精编完整版样本项目施工设计.docx
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精编完整版样本项目施工设计
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晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰工程
施
工
织
组
设
计
山西戌晓阳装饰工程设计有限公司
2013年10月20日
一、概述
二、工程概况
三、施工总平面图设计
四、劳动力计划安排
五、材料供应安排
六、关键部位施工方法
七、质量安全保证措施
八、机械设备配置
九、工期计划和保证措施
十、具有可行性的提高工程质量、保证工期、降低工程造价的合理化建议
十一、成品保护和售后服务
施工组织设计
一、概述：
本施工组织设计为山西晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰工程项目专门编制，涉及有关工程概况、施工方案、技术措施、进度计划、管理人员机构、质量保证体系、成品保护、安全保护、工艺管理等方面，要求有关施工单位和部门读懂装饰设计和施工要点，使各施工单位在施工过程中配合顺利，将本装饰装修工程通过实际施工和安装，达到设计和国家规范要求，完成合同任务。
1.1适用范围
本施工组织设计仅适用于山西晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰装修工程。
1.2编制依据
本施工组织设计，按照以下文件为依据而编制：
l.2.1严格遵照建设单位要求，履行施工合同约定。
1.2.2现场踏勘以及针对本工程施工设计的可行性研究，包括施工现场条件和特点、施工应对措施、设计方案特点、难点、施工方案选择、地域资料等。
1.2.3我公司自身施工实力。
1.2.4参照我公司完成的类似工程资料和经验。
1.2.5相关标准及规范。
1.2.5.1建筑设计规范：
《建筑结构荷载规范》GB50009—2001
《建筑设计防火规范》GBJl6—87
《民用建筑热工设计规范》GB20176
《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ19—87
1.2.5.2规程规范：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2001
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002
《建筑内部装修设计防火规范<2001年修订版>》GB50222－95
《建筑装饰工程施工及验收规范》GBJGJ—73－91
《高级装饰工程质量检验评定标准》DBJ/T01—27—2003
《建筑安装分项工程施工工艺规章》DBJ01－26—2003
《室内装饰工程质量规范》QBl838－93
《建筑工程质量检测评定标准》GBJ301—88
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93.
《建筑工程项目管理规范》GB/T50326—2001
《建筑工程施工安全检查标准》JGJ59－99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－88
《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580至GBl8587—2001中华人民共和国《建筑法》
公司1SO9001文件《质量手册》及《程序文件》
《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
《钢结构工程质量验收评定标准》GB5022l－95
1.2.5.3性能检测方法标准：
《建筑材料放射性核素限量》GB6566—2001
《天然饰面石材试验方法》GB9966.1－8—2001
1.2.5.4性能检测方法标准：
《天然饰面石材试验方法》GB9966.l－8—2001
1.3变更
