物供中心办公楼改造装修专项施工措施.docx
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物供中心办公楼改造装修专项施工措施
物供中心改造工程施工组织设计
榆林市惠民矿业建设有限责任公司
2013年4月
一、工程概况3
二、编制原则3
三、项目经理部组织机构3
3.1项目经理部的组成人员4
3.2项目经理部主要成员岗位职责5
3.3项目经理部的协调管理6
四、劳动力安排8
1劳动力组织9
五、主要工程施工工艺9
2.4.1安全通道布设方案13
2.4.2安全通道材料13
5.4.3安全通道结构14
5.4.5安全通道构造要求16
5.4.6安全通道搭设17
六、质量保证措施29
工程质量目标29
质量管理体系29
质量保证措施30
七、安全生产目标32
安全生产管理体系32
安全生产措施32
施工进度计划及工期保证措施34
八、施工总体进度计划安排34
工期保证措施34
一、工程概况
工程公司物供中心办公楼改造装修工程，地址大柳塔镇，建设单位为神东煤炭集团。
本工程建筑面积5960㎡，框架结构，建筑耐久年限50年，耐火等级二级，抗震设防烈度6度，本工程地上六层，一层及二层层高3.6米，三至六层层高均为3.4米，建筑高度为22.3米。
本工程包括：
1．拆除现有外墙砖面层，保留抹灰层基层，外墙全部贴60厚酚醛板保温（A级），K=0.45，外墙全部进行丙烯酸涂料粉刷，
2．所有房间、走廊、楼梯间内墙面粉刷白色环保乳胶漆两道，
3．办公楼一至五层内房间及走廊，矿棉板吊顶局部破损处需进行重做，
4．六楼大会议室吊顶维持现状不变，只对会议室内墙面及六层平面内走廊墙面进行粉刷白色环保乳胶漆两道。
二、编制原则
1.施工合同
2．项目施工图纸
3.现行施工验收规范、规程和标准，当地有关建筑技术、质量和安全的规定。
4.根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合本公司施工管理、技术、设备、生产能力及类似工程施工经验。
5．质量目标：
优良。
6．质量方针：
周密策划，精心建造，优质高效，实现承诺。
三、项目经理部组织机构
我公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工。
把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行。
充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式合格势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程。
项目经理部由我总公司直接领导和统筹安排，并由我总公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构：
3.1项目经理部的组成人员
项目经理部的管理人员以工程技术人员为主，项目经理将由周凤军同志担任，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
项目部主要组成人员：
职务
姓名
职称
项目经理
周凤军
高级工程师
主要技术负责人
袁小平
工程师
技术员
陈安平
工程师
质检员
曹海斌
助理工程师
安全员
刘军
工程师
资料员
周亚东
助理工程师
3.2项目经理部主要成员岗位职责
1、项目经理的主要职责：
⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；
⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；
⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；
⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；
⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；
⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
2、项目副经理的主要职责：
⑴协助项目经理做好项目管理工作；
⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；
⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；
⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
⑸按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；
⑹组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
3、项目技术负责人主要职责：
⑴负责工程技术和质量管理工作；
⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；
⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；
⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；
⑸负责新技术的开发和应用工作；
⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；
⑺组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
3.3项目经理部的协调管理
1、与业主的协调
⑴公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。
⑵尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。
施工期间，征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
⑶工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐项办理各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。
⑷交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑸交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调
⑴严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
⑵分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
⑶进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及机械设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
⑷教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调
⑴与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
⑵严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、与业主指定的分包单位协调
⑴及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。
相互合作，共同促进工程进度。
⑵协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
5、施工管理中的协调
⑴每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
⑵每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
⑶项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
6、与其他部门的协调
⑴工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。
⑵模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。
⑶进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。
四、劳动力安排
⑴作业层基本骨干力量在我总公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。
班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。
包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。
⑵按照我公司《劳务分承包控制程序》，根据劳务分承包的施工业绩、技术能力进行综合考察，做出评价，并建立《合格劳务分包方名录》。
我总公司可根据本工程的需要，按上述名录选用合格的劳务分承包方，作为作业层劳动力的补充，并按上述文件规定程序进行控制管理。
⑶对于半成品、成品及构件的外加工及外协单位，我们将按照我总公司《工程分包方控制程序》，根据承包方的资质（资质证书、营业执照）、质量保证体系、施工业绩、实际生产能力、服务状况等方面进行综合全面的考核评价，建立《合格工程分承包方名录》。
根据工程需要，按名录选用合格分承包方，并按上述文件规定程序进行控制管理。
1劳动力组织
⑴抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。
⑵按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的组织和协调。
⑶按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进60人的劳动力左右。
⑷组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。
