工程类项目管理制度及考核.docx
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工程类项目管理制度及考核
工程类项目管理制度及考核
第一条总则
一、为了加强各项目的管理，规范工作纪律及流程，制定本制度；
二、本制度适用于公司各项目部；
三、本制度最终解释权归公司。
第二条工程项目部日常管理制度
一、上下班时间：
上下班时间与施工班组一致，但上班时间最晚不能超过7：
00分，下班时间最早不早于7:
00分,中午上班时间最晚不得超过2:
00如有违反，经查到或举报扣除项目考核分。
二、休假/请假：
基于项目部工作性质特殊情况，原则上在施工期间各项目部不安排节假日休息，在项目停产后各项目部由项目经理安排休息和值班人员。
三、项目部会议制度：
1、每天收工时，由项目经理组织日常工作会，陈述当天工作问题，安排次日工作。
2、参加总包、甲方、监理等相关合作单位会议的，必须做好会议记录，会后整理成文，提交给办公室存档。
四、工作日报制度
1、项目经理每天向公司提交日常工作会纪要，内容必须真实。
2、项目经理进入岗位后，向公司提交总的工程进度表，每月1日，向公司提交该月的工程进度表（工程进度表做横道图），项目施工严格按照施工进度表执行，若没有完成，陈述其合理原因。
如若发现隐瞒不属实等情况，项目考核分该项清零。
3、该制度列入项目考核。
第三条安全管理制度
一、在项目部进入现场后，必须购买施工保险。
二、施工班组进入施工前，必须签订劳务合同。
三、安全交底不容忽视，每天的工作会议在安排完次日工作后，必须向劳务班组提出可能会出现的安全问题，进行安全交底。
四、项目部及施工班组所有成员，只要进入施工现场，必须佩戴安全帽，该项列入项目考核。
五、对于施工班组及个人，一旦发现不按照安全管理施工作业的，必须立即制止并按规定进行处罚，处罚条例根据现场具体情况，由项目拟定。
第四条材料管理制度
一、材料计划
1、总体计划拟定：
在项目施工前，由预算列出项目清单，项目经理审核。
2、过程计划拟定：
主材部分采购时，需提前十天由工长提出材料计划，项目经理审核签字，由项目材料员上报公司。
辅材部分采购时，需提前五天由工长提出材料计划，项目经理审核签字，由材料员上报公司。
二、材料入库及出库
1、材料到达现场后，由材料员根据项目经理规划好的场地卸料，清点确认后在收货单上签字，并让项目经理签字，材料员必须建立台账。
2、施工班组领料时，必须指定人员，并且不得指定超过3人，其他人员在未得到班组负责人授权时，不得给与发放材料。
三、材料监控
1、耗量的监控：
项目经理和材料员必须对项目材料做到心中有数，根据班组每回领料情况，结合现场，如发现超量使用找出问题所在。
2、总量的监控：
工程完成后，项目经理和材料根据台账进行材料统计，超过总量的，按公司相关制度给与绩效处罚，反之给予相应的奖励。
第五条工程质量、进度管理制度
一、质量管理
1、项目经理和技术负责人必须根据工艺要求，监督每道工序的施工情况，高标准严要求，对不达标的，坚决整改，甚至返工，造成的相关损失由工长统计签字后交给项目经理，项目经理签字后上报公司。
2、坚决执行每道工序的施工要求，对于达不到施工条件的，坚决不进行下一道工序的施工，同时出具工作联系函，提交合作单位解决。
二、进度管理
1、项目经理必须根据上报给公司的进度计划严格执行，根据实际情况、充分考虑各种因素，并同施工班组与工长讨论，制定可行的施工方案，配置相应的劳务人员。
2、如因雨天等不可抗拒因素耽误的工期，必须通过加班等方式抢回施工时间，力争在既定总体工期实现完工。
3、质量、进度全部进入项目考核项目
第六条工程进度款报请制度
1、项目经理在每月25日以前，根据各施工组当月完成的工程量，给施工班组开具当月工程报量单，由施工班组和项目经理共同签字后上报公司，有零工的附零工明细。
由公司进行核算付款。
2、如若发生上报工程量超出公司预算清单的现象发生，有现场签证和技术变更的，将相关资料提交给公司预算部，如没有，需项目经理当面向公司预算解释合理原因，无故超量，向全项目问责。
第七条项目部费用报请规定
1、项目部日常开销所需资金，由项目经理列出书面明细，在每月25日向公司报量时，找经理签字，上报财务。
2、在需要宴请相关合作单位或关系人，或产生其他费用时，有项目经理报公司经理批准后，填写申请，提交财务。
第八条考核制度
1、每月15日与30日，公司会派专人去每个项目进行项目考核打分，各项十分制，总平均分低于7分为不合格，连续三次或总计五次不合格项目，公司直接对项目经理问责，连续四次不合格项目，对项目经理进行罢免。
2、考核内容为，质量、安全、进度、现场文明施工、项目日常管理。
3、该考核为项目考核制度，考核分数在年终或项目完成后进行总结，考核分数直接决定项目绩效和项目管理人员绩效。
附表一
考核表
考核项目:
考核人:
项目
考察内容及标准
标准分
评分方法
扣分原因