本施工组织设计有任何项目需要变更，则须与有关单位协调。
在获得统一意见后，方可进行修改和变更。
1.4交底
须在适当时候召开交底会，以便相关单位和全体施工人员完全读懂理解此文件内容。
二、工程概况
2.1.1工程地点：
山西晋中市榆次区经济技术开发区
2.1.2工程内容：
一楼大厅、电梯间、楼梯间、五楼办公简装、六楼办公空间及七楼餐饮娱乐空间等精装；
2.1.3工程名称：
晋中市开发区创先技术发展有限公司办公楼装饰装修工程；
2.1.4施工范围：
楼地面工程，墙、柱面工程，天棚吊顶，门窗套，灯具、洁具安装等；
2.1.5质量：
合格；
2.1.6工期要求：
按建设单位要求；
2.1.7装饰特点：
首先本工程装饰格调类别多，形成工程为多工种、多专业穿插施工，时间紧，给工程的协调管理在客观上造成的难度较大，要求积极协调，统一进度，确保工期。
另外装饰精度要求高，同一装饰面范围大，施工误差不允许过大，要求精益求精，确保施工质量。
我公司针对本工程施工难度大，施工层面较多，时间紧，质量控制点多的特点，要求充分发挥精心组织施工的传统，按质、按量、按时完成本装饰工程，为了保证施工阶段的顺利进行，实现预期效果，特设计本施工组织方案。
2.2现场施工条件
2.2.l、施工水、电源已具备
2.2.2、施工图设计已完成
2.3本工程施工必须协调的内容
2.3.l、装饰工程材料存放处、垃圾堆积地
2.3.2、人货梯的运行
2.3.3、活动脚手架的搭设
2.3.4、施工人员食宿、办公、临时仓储地
2.4施工部署
2.4.1、施工组织理念
1）、为确保本工程高速优质完成，在项目管理上，本公司派遣施工经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。
在充分发挥我公司管理优势的同时，还要在施工人员数量、机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按照详读图纸—开工前准备—全面施工—交工验收等阶段展开。
2）、在质量控制方面，考虑到本工程设计要求高、工艺要求高、周期短的特点，我们在服从建设方、监理公司要求的同时，实行严格质量检查制度和全员质量体系，责任到人。
各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交下一工序时决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。
3）、在材料采购管理方面，施工中材料运输入现场应预留足够的提前量，提早订货提前安排运输以确保材料供应。
同时设立材料仓库，设专人保管，做到兵马未到，粮草先行。
4）、在施工作业面的管理和控制上，原则上严格按先上后下的施工顺序进行施工安排；同时做好先强弱电安装、给排水、消防、通风空调安装等各有关施工步骤的衔接与顺序配合，做到有条不紊，配合默契。
2.4.2、施工管理架构
2.4.2.1本项目由公司总经理直接领导，委派具有多项工程实际经验的人员担任项目经理，并从全公司抽调有相当工作经验的管理人员，成立责、权、利一致的具有较强战斗力的项目经理部。
2.4.2.2公司各部门从各方面协助项目经理部的工作。
1）、准备充足的施工工具、设备。
2）、提供后备劳动力以备赶工或工人技能不符要求时更换。
2.4.2.3、组织机构设置：
晋中开发区创先技术发展公司办公楼装修工程组织机构图
2.4.2.4、项目部主要岗位职责
为了确保工程按期完成和确保工程达到质量目标的要求，公司为此工程专门成立“工程指挥领导小组”，组建项目经理部，项目经理必须由具备一级项目经理资质并且有很强的组织能力，管理过同类工程的施工且有丰富的施工经验，能与建设、监理等单位互相协作的人员担任。
2.5项目经理及主要管理人员职责划分：
2.5.1、项目经理
全面主持项目经理部日常工作，项目实施过程的全职组织者和指挥者；组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工；组织管理方案并督促落实工作；组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；处理项目实施中的重大紧急事件，拟定项目执行机构组织和人员配制；负责与建设方、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导工程创优工作；负责工程的竣工交验工作。