⑸集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。
⑹主要工种劳动力计划配置详见下表：
劳动力需用量计划
序号
工种
人数
技术等级
备注
1
技工
40
2
普工
20
五、主要工程施工工艺
5.1拆除工程
1、楼梯间：
原墙面面层清除；
2、走廊：
原墙面面层清除；
3、所有房间：
原墙面面层清除；
4、办公楼内一至五层内房间及走廊，矿棉板吊顶局部破损处需进行重做；
5、外墙：
墙面瓷砖全部拆除。
5.2拆除施工方案
本工程为装修改造工程，大楼内部清除的部位较多，外墙砖拆除量较大，为保证拆除工作的顺利进行，特制定如下方案，在施工中严格按照本方案执行。
1、拆除过程严格遵循从上到下，从外至内的原则，做到各项拆除通过现场论证后，制定出与实际情况相符，切实可行的措施。
2、为了减少楼层震动，影响原结构质量和控制噪音传播，所有拆除工作严禁使用4磅以上大锤击打，全部采用4磅以下铁锤，用凿子剔凿。
3、外墙面砖拆除严禁进行“多处开花”拆法，必须采取从上到下按顺序拆除。
4、建筑废弃物拆除时必须边拆边用编织袋进行包装，及时运下楼层，严禁集中堆放。
5、电气管线拆除时应先拆开关面板，拉出电源线，再拆除线管。
6、拆除过程中，应对再次利用的材料进行分类保管，防止损坏。
7、拆除施工应对现场成品进行保护，玻璃、电梯门、门框扇均采用夹板、泡沫进行保护。
8、楼层内拆除垃圾清理时，由专人负责洒水湿润，防止扬尘。
9、由于拆除量较大，拆除清运至楼下的垃圾当天必须运出工地进行并在环卫部门指定位置倾倒。
10、拆除施工的垃圾严禁倒入室外绿化区，对室外花草树木的保护制定完善的保护措施报业主审批，并严格按保护措施执行。
5.3脚手架搭设与拆除
5.3.1脚手架搭设
⑴、按架体设计的立杆间距la和lb进行定位放线，铺设垫板，并确保位置准确，铺放平稳，不得悬空。
放置纵向扫地杆。
⑵、自角部起依次向两边竖立底部（第一根）立杆（加设抛撑），底端与纵向扫地杆扣接固定后装设横向扫地杆也于立杆固定（固定立杆底端前，应吊线确保立杆垂直），每边竖起3-4根立杆后，随即装设第一步纵向水平杆（与立杆扣接固定）和横向平杆（小横杆，靠近立杆并与纵向平杆扣接固定）、校正立杆垂直和平杆水平使其符合要求，按40-60N/m力矩拧紧扣件螺栓，形成构架的起始段，设置接地装置。
⑶、按步骤⑵要求依次向前延伸搭设，直至第一步架交圈完成。
交圈后，再全面检查一遍构架质量和地基情况，严格确保构架设计要求和构架质量。
⑷、设置连墙件。
⑸、按第一步架的搭设程序和要求搭设第二步、第三步架……。
⑹、随搭设进程及时按要求装设连墙件和剪刀撑。
⑺、装设作业层间横杆（在构架横向平杆之间加设的，用于缩小铺板支乘跨度的横杆），铺设竹笆、装设作业层栏杆、挡脚板、架设安全网，挂牌验收。
5.3.2搭设注意事项
⑴、脚手架搭设必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相临连墙件以上两步。
⑵、每搭完一步脚手架后，按设计要求校正立杆步距、纵距、横距和立杆的垂直度、平杆的水平度。
⑶、垫板应准确的放在定位线上。
⑷、严禁将外径48mm和51mm的钢管混合使用。
⑸、开始搭设立杆时，应每隔不少于6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除抛撑。
⑹、当搭设至有连墙件的构造节点时，在搭设完该处的立杆、大、小横杆后应立即设置连墙件；连墙件应及时搭设，不得滞后超过两步。
⑺、杆件端部伸出扣件之外的长度不得小于100mm。
5.3.3脚手架的拆除
⑴、做好脚手架的安全技术交底工作，拆除人员不得调换。
⑵、划出工作区标志，禁止行人进入。
⑶、拆除脚手架时加强安全监护工作。
⑷、拆除作业必须由上而下逐层进行（按搭设作业的相反程序进行），严禁上下同时作业；在由上而下拆除过程中，后搭者先拆，先搭者后拆，一般是先拆安全网、栏杆、脚手板、剪刀撑，后拆小横杆、大横杆、立杆等。
⑸、连墙件待其上部杆件拆除完毕（伸上来的立杆除外）后才能松开拆除，且必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆除脚手架；分段拆除高差不应大于2步，如果高差大于两步，应增设连墙件加固。
⑹、当立杆拆至下部最后一根长立杆时，应先在适当位置搭设临时抛撑加固后，再拆除连墙件。
⑺、当脚手架采取分段、分立面拆除时，对不拆除的脚手架的两端应设置横向斜撑和连墙件加固。
⑻、松开扣件的平杆应随即拆下，不得松挂在架上。
⑼、拆除长杆时应两人协同作业，以避免单人作业时的闪失事故；统一指挥，上下呼应，动作协调，当拆开与另一人有关的扣件时应先告知对方，以防坠落。
⑽、拆下的钢管、竹笆和安全网等各构配件材料严禁抛掷至地面，应传递地面以后分类堆放整齐。
5.3.4脚手架工程安全管理
⑴、设脚手架人员必须持证上岗、作业时戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。
⑵、脚手架要经过检查合格验收挂牌后方准使用。
⑶、作业层上的施工荷载应符合要求，不得超载；不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。
