中小企业团队建设方案2篇.docx
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中小企业团队建设方案2篇
中小企业团队建设方案2篇
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中小企业团队建设方案2篇
前言：
策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划，是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：
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1、篇章1：
企业团队文化建设方案
2、篇章2：
企业团队建设方案
篇章1:
企业团队文化建设方案
团队文化是指团队在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，为完成团队共同目标而形成的一种意识文化，团队文化的核心是强调协作，团结协作成就共同事业，实现和满足团队成员的各自需求，更是组织获得成功的切实保障。
“共同的目标”是团队的凝聚力，“相互的信任”是团队的基石，“积极性”是团队前进的力量源泉。
公司现状
在各位领导的带领下，公司各项工作已逐步步入正规。
各部门协调有序，保质高效的完成各项计划，这是全体成员共同努力的结果。
但有优点也有不足之处，依据员工表现及目前情况来看，团队建设还存在着诸多问题，主要表现在：
员工缺乏凝聚力、团结性不强、合作程度不高；沟通、协调不够流畅，团队活动的缺乏等，导致整体团队意识不够，严重影响着大家的办事效率，以及日常工作的正常开展。
目标
依据公司当前实际和发展目标，以建设“学习型”团队为出发点，不断提高组织员工之间的协作精神，调整思维方式和工作模式，拓宽视野，打造和-谐、朝气、富有战斗力的团队。
具体方案
（一）、团队应该做到：
1、发扬团结协作精神
如果企业是一盘棋，那么各个部门便是棋盘上纵横结合的小格子，而我们每个人便是一颗颗棋子。
若想赢得最后的胜利，单靠哪一个人或
某一个部门的努力是远远不够的。
必须要从全局出发，全体部门及同仁共同努力，紧密的协作与配合，才能做到寸土必争，从而实现公司的远大目标。
假若部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作，少一些本位文义，多一些理解和尊重；这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。
2、建立无间隙的沟通方式
沟通是建立在平等、互相尊重的基础之上的，没有尊重的平台，就不会有沟通开展的渠道。
沟通渠道应该是开放的立体的无间隙的，更应该以增进了解，带给大家快乐为方向，因为快乐带来激-情和力量！
沟通是情绪的转移，是信息的传递，沟通最忌讳一脸死相，团队建设中信息传递与互享是进行管理决策并实施有效管理的依据和保障，无间隙的沟通是建设高效团队的灵魂。
因此，可以常召开一些座谈会，开展一些团队活动，同事间面对面的沟通，是最有效的沟通方式，双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，进一步增进团队同事间的交流与认知。
3、团队要注重分享
零售巨头沃尔玛最注重的是团队分享，适当安排专门的分享聚会，
提倡各种分享方式，并且激励主动分享的成员。
一个拥有分享文化的团队，才能提高整个团队的技能和紧密性，促使团队成为和-谐、高绩效的团队。
假如你有五个苹果，若自己一个人吃，只能品尝到苹果一种的.味道，而你若与别人分享其他四个，那你就会收获友谊还有可能品尝到不同水果的味道！
4、关注节日价值与员工生日
节日庆典与生日PARTY不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。
虽然公司各项工作正在筹备与完善中，但公司要打造优秀团队、体现管理文化、笼络人心，一定要明白细节决定成败这一观点，工作中公司一点一滴的关怀，不仅会让大家感到家的温暖，使工作更加简单有效，而且会达到事半功倍的效果！
5、员工家属很重要
对员工家属的关怀往往更能抓住员工的心，因为公司的细微关怀更能让员工在家庭面前有成就感。
要知道每个团队成员都有一定的社会关系，这也正是决定成员对待工作态度的重要因素。
可以通过举行家庭日活动，定期邀请员工家属参加公司举办的活动，感谢他们对员工工作的支持，让团队成员的家属更加关心和支持成员的工作，也让成员对团队更加感激与忠诚。
麦当劳家庭日活动，其中有一项就是：
