新领域小区配电工程投标文件 最终修改版.docx

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新领域小区配电工程投标文件最终修改版

施工组织设计

盖单位章

（一）工程概况及特点.......................................1

1.1工程概况...........................................1

1.2工程特点...........................................1

（2）施工现场组织机构.....................................3

2.1组织机构关系图.....................................3

2.2工程主要管理人员职责...............................3

（三）施工方案............................................6

3.1施工准备...........................................7

3.2施工工序总体安排...................................11

3.3主要工序和特殊工序的施工方法.......................13

3.4工程成本的控制措施.................................35

（四）工期及施工进度计划..................................37

4.1工期规划及要求.....................................37

4.2施工进度计划网络图.................................38

4.3施工主要设备材料供应计划...........................38

4.4施工进度计划保障措施...............................39

4.5计划控制程序.......................................41

（五）质量目标、质量保证体系及技术组织措施.................42

5.1质量目标...........................................42

5.2质量管理组织机构及主要职责.........................43

5.3质量管理的措施.....................................44

5.4质量管理及检验的标准...............................46

5.5质量保证技术措施...................................51

5.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用.......56

5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单，所有项目均

严格实行缺陷填报..................................66

（六）安全目标、安全保证体系及技术组织措施.................66

6.1安全管理目标.......................................66

6.2安全管理组织机构及主要职责.........................67

6.3安全管理制度及办法.................................71

6.4安全组织技术措施...................................72

6.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制...............75

6.6持续推进基建安风体系认证工作，严格执行“四步法”、

“八步骤”、5S管理，形成施工现场安全管理文化..........78

6.7配合建设单位日常检查扣分工作.......................81

6.8实行全员持证上岗...................................81

6.9规范PPE管理.......................................82

6.10严格执行国网“五个严禁”..........................86

（七）工程分包的管理......................................92

（八）计划、统计和信息管理................................92

（九）创优策划............................................98

9.1质量目标..........................................98

9.2质量管理组织机构及主要职责........................98

9.3质量管理措施.....................................101

9.4技术措施.........................................102

9.5冬季施工措施.....................................106

9.6雨季施工措施.....................................110

9.7技术档案管理.....................................115

（10）安全文明施工策划...................................116

（11）应急预案.........................................127

（12）环境保护、水土保持及文明施工.....................131

附表一拟投入的主要设备表

附表二拟投入的检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四施工进度网络图

附表五施工平面布置图

附表六临时用地表

施工组织设计纲要

（一）工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

项目名称：

彭水新嶺域一期供配电工程

建设单位：

重庆建工新城置业有限公司

建设地点：

彭水县靛水街道社区一组

计划开工时间：

以签订的合同规定时间为准

计划工期：

90日历天

1.1.2工程规模：

本项目一期【面积、容量】总建筑面积约123750.29平方米。

一期用电容量约4200KVA（其中：

公用3200KVA，专用1000KVA）总户数687户，其中住宅户数约652户、商业约34户、社区物管1户。

1.1.3工程承包范围：

本工程招标为交钥匙工程。

中标单位应对高、低压变配电系统进行测试、验收合格及符合送电要求并办理供电局审图意见、报装批文、负荷申请、封表、高低压系统接火及送电运行等一切手续，并负责2年免费质保。

具体以招标人发布的施工设计图全部内容为准。

1.2工程特点

本工程10kV及以下配网工程，

根据工程设计资料，结合调查资料，简练地概括工程全貌，综合分析，突出重点问题。

对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。

具体内容为：

设计特点；结构设计特点；建设地点的特征；施工条件：

主要说明：

水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境，当地的交通运输条件等情况；施工企业机械、设备、劳动力的落实情况。

通过上述分析，应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题，以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益。

其特点为：

在规定的期限内完成规定的全部作业，达到质量标准。

采用先进工艺和新技术、新方法，积极推广新材料、新工具、提高工作效率，缩短工程工期。

文明施工，遵守有关规章制度，爱护设备、建筑物以及设施工机具。

经常了解、检查设备和系统状况，及时消除设备缺陷。

搞好安全，防止发生人身和设备损坏事故。

我单位施工该地区电网改造工程，具备以下基本条件和优势：

我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证，在多年电力安装和电力线路的施工中，具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部，技术人员和工人组成的骨干队伍。

有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种，如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。

有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员，有充足的相应施工用设备和工具，有一套完整的科学的管理制度。

（二）施工现场组织结构

2.1组织机构关系图

我公司选派精兵强将，有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员，精心组织施工切实提高施工管理水平，实行项目经理责任制。

项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。

由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。

为了保证工程质量管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。

公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务，以确保工程的各项专业活动协调一致。

公司对本工程实行三个优先：

优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部；优先配置良好的施工机具和车辆；优先保证项目资金的使用。

