技术质量管理量化考核办法.docx
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技术质量管理量化考核办法
技术质量管理量化考核办法
第一条、为贯彻落实集团公司技术质量管理责任制，提高技术质量管理水平，推进技术质量管理创新，规范技术质量管理考核，特制定本办法。
第二条、本办法适用于集团公司对分公司的考核以及分公司
对工程项目部的考核。
第三条、为保证考核的客观、公正，集团公司成立技术质量
管理考核委员会。
主任：
总工程师
副主任：
施工副总经理技术质量处处长
成员：
集团公司其他领导、分公司经理
技术质量管理考核委员会办公室，设在技术质量处，主任由技术质量处处长兼，成员包括分公司总工程师等，具体负责技术质量考核的事务。
1
第四条、考核的依据：
集团公司质量管理体系文件、经营责
任书以及国家有关技术质量法律、法规、规范标准等。
第五条、技术质量管理量化考核内容、评分标准、评分方法
见附件1《技术质量管理量化考核评分表》，附件2《项目技术质量管理与创新评分表》。
附件2可单独使用，用于分公司对工程项目部的技术质量管理量化考核。
第六条、技术质量管理量化考核的频次为半年考核一次。
考
核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
《技术质量管理量化考核评分表》1、2、4、6项合计得分不
满80分，为不合格；满80分，为合格。
《技术质量管理量化考核评分表》1、2、4、6项合计得分满80分且《技术质量管理量化考核评分表》总得分满120分，为优秀。
第七条、本办法由技术质量处负责解释。
附件1：
技术质量管理量化考核评分表附件2：
项目技术质量管理与创新评分表
2013年6月10日
2
附件1：
技术质量管理量化考核评分表
考核
序号评分标准评分方法
项目
应根据集团公司要求和分公司具体实际在分公司、职能系统、项目经理部建立技术质量管理目标。
技术质量管理目标宜量化。
未建立技术质量管理目标本项不得分。
技术质量管理目标内容缺技术或质量目标的，或不具有考核性，扣1-5分。
标准分扣加分实得分
应按集团公司要求和分公司技术质量管理目标计划要求完成相
技术
应目标。
发生质量事故本项不得分。
未完成集团公司下达的技术质量管
1
质量
理目标，扣1-5分。
目标
管理
分公司应按集团公司要求和分公司技术质量管理目标计划对部
门和项目经理部进行考核。
分公司未组织对部门和项目经理部进行考核的或考核不符合要
求的，扣1-5分。
查技术质量管理工作计划、技术质量管理工作总结、检查考核情况以及有关批文等文件。
20-
3
考核
序号评分标准评分方法标准分扣加分实得分项目
应建立技术管理和技术创新体系。
党政主要领导重视，总工程师、
技术部门（负责人）、项目技术负责人职责明确，责任落实。
年初有
计划，年终有总结。
未建立技术管理和技术创新体系本项不得分。
不完善的扣1-5
分。
职责不清、责任不落实的，扣1-5分。
查有关技术管理
施工组织设计应由总工程师审批，按要求报集团公司技术质量处
和技术创新体系体
备案。
施工方案应由项目技术负责人或分公司技术部门负责人审批，
系文件；查在建施工
技
并报分公司技术部门备案。
项目清单、当年新开
术
未按要求对施工组织设计、施工方案审批或备案的每发现一份
工项目清单、施工组
扣0.5分。
织设计和施工方案
30-
2
管
分公司应对项目部技术管理情况进行监督，如方案、技术交底等。
清单、技术活动及相
理
未进行监督的扣1-5分。
关记录等；查组织
组织有针对性的技术总结、技术知识培训、技术协作考察学习活
“四评四奖”初评情
动，普及技术知识，提高技术素质（不包括规定的职业资格、岗位资
况及推荐等。
格培训和继续教育）。
未有效开展普及技术知识、提高技术素质活动的扣1-5分。
组织“四评四奖”初评，并向集团公司推荐优秀施工组织设计、
施工方案、科技论文、技术总结。
未组织“四评四奖”初评、未向公司认真推荐的扣1-5分。
4
考核
序号
项目
技术
进步
3
与
创新
评分标准
根据国家产业发展政策，围绕公司发展战略亟待解决的课题、难
题,与相关院所科研单位协作，有针对性的开展前瞻性施工技术研究，促进科技进步与创新，为公司产业结构优化和产品升级提供技术支
持。
落实技术开发、引进、应用以及技术攻关策划总结制度，拟定科技创新应用课题。
分公司在施工前组织要对项目技术开发、引进、应用以及技术攻关进行策划，明确课题负责人，制定新技术引进、应用
