类

原值

预计使用年限

折旧方法

净残值率

仓库

其他

200000

20

年限平均法

3%

恒温冷藏库

其他

100000

15

年限平均法

5%

清洗加工车间

普通车间

20000

10

工作量法

5%

包装发送车间

普通车间

20000

10

工作量法

5%

小型货车

汽车

80000

12

工作量法

5%

电动车

货车

80000

6

工作量法

5%

小型冷藏车

其他

100000

8

年限总和法

3%

保鲜设备

通用设备

60000

8

工作量法

3%

电脑

电子设备

40000

8

工作量法

5%

 

4、预计成本费用

预计月成本费用表

单位:

成本项目

普通车间

运输设备

通用设备

其他

合计

直接材料

1800

200

300

1300

直接人工

28000

12000

5000

8000

33000

制造费用

45200

5000

3000

2000

15200

合计

14000

17000

8200

10300

49500

 

预计成本费用明细表:

原材料明细表(/天)

项目

数量(吨)

单价(吨/元)

金额(元)

各类蔬菜

8

800

6400

肉类

0.5

13000

4500

禽蛋类

0.1

5200

520

7.3资产负债表

编制单位:

金额单位:

万元

资产

第一年期末余额

负债和所有者权益(或股东权益)

第一年期末余额

流动资产:

流动负债:

货币资金

72.00

短期借款

应收账款

2.00

应付账款

27.00

存货

应付职工薪酬

116.00

应交税费

0.20

应付利息

流动负债合计

143.20

流动资产合计

74.00

非流动负债:

非流动资产:

长期借款

15.00

固定资产

70.00

非流动负债合计

15.00

减:

累计折旧

6.00

负债合计

158.20

固定资产净值

64.00

所有者权益(或股东权益):

无形资产

5.00

实收资本(或股本)

资本公积

盈余公积

未分配利润

-15.20

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