最新道路给排水工程施工组织设计.docx
《最新道路给排水工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新道路给排水工程施工组织设计.docx（66页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
最新道路给排水工程施工组织设计
第一章管理目标
一、质量控制目标及保证措施
1、工程质量目标
①工程交验合格率100%，优良率80%以上，做合格工程；
②工程质量隐患和问题整改率达100%以上；
③杜绝重大工程质量事故。
2、质量保证措施
我司一向重视施工质量的管理与提高，为确保本工程施工质量，达到既定的质量目标，我公司将采取一系列措施保证质量目标的实施。
具体保证质量的措施如下：
①材料进场和二次检验制度
②以ISO9001质量管理体系作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。
通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。
③为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，依据分工负责，相互协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的要求推行如下技术管理制度：
④制定更为严格的质量评定标准
⑤积极开展技术攻关和QC活动，结合本工程的结构特点和我司施工技术的总体水平情况，在保证以往工程质量水平的情况下，积极进行重点、难点技术攻关和开展QC活动
⑥对工序、工艺质量进行质量保证措施
二、工期控制目标及保证措施
1、工期目标：
若我单位有幸中，确保自开工之日起在238个工日内完成本标段道路排水工程施工任务，并力争提前。
2、工期保证措施：
对施工工序各项工作的落实，使工程能够有组织、有计划的进行，我们根据以上工期目标特从以下几方面对工期措施进行了保证：
①从机构组织、人员配备，管理上保证
②从计划安排上保证
③从材料管理和机械设备管理上保证
④从技术上保证
⑤从施工组织与管理上保证
⑥从安全生产上保证
⑦从后勤供应上保证
⑧从工作关系及其协调上保证
三、安全生产控制管理目标及保证措施
1、安全生产目标：
①杜绝一切工伤事故；
②无中毒、火灾、火警事故；
③新职工入场三级安全教育，变换工种岗位教育率达100%；
④特种作业人员持合格证件上岗率达100%；
⑤按安全“一标三规范”检查综合评分合格率100%,优良率95%以上。
2、安全生产保证措施
①建立完善有效的安全管理系统。
②坚持“安全第一，预防为主”的方针。
③制定定期安全检查制度。
四、文明施工现场控制管理目标及保证措施
1、文明施工目标
本工程文明施工目标为文明施工工地标准
2、文明生产保证措施
制定文明施工措施和规定
严格按文明施工规范实行现场文明管理
第二章施工组织部署
第1节编制依据及目的
一、编制依据
（1）《南昌国家高新开发区艾溪湖二路道路排水工程施工招标文件》。
（2）招标文件中明文规定的技术规范和标准，以及有关现行的国家和省部级规范和标准。
（3）南昌国家高新开发区艾溪湖二路道路排水工程施工图纸。
二、编制原则
（1）充分遵循招标文件条款的原则。
（2）坚持实事求是的原则，根据我公司的施工能力和管理水平，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效的履行合同。
（3）按照招标文件、技术规范和标准的要求，正确选择施工方案，实行全面质量管理。
（4）“严格贯彻安全第一”原则。
（5）坚持优化技术方案和推广应用“四新”成果的原则，在施工中发扬创新精神，以科技为先导，应用新技术、新材料、新工艺、新设备,积极寻求为建设单位节约投资的合理化建议,对技术方案进行不断的优化。
三、编制目的
在满足建设单位各项要求条件的前提下，确保工程达到合格工程标准，力争施工工期提前，把施工对周边环境破坏和扰动控制在规定要求范围内。
根据建设单位标前会和答疑会精神以及现场的实地踏勘，结合我公司多年来在公路、市政道路、桥梁等类似市政工程施工中所积累的经验，依据我公司的施工、技术、机械装备和管理等综合水平编制标书，若中标我们将在此基础上遵循合同要求，进一步按照设计文件、技术规范和标准编制出详细的实施性施工组织设计，并严格按照经过批准的施工组织设计进行施工，确保工程实施。
第2节施工总体部署
（1）根据道路及排水等特点和工程规模，结合现场情况，合理安排，均衡组织施工。
（2）满足建设单位招标文件中关于工程安全、质量、环保及文明施工的要求，选配经验丰富的技术人员、训练有素的相应专业施工队伍，配备先进完好的机械设备，合理进行施工组织。
（3）满足工期要求，采用各种有效措施，确保实现工期目标。
（4）本着“先下、后上”的原则，安排工期。
第3节施工准备工作
在接到业主中标通知后，立即进行人员、机具、设备进场准备，在与业主签订工程施工承包合同协议书的同时，7天内立即完成项目经理部的建制，由经理部主要负责人带领工程技术、试验、机械、材料和行政管理人员约10人，进驻施工现场，分工进行施工准备。