计划和进度要求，配备相应资源，必要时进行技术论证；实施结束，进行总结，形成技术成果。
具备条件的组织科技成果鉴定，申报科技进步奖和工程建设工
法。
积极开展技术开发、引进、应用以及技术攻关的，加3-8分。
获得省（部）级工程建设工法每项加20分，国家级工程建设工法每项加40分；通过省级科技成果鉴定，加10-40分（达到国内先进、国内领先、国际先进、国际领先等水平）；获得科技进步奖加20-100分（省建设科技进步奖（1,2,3）省部级科技进步奖（1,2,3）国家科技进步奖（1,2,3等）。
评分方法标准分扣加分实得分
查看：
1、技术进步与创新
资料。
+
2、工程建设工法、科
技成果鉴定、科技进
步奖文件或证书。
5
序号
考核
评分标准
项目
应建立质量管理体系。
党政主要领导重视，总工程师、质量部门（负
责人）、其他职能部门、项目经理、项目技术负责人及项目其他管理人
员职责明确，责任落实。
分公司年初有计划，年终有总结。
未建立健全质量管理体系本项不得分。
不完善的扣
1-2分。
职责不
清、责任不落实的，扣1-3分。
分公司应按集团公司质量管理体系文件要求组织对部门和项目部
的内部审核，覆盖面100%。
分公司未组织对部门和项目经理部进行内部审核的或审核不符合
要求的，扣1-5分。
质
施工机具管理：
施工机具配备（施工机具配备管理办法，施工机具
量
台账，采购评价）。
对项目的监督检查（来源如为租赁提供相应评价资
4
料、租赁合同、进场验收资料，如为分包方提供相应合同、进场验收资
管
料，如为特种设备提供相应安装方案、报验、安装验收备案等资料；施
评分方法标准分扣加分实得分
1、和分公司主要负
责人和主要部门负
责人交流，了解质
量管理情况。
30-
2、抽查质量管理资
理
工机具使用应符合规定）。
料和工程档案资
建筑材料、构配件和设备管理：
施工机具配备管理办法，建筑材料、
构配件和设备管理一般要求（合格分供方名册及评价资料齐全）。
对项
料。
目的监督检查（建筑材料、构配件和设备的采购，应符合采购要求；建
筑材料、构配件和设备的验收；建筑材料、构配件和设备的现场管理；
发包方提供的建筑材料、构配件和设备管理）。
签约及合同管理：
招投标管理办法实施，合同管理及履约。
分包管理：
分包方的选择和分包合同，分包项目实施过程的控制。
工程档案管理。
每发现一份不符合扣0.5分。
6
考核
序号评分标准评分方法标准分扣加分实得分项目
实施质量发展战略,走质量效益型企业之路,要通过质量创品牌、树
信誉、扩市场。
对具备创优（国家级／省市级）条件的工程，从项目施
工策划到竣工全过程，按优质精品工程组织实施，创建优质精品工程。
质
量
对具备创优（国家级／省市级）条件的工程，制定创优计划，并从
项目施工策划到竣工全过程，按优质精品工程组织实施。
加3-8
+
5
分。
获奖文件或证书。
创
优
获得市级优质工程每项加10分，省（部）级优质工程每项加
20分，
中国安装优质工程（安装之星）加30分；国家优质工程、鲁班奖每项
加40分。
（同一工程获得市级优质工程、省（部）级优质工程不重复加分。
）
7
考核
序号
项目
项目
技术
质量
6
管理
与创
新
实得分合计
评分负责人
评分标准
项目管理机构及人员配置及管理：
项目经理、技术负责人、职能管理部门（人员配置）及职责，人力资源与分包管理
施工机具管理：
施工机具配备（施工机具台账，来源如为租赁提供相应评价资料、租赁合同、进场验收资料，如为分包方提供相应合同、进场验收资料，如为特种设备提供相应安装方案、报验、安装验收备案等资料）；施工机具使用应符合规定
建筑材料、构配件和设备管理：
建筑材料、构配件和设备管理一般要求（合格分供方名册及评价资料齐全）；建筑材料、构配件和设备的采购（符合采购要求）；建筑材料、构配件和设备的验收；建筑材料、构配件和设备的现场管理；发包方提供的建筑材料、构配件和设备管理。
分包管理，分包方的选择和分包合同，分包项目实施过程的控制。
施工准备与施工过程管理：
施工组织设计、施工方案、施工技术交底；施工过程质量控制；施工质量检查与验收（施工质量检查、施工质量验收、施工质量问题的处理）；检测设备管理。
技术质量管理记录与施工同步情况。
项目工程实体质量符合国家规范要求和公司创优目标要求。
技术推广与创新：
应用新技术情况，项目技术创新策划、实施、
总结、改进情况。
评分人员
考核日期
评分方法
每个分公司抽查1-2个项目
1、和项目主要管理人员交流，了解项目技术质量管理与创新。