员工以及家属生日时在所属餐厅可享受麦当劳免费提供的一份超值套餐外加生日惊喜礼品，虽是点滴温暖却能送出餐厅的一份关怀，赢得员工的心及家属的支持！
6、团队成员应互相尊重
一是部门内部的每个成员间能够相互尊重、彼此理解，否则，一个团队将无法运行而走向解散；
二是部门之间要相互尊重，对其它部门需要配合的工作积极配合。
人们只有相互尊重，尊重彼此的技术和能力，尊重彼此的意见和观点，尊重彼此对组织的贡献，团队共同的工作才能比单独工作更有效率。
7、充分挖掘员工潜力
从团队整体利益出发，思考和处理问题，是每个员工必须具备的基本责任和意识，而团队意识和技能是可以通过培训予以培养的。
员工作为知识的载体，对组织的奉献程度将决定组织在市场中的命运，企业核心竞争力的形成，虽有赖于员工个人能力的充分发挥，但组织真正的竞争优势却永远来自于团队集体智慧的共同努力。
研究表明，每个人在日常工作中只运用了20%的能力，80%的潜能没有发挥出来，要是将这一部分的能力充分发挥并利用的话那效果将是不可预料的，所以，要懂得如何授权和委派，让员工充分发挥自己潜在的能力。
8、加强培训指导
培训在现代企业经营管理中是一项重要的管理手段，能使员工对企业文化有更深刻的体会和理解，增强员工对企业的认同感，提高员工的职业素养和专业技术水平，使企业和个人双方受益。
培训形式有多种多样，可以通过公司内部培训、向外聘请培训讲师、为员工提供脱产学习的机会以及对员工因自费而取得的劳动资格证给予一定的补贴等。
9、营造和-谐的工作环境
营造公司良好工作氛围，是搞好团队建设的关键。
通过开展企业文化建设，培育共同的价值观和行为准则，营造相互鼓励、相互帮助的工作氛围，形成“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的团队精神。
以和-谐的工作环境使每个员工在企业中不但干得好，还干得开心，从而不断增强企业的凝聚力。
营造一种良好的人际氛围，体现人与人之间的人格平等。
马云说：
Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，
是不是Stanford，不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯的回家。
企业文化建设就好比在一片沙滩上建造大厦，而团队建设就好比大厦的地基工作，我们每个人就是建地基用的一粒粒沙：
一沙一世界，而作为团队建设的领导者或管理层，就好比能把每一粒沙子融合在一起的催化剂：
水泥。
可见团队建设的成败，管理层的领导才能至关重要。
领导就是领袖加导师，“你要做教练而非监工，要做领头羊而非赶羊人！
”，作为领导者若自身的修养不够，那给你一个项目，你会祸国殖民；给你一个团队，你会把团队带到万劫不复；团队建设不好何谈企业文化建设，故领导或管理者必先认识自己才能引领团队建设，自知者明，知人者智，已所不欲，勿施于人！
（二）、领导层应做到：
1.解决问题还是责备员工
很多领导在发生问题时，先责备员工，再解决问题。
虽然领导的个人不满情绪得到了发泄，但这样的情况却带来极大的弊端。
更有甚者，有些领导者在发生问题时直接在顾客面前严厉责骂员工，自认为让顾客看到了作为领导者的严格和权威，实则让顾客因为该团队的不专业更加失去信心和好感。
长此以往整个团队便会陷入极力掩盖错误，相互推脱责任的恶性循环。
严重破坏了团队成员的相互信任的协作关系。
团队成员也会因害怕受到责骂而不敢提出合理建议和创意见解。
这就给团队绩效埋下了极大的隐患。
2.用人之长，必容人所短
团队成员中各自拥有着各自擅长的知识和专业技能，相对的，每个成员也都有自身的缺点和弱项。
作为配臵资源的团队管理者，必须清楚认识到每个成员的长短处都是客观存在的。
它们不会因为团队的需要就增长或消失，但它们可以得到优化地配臵，让每个成员都扬长避短。
3.求同存异，适当宽松
古有“水至清则无鱼，人至察则无徒”的名言，水过于清澈，鱼反而难以生存；现实社会，过分苛察他人的过错或性格上的差异，就会失去伙伴朋友，这也正是管理禁忌：
寬於律己，苛以待人。
求同存异——团队成员除了各有各的长短处，还有各自不同的习惯、性格、价值观等等。
人总是千差万别的，其中的困难就是如何理解别人、接纳别人。
人总是缺点与才能并存的，没有人是完美无缺的。
尊重个人的差别和异己观点，可以引导成员欣赏背景和观点多样化带来的益处。
团队领导者必须求同存异，才真正有益于团队进步。
适当宽松——有些团队领导者在执行团队规范时锱珠必较、毫不留情面，在可宽松而且不违反规范的情况下，却选择严罚团队成员。
4.保护团队成员
团队领导者是一个中间人物，既领导团队也要受上级领导的考察。
而上级考察的不是团队领导者的个人绩效，而是在其领导下的团队绩效。