1、项目经理部、工区驻地建设，包括办公场所和生活设施的到位。
2、交临时用地和临时用电的申请报告。
3、进行地方材料和其他原材料的场所开采、采购等合同的签订。
4、安排料场、做好急用材料的进场准备。
5、进行路线的恢复定线、测量放样。
6、编制实施性的施工组织设计并报请监理工程师审批。
设备、人员、材料进场
如本投标人中标，将组建项目经理部，按工程实施性施工组织设计进行精心组织，狠抓到位。
1、人员、设备到位
领导力量、技术人员、施工现场人员、管理人员准时全部到位，特别是项目经理、施工工程师、质检工程师等工程师首批到位。
2、工作到位
明确项目经理部的组织层次和多支施工队伍交叉作业的组织体系，界定其职责范围和协作关系，本着“职权一致，职能落实，人员精干”的原则，做到事事有人管。
3、职责到位
支持以“工期、质量、安全、效益和文明施工”为主要内容的目标考核责任制，职责明确，责任到人。
4、资金到位
公司自备足够的自有资金，确保工程正常运转。
5、物质到位
主要原材料和主要设备，特别是紧缺材料和大型专用设备，必须超前计划，认真落实，确保按需要时间及时到位。
设备到位的方法是通过汽车运输从公司总部直达施工现场。
工程所需的三大材料和地方材料，基本都在工程所在地采购，以汽车运输为主。
6、施工机械配置：
见施工机械配置章节。
第4节施工、技术管理措施
根据此工程的特点，为了按期、优质、高效、安全地完成此工程的施工，达到建设单位满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对施工技术及技术管理工作做如下安排:
1、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子，对本工程项目进行施工、技术全面管理。
2、制定项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
3、以ISO9001质量管理体系作为我公司在本工程及相关质量活动中的质量管理和质量保证模式，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。
通过建立、健全各种管理制度来保证质量目标的实现。
4、为确保本工程的顺利进行，在科学的管理之下精心组织施工，充分体现“管理就是生产力”这一企业管理中心内容，在本公司现有完善的管理制度下，依据分工负责，相互协调的管理原则，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下施工及技术管理制度：
①技术责任制和技术交底制度
②工程中间检测、验收制度
③质保资料的整理、存档工作
④技术复核
⑤材料供应管理与检验制度
⑥工程质量检查验收制度
⑦隐蔽工程验收制度
⑧其他技术管理制度
第5节人员配置
一、管理机构及管理人员配置
为保证在合同工期内按照合同要求的质量标准完成合同项目的各项工程，本工程按项目法组织施工。
本公司将选派有经验、有能力、质量意识强、技术水平较高的人员组成本工程项目经理部，并作为公司实施本合同工程的组织机构。
2、项目部设项目经理一人，项目副经理一人，项目技术负责人一人，由各专业管理人员组成项目部，分别管理各专业技术工作，并按规定设置五大员。
现场设置多个施工队，分别负责该工程各分项工程施工。
3、项目经理部组织机构的设置及配备主要人员见项目经理部组织机构框图。
项目部组织机构设置
4、职能
A、项目经理职责：
1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
B、项目副经理
1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2）抓好现场各种方案的落实。
3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
C、技术负责人职责：
1）主持编制项目《施工组织设计》及重要施工方案、技术措施，监督技术方案的执行情况；
2）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；
3）负责对分包单位施工方案的审核工作；
4）负责施工技术保证资料的汇总及管理；
5）领导、执行项目新技术、新工艺、新材料推广应用计划，并及时总结改进；
6）负责材料进场的检验、复试工作及施工过程中的试验工作；
7）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求；
8）负责施工现场的施工管理协调、工期、技术、安全、质量工作；
D、施工员的职责：
1）对分管的单位工作和分部，分项工程质量负责任。
2）负责向施工班组进行分部，分项工程施工前的质量交底，负责工序质量管理，过程质量控制，参与质量评定考核工作。
3）负责组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作，认真作好施工日志记录。
4）负责组织对产品进行保护和维护。
E、质量员的职责：
1）在技术负责人的领导下开展质量活动，严格执行各项质量管理制度。