2、抽查项目技术质量管理资料和工程资料。
3、巡视和抽查施工
过程实体质量。
标准分扣加分实得分
20-
8
附件2：
项目技术质量管理与创新评分表
序号考核项目
管理
1
机构
项目
2技术
管理
评分标准评分方法
项目经理、项目副经理、技术负责人、职能管理部门（人员配
置）及职责，应持证人员持证上岗情况。
项目部应对项目技术质量查有关文件和证件
管理与创新进行自查。
等。
项目管理机构或人员不全扣1-5分；主要人员不到位每发现一人扣2分；每发现一人未持证上岗扣1分。
视自查情况酌情扣1-3分。
施工组织设计由分公司总工程师审批，施工方案应由项目技术
负责人或分公司技术部门负责人审批，并报分公司技术部门备案。
项目应及时组织施工图纸自审，发现问题及时与建设单位、监
理单位或设计单位联系，解决有关问题。
施工组织设计、施工方案、施工技术措施等应按要求进行交底查有关技术管理文
并履行签字手续。
件；查施工组织设
对分包有关人员进行分包工程施工或服务要求的交底，审核批计、施工方案、施
准分包方编制的施工或服务方案。
工技术措施等技术
未按要求对施工组织设计、施工方案审批或备案的每发现一份文件。
扣1分。
未按按要求进行技术交底并履行签字手续每发现一份扣1
分。
施工组织设计、施工方案、技术交底内容有明显错误的每发现一份扣1分。
标准分扣加分实得分
20-
30
-
9
序号考核项目评分标准评分方法标准分扣加分实得分
3
施工
机具
管理
项目按公司施工机具管理要求，建立施工机具台账，进行采购评价并对项目使用的施工机具进行管理。
来源如为租赁提供相应评价资料、租赁合同、进场验收资料;如为分包方提供相应合同,按分包合同或分包方的施工或服务方案对分包方的施工或服务条件进行确认和
验证,提供进场验收资料；如为特种设备提供相应安装方案、报验、安装验收备案等资料；施工机具使用应符合规定。
每发现一份或一项不合格扣1分。
1、和主要管理人员了解管理情况。
查施工机具进行管理文件及记录。
2、现场巡查。
30
4
5
建筑材料、构配件和设备管理一般要求：
合格供方名录及评价资
1、和主要管理人员
建筑材
了解材料管理情
料齐全。
建筑材料、构配件和设备的采购计划、采购合同；建筑材料、
料、构
况。
查合格供方名
构配件和设备的验收；建筑材料、构配件和设备的现场管理；发包方
配件和
录及评价资料，查
提供的建筑材料、构配件和设备管理。
验证分包方采购建筑材料、构
设备
采购计划、采购合
配件和设备管理。
管理
同、验收记录等。
每发现一份或一项不合格扣
1分。
2、现场巡查。
分包管理基本要求：
合格分包方评价情况；分包方基本情况：
经
和主要管理人员了
解分包管理情况。
营许可和资质证明；专业能力；人员结构和素质；机具装备；技术、
查合格分包方名录
分包
质量、安全、施工管理的保证能力；
工程业绩和信誉。
分包合同。
及评价资料，分包
管理
按分包合同对分包方从业人员的资格与能力进行确认和验证并对其
人员名册等文件记
进行管理。
分包履约情况。
录。
每发现一份或一项不合格扣
1分。
现场巡查。
40
20
10
序号
考核项目
评分标准
评分方法
标准分
扣加分
实得分
按要求组织质量检查与验收活动，使用符合要求的监视和测量
1、和主要管理人员
设备。
监视和测量设备应按要求校准或检定。
了解质量检查与验
质量
分部分项、检验批、检验项目、隐蔽记录等填写规范、真实完整，
收活动情况。
检查
质量记录与施工同步。
质量检查过程中发现不合格及时纠正或制定
-
6
2、抽查质量管理资
40
与
措施处置，防止不合格（再次）发生。
料，现场巡查工程
验收
质量管理资料分类管理，条理清晰规范。
实体质量。
工程实体质量符合标准要求，外观几何形状规范、顺直、美观。
每发现一份或一项不合格扣
1分。
每发现一处实体质量不合格扣
1分。
质量
项目制定了创优计划，并从项目施工策划到竣工全过程，按优
质精品工程组织实施，效果明显。
创优
视情况加1-10分。
查质量创优与技术
7
与
（20）
＋
项目制定了技术应用推广与创新课题，对其进行策划与实施，
创新相关记录
技术
效果明显。
创新
视情况加1-10分。
实得分合计
评分人员
评分负责人
考核日期
注：
1、技术质量管理考核评分表中“项目技术质量管理与创新”所得分=“项目技术质量管理与创新评分表”实得分合计×10%。
该分保留一位小数。
2、本附件单独使用时，得分满140分为合格，得分满170分为优秀。
11
升级会员 