2.5.2、项目副经理
协助项目经理工作，具体负责项目施工的生产、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的落实工作；负责总体和阶段进度计划的落实工作；负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；负责与建设方、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；参与分包商和供应商选择的组织工作；协助项目部技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；具体负责工程阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。
2.5.3、技术负责人
协助项目经理管理和领导技术质量组的工作；组织相关部门和人员参与与建设、监理、设计等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和技术方案的编制并负责审核、把关；组织进度计划、质量计划的编制并监督落实，负责土建与机电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；协助项目领导和组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；组织工程技术资料整理；负责组织对工人和劳务队伍岗前培训工作并审查培训效果。
2.5.4、专业工长
执行本项目质量目标，对施工质量和安全生产负直接管理责任。
熟悉本专业图纸，施工规范，解决工序交叉中出现的质量问题，平衡协调各作业组之间关系；组织本专业的技术质量交底、质量自检工作，组织按设计图纸、按规范施工；协同材料人员，完成进场物资的质量检验、产品标识工作；对违反操作规程的进行处理，把质量问题消灭在萌芽状态。
2.5.5、质检员
负责监督、执行国家及上级颁发的质量法规、质量检验标准、施工规范，以及公司有关质量技术规定的实施；监督项目质量计划额度实施，监督、检查、核验各分项工程质量，及时向上级报告质量状况和质量事故，参加质量事故的分析，建立质量台帐、档案。
2.5.6、材料员
执行各项管理制度，做好材料收发、保管工作，根据设计要求和工程进度，及时、高质、保量地提供材料、成品、半成品，并对其进行检查验收，索取材质证明，向技术部门提供，并对检验和试验状态进行标识。
2.5.7、资料员
执行工程技术资料的有关规定，收集、整理施工技术资料，对全部工程资料进行自查、自检，审核、汇总，整理各分包单位编制的全部施工技术资料。
2.5.8、安全员
对进场施工人员进行三级教育考试；对施工中存在的安全隐患及时发现并处理；制定各项应急预案并负责落实，对发生的安全事故负责组织调查、处理。
2.5.9、预算员
核实工程量，根据有关定额和市场指导价进行工程造价、阶段实完工程量产值预（决）算。
2.6准备工作
2.6.1技术准备：
1）完善图纸及进行图纸会审，确定细部节点做法。
2）施工方案会审及技术交底。
3）材料样板的确认。
4）明确水、电接口及各方负责范围。
2.6.2物资准备：
制定材料订货计划，对有一定订货期的材料进行提前订购。
2.6.3现场准备：
（详见现场施工方案平面布置图）
1）准备材料、工具的堆放场地。
2）确定工地现场办公室、值班保卫室位置。
3）临时设施的用水、用电及加工、后勤场地准备。
4）施工场地内各协作单位的业务联络。
三、施工总平面图设计
3.1临时设施布置原则
根据建设单位提供的楼层平面布置等图纸资料，针对本工程现场勘察所获情况资料，制订本工程施工场地布置的具体原则如下：
l）根据建筑的楼层及周边条件划分施工区域和临时设施场地，保证运输方便通畅；