2）严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越级反映质量情况的报告权。
3）严格按规范对分部、分项工程进行试验，指导正确取样，出具检验报告并对其负责。
4）负责收集，整理，汇总各种工程质量记录，整编项目竣工资料。
F、材料员的职责：
1）按计划采购材料（物资），并对进场材料（物资）进行验证，确保合格的材料（物资）才能入库和投入使用。
2）负责现场材料（物资）的保管，发放和维护，作到帐物相符，标识明确。
3）作好特殊材料的维护并如实填写维护记录，作好放火、防潮、防腐及防失效工作。
G、预算员的职责：
1）负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。
2）负责竣工决算的编制及方案。
3）负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。
4）协助施工员把住隐蔽签证的内容的质量关。
5）负责收集决算资料，建立决算台帐。
6）根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。
I、安全员的职责：
1）对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。
2）协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻招待情况进行监督。
3）负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。
5、管理人员配备表
见技术标文件中管理人员配备表
二、劳务人员配置
根据本工程特点、工程量大小及施工实际情况，人员分期分批进场，据实际需要，随时进行调整，以保证施工正常进行。
其人员具体配备见下表。
劳动力需用计划及动态分析表
序号
工种
最低人数安排
最高人数安排
1
钢筋工
5
10
2
模板工
5
10
3
管道工
15
30
4
砖工
10
20
5
机械驾驶员
2
6
6
杂工
15
30
7
水电工
3
8
注：
1、各施工队伍进场前需进行进场培训、经培训合格方可上岗。
2、各特殊工种上岗前，需具备岗位资格才可上岗。
第6节总平面布置
一、施工总平面布置说明
1、由于本工程为线路工程，在现场考虑设临时办公用房、生活用房及搭设临时材料库房。
2、零星材料堆于现场设置的材料仓库内，大宗材料按计划组织进场，堆于工作面附近及现场材料库房，做到及时施工及安装，必要时安排专人巡逻看护，以免发生失窃。
3、施工用电及用水由业主提供电源用电缆线或软管接至各工作面。
二、施工总平面布置
1、本工程属线路工程，路线较长，集中作业较少，且施工时间较短，故施工现场布置主要采用分散布置，集中管理。
2、根据工程现场情况，拟将本工程施工临时现场布置在全长施工位置处，所有机械、材料均从现有道路运至施工现场。
3、砂石堆场：
在全线主要施工点均布置砂石堆场，主要用于零星砼。
4、重型施工机械临时存放施工工作面附近处。
5、生活区布置：
考虑本工程现场条件，故本工程的生活用房将根据实际情况搭建在施工现场周边内，方便施工人员生活及工作需要。
7、本工程施工现场平面布置安排详见施工平面布置图。
具体详见附图一：
施工总平面布置图。
三、总平面管理
1、施工平面管理由项目经理负责，日常工作由主管生产副经理组织有关人员实施，按分片区包干管理，未经同意，不得任意占用。
2、凡进出入现场的设备、材料需出示有关部门所签放行条，所有设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放或改动。
3、施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。
第三章施工进度计划及工期保证措施
一、工期
建设单位要求总工期为238日历天，我们计划在建设方要求工期内完成施工任务，并力争提前完成。
二、施工进度安排
施工准备期4d，准备的工作主要包括三通一平，即路通、电通、水通、场地平，各类临时生产、生活房屋租住。
对建设单位交的测量控制桩位进行复核，并建立满足施工要求的加密控制测量网。
排水及通讯工程在施工准备工作完成后立即开始施工。
其施工工期见施工计划进度表。
本标段其它附属工程穿插安排在排水及通讯施工过程中。
具体见施工网络计划图及施工横道图。
三、工期保证措施
我司是国家一级施工企业，技术力量雄厚，设备齐全，在建设单位中具有良好的信誉。
具有良好及广泛的社会关系，这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。
工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。
1、保证工期的组织管理措施
（1）抽调富有经验的技术、管理干部，配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员，有多次类似工程的施工经验，战斗力强的施工队伍，组成项目经理部，按照项目部的统一部署，组建施工队伍，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成本标段施工任务。
