5级薪酬制度.doc
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设定月薪五级工资
同一个岗位我们要考虑到有绩效优良的晋升空间、绩效差或未达到任职资格的下降空间，所以不能给每个岗位只设定一个薪酬标准，在本组织系统中，我们设计了月薪五级工资制，即每个岗位都设置了五级工资。
月薪五级工资制是哪五级
一级对应“欠资格上岗”，二级对应“期望”，三级对应“合格”，四级对应“胜任”，五级对应“超胜任”。
²员工初入职时，往往采取一级工资，所以一级工资又叫“试用工资”；
²转正后可采取二级工资，所以被称为“转正工资”，也称为“非考核工资”；
²接受正式的考核，则升一级，按三级工资，又称为“考核工资”；
²绩效优秀的员工工资再调升一级，称为“优秀工资”；
²特别优秀的员工则按五级工资，也称为“明星工资”。
对员工，这五级工资制统一简称为A﹣、A2、A1、A、A﹢。
岗位价值评估得出的层级薪酬对应五级的哪一级
层级薪酬中的月薪按企业整体薪酬水平定位，一般对应三级或四级，其中：
²用户企业薪酬水平定位具一定外部竞争力的，即高于平均市场水平的，可对应四级（胜任档）；
²用户企业薪酬水平定位偏低或持平，即低于或持平于平均市场水平的，可对应三级（合格档）。
五级工资间的级差是多少
月薪五级的级差一般设定在10％-15％间，一般可选取12％，企业可根据自身情况进行调整。
²如希望拉大级差，则可调整为15％；
²如希望缩小级差，则可调整为10％。
员工如何可以得到薪酬的调整
月薪目前分为五级，其中A﹣是试用工资，即员工在试用期所采用的工资档；A2是“转正工资”，也就是员工转正后，就采用此档工资。
，员工如何可以从A2升到A，又从A升到A﹢呢？
员工薪酬的调整必须基于三个原则：
1）主动申请制和正态分布原则，也就是说首先员工要主动申请才能得到薪酬调整的，但是不是主动申请就一定会考虑呢？
还必须符号正态分布原则。
正态分布是绩效考核中常用的原则。
薪酬层级的正态分布是指在同等岗位中，最低端和最高端的人数是最少的，中间的人数是最多的，如下图所示的示例。
A2
20℅
A﹣
10℅
A1
60℅
A
5℅
A＋
5℅
具体的比例设定各企业可根据自身及岗位实际情况进行区别设定2）业绩、品行达标
员工的业绩考核分数和品行考核分数必须达到一定标准，才可以进行薪酬的调升，且越往上走，对业绩和品行的要求越高，如下图所示。
A1
A
A＋
业绩得分
80分
85分
90分
品行得分
3分
4分
5分
3）忠诚度考察和名额许可
除了业绩、品行外，我们还要考察员工的忠诚度，还可能会存在名额限制。
如A＋档只允许有5个人，现在已经满额了，就只能先排队了。
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