2）应符合交叉施工要求，减少对各专业工种干扰；
3）各种生产设施便于工人的生产、管理活动，且满足安全防火、劳动保护的要求；
4）施工场地必须进行合理布置，随工程进展在各阶段不断优化，并随时根据建设单位提出的要求进行调整。
3.2施工现场道路布置
服从建设单位和土建单位的安排，根据现场踏勘情况，合理使用施工现场道路。
3.3临时用电、用水
1）临时用电：
根据建设单位提供的总电源接出至施工用配电箱，实行电源集中管理。
现场施工采用36V低压照明方式，所有施工面接通并保持现场照度，满足精装修要求。
2）夜间照明设施：
在需进行夜间施工楼层内，沿墙每隔10m布置施工照明用的投光灯，灯具的设置使用同时需满足安全施工的各项规定和要求。
3）临时用水：
本工程临时用水从建设单位提供的水源接出，并在各需要用水部位保证有状况良好的水龙头。
3.4临时设施搭建
施工区域总平面图根据建设单位提供的楼层平面布置等图纸资料以及对现场的踏勘，施工的总布局拟考虑如下：
1）生活、办公临时设施：
现场中根据实际情况及场地空余情况，在尽可能不影响施工总体进度计划、不影响施工流水的情况下布置临时仓库和部分材料堆场、简单办公室以及加工场地等。
2）文明施工设施：
在施工现场设文明施工宣传栏，其中包括“七牌一图”及建设、监理、设计施工单位名称等。
3.5临时排水、污水排放及废物处理
施工现场和建设单位、土建单位进行协商，在狭窄的现场范围内临时设立垃圾集中堆放点。
现场施工中所有垃圾经由垃圾堆放点集中运出。
四、劳动力计划安排
4.1根据本工程特点，在施工中，我们将发挥公司在施工管理方面优势，通过计算工作量，研究、讨论、推敲最佳的施工方案，安排较详细的计划表，从而优化劳动力组织。
本工程主要的工作项目将由我公司各专业施工班组负责完成，在本着科学管理、精干高效、结构合理的原则下，由公司施工部从公司范围内择优选用具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干、技术一流的工程技术队伍，并制订高效劳动力组织方案，使施工劳务力量得以保证，不受任何情况的影响。
劳动力计划表
序号
施工天数
工程名称
1-10
11-20
21-30
31-40
41-53
54-60
1
电工
5
5
2
2
2
5
2
木工
8
8
8
8
4
4
3
涂料工
8
8
8
8
4
4
瓦工
5
10
10
6
杂工
2
2
2
2
2
2
合计
13
23
25
30
36
15
4.2根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力，既要保证工作面占满，又要通过高效率的协调工作，各工种合理调配，避免窝工。
4.3根据施工进度要求，采取紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉的施工组织形式，制定本工程各阶段的劳动力需用量计划，确保每一阶段的施工计划配置足够的劳动力予以切实完成。
4.4按有关规定和要求，办理好各工种施工人员进场计划的审批，办理好施工许可证及外来人员的务工证、暂住证等有关证件，健全各项规章制度。
4.5在劳动力队伍组织之前，严格根据分组分块所施工的面，筛选审查合格的施工技术操作人员，并进行必要的施工前技术交底，加强工人的劳动纪律、施工技能等综合教育，从而做到不打无准备、无把握之仗。
在施工中将严格根据施工进度计划制定劳动力需求计划，实行日计划施工制组织人员进场，安排生活、登记并进行进场教育。
当天安排的施工任务必须当天完成，并进行层层落实、层层检查、层层考核，从而保证每一道工序顺利实施，确保工期目标按期实现。
4.6加强装饰施工人员的素质教育和队伍建设，提高施工人员的责任感、使命感，树立质量第一、安全第一的正确思想。
将质量、安全与经济挂钩，使本工程质量达到预定目标。
五、材料供应安排
5.1本工程施工中材料供应及采购计划由项目材料员负责编制，经项目经理审批后实施。
组织材料供应和材料使用必须合理，并做好储运、保管工作。
保证采购供应的材料设备为符合设计要求的合格产品。
5.2供应部门必须提供所有所供产品的合格证，质量管理人员按规程要求进行必须的抽样复试工作。
