绩效考核办法及表样 重.docx
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绩效考核办法及表样重
重-绩效考核办法及表样．
绩效考核办法及样表KSF
为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工
二、考核内容和方式31日。
（一）考核时间：
每月1日至
（二）考核工资标准：
10％作为绩效考核工资；1、普通员工每月应发工资总额的15%作为绩效考核工资；2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资；3、中层管理人员每月应发工资总额的根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：
实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由董事长最终评定。
三、考核流程。
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1
进行绩效考执行工作任制定工作计划
、员工考核：
员工自评、员工制定月度工作计部门考核，最终由分管交部（详见附1负责人审定导审定（详见附、部门考核：
部门自评、部门负责人制定部2分管领导考评（详见附月度工作计划（详见附件，交分管领导审定、高管考核：
由公司、分管领导→部门负责人→员工进行有效的经理执行（详见附、分管领导→部门负通。
人→员工进行有效的沟通。
图
四、考核结果及奖惩
（一）对员工的考核、考核结果1四个等级，以董事长最终评定D、C、B、A考核结果以分数确定，最终转换为
：
2）为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表级：
超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；A级：
全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；B偶有工作失误；工作成绩一般,C级：
基本完成当月工作任务，综合表现合格，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
未完成当月工作任务，D级：
最终考核分等
9分以A
80-9B
61-7C
6分以D
图2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：
（1）考核结果为A级：
绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级：
绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级：
绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级：
不予发放绩效工资。
考核中过程中，当月考核等级为D的，安排培训留任原职查看或调岗考核；累计达到两次的，提前三十天通知员工解聘。
年度C级考核结果累计达到或超过三次时，根据其实际工作情况，亦可视为不胜任安排调岗或培训。
此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
（二）对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：
部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和部门领导考评的方式，以董事长最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终，公司将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，并根据公司当年效益情况，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，公司将根据实际情况，给予部门负责人降职、降薪。
．
五、考核执行程序
（一）计划制定和返回：
1、员工月度工作计划：
由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：
每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
（二）考核、汇总
1、员工考核：
员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
（1）员工填写《员工月度工作考核表》（详见附件3），交部门负责人考核；
（2）部门负责人考核完毕后，交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
2、部门考评：
部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
（1）部门互评：
由部门负责人填写《部门月度互评表》（详见附件4），对其他部门月度表现进行评议，并交公司领导，作为对其他部门考评的参考依据；
（2）部门自评：
由部门负责人填写《部门月度自评表》（详见附件5），交分管领导评定；
（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。
3、高管考核：
高管人员填写《高管月度考核表》（详见附件6），交公司总经理评定。
4、汇总：
每月5日前，各部门将员工考核和部门考核汇总后，交分管领导评定。
（三）结果反馈
（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；
（2）综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》（详见附件7），并于每月10日前交公司领导审批；
（3）综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；
（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。
（5）年终，综合部将填报《员工年度考核汇总表》（详见附件8）和《部门年度考核汇总表》（详见附件9），经公司领导审批后，反馈至各部门。
六、其他事项
（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。
（二）本办法经公司总经理批准后，于2010年8月起执行，《办法》由人力资源部负责解释。
：
员工月度工作计划表1附件．
————年————月————部员工工作计划表
填报时岗位：
姓名：
间
预计工作计划内时元
1
2
3
4
5
小计
部门负责人审核签字：
备注：
1、本表由员工制定，部门负责人审核，作为员工月度考核参考依据；
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
6：
高管月度考核表附件月高管人员月度考核表年________________
填报时间：
姓名：
岗位：
日月年
评价实际评分标准定评分范备
根据公司目标能有效规划部级90-100