（1）项目经理职责

以公司安全目标、管理方针为指导，认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规，以公司制定的《管理手册》《管理体系程序文件》为依据，对工程主要履行下列管理责任。

*组织参加施工图会审及工程质量计划审核。

* 安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。

*负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。

*负责检查施工现场环境及资源使用情况，杜绝资源浪费和环境污染 

*协调各方面的关系，解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题，保证施工按设计正常进行。

（2） 技术负责人职责 

 *对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。

* 组织工程施工设计图的内部审核，工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。

*召开技术管理会议，确定施工特殊工序、关键工序和一般工序，确定施工疑难点和危险点，并对全体施工人员进行技术交底。

*据施工作业特点、施工工序，向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺的专业培训。

*深入现场，掌握施工进度，对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关，严格监督、督促施工人员执行安装工程验收规范、技术标准。

及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。

对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报，以便及早解决问题，保证施工进度按期进行。

保证完成本工程质量目标。

 *参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告，对施工中出现的安装质量问题和设备缺陷，提出决策性的意见和建议，并以书面形式向有关部门汇报。

保证工程质量，力争为建设单位提供优良工程。

 *配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。

对施工中高空作业，特殊作业安全进行严格监护，随时随地监督施工人员安全作业，保证完成公司安全目标。

（3）安全员职责 

 *根据现场实际情况及施工特点，编制《现场施工安全措施》。

*深入施工现场，负责监督检查工程施工中人身和设备的安全管理工作。

 *执行公司制定的安全管理制度，防止发生重大设备、人身事故，杜绝发生重大责任事故。

*全面检查施工现场安全、施工用具和消防器材是否安全合格，是否进行定期检验和试验。

（4）质量员职责 

 *根据工程进度，安排分阶段质检，并将质检工作中发现的问题写出书面整改意见，限期整改；

*工程结束时，组织质检人员进行全面质检与验收。

*积极配合监理工程师作好现场监理工作，搞好施工过程控制，确保工程按质量目标建成投产。

 负责各项评级卡片管理工作，配合业主对工程质量进行阶段性和竣工验收，作好验收和评级记录。

（5）施工班组职责

1）按计划工期规定完成项目经理部下达的各项施工任务.

2）施工质量必须达到验收规范和达标投产的要求.

3）施工过程中必须保证施工安全，不得发生责任事故。

4）保护环境、文明施工，施工完毕后注意恢复地貌和植被，做到工完、料尽、场地清。

（6）物资组职责

1）负责业主供料的接收、检验和管理及自购材料的加工、订货、发运、催交、驻厂监督等事宜，负责材料、设备运输及到货清点、缺件催交，收集装置性材料、设备的出厂合格证，并负责原材料及加工成品的质量验收。

2）负责材料、设备清理及发放并做到及时准确，建立健全工程材料、机械设备的各项管理制度，加强材料、设备管理，做好防火、防盗安全保卫工作。

3）按照质量体系文件要求，编制材料、设备购置计划。

材料、设备购置时，一般应“货比三家”，价格合理购置。

4）做好材料及加工的成本核算、结算，编报材料、物资统计及三材核销报表。

（7）中心材料站

1）负责工程设备材料的接收、保管和检验。

2）负责工程设备材料的验收、配套和分供。

（三）施工方案

3.1施工准备

（一）施工准备

（1）施工技术资料

a在工程开工前精心编制《施工组织设计》及开工后根据施工进度及现场情况编制各《专项施工保证措施》等。

b根据实际情况编制《特殊施工技术措施》等。

c各种技术措施均包含质量保证措施和安全保证措施，由质量、安监专责工程师负责并会签，经审批后执行。

《施工组织设计》和特殊施工技术措施报建设单位、监理单位审查。

d各种技术资料必须及时、详细地向施工人员进行交底，进行施工技术培训，通过考试、智能评定等手段保证施工人员明确技术、质量及安全要求、具备施工技能。

1技术管理办法

第一、本工程技术管理第一责任人是项目总工，对项目经理全权负责，负责施工组织设计及各种施工技术措施的审批、审核，确定施工方案，领导项目工程师及施工队技术人员搞好技术管理。

第二、技术工作归口者为项目工程师，负责编写施工组织设计及各种施工技术措施、安全措施；熟知了解工程施工情况；处理设计变更及各种技术问题；组织并参加工程中间验收及竣工验收；收集并整理好工程竣工移交资料。

第三、现场技术管理由施工队技术人员承担，负责施工技术措施，安全措施的实施；参加技术性较强的施工工作；检查本队工程质量，提出整改意见，并督促施工人员整改；及时向项目工程师汇报工程中出现的技术问题，并做好施工技术日志。

