项目监理部考核管理制度.doc

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项目监理部考核管理制度

一、目的：

通过考核保证监理工作质量，提高管理水平。

二、考核：

1、监理处考核项目监理机构；

2、项目总监检查监理部的绩效考核工作；

三、时间：

1、每月考核一次；

2、考核表当月二十八号前报项目负责人；

3、项目负责人根据抽查考核情况签署意见后，交公司综合部备案。

四、考核原则：

1、考核实行百分制；

2、考核得分＝100－考核合计扣分；

3、绩效考核系数=考核得分÷100；

4、考核层次划分为：

监理员、监理工程师、总监代表、技术负责人、项目总监、项目负责人；

5、考核得分为负值时，按零分计；

6、总监代表的考核执行项目总监考核表；

6、每月考核情况公开，被考核人可以向监理部负责人或公司综合部申诉。

五、考核范围：

1、监理员、监理工程师的考核范围为：

考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、总监评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

2、项目总监的考核范围为：

考勤、廉洁、办公及工作纪律、质量控制、安全管理、进度控制、投资控制、函件、资料管理、设计变更、经济签证、其他、上级评价、连带责任、检查扣分、特殊考核共十六项；

3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整；

4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

六、特殊考核：

1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成监理部迅速组织调查。

投诉情况属实的，当事人当月考核零分,总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分；

2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员、项目总监当月考核零分；

3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过，全部人员当月考核零分；

4、质检、安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评的，全部人员当月考核扣10～100分；

5、合同约定监理费未及时收回，其直接责任在项目监理部的，项目总监当月考核扣10分，其他人员当月考核扣5分；

6、监理机构的工作被政府有关部门通报批评，全部人员当月考核零分；

7、监理机构的工作被政府有关部门通报表扬，按照监理部各人员的实际贡献进行奖励5～10分；

8、监理人员的工作和行为受到业主投诉或要求撤换，当月考核零分；

七、绩效考核奖金计算：

1、监理处根据考核得分计算当月绩效考核奖金、工资总额。

2、绩效考核奖金＝绩效考核系数×（基本工资+学历工资+职称工资+资格工资+岗位工资+工龄工资）。