⑷、当有六级及六级以上大风和雾、雨天气时，应停止脚手架的搭设与拆除工作。
雨、雪后上架作业应有防滑措施，并应扫除积雪。
恶劣天气后应及时检查脚手架架体并维护、加固。
⑸、在脚手架使用期间，严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆和连墙件。
⑹、不得在脚手架基础及其临近处进行挖掘作业。
⑺、搭拆脚手架时，地面应设围栏和警戒标志，并派专人看管，严禁非操作人员入内。
5.4安全通道施工
2.4.1安全通道布设方案
综合现场情况，确定采用钢管搭设净高3.5m，净宽7.2m，长15m的安全通道，
安全通道棚顶共分上下两层，间距为0.9m，每层均满铺脚手板及安全网，且通道两侧满挂密目网。
2.4.2安全通道材料
为了保证本通道的结构安全，所用的材料必须具有出场合格证明，并达到下列要求：
钢管：
钢管应采用现行国家标准《直缝电焊钢管》（GB/T13793）或《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T3092）中规定的3号普通钢管。
采用外径48mm、壁厚3.5mm的焊接钢管，钢管的材质使用力学性适中、稳定的Q235A钢，其材质应符合《碳素结构钢》（GB/T700）的相应规定。
钢管表面平直光滑，不应有裂缝、结疤、分层、错位、硬弯、毛刺、压痕和深的划道。
钢管外径、壁厚，允许偏差不大于-0.5mm，两端面切斜应不大于1.7mm。
外表面锈蚀深度应≤0.5mm，超过规定值不得使用。
严禁使用有明显变形、裂纹、压扁和严重锈蚀的钢管。
扣件：
扣件采用可锻铸铁制作的扣件，其材质应符合现行国家标准《钢管脚手架扣件》（GB15831）的规定，螺纹均应符合《普通螺纹》（GB198-81）的规定，在螺栓扭矩达65N·m时，不得发生破坏；严禁使用加工不合格、无出厂合格证、表面裂纹，变形，锈蚀的扣件，扣件活动部位应灵活转动，夹紧钢管时，开口处的最小距离应不小于5mm，扣件表面应涂刷黄色防锈漆。
木脚手板应采用杉木或松木制作，其材质应符合现行国家标准《木结构设计规范》（GBJ5）中Ⅱ级材质的规定。
脚手板厚度不应小于50mm，两端应各设直径为4mm的镀锌钢丝箍两道。
安全密目网：
安全密目网采用北京市建筑安全监督管理部门颁发准用许可证的指定产品，通道两侧采用全封闭形式。
5.4.3安全通道结构
本安全通道采用纵向承重结构体系,立杆间距1500mm。
结构平面布置图如图2所示：
图1
第一道水平横杆（扫地杆）距立柱下端200mm，以上间距1600mm，顶部棚间距900mm。
结构立面图如图2所示：
图2
纵向承重门架采用双排钢管做柱立柱，间距600mm，通道净宽7200mm，净高3500mm，双层顶棚间距900mm。
、
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、
轴结构如图3所示：
图3
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、
、
轴结构如图5所示：
图5
本安全通道基础为水泥路面，先将200宽50厚木垫板放在立柱下方，然后再进行步架、立杆、水平杆、横杆、剪刀撑等的搭设。
5.4.5安全通道构造要求
立杆
在竖立杆时，用单支6m钢管,不得采用对接钢管,立杆纵距1.5米。
禁止使用弯曲钢管。
大横杆
大横杆长度不宜小于三跨，大横杆置于双排立柱内侧，与立杆必须用直角扣件扣紧。
大横杆连接采用搭接，搭接长度不小于1000mm，并用不少于三个旋转扣件等间距扣牢，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。
大横杆接头与相邻立杆距离不大于立杆纵距的1/3。
同一水平和竖向相邻的两根大横杆的接头均应相互错开，不得出现在同一跨间内，相邻的水平间距部小于500mm。
剪刀撑
剪刀撑按图2、图3布设，杆件搭接长度不小于1000mm，并用不少于三个旋转扣件等间距扣牢，端部扣件盖板的边缘至杆端距离不小于200mm。
排架斜杆
排架内斜杆与立杆连接，搭设时将斜杆的一头扣在立杆上，另一头扣在上层顶棚钢杆中部，中间与下层顶棚钢杆相交处也用扣件扣紧，间距1.5米。
脚手板
脚手板横向铺设，连接处应尽量选在承重排架处。
采用对接平铺时，对接处下侧设两根纵向杆，脚手板外伸长度为130~150mm，纵向杆间距部大于300mm。
当搭接平铺时，搭接长度≥200mm，且在中部设有支承横杆，脚手板伸出横杆间距部小于100mm。
每层脚手板上满铺密目网，并与脚手板连接。
5.4.6安全通道搭设
搭设顺序
搭设前的准备工作（材料准备、场地清理、安全技术交底等）→根据图1位置确定通道位置线→铺设木垫板放置横向扫地杆→根据立杆间距逐根竖立杆→安装第一道大纵向杆→安装第一道小纵向杆→安装第二道横杆→安装第二道大纵向杆→安装第二道小纵向杆→加设临时抛撑（上端与第二道横杆扣牢）→安装第一、二道之间斜杆→……→安装第四、五道横纵、杆（不设小纵向杆）→安装四、五道大纵向杆间竖向稳定杆并加设斜杆→搭设第二道木板并铺设密目网→搭设第一道木板并铺设密目网→加设两端剪刀撑→结构验收→吊顶→拆除第一、二、三道大水平纵杆→拆除临时抛撑→两侧用密目网封闭。