（2）施工场地、生活设施、通讯设施、材料

1施工场地的准备

1）办理各种施工许可手续，确定项目经理部、材料站和施工队的驻地，并做好进场的准备；

2）确定合理的运输路径、卸车点、倒车点；

3）配合当地政府和建设单位协调好相关工作；

2生活设施的准备

1）选择交通、通讯便利，水电供应方便的地方作项目经理部、材料站和施工队的驻地；

2）设立职工食堂、浴室、文娱活动室、办公室、宿舍、配备电视机、VCD、棋牌等文娱生活用品；

3）搞好环境卫生，就近联系定点医院、医务室。

3材料供应

1）材料站的选址、进场、作好自购材料加工的准备；

2）自购材料（砂、石、水泥、基础钢筋及水）的选点、取样试验，工程使用的大批砂、石必须与验送检样品一致；

3）自购材料的采购、加工需严格执行材料采购、加工、检验制度；

4）与业主保持良好的沟通，及时联系业主提供材料的供应、交接、验收、管理和运输、组织吊车、铲车、运输车辆及劳动力进行卸车工作，确保材料及时装卸、交接验收，并按公司《顾客提供产品的控制程序》进行质量控制。

5）项目经理部成立了以项目经理、项目总工为首的材料控制系统，加强材料管理，搞好主要材料的质量控制。

器材部计划、采购、现场、仓库等岗位均配备业务能力强、工作负责的人员。

6）制订器材管理制度，明确岗位职责，并制订采购、合同、现场、仓库、考核、复验、项目法人提供设备（材料）等管理制度。

7）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审确认合格分承包方，再按采购程序进行采购。

我公司项目经理部将建立水泥、砂石、钢材、金具、地线等材料合格分承包方名录，择优选购；工程中使用材料必须与送检样品一致；

8）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。

9）所有材料进场，均按照公司进货检验程序要求，对照验收标准进行验收，要求提供完整的产品合格证、材质说明书、试验报告等，及时报请并配合监理工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品立即标识隔离和处置，切实把好材料质量关。

10）搞好所有材料的安全、优质、及时供应，以保证施工进度需要。

11）材料质量检验的组织保证措施：

有项目总工负责，器材部、工程部密切配合，对设备材料进行初检，施工队质检员及现场施工负责人在施工中严格把关，发现问题及时报告、处理，决不让不合格设备材料进入下一道施工工序。

（3）施工力量

1本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排，针对线路施工的工序次序，充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条件、地方关系等多种情况，结合我公司多年线路施工的经验。

应用先进技术对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。

2施工力量：

基础施工我公司拟投入25日参与施工；杆塔施工拟投入20日参与施工，架线施工拟投入12日参与施工；材料运输拟投入16日参与施工；项目部投入管理人员12人参与施工管理；共投入人力56人。

3技术力量：

本工程所投入技术力量由项目总工全面负责；施工队班组每组配备一名技术人员；另外，对于特殊工种人员，每组根据需要配备，特殊工种人员为一专多能型复合型人才。

（4）施工机械

根据我公司近期施工情况，本工程量和施工进度计划，编制本工程施工机具使用计划，并在开工前由我公司机具库存工机具进行检查、试机、检修、保养及补充，确保施工机具数量齐全、状态良好，各种施工机具发布必须在相应的分部工程计划开工3天运至工地。

（5）施工管理准备工作

我公司将根据项目法人，建设单位及监理工程师的要求，积极组织、有序安排以下工作；

1成立项目经理部，配备管理人员，制订项目经理部各项管理制度；

2组织现场施工调查，办理施工许可注册手续，联系准备建设场地；

3编写调查报告，施工组织设计，基础施工技术措施，施工材料等施工技术资料，并提交项目法人、建设单位、监理单位审查通过；

4划分施工段，编制各段的预算；

5项目经理与各施工队签定工程承包合同、安全管理目标、质量管理目标等。

6组织施工培训，进行基础施工技术交底；

7作好工机具的检查、检修、保养及配备工作；

8组织基础、运输施工机具进场，进行施工现场筹备，使现场具备施工条件，以便正式进场施工；同时，提交申请开工报告，待批准后正式施工。

3.2施工工序总体安排

3.2.1架空线路施工工序：

复测→土方开挖→基础底盘安装→立杆→拉线、横担安装→导地线架设→配变安装调试→自检→竣工验收

电缆工程施工工序：

土方开挖→电缆沟、井砌筑→电缆管道敷设→土石方回填→电缆敷设→电缆终端制作→自检→竣工验收

施工顺序具体如下：

（1）对施工现场进行全面勘察，明确施工范围和目的；

（2）做好施工前的准备工作和组织；

（3）确定施工的分类和项目；

（4）定位放线，立杆，并将需拆除的线路进行拆除；

（5）安装线路

（6）其他电气设备安装

（7）变压器更换

（8）接地装置安装；

（9）电缆试验及接地装置；

（10）送配系统调试及试运行；

对上述控制进度的各个施工项目，按安装工序的先后，合理安排工期，定出每个单项工程的最早开工日期、最迟开工日期和完工日期，编制出工程进度表，用网络图表示，它表示出各工序的衔接关系、时间关系，并能找出主要矛盾线。