对提供产品进行抽查监督后凡不符合质量标准、无合格证明的的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。
六、关键部位施工方法
6.1装饰工程施工方案
6.1.1装饰施工安排
根据本工程规模特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作，因事设职的原则，建立装饰施工领导小组，本工程项目经理受本工程总经理委托，代表本公司全权处理涉及报价、图纸深化、现场决策等事宜，针对本工程的特点和重要性，制订如下方案：
装修工程基本工艺流程：
施工准备-放线-电气安装-墙面骨架-基层安装-顶棚龙骨-吊顶、饰面安装-立安门口基层门套-墙面壁纸、铝塑板、石材板安装-地面石材、块材铺贴-油漆、涂料-灯具和设备安装-清理（水、电等工序穿插进行）。
6.1.2实力强劲队伍承担施工任务：
本工程的项目经理，均有全面的大型装饰工程项目组织管理和协调经验，有丰富的工程组织作战能力。
6.1.3采用进口机械设备保证施工
机械设备是决定工程质量、工期快慢的又一重要因素，只有采用优质的施工设备，才能保证较高的工艺品质，才能省时省工。
6.1.4有效地控制材料供应
公司拥有一个独立的装饰材料采购部，进行材料设备的采购供应，通过长期合作，积累了众多合格供货方的信息。
特别是现时畅销紧缺的材料及设备大批量供货时的订货周期，不少装饰公司为此费尽心机。
本公司广泛的业务网络及丰富的材料采购组织经验，对保证工期起到不可忽略的作用。
6.1.5施工班组实施综合效益管理
对施工班组的管理，我们坚持“信誉至上，质量第一”的宗旨。
本公司采用的是工人班组的工资以基本工资同浮动工资相结合的方法来管理控制，由项目经理部相关人员对每个班组从工艺质量、工效、材料损耗度、文明作风四个方面权衡每个班组的浮动工资，由工长统一分配，从而达到保质量、合理省材、文明施工的管理效果。
6.1.6饰面材料的选购和施工
本工程所用石材、墙地砖、地毯、木饰板、矿棉板、不锈钢、软包、壁纸等饰面材料按设计上指定的采购。
这些饰面材料的切实尺寸均需根据已施工完毕的基层而定。
要充分注意板材的有效尺寸，凡拼缝、结纹全部安排在非主要立面。
大面积施工应注意色差。
本板90度夹角要挺直，面层施工完毕需确实做好保护工作。
6.2主要项目的施工方法及质量验收标准：
6.2.1轻钢龙骨吊顶的施工方法
1．施工准备
（1）材料
各种材料级别、规格以及零配件应符合设计要求。
各种材料应有产品质检合格证书和有关技术资料，配套齐备。
所有用料运输进场不得随意乱扔、乱撞、防止踏踩，堆放平整，防止材料变形、损坏、污染、缺损。
（2）作业条件首先应熟悉图纸、所用材料、施工工具、工程量、劳动力情况、施工工序、现场情况、工期等。
该建筑物原始资料应齐全。
所有现场配制的粘合剂，其配合比应先由有关部门进行试配，试验合格后才能使用。
吊顶施工前，应在上一工序完成后进行。
对原有孔洞应填补完整，无裂漏现象。
对原有的（埋）吊杆（件）应符合设计要求。
对上工序安装的管线应进行工艺质量验收；所预留出口，风口高度应符合吊顶设计标高。
2．操作工艺
（1）轻钢龙骨安装
根据吊顶的设计标高要求，在四周墙上弹线，弹线应清楚，其水平允许偏差5mm。
根据设计要求定出吊杆的吊点坐标位置。
采用38系列卡式主龙骨，φ8吊杆间距不大于1000mm,主龙骨端部吊点离墙壁边不应大于300mm。
主龙骨安装完成后应作整体校正其位置和标高。
并应在跨中按规定起拱。
起拱高度应不小于房间短向跨度的1/200。
各种金属龙骨如需接驳，应使用同一型号、品牌接驳配件，如产品确无配件，应作适当处理。
如主龙骨在安装时与设计各预留孔洞或其他吊件、灯组、工艺吊件有矛盾时；应通知设计人协调处理吊点构造或增设吊杆。
主龙骨与吊杆应尽在同一平面之垂直位置，如发现偏离应作适当调整。
使用柔性吊杆作为主吊杆的，应作足够的刚性支撑，以免在安装罩面板时吊顶整体变形。
主龙骨安装应留有副（次）龙骨及罩面板之安装尺寸。
如设计明确要求，主龙骨应设在平行于吊顶短跨边
（2）矿棉吸音板施工