（2）加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。
建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施。
（3）加强组织协调工做,确保各工作面的干扰降到最低程度。
（4）建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。
（5）深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。
把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。
（6）加强技术培训，提高施工人员的操作技术程度。
项目经理部骨干要深入学习项目管理知识，规范操做行为，同时搞好后期保障体系，一切为生产服务，关心职工物质、文化生活，充分激发工作人员的生产积极性。
（7）公司主要部门人员参与施工前的各项工做，使施工班子尽快熟悉工程点、建设单位要求和投标书内容，以便认真实现我方的承诺。
（8）密切注视天气情况，采取昼夜连续施工以确保工期。
2、保证工期的技术措施
（1）精心安排，强化管理，掌握设计意图，编制实施性施工组织设计，逐级负责，认真实施，并在实践中不断优化，强化管理，高起点、高质量、严要求。
（2）抓施工作业的程序化和标准化，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成较强生产能力，提高施工进度，保持稳产、高产。
（3）充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。
施工时制定周密的网络计划，牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工效率；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。
同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。
（4）优化施工方案，提高施工进度。
对不良的地质、地段及重点、难点工程采用稳妥的施工方法。
（5）依靠科技进步，采用新技术，关键工序采用施工效率高的机械。
对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。
（6）根据施工总进度的要求，分别编制年、季、月、旬施工生产计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
（7）编制分项工程各工序作业指导后，认真做好技术交底。
（8）密切与建设单位、监理单位、设计单位和地方政府联系，同心协力为本工程建设工期献计献策。
（9）加强技术管理，重点、难点工程及关键工序技术人员必须现场值班。
3、设备、物资、资金等物质保证工期的措施
（1）按生产计划情况编制材料供应计划，提前订货加工，及时供货。
（2）加强储备，数量满足施工需要，质量合格，防止因材料原因导致返工而耽误工期。
（3）在施工中用微机进行管理，用微机分析、处理数据，选用决策模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策依据，以实施施工管理和科学化。
（4）加强机械设备管、用、养、修的动态管理，提高设备的完好率和使用率。
（5）配备备用电源，防止因网电停电而造成质量事故和延误时间。
（6）应有足够资金购买物资、配件，满足施工需要。
（7）编制机械安全技术操做规程，组织专家深入现场，督促检查设备安全工作情况，发现问题，及时纠正，消除隐患，使机械设备达到安全、优质、高效、低耗地运行。
严禁违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和蛮干等操作行为。
（8）严格执行交接班制度。
认真填写交接班记录，做到例保、“十字做业”。
交班清楚后，接班人检查移交的运转、维修、油耗等记录情况及设备情况，并开车试运转，确认妥善无误后方能进行工做。
（9）机械设备在使用中不超载作业，或者任意扩大其使用范围，严格按照机械使用说明书的规定使用。
（10）机械集中停放的场地有防火设备和防盗措施，设专人看守。
（11）对施工机械用油进行科学管理，合理使用。
水和油的正确选择是保证工程机械正常运转的关键之一。
加强油水管理，正确选用油品，正确掌握换油期，正确掌握加油量，正确使用内燃机冷却液，建立专业化油水管理组织，对所有机械进行正常管理。
（12）重要机械有整机或部分配件备用，以保证机械正常运行。
（13）加强对施工设备管、用、养、修的动态管理，积极应用现代化微机管理，建立设备台帐和技术档案，建立检测、大修、技术开发、配件库存、人员培训等信息库，提高机械管理水平。
第四章施工技术措施
第1节测量工程
道路及管线工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。
