物流管理沙盘规则手册
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基本竞赛规则5
1.支付税金5...
2.选择投标城市/制定投标计划.5...
3.参加订单竞标.5...
4.短期贷款和民间融资.6...
5.更新应收/应付款7...
6.购买/租赁仓库7....
7.购买/租赁运输工具8...
8.货物到达9...
9.运费结算1.0...
10.派车提货1.1....
11.货物入库1.1....
12.货物分拣1.1....
13.运输调度1.2...
14.选路线发货12...
15.购买/租赁办公室12.
16.人员招聘1.3...
17.支付工资1.3...
18.支付行政管理费1.4..
19.长期贷款1.4...
20.支付维修费用1.5…
21.折旧15....
22.市场开拓1.5…
23.关帐17....
二、特殊任务规贝y18
1.快速提货1.8...
2.快速交货1.8...
3.同城拼车1.8...
4.结束本季度运营18...
三、软件评分规则20
基本竞赛规则
1.支付税金
先弥补前5年的亏损，然后按照税前利润乘以25%,按四舍五入取整计算。
2.选择投标城市/制定投标计划
根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处
（购买或租赁办公室）的城市才能选择制定投标计划。
每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。
3.参加订单竞标
物流企业可以通过两种方式获取订单：
一是直接进行合同续签；二是公开招标的方式获得。
合同续签：
物流企业与托运公司在前期建立了良好的合作关系，可以进行合同续约，不需要公开招标。
若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值（关系值计算规则为：
物流企业为某托运公司运输的订单张数）最高者获得此合同续约。
若关系值相同，则看总信誉度（企业总信誉度计算规则为：
根据该企业当前运输订单的总数量，每运输1张订单，信誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2），若信誉度也相同，则比较建立合作关系的先后顺序。
公开招标：
根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标
投标运费价格上限不能超过参考运价的30%，相同投标价的，看该企业员工在该城市的总业务能力（总业务能力的计算规则为：
业务经理人数乘以其业务能力的总和），能力高者中标，如果总业务能力相同，看企业总信誉度，若企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额仍然相同，则谁先提交投标方案，谁优先选单。
4.短期贷款和民间融资
更新短期贷款：
如果企业有短期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一个季度；
还本付息：
如果短贷到期后，需要归还本金，并支付利息。
例如，短贷20M，
到期时，需要支付20MX5%=1M的利息，因此，需要支付本金与利息共计21M0
获得新贷款：
短期贷款在每一季度可以随时申请。
可以申请的最高额度为：
上一年所有者权益X2-已有短期贷款额。
民间融资与短期贷款的规则类似。
只是贷款的利率不同。
融资图表如下：
融资方式
规定贷款时间
贷款额度
还贷规定
利率
短期贷款
每季任何时间
上年所有者权益的两
倍-已贷短期贷款
到期一次还本付息
5%
民间融资
每季任何时间
上年所有者权益的两
倍-已贷短期贷款
到期一次还本付息
15%
无论短期贷款还是民间融资均以20M为最低基本贷款单位。
短期贷款及民间融资贷款期限为三个季度。
每季度内可以随时进行贷款，但是每季度初如果有到期需要归还的贷款，必须还款后才能再贷。
5.更新应收/应付款