然而很多团队领导者为了表现自已，不惜把所有责任推脱到自己团队的成员身上，甚至以惩罚成员来掩盖自身的过失。
极大地破坏了管理
层和团队成员之间的信任关系，这种做法破坏力极大，关系几乎没有再修复的可能。
整个团队离心力涣散，不可能再做出较高的绩效。
5.善待错误，宽容失败
任何的成功都必然包括多次错误和失败。
团队建设的路上，也必然会出现各种不同的错误和失败，有些甚至是不可避免的，关键是如何面对并转化它们。
团队领导者者需要认识到错误和失败的意义，它们的存在并不是百害而无一利，相反，它很可能就是成功的前兆。
善待错误就是善待成功的可能性。
领导者善待错误、宽容失败会形成较为和-谐的团队气氛。
团队成员也会自主地珍惜这种和-谐，更加严谨地对待工作，敢于提出各种创想并付诸尝试，最终转败为胜。
公司团队建设方案
公司介绍
xxx有限公司位于中国北部经济发达地区北京，公司集大型收藏门户网站及高端设计、印刷、销售为一体，拥有强大设计、印刷及销售的专业团队。
专业设计、印刷各种收藏品图录，杂志及高档印刷品，凯文设计是一群经验丰富，思想前卫，富有创造力的专业设计印刷团队，能在设计印刷前为客户提供合理的建议和精益求精的设计印刷方案。
凯文设计本着真诚负责的创业精神，公司致力搭建相互信任的桥梁，不断追求先进的专业理念，锐意进取，积极创新，营造课文设计的核心价值与精神财富。
公司注重现代科学管理和品牌建设，不断提升服务质量，满足客户要求，超越客户期望。
凯文设计将不懈努力，做出最优秀的产品奉献给市场，
并愿与志同道合之士携手合作，共创明日辉煌。
共6页
公司企业文化
经营理念：
打造-爱岗敬业、积极进取、持续创新的精干团队.目的：
最大程度满足顾客和员工的物质、精神享受、实现卓越的经济效益、环境效益和社会效益
愿望：
成为高端设计印刷品知名公司，确保行业效益第一，竞争第一。
发展方向：
沿着高端设计印刷理念定位，优化资源配置及市场。
增加产品服务和服务的竞争力，踏入世界经济大循环，走新型设计道路，适时拉长产业链。
努力提高综合经济效益。
核心价值：
敬业奉公，精艺克靡，我们为客户而生而长，先天下客户者之忧而忧，后天下客户者之乐而乐。
使命：
弘扬历史承载的精髓，用我们的智慧勇气和勤劳来造福社会
文化理念：
为顾客创造价值为员工实现理想共同创造公司美好的明天。
企业精神：
客户所需,我们所想!
团队策划书
（一）团队建设宗旨：
团队建设的核心是参与。
团队的参与特征体现在团队的会议上，团队中每一个成员都能敞开心扉，没有任何顾忌的发表自己的意见，在一种和-谐的氛围中，共同研究解决问题的方案。
有效团队的一个基本特点是创新，应把创新视作团队的灵魂。
团队的创新主要是在思想上创新，行为上创新。
使行动成为思想，使思想成为行动，创造出更多的行动型思想。
（二）团队定位与总体目标
团队必须有一个一致期望实现的愿景。
在团队讨论中，你
越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。
在实施愿景中，就会越努力奋斗。
（三）团队建设规划
1、建立团队文化的四点要素
（1）成就的认同。
（2）任务圆满完成时大方的赞美。
（3）给应得的人真正的升迁机会。
（4）目标达成时的金钱奖励。
2、建立共同目标观念
（1）每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。
他们必须相信，当公司运作顺利时，他们也是赢家。
（2）安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。
（3）内部竞争是健康的，但不是特别指明某个员工对抗另一个员工，而是健康向上的竞争。
（4）鼓励团队中的成员一起努力，平衡优缺点。
（5）花时间在一起工作是建立凝聚力最好方法。
（6）团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。
（7）团队中任何一个人有困难，大家都鼎力帮助。
（四）团队中心组织结构
销售部←总经理室→设计部
↓
行政前台
（五）：
团队建设：
团队名称：
凯文设计团队
机构组成：
总经理室销售部设计部行政前台
部门职责：
销售部：
主要负责各项目的销售、策划、执行。
负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。
设计部：
完成相关设计方案、执行制度、并在实践过
程中逐步改进、完善，分工合作、相互协调执行相关方案文件，在执行过程中及时发现问题，找出原因商讨对策。
与销售部做好沟通安排好销售部各项设计业务及进度。
收集好客户设计资料。
行政前台：
