技术等级任职资格标准手册.docx

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技术等级任职资格标准手册

技术等级任职资格标准手册

级别代码：

E01级别名称：

一级工程师

级别定义：

有一定的开发、测试设计实践体会，独立操作、测试或设计实验等。

承担公司某一产品开发全过程中某一环节的开发、改进等工作，是初级产品功能的直截了当实现者和操作者。

在二级及以上工程师的指导下按打算要求完成任务并保证其质量。

①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作；

②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议；

③完成所承担工作的文档；

④完成直截了当主管分配的其他工作。

✧差不多技能：

——依照项目目标，承担产品开发全过程中某一环节的开发和优化；

——明白得并遵循项目组的开发任务安排和要求、规范、流程，对所承担的开发工作负责；

——具有电池开发、设计、测试等专业技能和通用工具运用技能，有一定的专业实践体会；

——具有产品开发全过程中某一环节实践经历；

——对所承担的开发工作有正确认识并能准确操作；

——较快继承公司已有的产品技术成果并在主管或二级以上工程师的指导下不断改进；

——遇到问题时及时向相关主管或高级别人员求助；

✧解决问题

——独立攻关：

在二级及以上工程师的指导下，及时解决业务范畴内的常见差不多问题；独立处理和解决例行的问题和操作问题；

——集体攻关：

具有本职工作要求的制造力，在主管的安排或二级以上工程师的关心下，实施解决所从事产品中存在的问题；在一样攻关任务中承担一定的作用；

——预见与幸免错误：

幸免重复犯同样的错误；

✧技术指导/合作/和谐

——下属培养：

可向新职员传授工作体会和心得；

——技术合作：

在部门间或部门内工作接口时，认真进行技术合作；收集业务领域内相关信息；参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术、研发技能的交流；遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；

——技术和谐：

在对周边部门的工作中注意应用协作技巧；对所承担的工作进行详细介绍；可对用户进行产品概要知识简介；

✧奉献与组织

——明白得并支持、配合项目组/部门的工作任务和进展方向；

——在项目组或职能范畴内提供可供参考的产品技术建议；

——在分配的任务或项目中，明白得并遵循整个项目组工作打算及成本目标，在主管或二级以上工程师的指导下制定可行性较强的本职工作打算，合理安排本职工作范畴内各项事务的处理顺序；

——依照主管要求，有效进行操作，并较快适应变动；

——职能范畴内完成工作文档；

✧业务上的阻碍

——结果阻碍：

在工作中立足于产品，服从产品需要，有较强质量意识，符合所从事工作的成本/质量/客户中意度/一次性做好的要求；按打算完成工作目标；

——决策阻碍：

在项目组或职能范畴内提供可供参考的技术建议和信息；为项目组或职能范畴内的治理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作打算的更换、运作问题的分析和解决等提供可供参考的信息；

——技术方向阻碍：

对有关产品/技术进展方向的规划、决策较快明白得，并以此指导本职实际工作；

——组织氛围（技术）阻碍：

实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；具有正确的服务意识、市场意识，并表达于工作之中；参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。

级别代码：

E02级别名称：

二级工程师

级别定义：

有一定的（电池）项目开发实践体会，进行技术集成及独立编程、测试或设计电路等。

承担公司某一产品领域或特定产品技术领域中的技术环节设计、改进和爱护等工作。

在三级及以上工程师的指导下解决产品开发中的一样难题。

按时完成指标、打算并保证质量。

①按流程、规范完成所承担任务的分析、设计、实现和测试工作；

②选择、确定并验证所承担任务的具体解决方案；

③参与项目打算的制订；

④完成所承担工作的文档；

⑤完成直截了当主管分配的其他工作。

✧差不多技能

——依照项目目标，承担的开发和优化；

——明白得并遵循部门的开发任务安排和要求、规范、流程，对承担的项目负责；

——具有公司某一产品领域或特定产品技术领域的技术环节设计、测试及相关环节集成的专业技能和常用工具运用技能，专门是从专业实践中获得的技能；

——具有产品开发全过程中多环节（许多于两个环节）的实践经历；

——对产品数据工作有正确认识并能准确操作；

——具有所从事工作业务范畴内所需要的专业差不多知识，有一定的成功的实践体会；

——及时依照工作安排的改变，继承公司已有的产品技术成果并不断改进；

✧解决问题

——独立攻关：

在三级及以上工程师的指导下，及时解决业务范畴内的技术问题和难点；独立处理和解决的产品/项目问题和难点；

——集体攻关：

具有本职工作要求的分析能力、制造力，依照市场需求及时地分析所从事产品中存在的技术问题、积极提出可供参考的解决方案并有效实施；在紧急攻关任务中承担一定的作用和在一样攻关任务中承担较重要的作用；