施工过程中，有时会提前完工或遇到意外延迟完工，因而需要变更进度计划，应随时结合实际情况作修改，使施工进度计划切实可行。

施工进度计划要保证整个安装工程按期完工，结合线路安装的客观条件和自身条件（如人力、物力、技术条件、起重机具、施工场地和设备、材料到货情况等）来编制。

3.3主要工序和特殊工序的施工方法和施工效率估计，潜在问题的分析

3.3.1原材料及器材检验

架空电力线路工程所使用的原材料、器材，具有下列情况之一者，应重作检验：

超过规定保管期限者。

因保管运输不良等原因而有变质损坏可能者。

对原验结果有怀疑或试样代表性不够者。

架空电力线路使用的线材，架设前应进行外观检查定：

不应有松股、交叉、折叠、断裂及破损等缺陷。

不应有严重腐蚀现象。

绝缘线表面应平整、光滑、色泽均匀，绝缘层厚度应符合规定。

绝缘线的绝缘层应挤包紧密，且易剥离，绝缘线端部应有密封措施。

镀锌铁线表面镀锌层应良好，无锈蚀。

为特殊目的线材，除应符合本规范规定外，尚应符合设计的特殊要求。

由黑色金属制造的附件和紧固件，除地脚螺栓外，应采用热浸镀锌制品。

各种连接螺栓宜有防松装置。

防松装置弹力应适宜，厚度应符合规定。

金属附件及螺栓表面不应有裂纹、砂眼、锌皮剥落及锈蚀等现象。

螺杆与螺母的配合应良好。

加大尺寸的内螺纹与有镀层的外螺纹配合，其公差应符合现行国家标准《普通螺纹直径1—300mm公差》的粗牙三级标准。

金具组装配合应良好，安装前应进行外观检查，且应符合下列规定：

表面光洁，无裂纹、毛刺、飞边、砂眼，气泡等缺陷。

线夹转动灵活，与导线接触面符合要求。

镀锌良好，无锌皮剥落、锈蚀现象。

绝缘子及瓷横担绝缘子安装前应进行外观检查，且符合下列规定：

瓷件与铁件组合无歪斜现象，且结合紧密，铁件镀锌良好。

瓷釉光滑，无裂纹、缺釉，斑点，烧疽，气泡戊瓷釉烧坏等缺陷。

弹簧销、弹簧垫的弹力适宜。

环形钢筋混凝土电杆制造质量应符合现行国家标准《环形钢筋混疑土电杆的规定。

安装前应进行外观检查，且应符合下列规定：

表面光洁平整，壁厚均匀，无露筋、跑浆等现象。

放置地平面检壹时，应无纵向裂缝，横向裂缝的宽度不应超过0.1mm。

杆身弯曲不应超过杆长的1／1000。

预应力混凝土电杆制造质量应符合现行国家标准《环形预应力混艇土电杆》的规定。

安装前应进行外观检查，且应符合下列规定：

表面光洁平整，壁厚均匀，无露筋，跑浆等现象。

应无纵，横向裂缝。

杆身弯曲不应超过杆长的1／1000。

混疑土预制构件的制造质量应符合设计要求，表面不应有蜂窝、露筋、纵向裂缝等缺陷。

3.3.2电杆基坑及基础埋设

基坑施工前的定位应符合下列规定：

电杆基础坑深度应符合设计规定。

电杆基础坑深度的允陴偏差应为：

+100mm、-50mm。

同基基础坑在允许偏差范围内应按最深—坑操平。

岩石基础坑的深度不应小于设计规定的数值。

双杆基坑应符合下列规定：

根开的中心偏差不应超过±30mm，两杆坑深度宜—致，电杆基坑底采用底盘时，底盘的圆槽面应与电杆中心线垂直，找正后应填土夯实至底盘表面。

底盘安装允许偏差，应使电杆组立后满足电杆允许偏差规定。

电杆基础采用卡盘时，应符合下列规定：

安装前应将其下部土壤分层回填夯实，安装位置、方向、深度应符合设计要求。

深度允许偏差为±50mm。

当设计无要求时，上平面距地面不应小于500mm，与电杆连接应紧密。

基坑回填土应符合规定：

土块应打碎，架空电力线路基坑每回填300mm应夯实一次；松软上质的基坑，回填时应增加夯实次数或采取加固措施，回填土后的电杆基坑宜设置防沉土层。

土层上部面积不宜小于坑口面积；培土高度应超出地面300mm。

当采用抱杆立杆留有滑坡时，滑坡（马道）