每季度执行本项任务一次，如果有应收账款，则应收账款账期缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后，移到现金中，现金增加；如果有需要支付的应付账款，则应付账款的账期也缩短一个季度，盘面上账款位置向现金方向移动一季度，到期后从现金中支付，现金减少。
贴现，是将应收账款变成现金的动作，每季度可以随时进行应收款贴现，贴现时按7的倍数取应收账款,
其中1/7需要支付贴现费用，6/7变成现金，贴现时首先取账期最长的应收账款进行贴现。
6•购买/租赁仓库
有办事机构（购买/租赁办公室）的城市，才能购买或者租赁仓库，购买或者租赁仓库后，才能进行货物中转。
购买或者租赁仓库费用表如下：
仓库类别
标准体积
购买价格
租赁价格
维修费用
变卖价格
小型标准仓
100
10
1
1
5
库
中型标准仓
库
200
20
2
2
12
大型标准仓
库
400
40
4
4
24
购买：
购买采用分期付款方式，第一个季度首付20%，其他的分三个季度付款，第二、三季度付款金额是（购买价-购买价*20%）/3取整，最后一个季度付清剩余金额；
租赁：
每个季度都必须要进行续约，并支付相应的租金；退租必须保证库存为空才能退租。
退租仓库时的工资计算，第一周退租的当季度不计算工作人员工资，其他时间退租都需要支付工资。
变卖：
空闲的仓库才能进行变卖。
变卖后的金额有2个季度的应收款帐期，2个季度后才能变现。
变卖仓库时的工资计算，第一周变卖的当季度不计算工作人员工资，其他时间变卖都需要支付工资。
7•购买/租赁运输工具
根据订单产品的类型，确定购买或租赁不同的运输工具
购买或租赁运输工具的费用表如下：
工具
类型
时速
（kkw/w）
载重
体积
使用
年限
购买
价格
租赁
价格
变卖
价格
维修
费用
燃油
费用
装卸
费用
飞机
10
5
5
20
200
2
40
4
1
1
火车
4
80
80
20
150
8
30
3
1
1
小型汽车
2
5
20
20
8
2
4
1
1
1
中型汽车
2
15
50
20
12
3
6
1
1
1
大型汽车
2
35
80
20
16
5
8
1
1
1
轮船
1
80
80
20
150
5
30
2
1
1
购买：
购买采用分期付款方式，第一个季度首付20%，其他的分三个季度付款，第二、三季度付款金额是（购买价-购买价*20%）/3取整，最后一个季度付清剩余金额；
租赁：
每个季度都必须要进行续约，并支付相应的租金；退租必须保证运输工具为空才能退租。
租赁的交通工具不需要支付人员工资。
。
变卖：
空闲的运输工具才能进行变卖。
购买的运输工具当年变卖不计提折旧,一年后变卖要首先计提折旧。
运输工具变卖时，如果设备剩余价值大于变卖价格，则需要将差额做固定资产清理；如果设备剩余价值小于变卖价格，则差额做额外收入处理。
设备变卖后，直接放到现金中。
变卖运输工具时的工资计算，第一周变卖的当季度不计算工作人员工资，其他时间变卖都需要支付工资。
8.货物到达
货物如果到达目的城市，可以直接交货，如果不是目的城市，可以跳过，也可以入库后进行中转，但该城市必须设有仓库才可以入库。
入库：
车辆到达某个城市后，可以入库中转或者继续运载，如果入库中转，要求该城市必须要有仓库。
交货：
交货的订单可以是库存订单，也可以是车辆运载的订单，但是必须是订单的目的城市。
交货订单必须是该订单所有货物全部到达后，才能交货
9.运费结算
每个季度结算一次运输费用。
根据企业的签约订单情况进行结算，结算的范围包括：
1、预付款的订单；2、回付款的订单；3、货到付款的订单；4、到期未交货的订单被罚款的。
运费结算：
货到付款的运费结算账期是货物运达后本周内结算；回付的运费结算账期是货物运达后2个账期（季度）内结算，不需要车辆回到出发地；预付款的运费结算帐期是提货后一周后结算。
罚款说明：
只要是到期没交货的订单，都按照订单运费金额的20%（按四舍五入取整）进行罚款，上季度已经罚过款的订单若本季度仍未交货也要进行罚款，直到交货为止。
产品参考运费清单如下：
产品
名称
单位
单位
重量
体积
4-4y.参考运价
适合运
输工具
P1
件
1
1
1
适合空运
P2
件
5
10
2
适合陆运和铁路
P3
件
10
5
2
适合铁路和海运
P4
件