负责招聘与行政相关工作，配合销售部
和设计部完成相关工作。
沟通机制：
包括公司领导与员工直接沟通，销售与设计之间的沟通；沟通要形成一种制度化、规范化。
在公司内部要有一个沟通的规范，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。
其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。
员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话或与领导面谈来反馈。
公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。
大家相互协作，共同努力，一起推动公司长远发展。
篇章2:
企业团队建设方案【按住Ctrl键点此返回目录】
题目：
企业团队建设策划方案
来源：
人力资源咨询&诊断结合自己曾经做风云工作室的知识
应用：
实现团队以核心的日本式经营思想,用于帮助小企业建立团队
内容：
M：
实现组合竞争力
O：
团体型级别型平行型
E：
日后结合超智企业加以补充
m：
超智企业是为企业专业管理服务的咨询公司。
我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。
J：
心理学家认为：
士气高昂的群体的五种特征：
1、内部凝聚力大于外部压力
2、成员之间互相认同
3、成员对领导的认可
4、每个人目标明确
5、热心并维护群体的存在
P1：
竖立组织核心
P2：
坚定统一目标
P3：
优化组织环境
P4：
畅通交流平台
P5：
避免权力集中
P6：
合理经济报酬
P7：
提升自我价值
P8：
增强组织协调
P9：
引导正面冲突
G：
创造“一家人”团队
案例：
21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。
加强团队建设，提高员工士气已经成为西方企业制胜的法宝。
解释：
M：
实现组合竞争力
现代化大产业向专业化、协作化的方向发展，生产社会化的程度越来越高。
为此，在生产中要发挥群体和组织的作用，把许多人组合成一个合力，使之产生一种新的力量。
21世纪，对组织群体、团队的研究和管理已成为重要的研究课题
O：
团体型级别型平行型
1、团队对团队尽心尽力全方位投入，团体成员参与管理，共同决策，全力行动，充满活力和热情。
高位阶的团队利益有限是一个重要原则。
2、上级对下级要表现出强烈的归属感和一体感。
上级为下级排忧解难，下级为团队鞠躬尽瘁。
3、队员对队员团队成员彼此视对方为“一家人”，互敬互重，相互宽容，容纳各自的差异性、独特性。
和-谐相处，充满凝聚力，追求整体绩效。
E：
日后结合超智企业加以补充
m：
超智企业是为企业提供专业管理服务的咨询公司。
我们打造企业管家式的管理历年和顾问式的内训运作模式，以其专业专业而强大的课程开发能力，为可户量身定做培训课程，承接客户外派业务，并帮助企业建立内部培训体系，我们注重与客户建立双赢互信的合作伙伴关系。
J：
1、内部凝聚力大于外部压力
2、成员之间互相认同
3、成员对领导的认可
4、每个人目标明确
5、热心并维护群体的存在
P1：
竖立组织核心
一个优秀的管理人员作风对下级影响极大。
管理研究学表明：
凡是士气高昂的群体，其领导者都比较民-主，乐于接受别人的意见，善于体谅员工的甘苦。
做为以前风云工作室的总负责人，我明白自己的心态对大家的影响，有时候即使自己心理不开心，但是不能在别人面前表现出来。
“木秀于林，风必催之”有一种处在风口浪尖之上，逼着自己要去学一些知识，逼着自己每天进步一点点，经历一点点，生命的回忆就象泉水一样一点点冒了出来。
老年的生活主要是靠丰富的回忆来支撑，所以我们在年轻的时候要给自己积累一点素材。
组织决策能力：
现在的社会是协作型社会，不仅要求员工掌握岗位知识和技能，还哟哀求员工具备沟通能力，组织协调能力，处理突发实践的能力。
木桶原理把我们每一名员工比成
一个木桶，每一种技能比成一块模板的话，其实木桶的容量取决该员工的整体实力与竞争力。
核心技术能力：
技术是永远不会被世界所淘汰的，在这个信息更新如此迅速的时代，我们不得不每天学习新的知识，才不会被社会所淘汰。
OK思维模式是我的技术之一，它会让我的思维全面而缜密。
收集每天的信息加以整理是我即将要养成的好习惯。
储备的材料是你用来给自己添砖盖瓦的基础。
善于聆听，集思广益是学习的不二方法，听是另种说话的方式，但是在我这里要进行加工，形成体系，并且释放出来，那种能力是无法想象的。
独具慧眼能力：
千里马常有，而伯乐不常有！
人才分四种：
帝才、相才、将才、奴才。
