卷烟工厂的品牌发展战略Word下载.docx

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烟草行业新一轮品牌发展战略，既是推动整个行业升级的战略谋划，更是顺应经济发展趋势实施行业产业升级的必然选择。

其目的在于进一步促进资源的优化配置和要素的合理流动，在发挥宏观指导作用的前提下，通过市场化改革，实现卷烟品牌从省内市场依赖项全国统一市场跨越；

从立足国内市场向面向国际市场的跨越。

新的品牌发展战略，意味着昭通卷烟工业将进入发展提速、品牌制胜、竞争空前、优胜劣汰的新时期。

作为承担者卷烟生产重任的卷烟工厂，在新的品牌发展战略下，要抓住新一轮改革发展的重要机遇，与时俱进，深化改革，推进管理，应深刻认识新品牌战略对工厂的几个基本要求：

把握品牌发展大势，超前谋划承接产业升级的途径。

早在2006年，国家局为了推动卷烟品牌的定向整合，提出了“两个十多个”的战略构想。

即“加快培育十多个重点骨干企业和十多个重点骨干品牌，充分发挥重点骨干企业和重点骨干品牌的支撑作用”。

新的品牌发展战略，是当下全国烟草企业群体努力的目标，更是进一步彰显品牌实力的新“表单”。

要实现新的品牌发展战略，企业承担的使命更强更多，面对的竞争更直接，可以利用的机遇更多变。

新一轮的发展，将直接把卷烟工厂推向了十字路口，其价值取向、发展方式和战略举措的差异，在品牌制胜的竞争时期，不久将立见高下。

昭通卷烟厂，就要在新一轮的品牌发展战略指引下，积极把握烟草品牌发展的大趋势，深刻认识品牌发展的重要性，深刻认识新一轮改革与发展的紧迫性，增强危机感，责任感，提高主动参与品牌大发展的改革实践之中，以战略性眼光，超前谋划承接产业升级的途径和方法，主动提升工作要求，全力打造符合现代化企业要求的、具有先进加工水平的优秀卷烟工厂。

强化战略执行力，全力落实维护品牌的发展举措。

行业大市场、大品牌、大企业战略加速推进，行业“532”、“461”规划，营造了超速改革的形势。

以工业公司为主体的品牌发展战略，更是决定着工业公司和下辖卷烟工厂未来发展的命运。

工业公司立足品牌发展的实际，统筹规划，确立的发展规划，体现的不仅是公司层面的战略决策，更是放眼全国市场之后的差异化竞争策略。

如果说行业品牌发展要依赖工商合作，那么工业公司的品牌战略的落实，主要依靠集团内部一体化的运作。

作为产业链条中最基础的卷烟工厂，就是要积极跟进工业公司品牌发展规划，始终站立在品牌发展的角度，不断强化战略执行力，坚定不移，千方百计地落实好公司品牌发展的各项决策，落实生生产计划的调度，在制造环节切实维护品牌发展规划，为造就大品牌提供优质的物质产品。

依托地方经济环境，精心打造装备大提升的基础。

卷烟工厂的设备水平直接制约着卷烟工厂加工能力高低。

要扩大生产场地，建设先进的生产加工流水线，解决制约工厂产能扩张的瓶颈，需要依托地方政府的大力支持。

昭通卷烟厂是地方经济支柱企业，多年来发挥了财政支柱、经济领跑作用，承载着地方人民群众的新梦想，是落实地方加快转变发展方式的重要推动力量。

昭通卷烟厂要在新一轮发展改革中发挥职能，提升加工水平，扩大产能，就必须充分利用好“十二五”发展规划的有利时机，依托昭通地方经济快速发展的环境，精心打造装备大提升的基础。

通过建立和谐的外部关系，营造良好的外部环境，充分利用好地方政府的支持力，利用烟草企业三十多年发展积累的自有资金，抓紧进行新一轮的技术改造和技术提升工程。

在技术改造上，大力吸收最先进的工艺技术，环保技术，淘汰落后的生产

统化，流程标准化，管控精细化，提升生产组织的协同能力。

在生产决策系统化上，大力推动技术和管理创新，结合MES生产指挥系统等信息技术的充分应用，加强生产计划与生产流程的衔接，推动生产控制的自动化、标准化，提高生产加工的稳定性和控制水平。

充分发挥技术装备、特色工艺、信息技术的先进作用，合理安排生产要素，优化资源配置，实现生产环节之间的无缝隙链接，生产指令的快速执行，进一步提高生产响应能力，适应省工业公司主导的生产进度调控，加强协作的主动性，提高按订单组织生产的适应水平，确保生产调度合理，生产组织有序，生产运行经济。