——预见与幸免错误：

运用体会发觉幸免一些常规技术问题。

✧技术指导/合作/和谐

——下属培养：

对低级别工程师进行例行技术指导，主动传授工作技巧和体会，有效关心低级别工程师提高工作水平；向新职员传授工作体会，关心他们尽快进入开发正轨，需要时能够承担指导老师的工作；

——技术合作：

在部门间或部门内工作接口时进行有效的技术合作；在业务领域内收集相关信息，并进行一定的分析；参与项目组内或跨项目组间的产品知识、产品技术和研发技能的交流、研讨；遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；

——技术和谐：

在对周边部门的工作中注意应用协作技巧和借助集体力量；对所从事的环节进行详细介绍；对用户进行产品知识、操作培训，并与用户进行产品技术交流沟通；

✧奉献/组织

——明白得并支持、推动项目组/部门的工作任务和进展方向；

——在项目组或职能范畴内提供可供参考的产品技术建议；

——在分配任务的运作中，明白得并积极遵循、配合整个项目组工作打算、进度及成本目标要求，操纵本职工作的轻重缓急、优先顺序安排；

——及时适应市场、客户需求和工作安排的改变，并有效地进行调整和工作；

——职能范畴内有效完成工作文档；

——参与技术共享；

——对流程/规范提出可供参考的改进建议；

✧业务上的阻碍

——结果阻碍：

在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的成本/质量/客户中意度/一次性做好的要求；确保所承担的设计、开发、集成等任务按时完成并具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可爱护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标；

——决策阻碍：

在项目组或职能范畴内提供有效的技术建议和信息；为项目组或职能范畴内的治理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作打算的更换、运作问题的分析和解决等提供有效信息；

——技术方向阻碍：

对产品/技术进展方向敏锐，具学习、明白得和实施能力，对项目或项目组目标的决策有较全面的明白得，并在实际工作中得以表达；

——组织氛围（技术）阻碍：

实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节；具有正确的服务意识、市场意识，并表达于工作之中；推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。

级别代码：

E03级别名称：

三级工程师

级别定义：

有较多技术环节开发实践体会，进行相关技术环节集成及较复杂技术环节的设计与实施。

承担公司某一产品或特定产品技术领域较复杂环节的设计、改进和爱护，对产品质量、成本、进度和客户中意度及产品的可生产性、可爱护性或关键技术解决有一定阻碍，能够指导和培养一、二级工程师，具有新职员指导老师资格和经历，适当的时候可担负一定的小型项目领导职责或作为中型项目的骨干力量。

1产品设计详细的方案以满足产品和流程需求；

2解决本专业领域中较复杂的技术问题；

3参与中型项目或领导较小项目的打算和实施；

4完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人员；

5完成直截了当主管分配的其他工作。

✧差不多技能

——依照产品目标，承担较复杂环节的开发和优化；

——明白得并遵循部门的产品开发任务安排和要求、规范、流程，对较复杂环节的工作负责；

——具有较丰富的公司某一产品或特定产品技术领域的技术环节开发及相关环节集成综合的专业技能和工具运用技能，专门是从专业实践中获得的技能；

——对产品开发全过程各环节有正确的认识，并具有其中某一个研发环节的工作技能、实践经历和较突出绩效；

——对产品数据工作有正确认识，能准确操作或组织操作并审核；

——具有所从事工作业务范畴内所需要的深入的、先进的专业技能，有较多的成功的实践体会；

——依照市场需求制造性的分析、继承、改进公司已有的产品技术成果并不断改进，对产品质量、性能、效益有较好的阻碍；

✧解决问题

——独立攻关：

在业务范畴内及时解决有一定复杂程度的技术问题和难点；独立处理和解决网上有较大阻碍的产品/项目问题和难点；

——集体攻关：

具有本职工作要求的分析能力、制造力和一定的评审能力，依照市场需求及时地分析所从事产品中存在的技术问题、提出解决方案并有效实施；在紧急任务攻关中承担较重要作用或在小型攻关任务中起骨干或组织领导作用；