搭设注意事项
因本通道是现场重要的施工和消防通道，故搭设要由工程部统一指挥，确定合适的搭设时间。
准备充足的人力物力在规定的时间内完成搭设。
搭设过程中两侧拉警戒线，并设专人看守，尽量避免有人通过。
若必须有人通过应由看管人员通知上方施工人员，待无隐患后才可通过。
通过时必须佩带安全帽，并注意头顶上方情况。
搭设之前对进场的钢管以及配件进行严格的检查，禁止使用不和规格和质量不合格的杆配件。
搭设前清扫现场，处理立柱下方垫木部分路面的突出及凹陷。
平整度应达到5mm/m。
通道的搭设必须统一交底后作业，必须统一指挥，严格按上述搭设程序进行。
通道应按“一”字形从一端开始并向另一端延伸搭设，搭设过程中随立随校正后予以固定。
剪力撑、斜杆等整体接结杆件应随搭设的架子及时设置。
木跳板应铺平、铺稳，并用14#铁丝绑扎固定，防止木跳板移动。
工人在架上进行搭设作业时，作业面上需铺设临时脚手板并固定，工人必须戴好安全帽和佩挂安全带，不得单人进行较重杆件和易失衡、脱手、碰接、滑跌等不安全作业。
在搭设过程不得随意改变通道结构，减少配件设置和对立杆、纵距作100mm以上的构架尺寸放大。
通道两侧内外均采用密目式安全网全封闭，密目式安全网挂设在外排架的外侧，内排架内侧。
上、下两层棚顶脚手板上均设安全网。
并在棚顶用彩条布吊顶。
通道门口挂置“安全通道”示牌，并悬挂“上面施工危险，请勿在此停留”警示牌。
在使用中注意成品保护。
任何人严禁随意拆除结构杆件，破坏通道结构。
过往车辆注意提防刮碰通道结构。
本通道限高3.5m，限宽7.2m。
禁止超高、超宽物通过。
通过拖挂车时，通道四角派人看守，防止刮碰到通道立柱。
风雨后，及时组织人员对通道进行检查，若有损坏及时修缮。
通道搭设过程中四周拉警戒线，搭设通道的架子工必须持证上岗，按规定佩带安全帽、安全带。
5.5墙面乳胶漆工程施工工艺
1、工艺流程：
（1）、基层处理→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→磨平→刷第一遍乳胶漆→复补腻子→磨平→刷第二遍乳胶漆
（2）、基层处理：
先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。
表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。
腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用1号砂纸打磨平整。
石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。
钉头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。
阴角用腻子嵌满贴上接缝带。
对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。
（3）、刷第一遍乳胶漆：
涂刷顺序是先刷顶板后刷墙面，墙面是先上后下。
先将墙面清扫干净，用布将墙面粉尘擦掉。
乳胶漆用排笔涂刷，使用新排笔时，将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。
乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。
干燥后复补腻子，再干燥后用砂纸磨光，清扫干净。
（4）复补腻子：
第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。
复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。
（5）、刷第二遍乳胶漆：
操作要求同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。
漆膜干燥后，用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。
2、质量标准
（1）、保证项目：
材料品种、颜色应符合设计和选定样品要求，严禁脱皮、漏刷、透底。
（2）、基本项目：
属中级油漆基本项目标准。
①透底、流坠、皱皮：
大面无，小面明显处无。
②光亮和光滑：
光亮和光滑均匀一致。
（3）、装饰线：
分色线平直，偏差不大于1mm（拉5m线检查，不足5m拉通线检查）。
（4）、颜色刷纹：
颜色一致，无明显刷纹。
3、应注意的质量问题
（1）、透底：
产生原因是漆膜薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料乳胶漆的稠度，不可加水过多。
（2）、接槎明显：
涂刷时要上下刷顺，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出明显接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。
（3）、刷纹明显：
涂料（乳胶漆）
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