的工作能有效组织部门资源级确保公司及部门目标的实现60-89
动遵守公司各项规章管理制度13％并积极推动公司各项制度的0-59级对下属提出（部门内宣传体的遵守要求
级能有效指导分管部门负责人90-100务工作保证公司目标的实现级2有效调动分管部门员工的工60-892％热情，并制造良好部门工作境实现公司人性化管理的目级0-59
级具全局意识，计划全面有系统90-100
恰当适能根据公司总体目标级地分解所辖部门工作目标，33％60-89并适当分权调整工作计划出以达成部门目标0-59级级积极推参与和支持团队工作90-100能为团队利团队目标的达成愿意与他人做出个人的牺牲级B作4采用合适的方式享经验和观点，60-89
（10％）与同事和协作部表达不同意见；0-59
C级：
门保持良好的合作关系级：
A90-100
财经能严格遵守公司劳动纪律、力律自级：
B制度及其它管理制度，为人正510（％）60-89直，以公司利益为重0-59
级：
C．
1-10分6其他其他加/减分项目最终评定分数及等级：
日前报公司总经理审批。
备注：
本表由高管人员填写，并于每月8：
员工月度考核汇总表附件7
月员工月度考核汇总表年________________
填报部门填报时间
考核等部姓ABCD
1
2
3
4
5
6
7
8
9
0
小
、奖惩标准级10％发放，并加发工资总额1％级10％发放级6％发放级：
不予发放
2、本表由综合部根据员工月度绩效考核结果填写，在相应栏目位置打“√”即备可；注3、员工本人不签字的，以考核结果为准；
4、本表在每月10日前上交公司领导审批。
审批：
填报人：
2：
部门月度工作计划表附件————年————月————部工作计划表报人：
填
日年月
预计资责任工作计划内时（万元
1
2
3
4
5
6
小
分管领导审批：
日前交分管领导审批。
备注：
本表由部门负责人填报，并于每月28：
员工月度工作考核表附件3————年————月员工工作考核表姓名：
部门：
日年月考核时间：
岗位：
考核分员工月度工作考核内评分1月度工作完成情9月度工作优秀，责任感、协作性、纪律以非常8月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍95协作不力及违纪事26月度工作合格，基本未出现工作拖踏、79衍、协作不力及违纪事件，但偶有不6月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作以力，产生一定的不良影3小本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金本月超额完成工作用情况、拟完成时间等4评．
：
月末考评得分（加、减分，总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）部±3分）：
5公司领导意见最终评定数（结合级（签名门意见及6况
备注：
1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。
每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％+月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核：
公司领导核准：
4：
部门月度互评表附件
______部互评调查表年____月______：
人签字部门负责日月填报时间：
分值考评议部评分内容及标备内及分及评区部门员工工作及时周到，与相关部门9A100合、协作良6部门员工工作比较及时周到，与相关1B精门配合、协作较好，偶尔出现拖89部门员工工作严重拖沓，与相关部门C59合、协作较能以身作则，遵守公司制度，劳动纪9A100及财经纪律并能带领下属共同遵6自身能遵守公司制度，劳动纪律及财2B89纪自身不能遵守公司制度，劳动纪律及C经纪59
90—月度无工作失误或安全事故（含工程质A作100量及交通安全6月度出现轻微工作失误或安全事故（3B89工程质量及交通安全月度出现重大工作失误或安全事故（事C59工程质量及交通安全
备注：
1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。
日前随绩效考核表一起上交。
5、本表每月2．
：
部门月度考核表附件5______部考核表________年____月
月填报时间：
年部门负责人签字：
考核人签字：
评分内容及标内区部计部门月度计划工作、周会布置工作完成情70-1001%（按实际工作完成比例评定相应分数工目能非常及时有效地执行、推广、落实总经9A或分管副总经理的指示或安100执61总体能按要求执行、推广、落实总经理或B2满%管副总经理的指示或安89执行、推广、落实公司领导或分管领导的0-59C示或安排不力，经常因自身原因拖沓工能及时有效地对下属进行督导，关注下属9下A100作结果，及时提供相应资源或协5%
督3力总体能有效地对下属进行督导，了解下属6B
89作状况，对下属工作能及时提供应有帮助意C对下属工作状况不清楚，放任自59
9月度无工作失误或安全事故（含工程质量A工交通安全100失月度出现轻微工作失误或安全事故（含工645%B89质量及交通安全安月度出现重大工作失误或安全事故（含工事C59质量及交通安全能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及9A100经纪律并能带领下属共同遵自655%B自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪89满自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经C599部门员工工作及时周到，与相关部门配合A100协作良部门员工工作比较及时周到，与相关部门6团5%6B89合、协作较好，偶尔出现拖精部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合C59协作较差、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。
备注：
1、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。
2．
3、本表每月日前随绩效考核表一起上交。
5
：
员工年度考核汇总表附件8年度员工考核汇总表________
：
报部门填月日填报时间：
月度考核等核姓部评985671234201等1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
小16
、本表由综合部根据依据员工月度考核汇总表填报，在相应栏目位置写月度考核等级（）即可、员工本人不签字的，以考核结果为准2．
1周上交公司领导审批。
3、本表在年终总结前人：
填报审批：
9：
部门年度考核汇总表附件________年度部门考核汇总表
门：
填报部日年填报时间：
月度考核等部评9
54678123等签201
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11小
、填报依据员工月度考核汇总表、在相应栏目位置填写月度考核等级（、部门负责人未签字的，以考核结果为准
填报人：
审批：
升级会员 