采用600*600矿棉板，龙骨为38系列主龙骨，T型烤漆副龙骨，矿棉板用搁置式。
（3）石膏板板施工
龙骨为38系列主龙骨,50副龙骨，用自攻螺丝固定纸面石膏板，间距200mm-300mm之间，石膏板吊顶时拼接要留缝3-5mm，石膏粉补缝，白乳胶粘贴嵌缝带，面层为刮白乳胶漆饰面。
3．质量标准
（1）保证项目所有的品种、规格、颜色、质量及其骨架构造，固定方法应符合设计要求和质量标准。
吊顶龙骨及饰面板，安装必须牢固，外形整齐，美观，不变形不脱色，不残缺，不折裂。
轻钢龙骨架不得弯曲变形，石膏板及矿棉板不得受潮，翘曲变形，缺棱掉角。
无脱层，干裂，厚薄一致。
（2）基本项目吊顶安装完毕不允许外来物体撞击、污染。
在完成吊顶安装后，应进行实测。
通常情况下，通道在10m内，大面积的礼堂、厅堂等以两轴之间抽查不小于10%的测检点。
4．施工注意事项
（1）避免工程质量通病
各种外露的铁件，必须作防锈处理；各种预埋木砖，必须用防腐处理。
吊顶内的一切空调、消防管道，用电设备以及人行走道，必须自行独立架设。
如果原建筑物有裂漏情况，必须经修补合格后方可进行吊顶安装。
所有焊接部分必须焊缝饱满，吊扣，挂件必须拧夹牢固。
控制吊顶不平，施工中应拉通线检查，做到标高位置正确，大面平整。
（2）主要安全技术措施
所有龙骨不能作施工或其他重物悬吊支点；现场一切用电不得乱拉乱架；所有电动工具尾线均需外套橡皮胶线，工具暂不使用时应拔掉电源插座。
（3）产品保护
骨架、罩面板及其它吊顶材料在进场、存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。
施工部位已安装的门窗、地面、墙面、窗台等应注意保护，防止损坏。
已装好的轻钢龙骨架上不得上人踩踏，其他工程的吊接件不得吊于轻钢龙骨架上。
一切结构未经设计审核，不能乱打乱凿。
矿棉板安装后，应采取保护措施，防止损坏、污染。
6.2.2、墙面砖施工方法
1．施工准备
（l）材料
水泥：
普通硅酸盐水泥，白水泥（擦缝用）。
矿物颜料：
（与釉面砖色泽协调，与白水泥拌和擦缝用）。
砂子：
中砂。
石灰膏：
使用石灰膏内不应含有未熟化的颗粒及杂质（如使用石灰粉要提前一周浸泡透）。
釉面砖：
品种、规范、花色按设计规定，并应有产品合格证，釉面砖的吸水率不得大于10％。
砖表面平整方正，厚度一致，不得有缺楞，掉角和断裂等缺陷，如遇规格复杂，色彩差悬殊时，应逐块量度挑选分类存放使用。
（2）作业条件
墙柱面暗装管线、电源盒及门、窗框安装完毕，并经检验合格。
墙壁柱面必须坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰等），影响面砖铺贴，凸出墙柱面部分应凿平，过于凹陷墙柱面应用1:
3水泥砂浆分层抹压找平（先浇水湿润后再抹灰）。
安装好的窗台板及门窗框与墙柱之间缝隙，用1：
3水泥砂浆堵灌密实，门窗框边隙之嵌塞材料就由设计确定，铺贴面砖前应先粘贴好保护膜。
大面积施工前，应先做样板墙和样板问，并经质量及有关部门检查符合要求。
2．操作工艺
（1）选砖
面砖一般按1mm差距分类选取出若干个规格，选好后根据墙柱面积，房间大小分批按计划用料。
选取砖要求方正、平整、楞角完好，同一规格的面砖，力求颜色均匀。
基层处理和抹底子灰对光滑表面基层，应先打毛，并用钢丝满刷一遍，再浇水湿润。
对表面很光滑的基层应进行“毛化处理”。
即将表面尘土、污垢清理干净（油污可用10％火碱水清刷后，再用清水将碱液冲洗干净），浇水湿润，用1：
1水泥素砂浆，喷洒或用毛刷（横扫）将砂浆甩到光滑的基面上。
甩点要均匀，终凝后再浇水养护，直至水泥砂浆疙瘩有较高的强度，用手掰不动为止。
砖墙面基层，提前二天浇水湿透。
抹底子灰：
1.1垂直，找规矩，贴灰饼（打墩）冲筋（打栏）。
吊垂直，找规矩时，应与墙面的窗台，腰线，阳角立边等部位面砖贴面排列方法对称性以及室内地台块料铺贴方正综合考虑，力求整体完美。
2.1基层浇水湿润，（混凝土基层应用水灰比为0.5内掺107胶的素
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