立足过程控制，提升质量保障能力。

卷烟制造工厂是品牌生产制造的实体。

在新品牌战略下，卷烟工厂加强品牌质量保障，是最核心的工作任务。

要提升质量保障能力，就必须立足生产全过程的控制，不断完善质量管理体系，健全现有的质量控制体系，优化组织和生产管理流程，进一步加强产品生产过程的检验和跟踪，使生产过程的产品质量始终处在受控状态。

通过加强流程管理，闭环管理，质量控制和监督机制，使产品质量达到中烟工业公司的统一工艺技术指标。

在管控精细化上，切实加强设备性能的研究，工艺指标的研究，依据生产需要及时调整各项参数，积极进行工艺改进、工艺技术革新，加速实现生产的自动化、数控化、柔性化。

通过技术创新带动企业生产能力的快速提升。

要积极关注最新的卷烟生产技术，依据新的生产工艺要求，加大新设备的引进，大力进行陈旧设备的改造，特别要加快制丝设备技术改造步伐，提高设备整体水平，使企业具有较高的设备生产能力。

提高设备的技术成熟性、先进性、质量保障性。

要提升质量保障能力，还必须高度重视生产现场的质量控制，强化工序质量保障。

关注先进的科技成果，加大成熟技术的引进和吸收，严格执行质量管理体系的要求，充分发挥数据采集系统和SAP系统的作用，综合运用统计技术和信息技术，提高质量动态管理水平。

进一步突出品牌品质维护工作。

加强生产环节的自检和自控，从设备引进、操作技能、流程规范的角度，提升过程控制水平。

加强质检、质保队伍建设，提高质保管理水平。

组织大力开展全年跨度、全员范围的质量活动，切实提高全员质量意识。

卷烟工厂的控制成本，是现代卷烟制造工厂的管理的中心任务。

在成本控制上，要善于通过管理创新，技术创新，积极寻求提高企业成本控制的新途径，制定更加有效的成本控制措施。

大力推动预算管理、成本管理深入一线，准确把握关键环节，进一步细化、优化，推动降本增效，预算管理系统要与财务管理系统相结合，借助新的ERP系统，细化考核指标，合理改进预算考核体系，不断完善预算考核机制，提高对各运行环节的控制能力。

加强对配方成本、包装成本、香精香料、人工成本、能源消耗、物流成本等成本费用控制，努力实现节约发展，力争主要经济技术指标要力争跻身全国卷烟制造工厂前列。

突出能源的综合利用，细化管理措施，积极开展能源计量管理系统的建设，突出重点，严格实施动力设备运行和维修管理中的各环节的闭环管理制度，合理调度使用设备，以过程控制为手段，提高能源的综合利用效率。

引进先进的技术经验，拓展节能减排的途径，完善能源资源的消耗监控处理机制。

合理设置能源消耗指标，完成计量监控系统项目改造，加强能源消耗管理考核。

立足工作技能，提升队伍建设能力。

围绕品牌发展，提高制造能力，就必须依靠一流的职工队伍。

卷烟工厂要善于分层次地建设管理专家、技术专家、能工巧匠三支人才队伍，提高全员的适应力、执行力和创造力。

重视实践中的传、帮、带，多形式、多渠道，着眼关键性人才、复合型人才、个性化人才的培养，力争多出尖子、多出高手。

要着眼卷烟上水平的长远要求，结合当前产能提升与工厂运行体系扩张的现实需要，高度重视人才梯队建设和人才储备管理，抓紧规划、落实专业岗位分布与人员补充、素质提升工作，探索建立职工技术人才库和职工素质档案库，加速对生产一线中关键岗位后备人才的挖掘培养，壮大替补梯队，充实后备力量。

完善技能、职称评聘管理，探索建立内部“首席”技师制，健全完善工厂内部高等级人才的储备、使用机制，着力推进人事相宜，促进人力资源队伍结构的不断提升。

立足和谐发展，提升企业品牌文化创新能力。

企业文化是企业和谐发展的思想基础。

一流的文化是一流企业的内生动力，也是一流企业区别于其他一般企业的鲜明标志。

建设一流的企业文化，必须把企业文化与管理制度有机融合，用文化提升管理水平，促进企业与职工共同发展。

在新的品牌发展战略下，要善于将品牌战略和企业战略结合起来，通过不断树立品牌意识，深化企业文化的内涵，适应新品牌战略的需求。

通过对内贯彻中烟工业公司的品牌战略，深化对品牌文化的认知和接受，挖掘企业生产过程中的品牌故事，逐步深化品牌文化的内容，创新品牌文化，形成具有企业层面的品牌文化意识，为企业持续健康发展提供精神动力。

面对新的挑战和机遇，昭通卷烟厂将秉承红塔集团优秀的企业文化、先进的管理理念，紧紧围绕红塔集团的发展战略，以创建“先进卷烟工厂”为目标，以奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，扎扎实实地抓好各项工作的落实，努力为集团“努力打造世界领先品牌”发展战略的实现、工厂的持续健康发展和地方经济社会的发展作出新的更大的贡献。