10
20
3
适合陆运和铁路
P5
件
15
10
3
适合海运
10.派车提货
根据签约订单的数量和货物的体积、重量，制定提货计划，确定派车型号和数量并制定装车计划，根据装车计划提货。
派车提货的车辆只限于陆运车辆，支付的费用等于车辆的装卸费用；可以对提货计划区的订单进行拆分，来制定装车计划；派车提货的车辆只能对所在城市的订单提货。
11.货物入库
派车提回货物后可以先入库，方便货物分拣，进行运输调度。
只有在设有仓库的城市，才可以进行入库操作，入库前可以对订单进行拆分,方便货物分拣、装车。
12.货物分拣
为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣。
调拨：
同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。
分拣：
同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。
合并：
同一分区内的订单可以进行合并。
13.运输调度
通过对货物进行分拣，可以制定装车计划，根据装车计划进行运输工具调度，进行装车。
只能调度同一城市的运输工具进行装车。
根据不同的运输工具确定运输费用。
14.选路线发货
在最左边树形目录选择车次，在地图上按行驶的顺序进行路线选择，首先选择出发城市周边的路线，然后根据提示顺序选择，直到选到提示的目的城市。
操作方式：
在地图上选择路线，按住Ctrl键从起点开始用鼠标单击依次选择路径。
选择完以后，松开Ctrl键，单击保存，然后点击发车。
注意：
所有待发车辆必须分别点击其发车按钮才能离开城市，在途的车辆根据保存的路径行驶。
15•购买/租赁办公室
在某个地区市场开发后，才能在该地区的城市设立办事机构（购买/租赁办公室）。
购买/租赁办公室费用如下表：
办公室类别
标准面积
配员
购买价格
租赁价格
维修费用
变卖价格
简易办公室
50
1
20
2
1
10
普通办公室
100
2
50
5
1
25
豪华办公室
500
5
120
10
2
70
购买：
购买采用分期付款方式，首付20%，其他的分三个季度付款，第二、三季度付款金额是（购买价-购买价*20%）/3取整，最后一个季度付清剩余金额；
租赁：
每个季度都必须要进行续约，并支付相应的租金；退租必须在该城市当前没有订单或者该城市有1个以上的办公室，则保留1个办公室，其余的可以退租。
退租办公室时的工资计算，第一周退租的当季度不计算工作人员工资，其他时间退租都需要支付工资。
变卖：
本季度在该城市没有订单，则办公室可以变卖或者本季度虽然该城市有订单，但有1个以上的办公室，保留1个办公室，其余的可以变卖。
变卖后的金额有2个季度的应收款帐期，2个季度后才能变现。
变卖办公室时的工资计算，第一周变卖的当季度不计算工作人员工资，其他时间变卖都需要支付工资。
注意：
购买/租赁办公室时，要选择相应建设的城市和不同级别的办公人员。
16.人员招聘
根据购买或租赁办公室的规模，可以进行人员配置，业务人员的能力可以提升企业在该城市的拿单能力。
17.支付工资
对本季度办公室人员、司机（注：
租赁运输工具的司机不需要支付工资）、调度员和仓管员的工资。
新员工工资计算方式：
根据原始工资基数+工资基数*该城市的工资差。
老员工工资计算方式：
上个季度的工资数+上个季度的工资数*工资增长比例。
员工工资表如下：
职位名称
工资基数
工资增长比例
业务能力
级别
初级司机
1
1
x
1
中级司机
2
1
x
2
初级经理
2
1
2
1
中级经理
5
1
5
2
保管员
1
1
x
1
调度员
2
1
x
1
18.支付行政管理费
企业为了维持正常运营缴纳给政府或者用于管理的费用。
每个季度必须缴纳
1M的行政管理费。
19.长期贷款
更新长期贷款：
如果企业有长期贷款，每执行一次本项任务，还贷账期缩短一年。
支付利息：
长期贷款的还款规则是每年付息，到期还本，年利率为10%。
长
期贷款到期时，财务总监从现金库中取出现金归还本金及当年的利息，并做好现金收支记录。
申请长期贷款：
长期贷款只有在年末可以申请。
额度为：
上一年所有者权益x