而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。
在操作过程中，我们成立专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。
测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。
现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。
主要采用的仪器设置及工具为：
Ｓ3型水准仪、Ｊ2经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、花杆。
1、测量设备设置
设置道路、管线测量组各一组，配备水准仪2台，经纬仪1台。
2、坐标控制网及水准点
为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点。
根据设计图坐标控制点，用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量，闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点。
这些桩点设置在施工现场内浇灌砼保护，用钢筋桩面刻十字丝保存。
根据现场情况考虑每10～30米设一水准点并作闭合导线测量，闭合差在允许范围内平差分配得各水准点高程。
设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量，防止各点的沉降或碰动。
3、水准的控制方法
将建设方移交给施工单位的水准点（高等级水准点，需在工地所在地附近区域）作为整个工程水准的基点，高程引测到施工路段的两侧比较合适的地方，设固定的水准点（Ⅱ级点）。
要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出200米为宜，并设置在固定处，也可以设在高程桩上。
当进行到施工测量时，就近利用（Ⅱ级点），这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。
4、平面的控制方法
保护和控制道路两端中心点（简称为A、B点）是关键工作。
一般应由建设单位委托专业部门测放，交给施工单位。
也可以由施工单位根据该地区的控制网自己测设，然后由专业部门校验。
根据所设置坐标控制网，直接测放各工程构筑物的平面位置，但须同时用其它坐标控制点进行交会复核；根据所设置各水准点可以进行施工高程测量。
主要分项工程测量工作要点如下：
1）A、B点的控制保护。
利用交会法，将A、B分别引出二个方向四个控制桩，即1、2、3、4号桩。
控制桩1、2、3、4应设在施工过程中不被破坏或影响的通视条件良好的位置。
交会线的夹角以90°为最佳。
2）管线及井位的测定。
在管道中心线方向的外端头设2--3个点，利用经纬仪测定中心线。
方向桩要求设置在不被破坏的位置。
井位根据相应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧定好方向桩。
由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。
有了若干个井位标准点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。
3）基层面控制
一般每10m在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。
高程标志桩设在施工（铺、压）不易破坏的位置即可。
第2节管道工程
本标段管道工程有排水管工程，首先准确确定排水管线的位置、标高，同时检查设计提供的新建与现况排水管道接口的位置和标高是否正确，然后根据对现况地下管线的位置和分布情况的调查，决定采用人工或机械进行管沟开挖。
施工期间将根据实际情况，对重要的地下管线和地下管线密集的区域采取妥善的保护措施。
施工顺序按由下到上的原则，施工各管道（施工标高详见施工断面图标高点）。
本工程管道的排水管施工的关键是密切配合道路工程的施工，因此施工工期的安排也将根据道路施工及总工期的合理安排而定。
一、排水管道施工
1、施工工艺
施工准备→测量放样→沟槽开挖→管道垫层→平基（软地基础处还需要特殊处理：
如基础混凝土用钢筋绑扎）→平基钢筋混凝土浇筑→管道铺设安装→混凝土（砂）护管→窨井砌筑→闭水试验→复土回填。
2、施工前调查及准备
施工前，首先进行现有地下管线调查，准确确定管线的位置、标高，同时检查设计提供的新建与现况排水管道接口的位置和标高是否正确，然后根据对现况地下管线的位置和分布情况的调查，决定采用人工或机械进行管沟开挖。
施工期间将根据实际情况，对重要的地下管线和地下管线密集的区域采取妥善的保护措施。
采用沟槽开挖，地基处理，管基施工，管道安装及包封，闭水试验，管沟回填等施工顺序进行管道施工。
在垂直方向上采用先深后浅的施工原则；新建管道施工期间加强对现有排水系统的保护。
3、测量放线
基槽开挖前由专业测量工程师进行测量定位、
升级会员 