得分
一
项目日常管理
1.项目部管理人员是否按考勤在岗
2.项目部内部及周边卫生情况
3.日常工作会议是否如实进行
4.项目人员不得饮酒上班
5.穿着整齐，不得在上班时间嬉笑打闹
10分
每
项
2
分
二
质量
1.技术负责人是否进行技术交底，劳务人员是否知道具体施工要求
2.对已完成的单项工程进行抽检
3.现场和劳务班组确认技术负责人是否对完成的单项工程进行技术验收
4.检查交底资料是否齐全
（质量验收及抽检标准以国家标准为准）
10分
每
项
2.5
分
三
安全文明施工
1.抽查劳务人员，确认技术负责人每日安全交底工作是否落实到位
2.检查劳务人员安全佩戴是否完善
3.检查现场安全防护是否到位
4.检查现场的项目部管理人员是否佩戴安全帽
5.（该项考核以本公司编制的文明施工指导手册为准）
10分
第四项4分，其余项2分
四
进度
1.根据项目部提供的月进度计划审核现场进度是否完成
2.根据现场日常工作会纪要，查看现场是否完成
10分
每
项
5
分
五
资料
根据资料目录和项目具体情况检查资料的完整和同步
10分
每项
1分
总分
平均分
五项检查内容合计50分，求平均分数，平均分低于7分为不合格，每年连续三次或总计五次不合格项目，公司直接对项目经理问责，连续四次不合格项目，对项目经理进行罢免。
整改内容，项目评价
项目资料检查目录
第一册：
施工文件
序号
资料名称
以√/×表示是否有该项，不存在项不标识
备注
1
建筑规划、施工许可证
2
施工排水、排污许可证
3
施工图设计审查意见书、审查合格证
4
专业分包单位资质证书、管理人员上岗证
5
房屋建筑工程质量保修书
6
工程图纸会审合格证、会审报告
7
建设单位工程竣工验收报告
8
设计单位质量检查报告
9
勘察单位工程质量检查报告
10
施工单位工程质量竣工报告
11
监理单位工程质量评估报告
12
建设工程开工报告
13
建设工程竣工报告
14
施工现场质量管理检查记录
15
单位（子单位）工程质量竣工验收记录（统表1-4）
16
工程地质勘察报告
第二册、施工组织设计、专项施工方案
序号
资料名称
1
施工组织设计
2
专项施工方案
第三册、土建（建筑与结构）工程
序号
资料名称
1
工程测量定位记录
2
建筑物沉降观察测量记录
3
图纸会审
4
设计变更及洽商记录
5
施工日记
6
工程原材料质保书、复试报告
A
地基与基础分部
材料质量证明书、复试报告汇总表
材料质量证明书、复试试验报告
商品砼合格证汇总表
商品混凝土合格证
B
主体结构分部
材料质量证明书、复试报告汇总表
材料质量证明书、复试试验报告
商品砼合格证汇总表
商品混凝土合格证
C
建筑装饰装修分部
材料质量证明书、复试报告汇总表
材料质量证明书、复试试验报告
D
建筑屋面分部
屋面材料质量证明书、复试报告汇总表
屋面材料质量证明书、复试试验报告
E
建筑节能分部
材料质量证明书、复试报告汇总表
材料质量证明书、复试试验报告
第四册、地基与基础分部资料
序号
资料名称
1
施工试验报告及见证检测报告
钢筋直螺纹套筒实验报告
钢材焊接试验报告汇总表
钢材焊接试验报告、焊条合格证
砂浆试块抗压强度试验报告汇总表
砂浆试块抗压强度试验报告
砂浆试块抗压强度统计评定表
混凝土试块抗压强度试验报告汇总表
混凝土试块抗压强度试验报告
混凝土试块评定表
混凝土同条件养护试块抗压报告汇总表
混凝土试块抗压强度试验报告（同条件养护）
混凝土同条件养护试块评定表
混凝土抗渗试验报告汇总表
混凝土抗渗试验报告
商品混凝土配合比通知汇总表
商品混凝土配合比通知单
2
工程验收记录
钢筋工程验收记录
模板工程验收记录
3
施工记录
混凝土施工记录
技术交底
基础验槽
混凝土浇捣令
4
地基基础检验及抽样检测资料
温度检测
回填土试验报告
基坑开挖监测报告
5
地下室防水效果检查记录
6
中间结构验收记录
7
单独归档的子分部施工资料（如：
桩基等子分部）
第五册、主体结构分部资料
序号
资料名称
1
施工试验报告及见证检测报告
钢材焊接试验报告汇总表
钢材焊接试验报告、焊条合格证
砂浆试块抗压强度试验报告汇总表
砂浆试块抗压强度试验报告
砂浆试块抗压强度统计评定表
混凝土试块抗压强度试验报告汇总表
混凝土试块抗压强度试验报告
混凝土试块评定表
混凝土同条件养护试块抗压报告汇总表
混凝土试块抗压强度试验报告（同条件养护）
混凝土同条件养护试块评定表
商品混凝土配合比通知汇总表
商品混凝土配合比通知单
2
建筑物垂直度、标高、全高测量记录
3
工程验收记录
钢筋工程验收记录
模板工程验收记录
4
施工记录
混凝土施工记录
技术交底
混凝土浇捣令
5
主体结构检验及抽样检测资料
植筋拉拔试验
钢筋保护层厚度检测报告
6
中间结构验收记录
单独归档的子分部施工资料（如：
钢结构、网架等子分部）
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