监理年度考核表.docx
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监理年度考核表
员工年度考核表
（2014年度）
姓名：
员工编号：
技术职称：
岗位名称：
苏州和信建设咨询有限公司
书籍是全世界的营养品。
——莎士比亚,书籍是人类知识的总结．
2014年度员工个人考核表
部门/项目监理部：
安置房（甫澄花园）
姓名
性别
出生年月
专业/岗位
监理员
年度个人总结（本栏不够可另附页）
随着时间的推移，不知不觉我在公司已经工作快一年了，回首2014，感慨万千，这一年我带着小有收获的喜悦，从一个懵懂的学生变成了一线的监理工作人员，从身边优秀的总监和同事身上学到了丰富的工作经验，对监理工作有了初步的认识和了解，工作也慢慢步入正轨，顺利完成了本年度公司交给我的监理工作任务。
同时我也带着对未来的期望，明确了今后工作中应该努力进步的方向。
2015年就要到来，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、个人年度主要工作内容及岗位职责履行情况
2014年3月刚到公司，分配到甫澄花园项目部，当时由于刚毕业没有丰富的工作经验，很多业务自己没办法独立开展，好在领导和同事对我也十分关照，在他们的带领下，使我对自己和工作有了信心和激情。
在这一年中，我抱着边工作边学习的态度进行各项工作，总结各项工作的流程和要点，找出不明白的问题，及时查阅规范并向领导及同事请教，一点一滴的积累工作经验。
如果发现自己解决不了的问题及时向领导汇报，对需要旁站的部位进行全程旁站并做好旁站记录，对进场材料、设备等的原始凭证检测报告质量证明文件进行检查和确认，对钢筋、砼等进行见证取样。
工程资料方面及时整理，督促施工单位上报相应的工程资料。
及时将见证取样、平行检测等资料整理归档，并且做好相应资料台账，力求做到资料完整。
二、工作中的体会和感受
通过今年的监理工作，我觉得作为一名监理人员须做到品行端正、严于律己、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。
在工地我接触到了很多新事物，在领导及同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。
这一年的工作我收获很大，但是也存在一些的不足，工作经验不足，面对难度较大工作的时候不够细致，不够耐心，这些不足也导致
书籍是全世界的营养品。
——莎士比亚,书籍是人类知识的总结．
自己的工作存在一些的瑕疵。
在以后的工作中我会勤奋学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的不足。
三、今后的工作打算及个人职业发展意见
在今后的工作中本人将做到口勤、眼勤、手勤、腿勤，认真刻苦，加强监理
工作学习，不断提高自身专业知识，严于律己，时刻不忘记学习，服从领导的安排，认真完成领导交代的任务对自己负责对公司负责。
。
在以后的工作中定期进行总结，及时发现问题并从自身找原因。
时刻要求自己保持最佳的状态对待工作，努力做好每一件事情。
四、明年个人职业发展意见及对公司的意见总的来说，近半年的工作还是比较顺利的，各方面都学到了很多知识，项目上的每位从业人员都有各自的长处，处在这样一个工作环境中，我感到非常高兴。
每个人身上都有我要学习的优点，我会不断总结经验、完成本专业的规范类文件的学习，扩充自己的知识面。
在今后的工作中让自己能够胜任各项工作。
工作中存在不足之处，敬请领导、同事们多加指正。
在以后的工作中，我会从实际工作的角度去学习相关理论知识，真正让理论指导实际，为公司贡献自己的力量。
也希望公司能对我们员工多进行一些专业知识培训，让我们更好的奉献自己。
张晗
、2015年1月8日
下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划
通过学习做好
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出勤统计
出勤天数
出差/现场天数
出勤率
工作内容统计
起止时间
工作内容
项目/岗位名称
2014年3月至今
现场监督管理工程施工质量、安全、资料收集、整理及协调工作
安置房（甫澄花园）工程项目/监理员
培训取证情况
起止时间
培训机构与培训内容
证书及编号
2014年9月23日-26日
苏州建科职业培训学校监理员培训
2014年12月29日-31日
论文及业务建设
完成或发表时间
项目/文章名称
）或版出单位（刊物名
（罚）奖情况
时间
获奖（处罚）项目
授奖级等与罚（处）单位
本人签名：
年月日
考核组现场考核意见：
（签字）年月日
优秀公司考核结论
称职
基本称职
不称职
总经理签字：
年月日
总监/监理人员年度考核评分表1-1附表项目部名称：
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序号
考核内容
分值
评分标准
自评分
项目部评分
1
专业知识与学习能力：
专业理论知识掌握程度，实践经验积累和对规范、规程、图纸的熟悉程度
15
分：
9-11好：
12-15分；较好分1-4一般：
5-8分；差：
11
2
发现与处理问题的能力：
及时发现问题、处理问题的能力
15
分较好：
9-11好：
12-15分；分；差：
1-4一般：
5-8分
11