——预见和幸免问题：

运用技巧和体会发觉并幸免较复杂的技术问题；

✧技术指导/合作/和谐

——下属培养：

指导关心低级别工程师提高差不多技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较好绩效的有体会者；承担职员指导老师工作；

——技术合作：

在部门间或部门内工作接口时有效运用协作技巧和团体力量进行技术合作；与公司外各类技术机构进行交流、沟通、研讨，有效收集相关信息，并对信息进行有效分析和利用；有效组织、推动或积极参加项目组内或跨项目组间相关产品技术、研发技能的交流和研讨；遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；

——技术和谐：

在对周边部门的工作中有效应用协作技巧和集体力量提高效率；对所从事的较复杂的技术进行详细介绍；对用户进行产品知识、操作培训，并连续有效地与用户进行产品技术交流沟通；

✧奉献/组织

——有效提高产品综合竞争力及可连续进展能力；

——在项目组或职能范畴内提供技术建议或领导一个小型开发项目组；

——明白得并支持、推动项目组/部门的工作任务和进展方向，并据此操纵本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作打算、进度及成本目标；

——迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此参与项目组/部门目标的确定和决策；

——完成本职工作文档并知会所有相关人员，注重、推动职能范畴内工作文档的建设；

——具有一定的方案、打算、程序质量、文档、资料评审能力并参与评审；

——参与/推动技术共享；

——对流程/规范提出有效的改进建议；

——可参与业务领域内的预算工作；

✧业务上的阻碍

——结果阻碍：

在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的成本/质量/客户中意度/一次性做好的要求；确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可爱护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标，并做出了较好的成绩；

——决策阻碍：

对项目组/部门技术工作目标决策起有效的阻碍；对项目组或职能范畴内的治理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作打算的更换、运作问题的分析和解决等提出有阻碍的建议；

——技术方向阻碍：

对产品/技术进展方向敏锐，具分析能力和实施或组织实施能力，并对项目或项目组目标的决策有重要阻碍，对产品和工作的客户中意度、成本、质量和价格费用有较好的阻碍；

——组织氛围（技术）阻碍：

实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对项目组有专门好的阻碍具有正确的、较强的服务意识、市场意识并表达于工作、产品之中，对项目组有较好的阻碍；推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围建设。

级别代码：

E04级别名称：

四级工程师

级别定义：

有较深入的产品设计、改进和爱护体会，或核心技术的开发实践体会，并注意推广和重复应用，可完成子系统设计和集成。

主持公司中等复杂项目的打算、设计和实现工作。

对产品的质量、成本、打算、进度和客户中意度以及产品的可生产性、可爱护性或关键技术解决有重要阻碍。

具有指导老师资格和体会，指导和培养三级以内工程师，领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。

①主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客户的需求；

②有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题；

③参与大型项目或领导中型项目的打算和实施；

④完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员；

⑤完成直截了当主管分配的其他工作。

✧差不多技能

——明白得产品目标，承担产品子系统的开发和优化

——明白得并遵循部门的产品开发任务安排和要求、规范、流程，对一个子系统的工作负责；

——在公司某一产品领域或特定产品技术领域具有先进的、深入的开发、子系统设计及集成综合的专业技能和工具运用技能，专门是从丰富的专业实践和重大项目实践中获得的技能。

——对产品开发全过程各环节有较全面、正确的认识，并具有其中多个研发环节的工作技能、实践经历、丰富体会和较突出绩效；

——对产品研发数据工作有正确认识并能准确评审；

——具有所从事工作业务范畴内所需要的深入的、先进的、较全面的专业技能，有较多的、成功的实践体会；

——依照市场需求迅速作出响应，制造性地继承、分析、改进公司已有的产品技术成果并不断改进，对产品质量、性能、效益有一定阻碍；

✧解决问题

——独立攻关：

在业务范畴内独立及时解决较复杂的子系统问题和难点；独立处理和解决产品较重大问题；

——集体攻关：

具有本职工作要求的分析能力、制造力和评审能力，依照市场需求及时地分析所从事产品中存在的子系统问题、提出解决方案并有效实施；在紧急攻关任务中承担重要作用或在小型攻关任务中起组织领导作用或技术顾问作用；

