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幕墙项目策划书

亦庄幕墙工程项目策划书

一、前言

工程名称：

亦庄办公楼外墙改造工程

建设单位:

XXXXXXXXX

发包单位：

XXXXXXXXXX

设计单位:

XXXXXXXXX

建筑面积：

10000㎡　幕墙面积（铝板）:

1892。

93㎡　幕墙面积（玻璃）:

1332。

33㎡

施工成本：

见附表1成本分析

建筑总标高:

16.2m

楼层标高与层数及分步情况：

一层层高为:

　　　　　　　　二层层高为：

　　　　　　　三层层高为:

　　　　　　局部四层层高为：

施工总工期及节点工期：

见附表2

外立面装饰：

总工程量约3300㎡，玻璃幕墙面积为1332.33㎡，铝塑板幕墙面积为1892.93㎡，此楼总标高为：

16.2m（局部）大面积标高为：

14。

1m。

主要材料等级均按与业主已签合同为标准，玻璃6＋9A＋6镀蓝膜,型材为120系列型材（中亚铝材），五金件为优质五金件，铝塑板为40丝纯白及灰蓝有色差铝塑板（吉祥），

玻璃胶为硅硐耐候胶，方管以设计图纸为准。

二、项目部管理目标

质量目标：

工程合格率 90  ％，优良率 90 ％,分部工程优良率 95 %；

安全目标：

重伤率 0 %,生产性死亡为率　0 %；

进度目标：

合同工期完工时间:

   年   月   日；

成本目标:

实现公司计划成本目标       万元。

三、项目部管理人员及职责分工

1、项目经理：

蒋志国

对工程全面负责，在施工现场有绝对的领导权力，全面总控施工现场质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理、工程成本的管理、分包施工人员的管理、对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据施工具体进度情况合理安排调用资金。

2、施工员:

赵亚男

负责项目日常工作.配合项目经理具体实施施工现场的施工质量管理、进度管理及其他项目管理工作，对于现场的人员、材料合理安排，对分包工程管理,具体应负责以下具体工作：

1）针对项目经理制定的施工进度及时跟踪；

2）与分包、土建协调及并做好施工准备；

3）负责工程所需材料的提单编制、加工图及竣工图的编制（所出具材料及加工图必须由项目经理签字再转到材料员处,并予采购）；

4）参加每周总包招开的周会,做好笔录并解决问题;

5）负责对施工班组的专业技术交底；

6）对现场的技术文件、安装图纸、安装标准要严格执行；

7）对现场所需技术问题进行解决；（解决不了的与项目经理与设计方协商，不得对此不管不问延误工期）

8）对项目经理制定的进度计划节点，与总计划严格执行，未能执行的说明原因；

9）负责土建、安装及总包与我方的施工成品保护工作；

10）负责对工程检验批的验收，需验收项目请项目经理、监理、总包验收并予分包做出检验批报表予以验收，才可下步工序操作；

11）负责工程进度报告、施工照片采集及施工日志的记录.

3、安全员＋库管：

何显伟

具体负责以下工作：

1）熟悉北京市和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；

2）配和业主及各分专业做好现场安全工作；

3）对于项目经理制定的安全制度及安全操作规程严格执行；

4）对于负现特殊工种（如电工、焊工、大型机械操作工等）是否持证上岗进行严格检查，无证不准上岗；

5）对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具;

6）负责现场的文明施工，对现场场地、仓库、宿舍、人员的日常管理检查考评，并根据实际情况实施相信的奖励与处罚，保持现场场容场貌的整洁;

7）负责公司与项目部提出的合理建议落实整改工作。

8）对于进入施工现场的材料的清点、摆放、保管、发放等；

9）对于所有进场的机械、施工脚手架每半个月清点记录;