帝才并不一定是能力最突出的，但是他一定是独具慧眼的，他一定会招贤纳士，把人用在最适合的岗位上，发挥其最大的能动性。
21世纪员工管理的重点已由过去的以员工集团为单位进行同意的一元化管理，向以每个员工为单位进行带有个性化的多元化管理转变。
人力资源致力于建立一种能把人的问题和企业发展综合考虑的机制。
其而，帝才一定是能发现市场行情的人，他会把投资用在最适合的地方，现代的帝才典型代表就是日本的松下幸之助。
特有人格魅力：
特有的人格魅力是部下誓死效忠的原因
我佩服的人不仅在自己的纵向领域有所建树，他一定会在横向领域注重别人的一起发展，他会影响身边的一代人。
这样的人充分将他的价值观发挥的淋漓尽致，这也是我从事咨询业的原因。
P2：
坚定统一目标
企业的目标和员工的目标一致是团队建设的最优化
团队概念的内涵应该是有一个共同的目标，其成员行为之间相互依存，相互影响，很好的合作，追求集体的成功
拟订计划书：
建立一支好的团队就好比组织一支球队。
必须要有自己的“作战”计划书，一旦队员们目标统一，发挥出每个人的最大能量，没有做不成的事情。
如果领导者能够妥善协调参与计划的所有人员，拥有团队领导权就更具效力。
强调重要性：
士气是群体成员的群体意识，个人目标要与组织目标相同是最大值
每个人都希望自己被尊重和理解，希望领导者在自己的角度考虑，他不仅希望自己被尊重，还希望自己的工作被每个人尊重，就工作而言，工作无贵贱之份，只要每个人能在自己岗位上发挥的很好，再加上目标正确，那团队是最强的。
P3：
优化组织环境
每个人都希望自己在被人重视与尊重，工作被理解的前提下工作，有良好的工作环境则不会让人身心疲惫。
心理暗示：
充满自信的工作则会事倍功半
在工作中心理挫折少，焦虑少，有利于提高员工的士气。
很多的培训不是员工的福利，而是“受训课”，这使得听到培训就望而却步。
当员工不断被鼓励的时候，会不断的发挥自己身体里的能量。
员工分4种：
明星型，问题型，老黄牛型，老化型，问题性的员工是最应该受到不断鼓励的。
能力+潜力=实力！
很多人即使现在不是很突出，但如果具有潜力，是应该培养的。
正所谓“有才有得的人要重用，有才无得的人要利用，有得无才的人要善用”
美化环境：
优美的环境能让人保持良好的情绪
有的公司会专门开辟出一块小空地让员工休息的时候在那里交谈。
这样的企业文化让人赞叹！
P4：
畅通交流平台
保持沟通流畅，了解每个人的想法是好的领导的表现
双向沟通：
要给予员工反映问题机会
上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。
多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。
面面沟通：
面对面更让上级产生一种亲切感
一种有效的交流方式，减少上级给夏季的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的
环境沟通：
创造环境与员工沟通
上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对方喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。
P5：
避免权力集中
发扬民-主，避免权利过于集中
通过团队可以更有效地分权和授权。
在决策中，成员之间也起到了权利制蘅的作用，可以避免个人独断专性。
P6：
合理经济报酬
金钱代表一个人在组织中的贡献和成就
以工计酬，公平合理，不合理的薪酬体系会影响员工的积极性。
P7：
提升自我价值
岗位安排：
使人与角色和-谐一致
根据其能力和兴趣，安排到合适的岗位，发挥最大能动性
员工参与：
让每个人认识到其在团地的重要性
员工积极地参与决策与规划的制度，每个成员负担起自己应有的责任
职业规划：
帮助起发展，让他了解他与企业一起发展。
一个员工在为企业付出的同时，希望这分工作对自己的职业生涯有所帮助，一个好的企业应该满足员工的这种需求
P8：
增强组织协调
集体讨论，防止“职权分-裂”
由于部门的划分，可能会“职权分-裂”，集体讨论有利于促进部门合作
P9：
引导正面冲突
任何一个组织内部的冲突都是无法避免的。
如果冲突能刺激对方产生新的想法，重新考验自己的立场和信念，或者因此而扩展自己的思维空间，这种冲突就是正面健康的。
G：
创造“一家人”团队
日本松下强调“横轴”团队；
丰田汽车打造“接力”团队；
美国INTEL坚持“磐石”团队；
上海宝钢构建“超级”团队；
北京联想“撒土、笃实，再撒土”政策；
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