——预见与幸免错误：

在较大复杂程度的技术问题发生之前识别并预见其可能性，同时制定并实施幸免这些问题发生的解决方案；

✧技术指导/合作/和谐

——下属培养：

指导培养低级别工程师提高业务技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中有较突出绩效的技术骨干；可指导本部门新职员，具有指导老师实践经历；

——技术合作：

在部门间/内工作接口时有效地运用协作技巧和团队力量进行技术合作，在团队中发挥凝聚力作用；与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨，多方面收集相关有效信息，并有效分析、应用；参加部门间、部门内或有效组织、推动跨项目组间或项目组内相关产品技术、产品知识、研发技能的交流沟通和产品技术理论研讨；遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；

——技术和谐：

有效地应用协作技巧和集体力量领导项目的开发；对所从事的子系统进行详细介绍；对用户进行产品知识、操作培训，并连续有效地与用户进行产品技术交流沟通；

✧奉献/组织

——有效提高产品综合竞争力及可连续进展能力；

——在部门内或职能范畴内提供产品技术建议或领导一个中型开发项目组；

——明白得并支持、推动项目组/部门的工作任务和进展方向，并据此操纵本职工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握项目相关部分的工作打算、进度及成本目标；

——迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此推动或参与项目组/部门目标的确定和决策；

——完成本职工作的文档，有效推动、完成职能范畴内的文档工作并差不多保持项目/产品开发的连续性；

——负责较高的系统方案/打算/程序质量/文档/资料评审；

——组织/推动技术共享；

——对流程/规范提出有效的改进建议或参与/推动相关流程/规范的改进；

——可履行业务领域内的预算职责；

✧业务上的阻碍

——结果阻碍：

在工作中立足于产品，服从产品需要，注重产品质量，符合所从事工作的质量/成本/客户中意度/一次性做好的要求；确保设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可生产性/可爱护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标，并取得了较为突出的成绩；

——决策阻碍：

对项目组/部门技术工作目标决策起较为重要的阻碍；对项目组或职能范畴内的技术治理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作打算的更换、运作问题的分析和解决等提出有阻碍的建议；在与自己从事的专业相关的复杂的产品技术理论探讨中，可应用其他专业领域的知识提出建议；

——技术方向阻碍：

对产品/技术进展方向敏锐，具综合分析能力和较好的把握能力，并据此对项目或项目组目标的决策的起直截了当的、意义重大的阻碍，直截了当阻碍产品和工作的客户中意度、成本、质量和价格；

——组织氛围（技术）阻碍：

实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对项目组有专门好的阻碍。

具有正确的、较强的服务意识、市场意识，并表达于工作、产品之中，对项目组有较好的阻碍；推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的项目组技术工作氛围。

级别代码：

E05级别名称：

五级工程师

级别定义：

具有深入的产品设计、改进和爱护体会，或核心技术的开发实践体会，可主持系统分析、设计和集成工作。

按照公司产品规划和战略，规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程的改进。

对四级技术人员进行指导和培养，领导大型、重要项目。

对产品质量、成本、打算、进度和客户中意度以及可生产性、可爱护性有决定性的阻碍。

及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情形。

①提出符合公司本领域战略的广泛的建议；

②解决公司本领域内专门复杂的问题；

③领导大型或重要项目的打算和实施；

④按照项目进度，负责项目包括过程、规格需求或体系等所有文档的完整性；

⑤完成直截了当主管分配的其他工作。

✧差不多技能

——依照长远目标，承担系统开发和优化；

——明白得并遵循公司的开发任务安排和要求、规范、流程，对较高复杂程度的系统工作负责；

——具有先进、深入的公司某一产品领域或特定产品技术领域的开发、系统/产品设计及系统集成综合的专业技能和工具运用技能，专门是从丰富的专业实践和重大项目实践中获得的技能；