10）对于工程材料的补缺情况、及时催促材料；

11）对于施工场地材料的成品保护管理；

4、材料员：

王伟

　　　主要负责以下工作：

1）对于材料的采购、询价；

2）对于施工员提出的采购单具体核实，是否还有存料等现象,报予项目经理；

3）施工现场所需机械、脚手架的租赁等工作；

4）配合库管人员对现场的材料的成品保护、租赁器具的核实等工作；

5）兼职施工质量的监督，对不合格的工程报予项目经理予以拆除；

6）对进入施工现场的材料负责质量的监控；

四、项目技术管理；

1、项目经理组织技术人员熟悉、审查图纸，主持编制、审查和审定施工组织设计、施工方案、技术措施、质量安全保证措施等施工技术文件,审查资源技术性配置及材料技术性计划。

2、主持编制、审定工程项目技术管理制度；主持编制、审定工程项目质量管理制度、实施细则、奖罚细则.

3、负责组织重大施工项目的技术交底，检查督促工程管理人员和作业队的技术交底工作，促使工程施工严格按照施工技术文件所规定程序、方法科学有序地进行。

4、负责组织将分包人的技术管理，对其施工方案的制定、技术交底、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理.

5、组织做好测量及其核定工作，指导和领导质量控制。

6、组织设计、技术人员进行项目技术难题攻关,及时地解决工程施工中存在的技术难题。

7、组织各项技术资料的收集、签证、整理、归档和竣工资料的编制工作,参与工程验收。

8、审查报送监理工程师的全部技术文件资料.

五、 项目质量管理：

　　工程项目部根据工程合同要求和施工特点,制定工程创优的目标和指标,并把主要指标分解和落实，明确责任.根据施工阶段不同，确定施工质量的控制点,对重要质量指标，在施工过程中进行严格的质量控制和检查，用优良的工序质量来确保优良的工程质量。

　　工程项目部根据要求，成立以公司为准的工程质量检验机构、配备专职的质量管理人员，配合公司质量检验机构定期进入工地实施质量检查,根据工程的创优目标，层层分解到工程项目部和作业班组。

公司与工程项目部经理签订工程创优目标的质量责任制,工程项目部与施工班组、施工人员，签订质量责任制，做到工程有质量目标，人人有质量责任，从而保证工程总质量目标的实现。

　　工程项目部根据工程合同和现场的具体情况,修改和完善施工组织计划,使计划符合施工现场实际，具有可操作性.现场施工技术员在认真研究和熟悉施工图纸、现场施工条件、施工环境的基础上,制定施工计划，提出施工技术方案。

技术员对管理人员、施工队长和施工人员进行技术交底，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等给予文字说明和重点提醍。

技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。

　　抓住施工中施工质量的关键工序，确保幕墙结构安全、功能和外观质量

　　1）把好原材料和五金附件进货质量关。

对于原材料和五金件的质量,要严格材料的采购制度,对重要材料和附件的供应商进行分承包方的评定.材料的采购向被评定为合格的分承包方采购。

  2）确保硅酮结构胶的施工质量。

对隐框（半隐框）玻璃幕墙的硅酮结构胶施工质量对幕墙的结构安全起到至关重要的作用.板块应在结构胶完全固化后，方可出厂。

  3）隐蔽工程严格控制。

如:

预埋件安装、转接件安装、主型材与转接件连接、板块的固定、变形缝、防雷、防火节点和周边封口等，都严格按施工流程、施工图纸、施工工艺、施工质量标准进行。

隐蔽分项工程完成后,进行自检和互检，经质量管理员和工程项目经理签字确认,最后由质量管理员报监理、业主验收认可后再进行下一工序施工.