3
监理业务规范性与成效：
理展监范理规要求，开熟悉监工与监理作成果业务的能力
25
：
14-19分；较好好：
20-25分1-6分7-13分；差：
一般：
17
4
工作负荷与复杂程度：
大作量的分工范围内工小、复杂程度，及工作繁忙程度，并考虑加班、兼职因素
15
12-15分负荷大并复杂程度大：
9-11负荷较大或复杂程度较大：
分分负荷或复杂程度一般：
6-8分负荷小或简单：
3-5分负荷小并很简单：
1-2
11
5
工作态度与协作精神：
任劳任怨，尽职尽责；服从安排，团结协作、劳动纪律
15
：
9-11分好12-15分；较好：
分：
1-4分；差5-8一般：
15
6
职业道德：
遵守监理人员守则及监理人员“十不准”规定
15
分较好：
9-11好：
12-15分；分：
1-4差般：
5-8分；一
15
7
合计分
100
80
部门考核意见：
负责人签字：
年月日
监理部文档人员年度考核评分表附表1-2项目部名称：
序考核内容满分评分标准自评分项目部
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号
评分
1
公形象及卫生环境现场办
5分
分好：
54分：
较好一分2-3般：
0-1差：
分
2
文档存放管理整洁有序
5分
3
置齐全合科文档目设理，有总目录
5分
4
文档卷内目录齐全
5分
5
档设置符合要求文电子
5分
6
贯标文件的学习记录
5分
7
标准、规范学习记录
5分
8
监理例会记录
5分
9
监理部内部会议记录
5分
10
项目部资产明细登记完整、管理较好（含顾客财产的登记、保管）
5分
11
测量仪器使用、领用登记完整、管理较好
分5
12
图书资料登记完整，保管完好
5分
13
收文登记完整、及时
分5
14
发文登记完整、及时
分5
15
监理人员守则执行情况
5分
16
服从工作安排、团结协作情况
5分
17
图纸及设计变更登记完整
10分
分8-10好：
分5-7较好：
一般：
2-4分分0-1差：
18
已完工程的监理工作记录及时收集、分类、汇总、保管
10分
19
总分
分100
20
部门考核意见
负责人签字：
年月日
书籍是全世界的营养品。
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管理人员年度考核评分表姓名：
1-3附表
评分内容与标准
自评分
部门评分
责任心（10分）
分）任；（8-10真、主动，态度积极、勇于承担责1）工作认分）努力，能较好完成份内工作（5-72）工作认真）成（3-4分需要督促才能完任3）工作务）任（0-2分衍了事，推卸责4）粗心大意，敷
作性合10分）（
有，合良好事之间相互配主识强，积极动配合他人作；同1）顾全大局、协作意）；（8-10分进行团队工作效2）
）（5-7分人完成工作；事相互配合工作，能帮助他能和同）（3-4分助、与人合作3）在必要时能够提供帮）（0-2分的配合和进展，影响到部门间人员工作合4）不愿与人作
纪律性（10分）
）（8-10分规章制度觉遵守和维护公司的各项能1）服从领导安排,自）
;（5-7分无违纪行为下,能遵守公司和制度,2）在一定的监督3）
好（3-4分）是纪现象，但工作态度较偶尔有迟到和早退等轻度违4）
度从领导、态纪律行为违行为，不服常有迟到、早退、脱岗及其它违反劳动。
劣（1-2分）恶的关与工作无规定，上班期间从事公5）不遵守司或部门其它各类管理制度或）作（0分秩序、妨碍他人工响事，影正常工作
学习能力分）（10
1）能不断接受新知识，掌握与工作相关的知识和技能，很好地用于工作中；（）8-10分2（5-7工作要求识和技能，适应工作需要，积极主动学习必要的知）能根据分）分）能（3-4必要的知识和技3）根据工作需要，掌握分）习（0-2，很少主动学4）学习态度不好
执行力（10分）
8-10分）有效解决；（发速现关键问题，并采取措施1）能迅2）能分辨关键问题，并设法寻求解决；（5-7分）3）对出现的问题能够有自己的见解；（3-4分）
4）遇到问题毫无办法，也不积极报告（0-2分）。
意志力10分）（
；度工极的作态大的压力，保持积响工作态度不受环境和情绪的影，能承受较1）分）（8-10分）；（5-7持坚完成工作任务工对作中的挫折，能通过自我调节，2）面的极内以消仅在较短时间作下，对工不构成大的影响，力3）在一定的压和挫折）（3-4分对待工作；态度）0-2分的批评（不，能正确对待工作中和4）常因工作压力挫折影响工作
工作数量（16分）
1）
工作量远高于平均水平，超出正常工作要求（14-16分）2）
）
达到岗位要求（11-13分工作量正常3）
;（8-10）
工作量低于工作要求）
分4）工作量远低工作要求（5-7
工作质量分）（12
（11-12分）,1）工作效果优秀少有失误,常超出工作期望）
分（9-10工作效果好,偶尔有失误,符合工作要求2）工作质量尚符合工作要,3）工作效果较好,非关键性错误时有发生）;
（6-8求分）
不符合工作要求.（0-5分4）工作效果差,可避免的错误频繁发生
工作效率分）12（
1）
）
计划性强,目标明确经常提前完成任务（11-12分2）
常准时完成任务;（9-10分）3）
偶尔有拖延现象）
（6-8分）
分4）工作常见不能按时完成（0-5
部门考核意见：
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