——对产品开发全过程各环节有较全面、深入地、正确的认识，并具有其中多个研发环节的工作技能、实践经历、丰富体会和较突出绩效；

——对产品数据工作有正确认识并准确评审和引导；

——具有所从事工作业务范畴内所需要的综合的、深入的、先进的专业技能，有丰富的、成功的实践体会；

——依照市场需求迅速作出响应，制造性地分析、改进、继承公司已有的产品技术成果并不断改进，对产品质量、性能、效益有较好的阻碍；

✧解决问题

——独立攻关：

在业务范畴内独立迅速解决复杂的系统问题和难点；独立处理和解决网上设备重大问题；

——集体攻关：

具有本职工作要求的分析能力、制造力和评审能力，依照市场需求及时地分析所从事产品中存在的系统难题、提出努力方向、解决方案并有效实施；在紧急任务攻关中承担领导作用或技术顾问；

——预见与幸免错误：

分析复杂的或新的技术或工程形势，预见潜在的问题和趋势，评估机会、可能阻碍及风险；

✧技术指导/合作/和谐

——下属培养：

指导培养低级别工程师的产品技能，在实践中培养了一批在产品开发过程中绩效突出的产品技术中坚和技术专家；具有指导老师实践经历；

——技术合作：

在部门间或部门内工作接口时有效地运用协作技巧和团队力量进行技术合作；与公司外各类技术机构交流、沟通、研讨，全面有效收集相关信息，并深入分析、充分应用；组织、推动、参加部门间、部门内相关产品技术、产品知识、研发技能的交流沟通和产品技术理论研讨；遵守公司技术答复行为规范和统一宣传口径，遵循技术职业道德，具有公司技术保密意识并严格遵守技术保密规定；

——技术和谐：

有效应用协作技巧和集体力量领导或参与领导所在业务部门的系统开发工作；对所从事的系统进行详细介绍；对用户进行产品知识、技术培训、谈判，连续有效地与用户进行产品技术交流沟通；

✧奉献/组织

——确保产品的综合竞争力及可连续进展能力；

——在职能范畴内提供重要技术建议或领导一个大型系统开发项目组；

——明白得并支持、推动部门的工作任务和进展方向，并据此操纵本职工作和职能范畴内工作的轻重缓急、优先顺序安排，制定并把握产品系统部分的工作打算及成本目标；

——迅速适应市场、客户需求和工作安排的改变，并据此推动、参与部门目标的确定和决策；

——完成本职工作的文档、重视并有效推动部门或职能范畴内工作文档体系的建设，有效保证产品开发工作的连续性；

——负责全面的、较高的系统需求分析能力和系统总体方案/打算/程序质量/文档/资料评审；

——引导/组织/推动技术共享；

——对流程/规范提出重要改进建议或组织/推动相关流程/规范的改进；

——可履行业务领域内的预算职责；

✧业务上的阻碍

——结果阻碍：

在工作中立足于产品，服从产品需要，符合所从事工作的质量/成本/客户满意度/一次性做好的要求；确保系统设计、开发、集成具可靠性/安全性/适用性/可爱护性/可操作性/可测试性，达到各项协议、标准要求的性能指标，为产品的质量做出了突出的成绩；

——决策阻碍：

对项目组/部门技术工作目标决策起直截了当的、意义重大的阻碍；对部门或职能范畴内的技术治理和运作方面的决策如任务安排的优先顺序、工作打算的更换、运作问题的分析、改进和解决做出决策或提出有重要阻碍的建议；在与自己从事的专业相关的复杂的产品技术理论探讨中，可应用其他专业领域的知识提出有重要阻碍的建议；

——技术方向阻碍：

对产品/技术进展方向敏锐，综合分析、及时把握，并据此对部门规划和产品进展方向起直截了当的、意义重大的阻碍，直截了当阻碍产品及其客户中意度、成本、质量和价格费用；

——组织氛围（技术）阻碍：

实事求是，认真、严谨、有效地对待工作的每一个环节，并对项目组有专门好的阻碍，起到项目/部门的技术榜样作用；具有正确的、强烈的创新意识、市场意识，并表达于工作、产品之中，起到项目/部门的技术榜样作用；推动和参加鼓舞士气、高速有效、信息共享的部门技术工作氛围建设。