　　在生产施工中做到不合格材料不进入施工现场；上工序不合格不进入下工序，工程验收不合格不交付。

六 项目安全管理：

　　建立和完善安全生产管理制度和安全生产责任制是做好安全工作的基础，玻璃幕墙安装一般是由专业的安装队伍进行施工作业，幕墙施工一般是做为单位工程施工的一部分，因此要做好队伍的选择和签订安全管理协议书，明确双方在安全管理方面的责任和义务。

　　了解玻璃幕墙施工工序，配合工程技术人员编制施工组织设计，并根据工程规模、施工要求编制玻璃幕墙施工安全技术控制措施，安全技术措施中应重点突出对在临边作业、高空作业、吊篮的安装和使用、作业个人的防护（防坠落保险）措施等进行详细的编写，同时还应对施工工具的防坠落采取相应的措施，对动火等也应编制出应急处理预案。

做好安全教育培训，教育培训工作重点要加强安全知识和安全操作规程的培训，使其明白该工种怎样做才是安全的，即必须让工人知道在施工过程中那些是该做的，哪些是不能做的，要让每一个参与施工的人员牢固树立“安全第一”的思想，了解施工机具的正确使用方法,知道采取何种防范措施预防各类安全事故，以及掌握发生事故后的应急处理方法。

　　做好安全技术交底,安全技术交底是一项指导工人在施工中如何保证自身安全的重要内容，安全交底要根据施组和现场的具体情况进行，强调容易发生事故的工程部位，以及预防事故发生的措施,玻璃幕墙施工一般分为构件预埋、龙骨安装、幕墙吊装和安装以及清洁等部分。

安全交底可以进行分项交底，也可以对整个幕墙施工进行一次性交底.但安全交底一定要及时，内容要包含幕墙施工的全过程。

　　　　　项目在幕墙作业时应做好临边作业人员的安全监督，临边作业是幕墙的施工特点所决定的，施工人员作业的工作面大部分在结构的边缘地带，尤其是在进行埋件作业时,施工人员往往实在临边蹲下进行,如果安全保护措施不到位,当工人下蹲作业一段时间忽然站立起来时，容易出现脑供血不足导致头晕，极易发生高空坠落事件,因此应加强作业人员的身体健康状况检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病、恐高症等不适宜高空作业的人员禁止安排进行高空作业或进行临边作业。

作业人员在进行高空作业或埋件作业时必须系好安全带,同时应注意检查安全带固定位置的牢固性。

　　要严格控制幕墙施工用电管理，幕墙施工用电的跨度较大,临时线路往往要跨楼层使用，因此要对使用的线路进行严格的要求，不得使用塑胶电线，电线的敷设应避免与金属物件直接接触,不得有露芯现象。

对现场具有多部吊篮同时作业的应对每一部吊篮应分别提供电源箱，避免发生触电或因断电而导致的其他安全事故。

七、本工程资源投入情况

优化配置,动态控制和降低成本。

包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则,应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。

施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。

八、项目分包策划

本工程采取清包人工＋简辅料形式承包给分包人，分包人需有相关资质及有分包能力，对分包人施工能力及信誉公司进行实地考察，考察合格进行报价的审核，审核通过可进行施工，审核的价格属一次性包死价格，业主无设计变更及整改不予增加，如有以签证单为准，作为结算的依据.

1、施工内容及班组人员确定

本工程幕墙包括铝塑板幕墙及铝合金玻璃幕墙组成；由于我公司近年没有做大型幕墙经验,我建议使用2个施工队施工本项工程（主要考虑使用一个施工队人员问题），铝塑板幕墙、玻璃幕墙各采用一个施工队伍，统一组织管理；施工班组进场人员需将施工人员花名册、身份证、特殊工种操作证递交到我项目部资料人员处，项目部将以递交人数做考核记录，施工班组每月报工程量，项目部审核通过的工程款，施工班组将民工工资付清将工资表递交到项目部,项目部将本月其他工程款支付给施工班组（具体详见合同）。

本工程经公司点将将铝塑板幕墙工程分包给：

　　　　　负责，玻璃幕墙工程分包给:

　　　　负责，各分包班组施工前与项目部签定安全合同（施工人员必须有意外保险）、质量保证合同等。

施工班组严格按照项目部的安全交底、技术交底施工,施工过程中有与图纸不符的上报与项目经理,项目经理将组织技术、设计、施工班组合理解决。

2、施工步骤

本工程根据实际情况与总体安排，将外墙脚手架＋吊篮方式施工，租赁5副吊篮前期焊骨架及后期打胶使用,挂铝塑、上玻璃时用脚手架施工,施工分四个施工段，分别南面段、北面段、西面段、东面段，脚手架随着施工段改变。

    分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析,降低成本的主要办法;

甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。

九、项目成本控制

1、项目经理部运行费用测算

       见附表

2、项目工程成本测算

  　　　　　见附表

十、进度管理

公司将针对此项目编制总工期表，项目部针对总工期表编制节点工期，明确每个施工段工期时间，项目部严格按照总工期目标实施，如有延后，分析具体原因项目部并提出解决方案交于公司审查，对于无正当理由倒置工期延后，公司将对项目部惩罚，如工期按预期时间提前，公司将予适当奖励。

项目部应针对施工进度表对施工材料进行采购，对予加工材料需要加工周期的，要提前预定,以免造成工期及成本的损失；

十一、项目实施阶段具体策划及安排

1、前期准备安排：

（1）开工前，我项目部应事先完成临时设施搭设配置,施工班组进厂前先办好各种保险；

（2）我方幕墙施工如土建已搭设好脚手架,我方借用土建脚手架由业主协商支付相应费用，我方在土建施工前将幕墙外脚手架施工要求提予甲方，即:

脚手架搭设距建筑外墙皮400mm－450mm之间，满足内侧幕墙施工。

（3）第一施工段骨架焊接完成，焊接工人转到第二施工段，由于成本考虑只租赁一施工段的外架，第二施工段焊接部份采用吊篮方式施工；具体吊篮进场时间具体按施工总计划表为准。

（4）临时用电方案、文明施工布署、消防均按施工现场情况而定,施工进场前绘制现场总平面布置图，确定临时一级、二级电箱、加工区、生活区、仓库位置。

（5）施工前需按照经审图通过的施工图完成测量放线和结构的复核工作，此项工作进式施工前完成。

（6）拟定正式图纸确定后最终全部完成二算对比、准确较准确总成本额度。

2、施工过程安排:

（1）正式开工施工班组进场前，项目部及时与施工班组签订劳务合同、质量保证书、安全合同，并严格按合同内容执行。

（2）工程开工后,材料进场及时将相关资料报送监理单位复查。

按照监理和业主要求，结合规范要求按照工程进度及时进行相关材料的复检工作；

（3）施工前，施工员代表项目部对施工班组进行分项技术交底,包括：

铝塑板骨架交底、铝塑板面安装交底、玻璃幕墙安装交底、门窗安装交底，并严格按照交底内容进行质量控制.

（4）关于样板块的制作、按照业主要求及施工现场情况,综合考虑现场视野是否开阔，能否反映整体效果因素，与业主协商确定安装样板墙位置.项目部将合理选择样板墙部位、选择尽量达到暴露可能存在的所有问题，能体现整体效果的部位进行挂装。

3、巡视制度、互相互检活动（面层、骨架）:

　　　　施工过程中，要求班组严格自检，项目部对自检力度不够的施工班组设立处罚制度。

同时项目部确保对各个施工班组及每道工序的质量检查控制，项目部管理人员每天对现场的质量、安全、文明施工进行巡视控制，做好质量检验批记录。

十二、项目竣工验收阶段管理

1、竣工资料

竣工资料将伴随工程进度同时进行，做到待工程峻工结束时，资料仅需按照资料规范标准备装订。

2、脚手架拆除时间计划

脚手架如我方提供，待铝板及玻璃装完退掉，等工程完工后、墙面清理干净吊篮退场。

3、留手人员及成品保护（细部修正）

本工程完工后，将施工员留守以备工程细部修正,及工程验收；项目部可具备承接新工程条件。