绩效考核办法及表样.docx
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绩效考核办法及表样
绩效考核办法及考核表
编号：
STKJ—JL-51
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式
（一）考核时间：
每月1日至31日。
（二）考核工资标准：
1、普通员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资；
2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资；
3、中层管理人员每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资；
4、年薪制管理人员考核工资标准为：
年薪÷12×80％×10％；
根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：
1、公司总经理考核副总经理；
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；
3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；
4、财务部门人员由公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：
A级：
超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；
B级：
全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；
C级：
基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；
D级：
未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
95分以上
A
80-94分
B
61-79分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：
绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
（2）考核结果为B级：
绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：
绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：
不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。
年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：
由员工制定《员工月度工作计划表》，交部门负责人审核后返回员工。
2、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、部门考核：
（1）部门负责人填写《员工月度工作考核表》；
交公司总经理评定。
2、汇总：
每月5日前，各部门将员工考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合管理中心；
（2）综合管理中心根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》，并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合管理中心将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合管理中心将填报《员工年度考核汇总表》，经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合管理中心或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2013年1月起执行，《办法》由综合管理中心负责解释。
2013年03月员工月度考核汇总表
编号：
STKJ—JL-51编码：
2013-06-01
填报部门：
综合管理中心填报时间：
2013年03月01日
NO
部门
姓名
考核等级
被考核人
备注
A
B
C
D
签字
1
综合管理中心
李欢欢
√
2
陈书
√
3
市场营销中心
柯鹏
√
4
彭渊
√
5
测试设计部
张露
√
6
技术研发中心
刘波
√
7
测划设计中心
郭鹏程
√
8
测试部
陈金波
√
9
李亮
√
小计
5
4
0
0
备注
1、奖惩标准：
A级：
100％发放，并加发工资总额的10％；B级：
100％发放；C级：
60％发放；D级：
不予发放；
2、本表由综合管理中心根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；
3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月10日前上交公司领导审批。
填报人：
李欢欢审批：
施松新
2013年02月员工月度考核汇总表
编码：
6.2.2R-4编号：
2013-05-03
填报部门：
综合管理中心填报时间：
2013年02月01日
NO
部门
姓名
考核等级
被考核人
备注
A
B
C
D
签字
1
总工办
胡飞龙
√
2
总工办
吴明媚
√
3
销售部
范振波
√
4
销售部
周娟娟
√
5
销售部
朱妙
√
6
销售部
晏秀红
√
7
销售部
卢荣艳
√
8
销售部
夏红娟
√
9
销售部
李舒荣
√
小计
4
5
0
0
备注
1、奖惩标准：
A级：
100％发放，并加发工资总额的10％；B级：
100％发放；C级：
60％发放；D级：
不予发放；
2、本表由综合管理中心根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；
3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月10日前上交公司领导审批。
填报人：
胡飞龙审批：
田在红
2013年03月员工月度考核汇总表
编码：
6.2.2R-4编号：
2013-05-04
填报部门：
综合管理中心填报时间：
2013年03月01日
NO
部门
姓名
考核等级
被考核人
备注
A
B
C
D
签字
1
总工办
胡飞龙
√
2
总工办
吴明媚
√
3
销售部
范振波
√
4
销售部
周娟娟
√
5
销售部
朱妙
√
6
销售部
晏秀红
√
7
销售部
卢荣艳
√
8
销售部
夏红娟
√
9
销售部
李舒荣
√
小计
5
4
0
0
备注
1、奖惩标准：
A级：
100％发放，并加发工资总额的10％；B级：
100％发放；C级：
60％发放；D级：
不予发放；
2、本表由综合管理中心根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；
3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月10日前上交公司领导审批。
填报人：
胡飞龙审批：
田在红
2013年04月员工月度考核汇总表
编码：
6.2.2R-4编号：
2013-05-05
填报部门：
综合管理中心填报时间：
2013年04月01日
NO
部门
姓名
考核等级
被考核人
备注
A
B
C
D
签字
1
总工办
胡飞龙
√
2
总工办
吴明媚
√
3
销售部
范振波
√
4
销售部
周娟娟
√
5
销售部
朱妙
√
6
销售部
晏秀红
√
7
销售部
卢荣艳
√
8
销售部
夏红娟
√
9
销售部
李舒荣
√
小计
7
3
0
0
备注
1、奖惩标准：
A级：
100％发放，并加发工资总额的10％；B级：
100％发放；C级：
60％发放；D级：
不予发放；
2、本表由综合管理中心根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；
3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月10日前上交公司领导审批。
填报人：
胡飞龙审批：
田在红
2013年05月员工月度考核汇总表
编码：
6.2.2R-4编号：
2013-05-06
填报部门：
综合管理中心填报时间：
2013年05月01日
NO
部门
姓名
考核等级
被考核人
备注
A
B
C
D
签字
1
总工办
胡飞龙
√
2
总工办
吴明媚
√
3
销售部
范振波
√
4
销售部
周娟娟
√
5
销售部
朱妙
√
6
销售部
晏秀红
√
7
销售部
卢荣艳
√
8
销售部
夏红娟
√
9
销售部
李舒荣
√
小计
4
5
0
0
备注
1、奖惩标准：
A级：
100％发放，并加发工资总额的10％；B级：
100％发放；C级：
60％发放；D级：
不予发放；
2、本表由综合管理中心根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即可；
3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月10日前上交公司领导审批。
填报人：
胡飞龙审批：
田在红
2013年员工年度考核汇总表
编码：
6.2.2R-4编号：
2013-05-07
NO
部门
姓名
考核月份
总计
被考核人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
总工办
胡飞龙
A
B
A
A
A
4
2
总工办
吴明媚
B
B
B
A
A
2
3
销售部
范振波
B
A
A
B
A
3
4
销售部
周娟娟
B
B
A
A
B
2
5
销售部
朱妙
B
A
A
B
A
3
6
销售部
晏秀红
A
B
A
A
A
4
7
销售部
卢荣艳
A
A
B
A
A
4
8
销售部
夏红娟
A
A
A
A
B
4
9
销售部
李舒荣
A
B
A
A
A
4
小计
5
4
7
7
7
30
备注
1本表由综合管理中心根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“A、B、C、D”即可；
2员工本人不签字的，以考核结果为准；
3小计统计A的数量
填报部门：
综合管理中心填报时间：
2013年05月01
填报人：
胡飞龙审批：
田在红
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