2—已有长期贷款。
长期贷款也是以20M为基本贷款单位。
长期贷款贷款期限为2年。
每年年末,
如果有到期需要归还的长期贷款，必须首先还款后才能再贷
长期贷款融资表如下:
融资方式
规定贷款时间
贷款额度
还贷规定
利率
长期贷款
每年年末
上年所有者权益的两倍-
已贷长期贷款
年底付息，到期还本
0.1
20.支付维修费用
每年年底对公司现有运输工具、办公室和仓库（必须是购买的）进行维修，根据它们每年应缴纳的相应维修费用进行支付，当年新购买的不支付维修费用。
21.折旧
办公室和仓库不计提折旧，运输工具需要计提折旧。
运输工具按余额递减法计提折旧，当年购买的运输工具不计提折旧。
折旧金额等于运输工具价值的1/3按四舍五入取整，当运输工具价值下降至3M时，每年折旧1M。
运输工具当年变卖不计提折旧，一年后变卖要首先计提折旧。
22•市场开拓
市场开拓在每季度的季度末进行，每季度只能进行一次，不能加速开拓。
市场开拓不要求每季度连续投入，在资金短缺的情况下可以停止对该市场的投资，但已经付出的投入不能收回；如果在停止开拓一段时间后想继续开拓该市场，可
以在以前投入的基础上继续投入。
所有市场可以一次性全部开拓，也可以选择部
分市场进行开拓。
该市场完全开拓完成后，下一季度才能在该市场的城市里制定投标计划。
各市场开拓的费用及周期如下表
市场
北京市
华东区
华南区
华中区
华北区
西南区
西北区
东北区
开拓时
间
开放
1季度
2季度
1季度
1季度
2季度
2季度
3季度
开拓投
入
无
8M/季度
5M/季度
8M/季度
5M/季
度
5M/季度
5M/季
度
3M/季度
有些市场订单要求企业必须通过相关认证才能获取。
第1-3年个季度逐步开放的城市如下表:
年限开放城市
北京市］
华东区
华南区
华中区
华北区
西南区
西北区
东北区
第1年第1季
度
北京
第1年第2季
度
上海
郑州
天津
第1年第3季
度
济南
南昌
石家庄
第1年第4季
度
杭州
长沙
太原
第2年第1季
度
南京
武汉
呼和浩
特
第2年第2季
合肥
广州
重庆
兰州
度
第2年第3季
度
福州
成都
西安
第2年第4季
度
南宁
昆明
西宁
第3年第1季
度
全开放
全开放
全开放
全开放
企业认证的费用及周期如下表
认证项目
ISO9000
ISO14000
时间
1年
2年
投资
3M
2M
23.关帐
一年经营结束，年终进行关帐，编制“损益表”和“资产负债表”。
系统会根据得分规则自动计算当年各组的得分。
特殊任务规则
1.快速提货
快速提货是委托第三方快速提货的方式，每个订单的提货费用是采用陆运交通工具装卸费用的最大的费用作为提货费用，委托提货费用最少为1Mo
2.快速交货
没有交货的订单，不管是在运输途中还是在仓库或者是没有提货都可以采用
快速交货，如果订单采用快速交货，费用支付为订单参考运价+参考运价X20%,
支付费用记为额外支出，现金流量表中记为其他。
订单结算方式与正常交货订单结算方式相同。
快速交货不增加企业关系值，不提升企业信誉度。
3.同城拼车
在同一个城市的运输工具所运货物可以合并运输，合并运输的时候受体积和载重的影响。
合并运输不收取装卸费用。
4.结束本季度运营
根据各个物流公司自身需求，快速跳到本季度末进行下面的任务。
结束本季度运营必须的条件:
a、必须是所签约的订单已经全部运输完成并且全部结算完成
b、必须是没有在途的运输工具。
结束本季度运营后，运输工具将停留在结束前所在的城市。
三、软件评分规则
软件各组得分=权益*（1+总分/100）；
其中总分按如下原则计算：
开发完成的市场：
西北区加10分，西南区加10分，东北区加10分，华北
区加10分，华南区加10分，华东区加10分，华中区加10分。
开发完成的ISO认证：
ISO9000力卩10分，IS014000加20分。
期末拥有的办事处（租赁或购买办公室，当年建设不得分）：
每在一个城市设
立办事处加30分。
在经营时间控制下每超时1分钟扣10分（每季度超时时间累计）。
未借高利贷加20分，未贴现加20分。
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